Monografías de relacion empresa y estado

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Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (0)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 3 El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno   : Procesos (eventos o tendencias); ámbito (Internacional. Latinoamericano, nacional y empresa) y las instituciones o empresas que generan dicho evento o proceso. Luego se identifican e interpretan las conexiones e interacciones y se determinan opciones que sirvan de referencia para la formulación Cap 5 Bibliografía   . - Ventocilla Eleodoro. (1997). Programa Avanzado de Consultoria (PAG) . Edic. ILOS. - Lawrence Paul; Lorsch Jay. (1987). La Empresa y su Entorno . Edit. Plaza Janes. - Guerin W.; Wils T.; Le Lourain J. (1992). Planeación Estratégica de Recursos Humanos . Edit. Legis Cap 2 Innovación   de la identificación y descripción de un modelo en el cual la gestión del talento y los profesionales de RRHH tengan algo que decir y hacer con respecto a los procesos de creatividad e innovación en las organizaciones; sean éstas públicas, privadas, grandes, pequeñas y hasta su propia empresa

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (14)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 7 Benchmarking   El Benchmarking es un proceso en virtud del cual se identifican las mejores prácticas en un determinado proceso o actividad, se analizan y se incorporan a la operativa interna de la empresa.Dentro de la definición de Benchmarking como proceso clave de gestión a aplicar en la organización Cap 6 Calidad total (TQM)   a la técnica del Benchmarking. Por otro lado la empresa debe contar con un sistema eficaz que le permita conocer además de los aspectos negativos en relación con la calidad, los atributos de calidad que verdaderamente lo satisfacen, es decir aspectos positivos de la calidad. Esto significa saber escuchar Cap 4 Precursores de la calidad   allá de la aplicación eficiente de ideas importadas. Es posible que la contribución más importante de Ishikawa haya sido su rol en el desarrollo de una estrategia de calidad japonesa. Para los japoneses la calidad es parte de sus propias vidas, no solo la aplican de arriba a abajo en una empresa

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

Organización y administración de tesorería (7 capítulos)   (6)

En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello.

Cap 1 Introducción a la función financiera el dinero en la empresa   el funcionamiento y la supervivencia de la organización como tal.Una buena tesorería no es nunca fruto de al improvisación del momento  se basa en:a.        Que la empresa obtenga benéficosb.        Que la gestión financiera y general de la empresa. Se haya planteado con toda seriedad.La tesorería Cap 5 Evaluación De Los Costos Bancarios   Existen distintas ofertas de servicios bancarios que son ofrecidos a la empresa, siendo responsabilidad del tesorero, evaluarlas y optar por las más convenientes en cuanto a su aplicabilidad, evaluando siempre la relación costo beneficio.­          La elegibilidad de determinados servicios Cap 6 Conclusión   El área de tesorería se constituye en un área importante en la empresa al financiar todo el ciclo productivo empresarial, entre sus funciones están la revisan  y supervisan efectuando de caja, negociación con proveedores, manejo de opciones crediticias, líneas de financiamiento y seguimiento

Autor: Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006

Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos)   (2)

El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.

Cap 6 Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal   dentro de la empresa, debe ejercer cierto papel de transgresor, de modificador de reglas//",~- "//El valor de una empresa depende cada vez más del valor de sus profesionales, de su talento y su disposición a aportarlo//, //por eso, el líder empresarial tiene un importante papel que cumplir Cap 2 Descripción de mi desarrollo personal   nunca han declarado fronteras o límites  para las decisiones de la gente supuestamente empoderada. La competencia por los recursos siempre es un problema para cualquier proyecto, actividad y tipo de empresa. A ninguno de nosotros se nos ocurrirá darles a todos los componentes de nuestra propia Cap 3 El papel actual de mujer ante el mercado laboral   de la contratación o ascenso dentro de una empresa.**1.**  Es necesario, para la mujer, planificar la vida de antemano para obtener buenos resultados a mediano plazo y no encontrarse con un horizonte muy acotado.Desde luego que no todas las mujeres sufren inconvenientes y muchas dirán que jamás tuvieron

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006

Gestión del Conocimiento y Desarrollo Regional (7 capítulos)   (3)

En un contexto global cambiante donde la globalización ha significado el resurgir de las regiones como elementos fundamentales en la generación del conocimiento que caracteriza a la nueva economía se hace cada vez mas necesario el contar con herramientas para analizar esta problemática.

