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Monografía de José Enebral Fernández - 22 de Julio de 2006
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| Me refiero, sí, a los métodos de formación (aula, e-learning, outdoor, acroamático, lecturas, shadowing, coaching... ) utilizados en grandes empresas, porque, en este aspecto y en otros, vivimos un momento crítico dentro de la evolución... |
| Cap 3 |
El aprendizaje
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A: Fortalezas intrapersonales básicas. Fortalezas intrapersonales avanzadas. Habilidades cognitivas. Habilidades interpersonales . Valores, creencias y modelos mentales. Actitudes y comportamientos. Empezaré por la autodidaxia |
| Cap 1 |
Un repaso por los métodos de formación
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, pero ya sabemos que ésta se ha estado utilizando también como premio, como ocasión de establecer relaciones , como medio de mejorar el expediente o currículo... A pesar de importantes opiniones contrarias, creo que la eficacia viene tanto o más del contenido del aprendizaje |
| Cap 5 |
Internet
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, la motivación, el autoconocimiento, la evolución de modelos mentales, la orientación autotélica, el dominio personal, el pensamiento sistémico, las relaciones con los clientes... Todos estos temas parecen ubicuos en todas las organizaciones y en todas las culturas. Me atrevo a comparar |
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Monografía de Cecilia García Delgado - 26 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo se exponen 5 habilidades: liderazgo, visión, innovación, trato humano e imagen, y trabajo en equipo; que al criterio de la autora se deben de tomar en cuenta para lograr ejercer una... |
| Cap 4 |
Trato humano e Imagen
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Y humilladas, ya que saben que el jefe tiene "la sartén por el mango" y no se puede hacer mucho al respecto. Es por eso que el tipo de información y educación que sobre las relaciones interpersonales o humanas tenga el director es un factor clave en el ambiente laboral de la empresa, puesto |
| Cap 1 |
Liderazgo
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Para que tengan el impacto que él esperaba. (Conger, 1998) Otro punto es que debe de tener credibilidad, las cuales en el trabajo puede crearse por medio de la experiencia y las relaciones personales. (Conger, 1998) Se debe seguir trabajando y apoyando a los miembros del equipo a realizar las metas |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006
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| A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura, conciencia y espíritu de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto políticas, como históricas, climáticas, geográficas, religiosas, económicas, institucionales, culturales, psicológicas,... |
| Cap 14 |
Analisis final
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Debido principalmente a que muchos administradores no reconocían que las organizaciones son sistemas que se mantienen unidos por relaciones interpersonales dinámicas. El siguiente paso fue intentar el cambio en grupos, unidades y organizaciones enteras para que apoyaran los esfuerzos de cambio. Así |
| Cap 13 |
Posibilidades de aplicación de los conceptos japoneses
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, sindicatos de la compañía y redes de subcontratistas. Todos estos conceptos se basan en la cultura japonesa o en relaciones económicas que no prevalecen en Estados Unidos. · La actitud hacia los trabajadores y la dirección participativa. Son características propias del estilo de gestión |
| Cap 12 |
Analizando ciertos mitos
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Los éxitos mientras que se esconden los fracasos”. //El trabajador japonés es dócil//. Ha existido un período de calma relativa en las relaciones industriales pero sin embargo, antes de creer que esto forma parte integral de la cultura japonesa, debería leerse el informe que presento //David Halberstam |
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Monografía de Emilia Luna - 20 de Abril de 2006
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| La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias... |
| Cap 2 |
Escuelas del pensamiento administrativo
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En los trabajadores y sus relaciones interpersonales . Los estudiosos del comportamiento se concentran en las motivaciones, dinamicas de grupo, relacionesd e grupo, etc. Los que desarrollaron esta escuela son: · __Hugo Munnsterberg__: creo el campo de la psicología industrial aplicando |
| Cap 3 |
Procesos de la Administración
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== Organización es la estruracion técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planos y objetivos señalados. La organización toma en cuenta |
| Cap 4 |
Recomendaciones para la organización
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De la empresa y se logra mediante la definición de relaciones jerárquicas entre ejecutivos de las unidades administrativas y el establecimiento de comunicaciones en sentido horizontal y vertical dentro de la empresa. Las fases dinamica esta representada por la dirección, en la que se relacionan |
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Monografía de Luis Perea - 03 de Julio de 2006
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| El mundo del marketing y la publicidad no se escapan a las nuevas tendencias de salud: Productos lácteos para “reforzar” nuestra salud, caramelos sin azúcar; ni siquiera “las eléctricas”, las compañías de gas natural o... |
| Cap 13 |
Liderazgo
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Conocidas como habilidades interpersonales , son las habilidades de los entrenadores para congeniar con otras personas, para entenderlas y para motivarlas y conducirlas en el lugar de trabajo / entreno. Las habilidades conceptuales reflejan las capacidades mentales de los Entrenadores |
| Cap 9 |
Las 5 P's en el ambito del deporte
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Perfecto a un panel de profesorado con capacidad de relación y feed-back personal. c) Relaciones Públicas: definida como la estimulación no personal de demanda para un servicio obteniendo noticias comercialmente importantes acerca de éste, en cualquier medio u |
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Monografía de Verónica Cecilia Pralong - 02 de Junio de 2006
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| En las últimas décadas del siglo XX asistimos a un conjunto de transformaciones económicas-sociales y culturales cuya vertiginosidad y complejidad no admite precedente y nuestro país no se encuentra ajeno a ello. Caen rápidamente todo... |
| Cap 6 |
Como inciden los medios de comunicación en la identidad de una socie
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De dependencia con los individuos, las redes interpersonales , las organizaciones y los sistemas sociales, el sistema de medios ha evolucionado desde el status que tenía en la década del ’30 del siglo pasado hasta su status contemporáneo como sistema de información fundamental para la continuidad de la sociedad |
| Cap 8 |
La sociedad actual
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Y la de imitaciones ha hecho posible que personas que no pertenecen a las elites puedan tener acceso a objetos similares. El fenómeno del consumo implica relaciones de dominación pero también de imitación. El mimetismo cultural es un móvil importante para el consumo. El consumo es una elección |
| Cap 1 |
El mundo en el que vivimos...
