Monografías de relaciones sociales de una empresa

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Relación Imagen Interna - Imagen Externa: un instrumento para la transformación cultural (5 capítulos)   (2)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 3 Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna   como un mensaje singular repetidamente. Este mensaje singular debe expresarse con símbolos, a través de medios escritos y audiovisuales, en la atmósfera, en acontecimientos sociales y por el propio personal.    Se realiza a   través de los siguientes medios de comunicación Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional?   y valores manifestados en normas, actitudes, comportamientos que orientan la conducta de los miembros y les permiten percibir, juzgar, sentir y actuar en las diferentes situaciones y relaciones de forma estable y coherente dentro de un ambiente organizacional”.[1]Los dos enfoques básicos Cap 4 Bibliografía   de la empresa. Un enfoque innovador del management/ Martina Menguzzatto. – Cuba: Libro reproducido por el MES, 1991. – 427p.15.  PORTER, MICHAEL. Ventajas competitivas/ Michael Porter. – La Habana: Ed. EMPES, 1985. – 550p.16.  REYES, AGUSTÍN. Administración de empresas. Teoría y práctica

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Abril de 2006

Algunos planteamientos sobre la Gestión Pública Local del Desarrollo Regional (5 capítulos)   (0)

La descentralización de las funciones del Estado nacional es una tendencia relacionada a los cambios en ''el modo de acumulación, a la revolución científica y tecnológica, a la reestructuración del Estado y a las demandas por espacios de autonomía planteadas por la sociedad civil (Marsiglia y Pintos, 2001).

Cap 4 Gestión pública local del desarrollo   . Lo que la reforma del Estado está haciendo es transferir la responsabilidad para la gestión y resolución de conflictos sociales a los gobiernos locales, la cual se condiciona a la estructura social de las localidades. El instrumento de la reforma del Estado y modernización política Cap 3 Desarrollo sustentable   por los problemas del medio ambiente y por las cuestiones sociales. El medio ambiente comprende los elementos ecológicos, económicos, sociales y políticos. El sistema local se inserta en el ambiente ecológico o ecoware (Vázquez, 1993) con el que mantienen relaciones. El ambiente económico, político y social Cap 2 Desarrollo local   "" En vez de ajustar el desarrollo local y nacional a las tendencias y patrones globales, una estrategia de desarrollo nacional debe tomar en cuenta las necesidades locales y nacionales, sus particularidades y potencialidades, sus ámbitos económicos, políticos, sociales y culturales, como la base

Autor: José Gpe. Vargas Hernández - 31 de Mayo de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (0)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 3 El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno   es más que una herramienta práctica para identificar tendencias o patrones de comportamiento de variables económicas, políticas, sociales, laborales, culturales y otras que tienen impacto en la organización con   relación a su propósito general. Para ello se elabora una matriz con las siguientes categorías Cap 4 Conclusiones y Recomendaciones   .    c.- El análisis del contexto externo beneficia a la gestión y dirección de la gente; así como a los profesionales de Relaciones Industriales   y de Recursos Humanos; ya que afina la agudeza de olfato y experiencia en la identificación de tendencias, patrones y comportamiento Cap 5 Bibliografía   . - Ventocilla Eleodoro. (1997). Programa Avanzado de Consultoria (PAG) . Edic. ILOS. - Lawrence Paul; Lorsch Jay. (1987). La Empresa y su Entorno . Edit. Plaza Janes. - Guerin W.; Wils T.; Le Lourain J. (1992). Planeación Estratégica de Recursos Humanos . Edit. Legis

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

Normas sobre responsabilidad social (6 capítulos)   (1)

Actualmente una buena parte de las empresas chilenas están, fruto de los alcances del proceso de globalización, en pleno trabajo de implementación y certificación bajo distintas normativas ISO, además de otros sistemas.

Cap 6 Referencias   – Requisitos.5. Azqueta, Diego. 2002. Introducción a la Economía Ambiental. Ed. Mc Graw-Hill Profesional. 420 pp.6. UL Latin America. Certificación de Sistemas de Gestión. [En línea] [consulta: 27-06-2005].7. BHP Billiton. Minera Escondida. Relaciones con la comunidad. [En línea] [consulta Cap 3 La Norma y su implicancia   y, finalmente, plazos que permitan a la empresa adaptarse en la implementación de esta norma.La norma SA 8000, así como las normas ISO, es un protocolo voluntario que sigue la misma tendencia que estas, pues también contempla un proceso de verificación y acciones correctivas. Uno de los objetivos Cap 5 Devuélvale la mano a su país   de la pirámide de integración en un Sistema de Gestión Global en la empresa moderna se va a exigir muy pronto también la incorporación de Sistemas de Gestión de Responsabilidad Social (SGRS), esto particularmente con el advenimiento de la norma ISO 26.000 y la ya operativa norma SA 8000

Autor: Marcos Antonio Tricallotis Campaña - 06 de Abril de 2006

Gestión de la comunicación interna en las organizaciones (6 capítulos)   (1)

El presente trabajo tiene una finalidad práctica: constituirse como material de consulta rápida para todos aquellos que busquen mejorar la comunicación interna en las organizaciones donde se desempeñan. Se trata de organizar una Gestión en la Comunicación Interna y darle el valor que se merece

Cap 2 ¿Qué es Gestionar la Comunicación?   , se podrá comprender cómo cada uno de los actores se constituye en la trama compleja de las relaciones y las prácticas sociales. Todo ello con el objetivo final de entender los procesos organizacionales.6. **Debilidades, fortalezas y trayectos causales decisivos**: definir las debilidades y fortalezas Cap 5 Herramientas de Gestión   electrónicosLas relaciones hombre-espacio/ hombre-hombre, en el contexto de la Revolución Científico Tecnológico, cada vez se producen menos frente a frente. Un número creciente de redes  se intercalan y organizan la interacción. A partir de ello resulta necesario suscitar nuevas relaciones de intercambio Cap 1 Hacia un marco teórico y definición de herramientas de trabaj   Comunicar puertas adentro es desarrollar en las relaciones de trabajo un ambiente de sinceridad, **de escucha** y de circulación de la información. Para ello, primeramente, resulta importante implementar diagnósticos y planificaciones participativas. Si no se estimula la habilidad de la escucha

Autor: Carla Cirigliano - 20 de Abril de 2006

Diseño de puestos de trabajo (6 capítulos)   (1)

En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño de los Puestos de Trabajo”.