Cap 5 Dimensión de futuro y prospectiva   del proveedor adecuado con alto valor agregado o desarrollaron una interactividad de posible generación  de inteligencia o de conocimiento.  En el Brasil, el brote reciente de redes de información, como la red de la Información para pequeña empresa y Microempresas del Mercosur - de Redsur- (Barreto Cap 3 Inovación, creatividad y conocimiento   La innovación está cada vez mas vista como un proceso sistemico en el cual participan multiples agentes. Así la empresa para buscar el conocimiento necesario para el desarrollo de nuevos productos recurre a interacciones con otras empresas, proveedores, universidades, instituciones de investigación Cap 4 Demanda y transferencia del Conocimiento   que es válido para el caso particular de la interacción  universidad-empresa.  Finalmente se presenta una metodología de evaluación y proyección de las redes del conocimiento.  * También es importante resaltar que son considerados artefactos característicos de la sociedad del conocimiento el computador

Autor: José Carlos Alvarez Merino - 02 de Mayo de 2006

Desarrollo organizacional e inteligencia cognitiva (7 capítulos)   (0)

Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva” se incluye la siguiente lista de autores.

Cap 7 Vroom, Victor H.   Durante la existencia de Victor Vroom ha estado presente una temática particular donde combina dos variables que muestran fuerte presencia en el comportamiento individual y organizacional y en especial en la relación que mantienen los individuos dentro de las organizaciones. Dichas variables son Cap 2 Crozier, Michel   otros llegan a conformar lo que Michel Crozier llama –sarcástica e irónicamente – el “modelo estratégico de la empresa”.Michel Crozier pone bien en claro que todos los que participan de este modelo estratégico lo hacen hasta cierto punto; todos tienen “su límite”. Todos ellos se distribuyen el poder Cap 3 Lindblom, Charles E.   de los distintos intereses en juego no podría darles un ranking en base a su importancia.Pero por otro lado – y a diferencia del enfoque del economista o estudioso de ciencias políticas -  el administrador dentro de la empresa se maneja usualmente con un esquema menos complejo donde los objetivos son más bien

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 23 de Abril de 2006

Liderazgo, bipolarización e himenópteros en el jardín (5 capítulos)   (0)

Por la eficacia de las empresas, y también para nutrir los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos y la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente grandes mantras, entre los que cabe destacar el liderazgo, a menudo unido al cambio.

Cap 1 Evolución del concepto de Liderazgo   .No estando todos de acuerdo en el significado del liderazgo dentro de la empresa, no sé si al principio se consideraba que el mismo era extragenético porque convenía más, por si acaso, o por convicción. Tal vez lo que se buscaba era un tipo de liderazgo que pudiera desarrollarse como se había estado Cap 2 Recuerdos sobre líderes y seguidores   de equipos de buen rendimiento, con ideas claras que expresan bien, perseverantes, seguros de sí mismos, comprometidos, con buena capacidad de análisis y síntesis, con una concepción sistémica de la empresa,  interesados en el desarrollo de sus colaboradores, capaces de obtener lo mejor de ellos Cap 3 Mas retrospección   (frente a la gravedad o circunspección) y de las emociones positivas (frente a las negativas) en la empresa, pero me remito al reciente Expomanagement´2004 de Madrid, donde pude comprobar que se sigue predicando (Covey, Peters, Maguire, Teerlink, Rovira...) la activación emocional como fórmula

Autor: José Enebral Fernández - 04 de Mayo de 2006

El liderazgo da resultados (6 capítulos)   (0)

Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos - cada uno en su justa medida en el momento más oportuno. Tal flexibilidad a la hora de actuar es difícil de practicar, sin embargo merece la pena. Y lo que es mejor, se puede aprender a hacerlo.