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A un nuevo fenómeno que ha llegado a convertirse en un paradigma para los países en desarrollo. La globalización engloba un proceso de creciente internacionalización del capital financiero, industrial y comercial, nuevas relaciones políticas internacionales y el surgimiento de nuevos procesos |
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Monografía de Carlos O. Bobillo y Juan Martín Encina - 05 de Agosto de 2006
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| El presente trabajo, no pretende teorizar sobre el tema planteado, sino simplemente, abrir el debate en relación a aquellos problemas vinculados a la gestión de los recursos humanos, que constituyen desafíos comunes a todas las... |
| Cap 7 |
Líderes, no jefes
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Estrategias y maneras de hacer las cosas, una visión crítica de los problemas y el talento para abstraerse del vértigo de lo cotidiano y ver el mundo desde arriba. En suma, buen sentido empresarial, manejo de las relaciones interpersonales dentro y fuera de la compañía, amplio conocimiento de la manera |
| Cap 2 |
En medio de la tormenta
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La identidad organizacional, introduciendo cambios profundos en la cultura de las empresas. El nuevo esquema de relaciones , observó una confrontación entre los valores de los que estaban y los valores de los que vinieron. A este conflicto subyacente, se sumaron muchas veces las diferencias de estilo |
| Cap 8 |
El rol del Mando Medio
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Absolutamente paternalista. De tal manera, el ambiente en el cual se desarrollaban las relaciones laborales, resultaba amigable y familiar, dejándose de lado el esfuerzo personal como elemento para el otorgamiento de premios o castigos. Este marco referencial, se vió potenciado por el accionar |
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Monografía de Ernesto Nerlis Gutiérrez Verdecia - 17 de Mayo de 2006
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| Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los... |
| Cap 3 |
Fundamentación Teórica (I)
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Las relaciones interpersonales entre todos los miembros de la organización y así ayudar a alcanzar y cumplir con la Misión y los Objetivos de la Empresa. Segundo, ¿En qué formar? Su respuesta sale directamente de un adecuado DNC, es decir, saber con precisión las carencias de conocimientos, habilidades |
| Cap 12 |
Ejecución
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En este punto pero a ese nivel. Como paso final se enviará el Contrato al proveedor para tenerlo firmado por ambas partes, tener avalada la acción y así comenzar los trámites de ejecución correspondientes. Basados en estas relaciones e intercambios y a los procedimientos empleados en cada una de ellas |
| Cap 8 |
Políticas de Recursos Humanos
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Y la multitarea y en muy pocos casos los trabajadores pueden suplir otras funciones diferentes a las de su puesto. El 100% de los encuestados tiene muy buenas relaciones con el resto del colectivo y la comunicación entre ellos fluye en todas las direcciones, característica ésta importante en los momentos |
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Monografía de UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 26 de Julio de 2006
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| El enfoque de competencias, si bien no es nuevo, sí se adopta recientemente para sustituir al tradicional enfoque basado en rasgos de personalidad. |
| Cap 3 |
¿Qué son las competencias?
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(orientados a las relaciones interpersonales ). La experiencia juega un papel esencial como "conocimiento adquirido a partir de percepciones y vivencias propias, generalmente reiteradas" 7. Entre otras disciplinas psicológicas, la Psicología Cognitiva ofrece en la actualidad importantes desarrollos |
| Cap 2 |
¿Cómo se esta aplicando?
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De la esencia misma del concepto de competencia, reciben denominaciones escasamente operativas: "espíritu" analítico, "sensibilidad" interpersonal, "capacidad" conceptual, "capacidades" interpersonales , etc. Más bien parece producirse, en este caso, un "lavado de cara" de conceptos tradicionales, pero sin |
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Monografía de José Enebral Fernández - 03 de Mayo de 2006
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| En beneficio de todos, y también de los presupuestos de las áreas de Recursos Humanos de las grandes empresas, y de la prosperidad de consultoras y escuelas de negocios, el management ha generado continuamente... |
| Cap 2 |
Reflexiones sobre el liderazgo
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De cambio. § Sistema, método o estilo de dirigir personas. § Función de los directivos, complementaria a la de la gestión. § Familia de habilidades interpersonales de los mejores directivos. § Habilidad específica de guiar y energizar a los demás tras metas comunes |
| Cap 3 |
El autoliderazgo
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De la inteligencia intrapersonal de Gardner, Goleman, Cooper y otros expertos, pero también de la psicología positiva y del dominio personal de Senge. No han de preocupar tanto los solapes como las posibles carencias, pero no verán fortalezas o habilidades interpersonales porque sólo estamos |
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