Monografías de relaciones economicas de un empresa

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La empresa ante el Software Libre (13 capítulos)   (1)

Este documento constituye un ensayo sobre la aplicación del modelo de desarrollo del software libre a la empresa y la economía de mercado. Se describen fundamentos sociológicos y modelos matemáticos; se analizan aspectos legales y políticos, y se detallan las diferentes aproximaciones y metodologías de trabajo que puede adoptar la empresa a la hora de hacer suyo dicho modelo.

Cap 7 La empresa basada en software libre   de valor añadido. Relaciones publicas y marketing. Sistemas de información. Como se puede ver, las tareas de programación y depuración son delegadas a la actividad en la red, dejándose para el grupo de desarrollo los temas relacionados con la coordinación y distribución. En un apartado Cap 5 Motivaciones del software libre   constante, como es el mundo empresarial, palabras como solidaridad, altruismo, o trabajo desinteresado carecen de sentido. Por eso, cuando una empresa adopta el modelo del software libre es que hay razones económicas o estratégicas en ello. Para esto, nada mejor que partir de algún modelo Cap 4 Introducción   y sus consecuencias económicas. A la hora de plantear el tema he querido explícitamente huir de todo planteamiento idealista, voluntarista o de juicios morales sobre la bondad del software libre; existe ya demasiada literatura sobre el tema, y todos estamos al día de las características, bondades

Autor: Juan Antonio Martínez - 31 de Diciembre de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   internacionalmente demuestran la necesidad de que en las actividades de gestión interactúen acciones de diseño ingenieríl, técnico-económicas, organizativas y de comportamiento humano con vistas a lograr convertir el RR.HH. en una fuente de ventaja competitiva sustentable de la organización Cap 2 El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.   ; posteriormente se adoptaron posturas más humanistas donde se enfatizaban las relaciones sociales del ser humano y posteriormente se tomó en consideración sus motivaciones como hombre que se autorrealiza; finalmente se hizo necesario adoptar una postura más integral la que dio origen a la concepción del ser Cap 5 Conclusión   de un departamento, por lo que se debe fomentar la responsabilidad y la toma de consciencia por parte de cada director de línea del papel fundamental del trabajador para la empresa; velando por el desarrollo y potenciación de su personal.Por último, deben crearse nuevos modelos de sistemas de gestión de RR.HH.

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

Teoría de las Relaciones Públicas (10 capítulos)   (10)

Son un conjunto de ciencias, actos y técnicas que a través de un proceso de comunicación institucional estratégica y táctica, tiene por objeto mantener, modificar o crear una imagen de personas o instituciones, para obtener una opinión favorable del publico que se relaciona.

Cap 1 Las Relaciones Públicas   .    Vinculación con otras ciencias: Psicología: Le aporta el conocimiento individual, conductas, motivaciones, necesidades, el “YO”. En las Relaciones Públicas resulta primordial conocer las inclinaciones humanas, como por ejemplo las ideas de una persona acerca de lo agradable Cap 2 Público   al que apuntan las Relaciones Públicas.   Este publico es al que realmente le interesa un determinado producto. Los clientes pueden ser reales o potenciales: Reales:   son aquellos que consumen un determinado producto de una empresa.   Dentro de los reales se encuentran los cautivos Cap 8 Investigación motivacional   , con el menor tiempo posible, y con el mas bajo costo”. Acciones o herramientas que se planifican en Relaciones Públicas: Publico interno: 1.      house organce: es la revista interna de cada empresa. 2.      carteleras: se utilizan diferenciación en los colores

Autor: Natalia E. Kotelchuk - 20 de Junio de 2006

Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa (13 capítulos)   (5)

El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general.

