Monografías de resumen de administracion

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Administración basada en la evidencia (13 capítulos)   (8)

Con vistas a tomar mejores decisiones, se propone un método útil para seleccionar y utilizar la gran cantidad de información disponible en las organizaciones, como resultado del desarrollo de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. La ''administración basada en la evidencia'' se origina en la práctica médica, en particular, en la llamada Medicina Basada en la Evidencia y se aplica en cuatro pasos: formulación de preguntas adecuadas, búsqueda selectiva de la evidencia, valoración crítica de la evidencia y aplicación de la evidencia.

Cap 11 La administración basada en la evidencia como proceso   medios electrónicos como disquetes, discos compactos o Internet. Fig.6. Doseño de la estrategia de búsqueda. Una vez realizada la búsqueda, se elabora un resumen de las evidencias obtenidas, se transforman en operativas. La ABE pretende elaborar y acceder a las fuentes Cap 10 Bases de la administración basada en la evidencia   se fundamenta en las técnicas de administración empresarial, incluidas aquellas que se han adaptado de otros campos del conocimiento, y en el juicio, en la experiencia y en la habilidad de los directivos, porque no puede sustituirse ni a unas ni a los otros, aunque sí reforzarlos y mantenerlos permanentemente Cap 5 Administración basada en la evidencia   metodológicas para integrar esta filosofía en la dirección de empresas, con particular atención a su aplicación en la gestión de empresas y a la formación de directivos, que, en su día, denominamos administración basada en la evidencia (ABE) o evidence based administration.---Para ello, analizaremos

Autor: Julio García del Junco, Arturo Calvo de Mora Schmidt y Kati Lieberman - 30 de Diciembre de 2005

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (3)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 5 Diferentes enfoques en la administración del conocimiento   de acceso y reutilización de los documentos (hipertexto, bases de datos, búsqueda de texto completo, etc.)*Tecnología intranet y trabajo grupal on-line__-Enfoque cultural / comportamental__ : con raíces en los procesos de reingeniería y administración del cambio, tiende a ver el problema Cap 3 Creación de conomiento en la practica   Condiciones facilitadoras en la práctica” Redundancia, en forma de conocimiento común . Resumen e Implicaciones, Importancia de introducirse en el conocimiento tácito de un individuo (habilidad para amasar), Éxito de la panificadora condujo a la creación del concepto "electrónica humana", Importancia Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica   lateralmente y en una sola dirección, mientras que cuando se crea conocimiento organizacional, se mueve en espiral.          El origen de este libro se remonta hace 16ª atrás , y era un resumen acerca de las características particulares del nuevo proceso de desarrollo de los productos

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

La importancia de desarrollar una estrategia de cambio (7 capítulos)   (1)

En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo.

Cap 5 Bibliografía   - Centros Universitarios de la Compañía de Jesús, 2002. Ildefonso Camacho y otros.9.      Apuntes Diapositiva Resumen Cambio Organizacional; Curso “Actualización en Diseño y Desarrollo Organizacional”, Universidad Alberto Hurtado, octubre 2003. Kenneth Massey PhD.10. Derechos y Obligaciones Cap 3 Desarrollo   (os) miembro (s) de la Administración de la empresa; Administración que, se supone, conoce mejor el mercado y que, por lo tanto, debe estar atento permanentemente a las nuevas amenazas y oportunidades que este presenta en el tiempo. Por lo tanto, es precisamente desde la Administración de donde Cap 6 Notas   de la Empresa. Apéndice, La “Caux Round Table”: Principios para los negocios. Página 296. Ildefonso Camacho et All.[17] : Derechos y Obligaciones de los Empleadores y Empleados; Tom Beauchamp y Norman E.Bowie.[18] : Diapositiva Resumen Cambio Organizacional, UAH, octubre 2003. Kenneth Massey.[19

Autor: Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006

Implantación de un sistema efectivo de control del riesgo operacional en la empresa (7 capítulos)   (5)

Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sino que el “como” se puede hacer más rentable un negocio.

Cap 3 Concepto de riesgo y pérdida   a la cesantía. En resumen:   Accidente es una pérdida o   es un suceso no deseado, que produce pérdidas. El riesgo con mayor potencial de pérdidas es aquel que no se conoce Cap 2 Fundamento   "" Muchas veces un gerente   o la administración superior de una empresa   quiere o necesita implantar un sistema efectivo de control de lesiones y/o daños en la empresa, para evitar   pérdidas, derroche y recursos que están fuera de presupuesto, que afectan el normal   desarrollo Cap 4 ¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa?   de prevenir   accidentes controlando los riesgos, para proteger su futuro.   En resumen con un efectivo control de los riesgos se:      Protege la integridad física de todos los trabajadores Logra reducir costos Protege y mantiene operativos los equipos

Autor: Victor Belmar Muñoz - 10 de Agosto de 2006

¿Qué son las Reservas Internacionales? (7 capítulos)   (0)

Las reservas internacionales están formadas por los activos externos que están bajo control del Banco de la República. Estos activos son de disponibilidad inmediata y pueden ser usados para financiar pagos al exterior, por ejemplo, los pagos por importaciones.

Cap 5 Entorno (II)   internacionales puede hacerse en varias formas, de acuerdo con las diversas variables que se requiera analizar. El Banco de la República en su Revista, las clasifica como se resumen a continuación:**Oro monetario**De acuerdo con el Decreto-Ley 444 de 1967, el oro producido en el país debe ser Cap 3 Historia   normal de los cambios internacionales.    Fundamento legal de la administración de las reservas internacionales   La administración de las reservas internacionales implica decisiones complejas en lo que se refiere a la inversión de estos activos dentro de un portafolio Cap 4 Entorno (I)   corresponden a obligaciones externas.Teniendo en cuenta lo anterior, la solución dada con relación a la utilización de las reservas internacionales es solo un buen intento más no aporta lo suficiente para disminuir el verdadero problema como es el de la crisis de las finanzas públicas.**Administración

Autor: Dora Linares - 19 de Mayo de 2006

Gerencia y Liderazgo (6 capítulos)   (1)

La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización.

