Monografías de respuestas sobre administracion de empresas

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La Administración de empresas (17 capítulos)   (66)

El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rápido como la administración desde principios de siglo.

Cap 1 Sobre la Administración y las Empresas   las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo.La administración de empresas  posee cinco variables principales que constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas, tecnología, ambiente Cap 1 Sobre la Administración y las Empresas   las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo. La administración de empresas posee cinco variables principales que constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas, tecnología, ambiente Cap 1 Sobre la Administración y las Empresas   las actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las actividades que implican relaciones humanas y tiempo. La administración de empresas posee cinco variables principales que constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas, tecnología, ambiente

Autor: Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006

Sobre Administración de personal y Recursos Humanos de Werther y Davis (6 capítulos)   (4)

Incluso después de un programa de orientación, en pocas ocasiones los nuevos empleados están en condiciones de desempeñarse satisfactoriamente. Es preciso entrenarlos en las labores para las que fueron contratados. La orientación y la capacitación pueden aumentar la aptitud de un empleado para un puesto.

Cap 4 Enfoques de capacitación y desarrollo   ). Los fascículos de instrucción programada consisten en folletos con una serie de preguntas y respuestas. Ciertos programas de computadora pueden sustituir a los fascículos de instrucción programada. Partiendo de planteamientos teóricos muy similares, permiten avanzar en determinado tema al ritmo Cap 5 Desarrollo de recursos humanos   las personas que han estado más tiempo al servicio de la organización. No suele originarse en el individuo, sino en su falta de respuestas y adaptación a las nuevas condiciones. El dilema de muchas organizaciones es particularmente difícil cuando se adopta una filosofía pasiva respecto a la obsolescencia Cap 2 Beneficios de la capacitación de los empleados   internas y externas, y adopción de políticas: ·        Mejora la comunicación entre grupos y entre individuos. ·        Ayuda en la orientación de nuevos empleados. ·        Proporciona información sobre disposiciones oficiales. ·        Hace viables las políticas

Autor: UCh RR.HH. portal de estudiantes de RR.HH. - 25 de Julio de 2006

Administración Por Objetivos (APO) (6 capítulos)   (3)

La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización.

Cap 4 Misión   de los egresados de bachillerato, a estudiantes con  calificaciones  académicas bajas, pero altas en las pruebas de aptitudes, o a estudiantes del  vasto campo intermedio? Las respuestas a  las preguntas  como estas aclaran el objetivo actual de la organización Cap 6 Objetivos   Los  objetivos son metas. Empleamos los dos termitos  en forma distinta bien, pero ¿Qué  significan esos términos? Se refieren a los resultados deseados para invididuos, grupos  u organizaciones enteras. Ellos marcan el  rumbo para todas las decisiones de la administración y forman los criterios

Autor: Ramón Trujillo Ruíz - 27 de Abril de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   . Para ello el área de operaciones requiere conocimientos en materia de:·       Administración de Empresas·        Ingeniería Industrial·        Productividad·        Calidad·        Mejora Continua·        Comportamiento Organizacional·        Matemáticas y Estadísticas Aplicadas Cap 4 Misión y Estrategia en pos de la productividad   conjunto.·        Operación sin personal directo y sin stocks reguladores.·        Actividades amplias y costosas de pre-producción.·       Respuestas rápida a los cambios de diseño y a la demanda del mercado.·        Elevados niveles de precisión, fiabilidad y calidad.Todas estas

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

El Efecto Arroz (7 capítulos)   (0)

Breve reseña de la crisis y descripción de escenarios probables para evaluar sus consecuencias sobre las empresas.

Cap 7 Apéndices   la resultante fue la insolvencia financiera de estas naciones o de sus empresas.   Casi no existe crónica sobre la crisis asiática donde no se mencione el nepotismo, la práctica política corrupta, el enquistamiento de los funcionarios en el poder, el autoritarismo, pero no siempre se visualiza Cap 2 Antecedentes, causas, consecuencias del Efecto Arroz   . La mayoría de los organismos y consultores internacionales empiezan a afirmar, cada vez más frecuentemente, que no es desdeñable la probabilidad de una crisis sistémica global. Los consultores rivalizan para mostrar su "enérgica condena" a la "ineficiencia", la "imprevisión", "la falta de respuestas Cap 4 Los actores   una recesión pronunciada porque su comercio está operado fundamentalmente en el área del NAFTA.  En Argentina se anuncia el aumento de la presión tributaria, creación de nuevos impuestos (sobre los activos y "monotributo" para pequeñas empresas) o incremento de la tasas de los existentes (ganancias

Autor: Jorge Rubén Vázquez - 05 de Agosto de 2006

Logística y la cadena de abastecimiento (6 capítulos)   (17)

Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma de decisiones.