Cap 1 ¿Qué es la gerencia estratégica?   y 1990. Como consecuencia de ello, las máquinas de coser están siendo relegadas a un segundo plano en la Singer, está ahora concentrado en los mayores recursos de la empresa en el área aerospacial.------Amenazas Externas: ---Ellas consiste en tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas Cap 9 Condicionantes para viabilidad de la asociatividad   Para el sector de la PYMEs su viabilidad está restringida por los siguientes factores:---· La falta de una cultura de cooperación entre empresas.---· El prevaleciente sesgo anticompetitivo de las relaciones inter-empresas.---· La ausencia de un entorno institucional que estimule y soporte Cap 3 Modelo de la gerencia estratégica   productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visión más clara de las relaciones desempeño / recompensa.---· La gerencia estratégica incluye una mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor comprensión de las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas

Autor: Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006

Presunciones sobre ética (6 capítulos)   (3)

En cada acto de nuestra vida hay una elección entre valores, hay una acción estimada por la ética, ya sea en las relaciones personales o profesionales, en el entorno particular o en la proyección social. Las situaciones que nos rodean, o que nos influyen, nos conmueven cada vez más. Estamos recuperando la preocupación por el prójimo.

Cap 4 Ética y sociedad   , y es estar conviviendo en una sociedad capitalista.- el capitalEl capitalismo no escapa al común denominador de todas las doctrinas económicas:  el anhelo de lograr el bienestar de la población. Las controversias comienzan cuando hay que decidir el medio para lograrlo, de las que no escapa Cap 2 Éticobiologia   adicional que necesita. Si una hecatombe, natural o digitada, nos llevase a volver a vivir en las cavernas, aún con nuestros conocimientos y experiencias actuales, pero sin libros, electricidad, sistemas de comunicación, de distribución de alimentos, de relacioneseconómicas y sociales, el retroceso Cap 3 Ética pragmatica y trascendente   distintos. Uno científico, el otro filosófico. Uno trata de encontrar las causas y establecer relaciones permanentes, y el otro medita sobre el marco teórico y, en función de él, hace valoraciones.En los análisis cabalgamos sobre los dos enfoques, esto es, describimos para calificar, para hacer juicios

Autor: Valentín de Pedro y Asoc. - 27 de Abril de 2006

El Capital Intelectual y el cuadro de mando Integral (5 capítulos)   (1)

Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas contables.

Cap 1 La valoración de las empresas   determinado por sus conocimientos, la imagen de su producto, sus relaciones, entre otros.En la economía actual, pocas veces el valor bursátil de una empresa corresponde con la valoración contable de la situación de la misma. La diferencia existente entre ambas medidas corresponde a la valuación Cap 2 Capital intelectual   de la organización.**Capital relacional**: esta determinado por el conjunto de relaciones que la empresa mantiene con el exterior.Gestionar este capital intelectual para crear valor en la empresa no está determinado por explotar uno de estos factores, sino de establecer una interacción entre ellos, de modo Cap 3 Cómo medir el capital intelectual     hasta el momento son los que emplean indicadores para medir aspectos que complementen los ratios financieros hasta el momento conocidos.En las últimas décadas se muestra la tendencia de integrar estos indicadores en modelos que representen las relaciones entre diferentes perspectivas o áreas

Autor: Marta Ferrer Castañedo y Roxana León Toirac - 01 de Mayo de 2006

El Protocolo Empresarial (6 capítulos)   (7)

Cuando nos referimos al Protocolo empresarial, es prudente recordar que son las mismas formas a seguir dentro de otras instituciones; lo aquí expresado no queda relegado al vínculo entre empresas y sus miembros, sino a todos aquellos que convivan en un ámbito laboral.

Cap 3 Las Relaciones Públicas   , especialmente atendiendo la diversidad de negocios o actividades socio-económicas y políticas. Este perfil representa el eje de cualquier desarrollo, y está adherido al progreso y al bienestar de la gente y sus instituciones.    Desarrolla, controla y mantiene la Identidad (personalidad Cap 2 Protocolo en la Empresa. Comportamiento en el area laboral   imparte, para pasar a ser tratadas prácticamente con la misma cortesía con la que un señor trata a sus colegas hombres.    Dentro de las empresas nos encontramos con una diferencia básica con los medios sociales: un gran respeto por las jerarquías. Las relaciones entre superiores Cap 6 Bibliografía consultada y de consulta   Associates, 1990. • Debrett - Nuevo Tratado de Etiqueta y reglas sociales - EDAF, Madrid; 1984. • Lopez Nieto, Francisco - Manual de Protocolo - Ariel, 1995. • Lozano, Fernando - Manual práctico de Relaciones Públicas -   Edita: Revista Internacional de Comunicación

Autor: Luciano Esteban Perrotti - 19 de Junio de 2006

Cómo orientar la Dirección de RRHH a trabajar frente a la Globalización (6 capítulos)   (1)

Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se ubiquen los actores.

