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Monografías de relaciones laborales

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Introducción al Justo a Tiempo (Just In Time) (6 capítulos) Creative Commons   ****-(2)
Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.
Cap 1 El nacimiento del Just In Time
  en gran parte a las favorables condiciones económicas y laborales en las empresas niponas. Pero el nacimiento de un gran número de empresas, casi todas ellas relacionadas con los mismos sectores tecnológicos provocó la aparición de una feroz competencia. La lucha por la supremacía mundial se enfocó
Cap 4 Relación proveedor-cliente
  "" Tanto las relaciones con los proveedores como con los clientes son importantes porque amplían el alcance de la reducción de costes y dan mayor impulso a la mejora de la calidad. Por ejemplo, tomar medidas para mejorar la calidad de los componentes de nuestro proveedor reduce las medidas
Autor: Iván Escalona - 10 de Abril de 2006
El diálogo como mediador de la relación medico - paciente (7 capítulos) Creative Commons   *****(1)
Este trabajo explora el rol clínico,pedagógico y curativo de la comunicación entre médico y paciente cuando se desarrolla como diálogo y conversación; diferenciándola de procesos como la discusión y otras formas de comunicación menos interactivas y transformadoras.
Cap 2 Crisis en la relación médico - paciente
  de la población. x Se hizo evidente que las condiciones de salud eran la consecuencia no solo de largos períodos laborales dados en precarias, insalubres y riesgosas condiciones de trabajo, con bajos salarios, sino que además había una medicina para ricos y otra para pobres. xi Las condiciones
Cap 5 Dialogo: búsqueda de sentido y aprendizaje
  empatía por el otro es fundamentalmente ética; para Malherbe no hay un "yo" sin "tú", ni "tú" sin "yo", ni "él" sin "nosotros". Somos seres éticos por que le damos un valor a nuestras relaciones con los demás y con la naturaleza. Estas relaciones no existen separadamente, porque como humanos estamos
Cap 3 Comunicación en la relación médico - paciente
  y elevada en las relaciones humanas y la práctica médica es un tipo específico de relación interpersonal donde resulta imprescindible que el profesional de la salud sea capaz de utilizar métodos y procedimientos efectivos de interacción social y psicológica, como elemento esencial de que le permite cumplir
Autor: Francisco Bohórquez - 05 de Noviembre de 2006
Calidad Total (7 capítulos) Creative Commons   ****-(17)
La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.
Cap 5 Administración de la calidad
  para que adquieran los conocimientos y habilidades laborales específicos que se necesitan para el diseño, construcción y mantenimiento de la buena calidad?---¿Cual es el efecto neto que las influencias informales diarias en el trabajo producido por la experiencia, contactos y orientaciones tan importantes
Cap 6 Calidad total (TQM)
  lo mismo. De esta manera si uno ve que alguien tiene problemas le proporciona ayuda por que quiere que el trabajo salga bien para el beneficio mutuo. El trabajo en equipo en todos los niveles de la organización implica que las personas basen sus relaciones en la confianza y el apoyo mutuo
Cap 4 Precursores de la calidad
  más eficazmente en equipo. Las lecciones básicas de esta teoría que pueden aprovecharse para el desarrollo armónico de las organizaciones son:• Confianza en la gente y de ésta para la organización• Atención puesta en las sutilezas de las relaciones humanas•Relaciones sociales más estrechasLa conclusión
Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
Inteligencia Comercial (6 capítulos) Creative Commons   ****-(1)
Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7 Inteligencias” y focalizado principalmente en la “Inteligencia Comercial”.