Cap 4 Los Estilos en Detalle (II)   imitativo, tenemos el caso de Sam, un bioquímico en el área de I+D de una gran empresa farmacéutica. Su alto nivel técnico hizo de Sam una estrella muy pronto: todos acudían a él para buscar ayuda. Rápidamente fue promocionado a jefe de equipo para el desarrollo de un nuevo producto. Los otros Cap 3 Los Estilos en Detalle (I)   __. La empresa informática estaba en crisis - sus ventas e ingresos estaban cayendo, sus acciones estaban perdiendo valor vertiginosamente y los accionistas estaban furiosos. El comité de dirección contrató a un nuevo presidente cuya reputación le avalaba como un mago de la recuperación empresarial Cap 5 Como Ampliar tu Gama de Estilos   en un momento dado - permite al líder afiliativo responder a sus empleados de una forma que encaja con las emociones de la persona y por ello fomenta una relación más rica. El líder afiliativo también demuestra un don natural para el desarrollo de nuevas relaciones, conociendo a otras personas

Autor: Daniel Goleman - 04 de Mayo de 2006

Inteligencia Emocional (5 capítulos)   (2)

Desde la aparición en 1995 del conocido best-seller “INTELIGENCIA EMOCIONAL” de Daniel Goleman, dicho concepto ha gozado del favor general de diversos medios de difusión escrita, la mayoría de ellos científicos.

Cap 3 Inteligencia Interpersonal (Externas, de relación   (adaptabilidad) o con nuestros pares ( trabajo en equipo). Las emociones determinan cómo respondemos, nos comunicamos, nos comportamos y funcionamos en el trabajo y/o la empresa" [14] El enfoque basado en la concepción tradicional de inteligencia demuestra sus limitaciones; pues descuida Cap 1 ¿Qué entendemos por Inteligencia Emocional?   en la emoción más sutilezas de las que podemos nombrar”. [9] Posteriormente, Goleman apunta en un nuevo libro, INTELIGENCIA EMOCIONAL   EN LA EMPRESA (1998): “El término   de Inteligencia Emocional se refiere a la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos Cap 4 Referencias Bibliograficas   Emocional. Barcelona, Kairós; citado por Alcacíbar, J.C. 2002, en Inteligencia Emocional en la empresa. www.inteligenciaemocional.com. Extraído el 28 de marzo de 2003 §       Goleman, H.1998. Inteligencia Emocional en la empresa. www.inteligenciaemocional.com. Extraído el 28 de marzo de 2003

Autor: Julio A. Cabrera Rodríguez - 28 de Julio de 2006

Sistema CRM (7 capítulos)   (0)

Dentro de las tecnologías de información actuales se tiene una gran cantidad de herramientas que facilitan el control y la administración de una compañía. Estas herramientas cubren una gama muy amplia de necesidades.

Cap 2 Antecedentes   de las relaciones con los clientes de una manera que sea   beneficioso para la empresa y para el cliente mismo”. Tomando esta definición tan general, el espectro que puede abarcar las metodologías de CRM es muy amplio. Algunos puristas indican que CRM no tiene “nada” que ver son TI o Software. Pero Cap 3 Un vistazo general y desde lo alto   internos de la compañía, planeación y administración del conocimiento. Además este bloque sirve como una herramienta para identificar cuanta tecnología de CRM puede absorber la empresa. Según estudios del Insight Technology Group (2002), existe una fuerte relación entre la madurez organizacional Cap 5 Las llaves del éxito. o del fracaso   del cambio”.    3.- Más tecnología no significa “mejor”.- El CRM no necesariamente tiene que ser un monstruo tecnológico. El hecho de invertir en sistemas más caros no asegura que se tenga mayor probabilidad de éxito. Recordemos que cada empresa tiene su limite de absorción y sobre

Autor: Roberto Salvador Hernández Juárez - 20 de Junio de 2006