Cap 2 Enfatizar la Importancia del Recurso Humano   a su entorno. Desde esta perspectiva las empresas son sistemas socioculturales que nacen y mueren bajo el influjo de circunstancias del ambiente que las rodea, en el intento continuo de adaptarse a las características económicas, culturales y sociopolíticas del ambiente. Sin embargo, la complejidad Cap 3 Efectividad Operacional   que quede cesante o en el caso de ser necesario su despido proveerle de apoyo para ubicarse en otra empresa. Una de las alternativas planteadas es establecer relaciones de outsourcing, donde el ex empleado se convierte en empresario y proveedor de la empresa para la cual laboraba. También Cap 4 Cambio de Esquema Educativo   y al desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.  El concepto, que alude a las crisis del nacimiento, aspira a reducir los riesgos en el primer período de los proyectos y aportar viabilidad. Las incubadoras de empresas actúan como un importante mecanismo de integración universidad-empresa

Autor: Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006

Mercadeo estratégico, plan de mercadeo , mezcla de mercadeo (6 capítulos)   (5)

La presente monografía trata de reunir en un documento los conceptos elementales para comprender la función de mercadeo, conceptualizada desde una perspectiva de una economía global interactiva y muy dinámica.

Cap 2 Conceptos   "" a)                   Mercadeo estratégico:   es la función cuya finalidad es orientar la empresa hacia las oportunidades económicas atractivas para ella, es decir, completamente adaptadas a sus cursos y a su saber-hacer, y que ofrecen un potencial de crecimiento y rentabilidad Cap 4 Plan de mercadeo   , entendido como las decisiones relacionadas con la comunicación orientada a la venta a los clientes potenciales.   Este acápite contempla el costo de adquirir un cliente adicional, la publicidad, las relaciones públicas, medios.   Distribución entendido como las decisiones asociadas a los esquemas Cap 5 Conclusiones   de clientes de cualquier empresa y poder subsistir en un mercado cada vez mas competitivo con creciente abanico de posibilidades, con acceso ilimitado a información alrededor del mundo

Autor: Manuel Burgos S. - 17 de Junio de 2006

Algunos planteamientos sobre la Gestión Pública Local del Desarrollo Regional (5 capítulos)   (0)

La descentralización de las funciones del Estado nacional es una tendencia relacionada a los cambios en ''el modo de acumulación, a la revolución científica y tecnológica, a la reestructuración del Estado y a las demandas por espacios de autonomía planteadas por la sociedad civil (Marsiglia y Pintos, 2001).

Cap 3 Desarrollo sustentable   empresariales adquieren relevancia por ser la base de las actividades económicas de los individuos consideradas en tanto que son relaciones entre fines y recursos escasos. Las variables culturales están siendo subestimadas como obstáculos al desarrollo, y tampoco se toma en cuenta el estudio prioritario Cap 4 Gestión pública local del desarrollo   para involucrar a los diferentes actores y agentes en la promoción del desarrollo de la sociedad. Este conjunto de elementos se refiere a las personas que viven habitualmente y a las unidades económicas establecidas en un territorio. Marsiglia y Pintos (2001) conceptualizan el territorio local Cap 2 Desarrollo local   transnacionales. Además, para imponer la política económica neoliberal, las ONG's proporcionan ayuda económica para proyectos de auto-empleo, promueven proyectos locales, apoyan capacitación y adiestramiento laboral, promocionan la libre empresa con apoyos financieros a la microempresa y suministran

Autor: José Gpe. Vargas Hernández - 31 de Mayo de 2006