Cap 3 Diseño de puestos   se relaciona el puesto con los demás trabajos en la organización”.    Chiavenato, (1999): “ el diseño del cargo es la especificación del contenido, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás cargos para cumplir requisitos tecnológicos, empresariales, sociales y personales del ocupante Cap 1 ¿En qué consiste y cual es su finalidad?   una fuerza motora importante en el desarrollo productivo de las organizaciones en sentido general. En estos tiempos, se escucha con frecuencia frases como: “gran parte de la competitividad de la empresa reside en el bienestar del empleado”; “administrar con las personas, en lugar Cap 2 Base conceptual   transformaciones tecnológicas, económicas, sociales, culturales y legales.    Chruden y Sherman citado por Chiavenato (1992) definen un cargo como: “una unidad de la organización, cuyo conjunto de deberes y responsabilidades lo distinguen de los demás cargos. Los deberes y responsabilidades de un cargo

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006

Las organizaciones y su evolución (7 capítulos)   (0)

Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.

Cap 1 Concepto de Organizar   la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.**Organización, conceptos******·         " Las organizaciones son unidades sociales o agrupamientos humanos deliberadamente constituido Cap 5 El Mercado   variables, como el producto o una zona determinada.En el mercado existen diversos agentes que se influyen entre sí, dando lugar a un proceso dinámico de relaciones entre ellos. Al mismo tiempo, el mercado está rodeado de varios factores ambientales que ejercen en mayor o menor grado una determinada Cap 3 Evolución de las organizaciones   en la revisión de las "tareas" y "Estructura" de la organización. Facilitación de contacto con otros sujetos que poseen recursos que puedan ser necesarios.El de los grupos de interés, en cuanto a la ética el trato que la empresa debe dar a los grupos externos que se ven afectados por sus decisiones

Autor: Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006

La Historia y la Postmodernidad (7 capítulos)   (4)

No es mi intención realizar aquí un registro empírico pormenorizado de los hechos concretos que se proyectan sobre este telón de fondo de la desilusión occidental, por otra parte muy necesario (1). Tampoco la de aportar una gratuita visión decadentista del proceso. Pretendo abordar el asunto desde una óptica muy determinada.

Cap 6 Notas   considera que toda visión global de la historia se estructura en torno a tres elementos solidarios: descripción genealógica del presente –historia-, explicación racional de las relacionessociales–economía política- y proyección hacia el futuro –proyecto social. Las conexiones e interferencias entre Cap 4 El Postmodernismo   complejo de relaciones cambiantes dentro de contextos en permanente readaptación. La ambigüedad de los mundos simbólicos entrecruzados, la pluralidad de interpretaciones por parte de los actores sociales, y la continua tensión entre símbolos y acción, entre ésta y estructura, definen el proceso Cap 2 Un poco de historia   no el único, estructura es " una organización, una coherencia, unas relaciones suficientemente fijas entre realidades y usos sociales...que el tiempo tarda enormemente en desgastar y en transportar... "(15). Este concepto hace referencia a múltiples, casi imperceptibles y profundas conexiones entre

Autor: Rafael Vidal Jiménez - 29 de Agosto de 2006

Las raíces del liderazgo (5 capítulos)   (2)

Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización.

Cap 2 El lider y los valores   , impredecibles y altamente sensibles a sus condiciones iniciales.    Las empresas son sistemas sociales caóticos que no pueden regularse mediante instrucciones ni mediante objetivos dirigistas.    Su capacidad de autoorganización deriva esencialmente de que sus componentes asuman libremente un conjunto Cap 5 Bibliografía   empírica del modelo de Fiedler versus modelo de Bass”**, Revista de Instituto Superior Politécnico.   Portugalense, Volumen I, Marzo. ** **v      García, S. y Dolan, S. (1997): **“La dirección por valores”**, Edit. Mc Graw-Hill.v      Goleman, D. (1999): **“La inteligencia emocional en la Empresa Cap 4 Un apunte final   Para concluir quisiera tomar a Garcia del Junco y Sanchz Vurues de Segovia (1998), que señalan partiendo del modelo transaccional de Fiedler, aquellos directivos motivados en su estilo a las relaciones en la organización, manifiestan una clara disposición a encarar los valores según Bass del modelo

Autor: José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006

Competencias: un nuevo reto (6 capítulos)   (1)

Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital humano.

Cap 1 La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias   determinadas características, como una visión clara   de su misión como empresa o cuanta información y conocimiento tiene disponibles. Deben estar socialmente bien orientados, es decir, que realicen una buena gestión de las expectativas sociales y de la de sus clientes. Han de estar bien Cap 4 Bibliografía   .   Metodología   de   evaluación   de   competencias            directivas. Capital humano (España) (110) : 20-30, abril1998. Ø       Quivy, Raymond, Van Campenhudt,Luc. Manual de Investigación en Ciencias Sociales. Editorial LIMUSA, S.A.1992. Ø       Rodrigo, Pepa Cap 3 Primeras consideraciones   y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misión en ella

Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006