Monografías de relacion entre costos y presupuestos

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Tipos de presupuestos (8 capítulos)   (13)

El contenido de este trabajo da las generalidades y herramientas más comunes en el proceso de planeación ya que los presupuestos nacen de esta etapa del proceso administrativo, y ayudan a formular estrategias y políticas asociadas con los diferentes pronósticos de la actualidad empresarial, ya que un presupuesto puede ser aplicado a una entidad tanto pública como privada.

Cap 2 Reseña histórica   y actividades**.En 1961 el Departamento de Defensa de los Estados Unidos trabaja con un **sistema de planificación por programas** **y presupuestos.**En 1965 el gobierno de los Estados Unidos crea el **Departamento de Presupuesto** e incluye en las herramientas de planeación y control del sistema Cap 4 Clasificación   "" Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden de prioridades que se les dé depende de las necesidades del usuario. Ver el cuadro sinóptico siguiente:   SEGÚN SU FLEXIBILIDAD   Rígidos, Estáticos, Fijos o Asignados Cap 3 Definición de presupuesto   muy amplia, un presupuesto puede definirse como **//la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia//**. A propósito, esta definición hace una distinción entre la contabilidad tradicional y los presupuestos, en el sentido de que estos últimos están

Autor: Victor Miguel Lagos - 24 de Mayo de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 1 La Reducción de Costos   Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra,  desee dar guerra Cap 2 Analisis crítico (I)   por mayores presupuestos y exclusividades, sino además reina entre los sectores la falta de colaboración, lo cual genera duplicación de actividades, subutilización de recursos y mayores costos de lo necesario.**Crítica nº 4 – Ausencia de aplicación de Costes de Mala Calidad **Llevar un registro Cap 3 Analisi crítico (II)   de computación pueden permitir poderosos sistemas para el control y seguimiento de la evolución de planes, presupuestos, niveles de costos y productividad, detección temprana de desvíos y tendencias.**  ****Crítica nº 31 – Falencias en materia de control interno**Si bien muchos consideran

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Decisiones gerenciales en base a los presupuestos (12 capítulos)   (7)

El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.

Cap 1 Los presupuestos   En la actualidad los presupuestos constituyen una herramienta indispensable para la administración de las empresas, las decisiones de tipo gerencial no se toma únicamente sobre una base de resultados históricos, al contrario se debe realizar sobre proyecciones efectivas que nos permita anticiparnos Cap 4 Tipos de presupuestos   Dependiendo de la finalidad se han creado al menos estos tipos de presupuestos:**a.      Por el plazo ****         **Inmediato  (hasta 3 meses)Corto plazo (hasta 1 año)Mediano plazo (2-4 años)Largo plazo (general)**b.      Por el universo de la información **Presupuesto de gobierno Cap 7 Clases de presupuestos (I   presupuestos de costos que debe prepararse, ya que las cantidades por compras y los planes de entrega deben establecerse rápidamente, para que los materiales estén disponibles cuando se necesiten.Por lo general se dispone de una hoja de especificaciones o formulación para cada producto que muestre

Autor: Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006

Estudios relacionados con el Sistema de Costos basado en actividades (16 capítulos)   (15)

Este trabajo consiste en una valoración del Sistema de Costo basado en Actividades en la actualidad, dado que aun cuando su indicios aparecen en la década del 60, su aplicación en empresas esa aun efímera si se compara el nivel de aplicación con otras herramientas de gestión como son: Costos de Calidad, Cuadro de Mando Integral, Control de Gestión, etc.

Cap 1 La evolución en los Sistemas de Costos   espectacular de las características del entorno económico y al mismo tiempo un crecimiento en las técnicas de gestión de costos empleados por las empresas. De esta forma surgieron nuevos modelos de gestión, entre los que destaca el modelo de gestión Costos basados en las Actividades.Este  trabajo Cap 2 Antecedentes del Sistema de Costos basado en actividades   La utilización de un sistema de  gestión y costos  por actividades adquiere especial relevancia en un entorno totalmente competitivo. El siglo XX se ha considerado por diversos autores (Lizcano, Ripoll, Tamarit) como un entorno turbulento para las empresas en condiciones de mercado. Este entorno Cap 11 Implantación de un sistema de costos basado en actividades   le imponga. Después que se hayan especificado las actividades en la empresa y se agrupen en los procesos adecuados, es necesario establecer las unidades de trabajo,  los transmisores de costos y la relación de transformación de los factores para medir con ello la productividad de los //inputs

Autor: Osmany Pérez Barral, Pilarín Baujín Pérez, Chipo Joshua Chilala - 17 de Mayo de 2006

Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades (6 capítulos)   (2)

Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.

Cap 2 Ventajas y limitaciones del modelo ABC   para el examen del comportamiento de los costos y el análisis posterior que se requiere a efectos de planificación y presupuestos.-                        El ABC incrementa la credibilidad  y utilidad de la información de costos en el proceso de toma de decisiones y hace posible la comparación de operaciones Cap 3 Técnica de costeo Contexto Organizacional de Referencia   costear los productos y otros objetos de costos.**Objetivo **- Cargar a los productos y/o servicios solamente los costos y gastos que agregan valor al proceso de producción, distribución y administración desde el punto de vista del cliente. El énfasis de la gerencia se centra en los procesos Cap 1 Antecedentes del método de costeo basado en la actividades   a la rentabilidad de la organización a escala  global.[1]Llegado a este punto, es conveniente puntualizar algunos de los cambios más importantes que están incidiendo en el sistema de cálculo y gestión de costos. Entre estos cambios se destacan los siguientes:[2]1.                    Los avances

Autor: Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006

Rentabilidad y Productividad en mercadeo (6 capítulos)   (0)

El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas.