Cap 1 Administración de la cadena de abastecimiento   que complementan los temas tratados.   Año con año la administración de la cadena de abastecimiento a tomado mayor importancia en el mundo globalizado. Día a día la competencia se hace más ardua y solo las empresas que logran importantes diferencias contra sus competidores aspiran Cap 5 Conclusiones   "" Podemos concluir que la adecuada administración de la cadena de abastecimiento y el uso de la tecnología de información darán las ventajas competitivas a las empresas que buscan su desarrollo en los mercados globalizados. El uso del Internet, Intranet y Extranet es un ejemplo del uso de esta Cap 4 Internet, Tecnología de Información aplicada a la Cadena de A   atención en el factor tiempo ya que es un elemento clave en la toma de decisiones, entregas y respuestas.   [3] La aplicación de tecnologías de información en conceptos como la transferencia electrónica de fondos (EFT), el sistema de intercambio electrónico de datos (EDI), tarjetas

Autor: Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (3)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 5 Diferentes enfoques en la administración del conocimiento   es la transferencia del conocimiento a donde puede ser usado. Y la diferencia del conocimiento por fusión es reunir gente con diferentes perspectivas para trabajar en un problema o proyecto obligándolos a llegar a una respuestas conjunta. Aparecen los cinco principios de la Administración Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica   de cómo construir   o crear el conocimiento para la organización de las empresas , y ver el enfoque diferente que le dieron las japoneses a sus empresassobre todo después de salir del holocausto que fue el impacto de bombas atómicas y ver como el ave fénix como salieron del humo y de la destrucción Cap 4 Knowledge Management (KM)   y explicitaron el lugar del conocimiento como uno de los recursos organizacionales, y Senge puso el acento en el concepto de ¨learning organization¨ como la dimensión cultural de la administración del conocimiento. El trabajo de E. Roger sobre la difusión de la innovación realizado en Stanford

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (1)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 4 Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   de desarrollo profesional, entre otros. La pregunta central se mantiene: ¿qué motiva a las personas y cómo, mediante la compensación, podemos direccionar su aporte y desempeño hacia lo que la organización necesita?. Es tarea de los psicólogos investigar en sus organizaciones para dar respuestas Cap 1 El psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   no nos entregó los conceptos ni las técnicas para dar respuestas satisfactorias. El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores Cap 3 Modelo de Gestión de Compensaciones   "" Queda claro que la forma de diseñar y dirigir las compensaciones debe satisfacer los objetivos de alineamiento estratégico, equidad interna, competitividad externa y dirección del desempeño. Esto, ligado a las funciones generales de la administración de recursos humanos, a saber la obtención

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

Las empresas multinacionales (14 capítulos)   (0)

Es indudable que el nacimiento de las empresas multinacionales, tiene su origen en el comercio internacional. Se inicia a fines del siglo XIX, sufre un estancamiento en el periodo de las dos guerras mundiales, y resurge vertiginosamente a partir de la década de los cincuenta.

Cap 9 De la protección del trabajo frente a las empresas multinacionales   a nivel mundial y por ello se toma en cuenta a los países miembros de la OIT y su actividad laboral, de manera que se pueda desarrollar un sistema de control sobre estas empresas que día a día afecta a todos los seres humanos, dependientes directos o no de economías en las que tanto la empresa Cap 11 Ventajas y problematica de las relaciones laborales con empresas multinacio   plaza laboral según las tendencias de oferta de un mercado globalizado. También es menester detectar consecuencias eventualmente desfavorables o perturbadoras: La primera resultante perjudicial viene a ser la crisis, desaparición o reconversión de pequeñas y medianas empresas Cap 5 Principios generales de las multinacionales (I)   internacionales y en menor medida de las políticas económicas de los gobiernos nacionales” [1] . El   fenómeno de la globalización origina un nuevo marco para las relaciones laborales y la organización del trabajo, que requiere de respuestas, estrategias y de una nueva regulación jurídico –laboral

Autor: Katiuska Elimar Duque Bohórquez - 25 de Mayo de 2006

Cómo orientar la Dirección de RRHH a trabajar frente a la Globalización (6 capítulos)   (1)

Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se ubiquen los actores.

Cap 2 Enfatizar la Importancia del Recurso Humano   que las organizaciones influyen también sobre el ambiente. Las organizaciones no son respuestas adaptativas al ambiente, sino interactúan con él. Al incorporar empresas nacionales al entorno global, podemos agregar, que las culturas organizacionales de las empresas transnacionales difiere de nuestra cultura propia Cap 4 Cambio de Esquema Educativo   . Esto ha causado que las pequeñas y medianas empresas respondan y se conviertan en un campo para la aplicación de los conocimientos que se le imparten a los estudiantes de este modelo. Esto sobre todo representa ventajoso económicamente, en cuanto a realizar carreras de corto plazo que permiten Cap 3 Efectividad Operacional   de la administración es mantener a su empresa siempre situada en esta frontera que constantemente avanza. La efectividad operacional significa "llegar a la frontera" usando las mejores técnicas disponibles. En Guatemala muchas empresas están lejos de esa frontera, y llegar allí es tal vez

Autor: Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006