Cap 1 Empresas familiares y desarrollo organizacional
  tiene un departamento de T. I. a su servicio. Los   juicios laborales a que está acostumbrado lo han obligado a sobrevivir a los múltiples juicios a que está sujeto donde incluso muchas veces sus riesgos ni siquiera están acotados. Tanto su empresa, sus bienes personales (casa, auto, etc.) pueden
Cap 3 Metodología de Ventas : CRM como camino hacia el marketing personal
  el crecimiento empresarial y organizacional en forma continuada y sostenida: CRM.   Esta sigla corresponde a Customer Relationship Management y por lo general en la literatura ha sido traducida como Administrando las Relaciones con los Clientes.    Lo que no se percataba mucha gente era
Autor: Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006
Posturología clínica en detección de riesgo individual (22 capítulos) Creative Commons   *****(6)
ESTE ESTUDIO PRESENTA NUEVOS TIPOS DE EVALUACION PARA DETECTAR LOS RIESGOS DE DESARREGLOS DE POSTURA, FLEXIBILIDAD DE COLUMNA VERTEBRAL, APOYO PLANTAR Y TRABAJO DE LAS CADENAS MUSCULARES CINEMATICAS EN LAS TAREAS LABORALES
Cap 3 INTRODUCCION
  ""Es de suma importancia considerar que en el ámbito de la prevención de lesiones laborales se debe buscar nuevas herramientas que nos permitan tener un mejor dominio de los desarreglos y desbalances músculo-esqueléticos del trabajador, es por ello que el presente trabajo desde la óptica
Cap 19 ANALISIS DE LAS CADENAS CINEMATICAS MUSCULARES
  ""Existen en el hombre ocho cadenas musculares con predominio de función tónica, compuesta cada una de ellas por varios músculos con múltiples planos de acción. Las cadenas se combinan entre sí para satisfacer el control postural, y se acompañan de relaciones funcionales tan marcadas que nos
Publicado por: Martha K Velez V - 29 de Mayo de 2006
La motivación y el comportamiento organizacional (7 capítulos) Creative Commons   ****-(3)
La motivación, es un proceso multifacético que tiene implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. También no solo es lo que el empleado muestra, sino todo un conjunto de aspectos ambientales que rodea al puesto de trabajo lo cual hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera dentro de la organización.
Cap 5 Presentación del modelo
  que sus esfuerzos brindan resultados específicos.//BENEFICIOS DEL COACHING EFECTIVO//* Desarrollo de las habilidades de los empleados: (capacitación)---* Facilita el diagnóstico y la corrección de problemas de desempeño.---* Fomenta relacioneslaborales productivas---* Mejora el desempeño y la actitud
Cap 7 Bibliografía
  * Jesús Mondría "El Decálogo de la Excelencia" cómo alcanzar lo que se propone (Trabajar en equipo. Cap. 7) Nº4 Edit. DEUSIO. El Comercio.* Francesc Borell "Cómo trabajar en equipo" Relaciones de calidad con jefes y compañeros (Equipos de alto rendimiento Cap.1) Nº9. Edit. DEUSTO. El Comercio
Cap 6 Conclusiones
  las motivaciones necesarias que nos llevará al logro de los objetivos.* Una organización no es tal sino cuenta con el concurso de personas comprometidas con los objetivos, para que ello ocurra es indispensable tomar en cuenta el ambiente en el cual se van a desarrollar todas las relaciones, normas
Autor: María Elena Cerrón Paredes - 19 de Abril de 2006
La motivación y el comportamiento organizacional (7 capítulos) Creative Commons   -----(0)
La motivación, es un proceso multifacético que tiene implicaciones individuales, administrativas y organizacionales.