Cap 6 Bibliografía   . __Administración. __Prentice Hall Hispanoamericana, ____México, 1995, 686 págs.§         SISK L., Henry y Mario Sverdlik. __Administración y Gerencia de Empresas. __SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979, 638 Págs.__ __§         SENLLE, Andres. __Calidad y Liderazgo. __Ediciones Gestion 2000 S.A. Cap 3 Liderazgo   gustaría a Ud. Ser reconocido como un líder de su equipo? Si su respuesta es sí le felicito. Póngase en marcha que el tiempo apremia y la supervivencia de la organización y de su cargo está en juego.**DEFINICIÓN DE LIDERAZGO**Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo Cap 4 Gerente   a quien sea responsable de cumplir las cuatro actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones. Una manera de captar la complejidad de la administración es entender que los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización y de diferentes rangos de actividades

Autor: Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006

Desarrollo del Flujo Efectivo (5 capítulos)   (2)

El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos y aportación de los accionistas y aquellas transacciones que incluyan disposiciones de efectivo tales como compra de activos no circulantes y pago de pasivos y de dividendos.

Cap 1 Objetivos   de efectivo. Estos saldos de efectivo pueden disminuir a pesar de que haya utilidad neta positiva y viceversa.---- Reportar los flujos de efectivo pasados para facilitar;La predicción de flujos de efectivo futurosLa evaluación de la manera en que la administración genera y utiliza el efectivo Cap 5 Bibliografía   a la teoría general de la Administración. 2da. edición, Bogotá, Editorial McGraw-Hill, 1981.---COOK, W. J y Winkle M.---Auditoría, 3ra. Ed. McGraw-Hill, 1987---GALVAN, German Manuel.---Nociones sobre la Preparación de Estados Financieros. 2da. ed. México, 1988.---GÓMEZ, Guillermo.---Planeación Cap 4 Analisis de partidas en el flujo de efectivo   A continuación presentamos un resumen de como se analizan algunas partidas ordinarias en los modelos del Estado de Flujo de Efectivo.Activo circulanteLas inversiones adicionales en planta y equipo, o en promociones de venta de línea de productos, van acompañados invariablemente por inversiones

Autor: Rita Romero - 21 de Mayo de 2006

Normas sobre responsabilidad social (6 capítulos)   (1)

Actualmente una buena parte de las empresas chilenas están, fruto de los alcances del proceso de globalización, en pleno trabajo de implementación y certificación bajo distintas normativas ISO, además de otros sistemas.

Cap 1 El avance inexorable hacia los Sistemas de Gestión de la Calidad Tot   embargo no es el paso final del proceso de normalización en los sistemas de gestión o administración, sino más bien la antesala: Pronto serán exigidas también normas que apuntan directamente al capital humano de las empresas, es decir las Normas sobre Responsabilidad Social Cap 5 Devuélvale la mano a su país   de invertir un 1% de sus utilidades en el apoyo de iniciativas comunitarias (7). Actualmente BHP Billiton en Chile está en proceso de unificar sus Sistemas de Gestión (ISO 14001, OHSAS 18001 y SA 8000) bajo un Sistema Integrado HSEC (8).En resumen, en Chile, la adopción de Sistemas Integrados de Gestión

Autor: Marcos Antonio Tricallotis Campaña - 06 de Abril de 2006

Diseño de puestos de trabajo (6 capítulos)   (1)

En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño de los Puestos de Trabajo”.

Cap 6 Bibliografía   "" 1.              Cuesta, Armando. (2005): Tecnología de Gestión de Recursos Humanos . La Habana. Editorial Academia. 2.              Chiavenato, Idalberto (1992): Administración de Recursos Humanos . Mexico. Edit. McGraw-Hill. 3.              Chiavenato Cap 4 Analisis y descripción de puestos   . Ø       Se modifican de manera significativa los puestos como resultado de nuevas tecnologías, métodos, procedimientos o sistemas.   Folch citado por Mondy (1997) opina: “el análisis de puestos proporciona un resumen de deberes y responsabilidades en relación con otros

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006

El arte de la guerra en la estrategia (9 capítulos)   (1)

En ésta exposición se presentan las herramientas que otorga a las organizaciones el contenido del libro El arte de la guerra para la creación de estrategias considerándose al riesgo como fuente de ventaja competitiva y teniéndose al pensamiento sistémico como base.

Cap 6 Bibliografía   [1]     Sun Tzu. El arte de la guerra. Versión de Thomas Cleary. 1993. EDAF[2]   Russell L. Ackoff. El paradigma de Ackoff. Una administración sistémica. 2002.  Limusa.[3]   Deloitte&Touche. IMEF. Administración integral de riesgos de negocio. 2003. IMEF.[4]   IPADE. Acoso sexual Cap 3 El riesgo   Desde un enfoque tradicional, el riesgo es entendido como una posibilidad de daño o amenaza. A este respecto, la administración de riesgos clásica contempla en una primera instancia la detección del riesgo, posteriormente, el riesgo debe ser medido para luego con base en criterios establecidos Cap 9 hospital de suba   NUESTRA GESTION 2004-2006.Este documento pretende mostrar un resumen de la Gestión adelantada de los años 2004, 2005 y 2006 teniendo en cuenta las diferentes situaciones presentadas en el entorno y al interior del Hospital durante este mismo periodo........ los retosPara el Hospital entregar

Autor: Martín Hernández Serrano - 23 de Abril de 2006