Cap 3 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)   en relación directa con la producción (materia prima, maquinarias, etc.) y los indirectos que son más bien generales (administración, contabilidad, recursos humanos, etc.). Los costos fijos prevalecen sin que tenga importancia el nivel de producción el nivel de producción. Los costos fijos varían Cap 4 Preguntas para medir el desempeño   planificadas de la empresa, y los costos incurridos para generar el volumen actual de las ventas, dicho análisis se realiza sobre las ventas totales, por producto, canal de distribución, área geográfica o grupo de clientes, lo cual permite a cualquier empresa observar la relación de factores Cap 2 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (I)   se quieren modificar los presupuestos de los territorios, pueden compararse los coeficientes de rendimiento sobre los activos administrados en los diferentes territorios. Para estimar estos activos administrados generalmente se emplean cuentas por cobrar, los inventarios y los activos en depósitos

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006

El presupuesto municipal (7 capítulos)   (3)

La Gestión Presupuestaria de los Gobiernos Locales, es un conjunto de fases sucesivas que determinan su capacidad para lograr los Objetivos Institucionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia, eficacia y desempeño.

Cap 3 Breve reseña histórica   estratégico y los Presupuestos Anuales, debiendo mostrar la dimensión presupuestaria de los Objetivos Generales a alcanzar por el Pliego para el Año Fiscal.ü       **Subprograma,** es la Categoría Presupuestaria que refleja acciones orientadas a alcanzar Objetivos Parciales. Es el desagregado del Programa Cap 7 Proceso presupuestario municipal   de mediano y largo plazo con las acciones de corto plazo, reflejadas en los presupuestos institucionales.Los Planes Estratégicos constituyen instrumentos orientadores de la gestión institucional y sirven únicamente, de guía para dar inicio a la preparación de los Presupuestos Institucionales Cap 5 Principios del presupuesto municipal   __**Establece que el presupuesto debe presentarse cada año y no cubrir mas de un año.**5. __PRINCIPIO DE UNIDAD__**Postula la inclusión en un solo fondo todos los ingresos y gastos, evitando la existencia de varios presupuestos separados a fin de evitar la existencia de fondos especiales

Autor: Luis Alfonzo Cerna Apaza - 24 de Mayo de 2006

Sobre Administración de personal y Recursos Humanos de Werther y Davis (6 capítulos)   (4)

Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.

Cap 2 Beneficios de la capacitación de los empleados   . ·        Promueve el desarrollo con vistas a la promoción. ·        Contribuye a la formación de líderes y dirigentes. ·        Incrementa la productividad y calidad del trabajo. ·        Ayuda a mantener bajos los costos. ·        Elimina los costos de recurrir Cap 4 Enfoques de capacitación y desarrollo   y películas, audiovisuales y similares: Tienden a depender más de la comunicación y menos de la imitación y de la participación activa. Las conferencias permiten economía de tiempo así como de recursos, los otros métodos pueden requerir lapsos de preparación más amplios y presupuestos Cap 5 Desarrollo de recursos humanos   modernas: ·        Obsolescencia de los conocimientos del personal: es el proceso que sufre el empleado (o un grupo de ellos) que dejan de poseer el conocimiento o las habilidades necesarias para desempeñarse con éxito (medicina, ingeniería). La obsolescencia ocurre especialmente entre

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006

Una visión hacia la producción ecológica (6 capítulos)   (3)

El desarrollo sostenible es una posición Norteamericana que afirma que dicho desarrollo es el proceso de crecimiento económico en el que la tecnología, la explotación de los recursos y la organización social y política satisfacen las necesidades del presente sin comprometer las de las generaciones futuras.

Cap 4 Responsabilidad Moral Ecologica   de su bien es algo intrínsecamente valioso que se conserve y promueve como fin en sí mismo. **  **b.  La "Ecología Profunda" o radicalEl autor más significativo de esta escuela es Naess (1973)[14], que formula los presupuestos de su concepción en los siguientes términos:1. Todas las cosas Cap 2 Interrelaciones teóricas   de costos, adelantos tecnológicos, mejoras de mercados, ventajas frente a la competencia, mejoras de imagen, mejoras de calidad de vida de sus operarios, mejoras en la seguridad y garantías de continuidad en la actividad de la industria.**Relación Desarrollo Sostenible (Sustentable)- Producción Cap 3 Problematica ecológica en el contexto global   del producto bruto interno mundial.  Por mencionar sólo un caso en este sentido, Portugal invierte cerca del 2% del producto bruto interno en la industria de protección ambiental[9], que resulta ser muy significativo en relación al 9-10% que dedica a la Salud. En el Mercosur Brasil ocupa uno

Autor: Andrés Quijano Ponce de León - 03 de Mayo de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (1)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 2 Funciones de las Compensaciones   metas de la organización y motivación y desempeño de las personas, unidas mediante las compensaciones, es la función de alineamiento estratégico. Si a las personas se les paga por aumento de producción, por ahorro de costos, por cumplimiento de metas de venta, presupuestos o plazos, entenderán Cap 5 Desafíos presentes   que para algunos es la primera vez que ponderan su formación estadística al ver una aplicación práctica de ella. 6.       Asentar la relación directa entre desempeño personal y compensación : otro desafío es perseverar en el pago por resultados, pues ello tiene profundas raíces Cap 4 Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   "" Existe una estrecha relaciónentre psicología y compensación al ser esta última una de las formas predilectas que las organizaciones usan o deben usar para valorar el aporte de sus trabajadores: la retribución por su trabajo. Es necesario comprender las compensaciones y sus efectos emocionales

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006