Cap 5 Presentación del modelo
  que sus esfuerzos brindan resultados específicos. BENEFICIOS DEL COACHING EFECTIVO:  * Desarrollo de las habilidades de los empleados: (capacitación) * Facilita el diagnóstico y la corrección de problemas de desempeño. * Fomenta relacioneslaborales productivas * Mejora el desempeño y la actitud, entre otras
Cap 7 Bibliografía
  "" * Jesús Mondría "El Decálogo de la Excelencia" cómo alcanzar lo que se propone (Trabajar en equipo. Cap. 7) Nº4 Edit. DEUSIO. El Comercio. * Francesc Borell "Cómo trabajar en equipo" Relaciones de calidad con jefes y compañeros (Equipos de alto rendimiento Cap.1) Nº9. Edit. DEUSTO
Cap 6 Conclusiones
  las motivaciones necesarias que nos llevará al logro de los objetivos.   * Una organización no es tal sino cuenta con el concurso de personas comprometidas con los objetivos, para que ello ocurra es indispensable tomar en cuenta el ambiente en el cual se van a desarrollar todas las relaciones
Autor: María Elena Cerrón Paredes - 31 de Julio de 2006
Realidad de la Contabilidad Social para un entorno específico (7 capítulos) Creative Commons   -----(0)
Cuando se clarifica el impacto de la contabilidad en lo social, se genera la razón de definir la contabilidad social y a partir de ello observar las condiciones de un entorno especifico, considerando los modelos contables contemporáneos y las funciones de la contabilidad dentro de un sistema económico, enfoque que permite dilucidar la realidad de la contabilidad social para un contexto delimitado.
Cap 3 Contabilidad Social
  agentes, dan la particularidad que desemboca en crecimiento económico(4)-         La contabilidad social micro se aleja de solucionar cualquier tipo de problema a las colectividades, cuando una empresa emite información del orden social refleja en sus reportes revelaciones laborales y ambientales
Cap 2 Acercamiento de la Contabilidad a lo Social
  ).Una justificación aplicable de mucho valor es la siguiente:“Las ciencias sociales son una parte del universo de posibilidades de conocimiento, se ocupa de estudiar al hombre en sociedad en todas sus relaciones y manifestaciones y problemática” (Machado, 1991, pp.269-278), la vocación de servicio que tiene
Autor: Jhon Alexander Mejía Velásquez - 12 de Mayo de 2006
La andragogía (6 capítulos) Creative Commons   ****-(8)
El término andragogía se reporta utilizado por primera vez por el maestro alemán Alexander Kapp, en 1833, con el propósito de dar explicación a la teoría educativa de Platón; al no ser generalizado su uso, cae en el olvido. Posteriormente Eugen Rosenback, a principios del siglo XX retoma el término para referirse al conjunto de elementos curriculares propios de la educación de adultos.
Cap 4 Condicionantes del aprendizaje y el modelo Andragógico
  del método de proyectos, nombrado también método de problemas. Se concibe como “un plan de actividades diseñado con propósitos educativos, de acuerdo con un cronograma de trabajo, para ser desarrollado en condiciones reales, en contextos socio laborales y culturales, tangibles y concretos” [17
Autor: Julio A. Cabrera Rodríguez - 23 de Julio de 2006
La gestión de la información, el conocimiento, la inteligencia y el aprendizaje organizacional (29 capítulos) Creative Commons   ****-(8)
Con el objetivo de crear una base conceptual útil para comprender, desde una perspectiva socio-psicológica, la gestión de la Información, el conocimiento, la inteligencia y el aprendizaje organizacional, se realizó una amplia revisión de la literatura disponible en esta área del saber. Con una orientación social y organizacional, se definen conceptos como: información, conocimiento, comunicación, inteligencia y aprendizaje, así como sus principales clasificaciones e interrelaciones.
Cap 14 Clasificaciones importantes de la comunicación organizacional
  interpersonales y laborales en la organización y la vía sobre la que se realizan todas las actividades, si se entiende que toda organización es un sistema abierto, de intercambio interno y con el entorno, que asimila el conocimiento social y lo incorpora a sus procesos generativos, productivos
Cap 6 Clasificaciones importantes del conocimiento
  en la medida en que se incorporan al flujo de sus actividades laborales. Son conocimientos personales, difíciles de formular o articular (//Polanyi//, 1996 y 1973)".7---Nuevamente, la ausencia de una base psicológica en estas definiciones puede generar confusiones, porque una parte
Cap 15 Los grupos y su tipología en las organizaciones y comunidades
  como grupo y sus miembros interactúan- en el que las relaciones interpersonales están mediatizadas por el contenido de la actividad conjunta -y no un grupo de laboratorio donde las interrelaciones entre las personas ocurren artificialmente, desvinculada de la actividad real y vital de la personalidad
Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005
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