Monografías de resumen de administracion

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Importancia del análisis estratégico de los estados financieros empresariales (15 capítulos)   (5)

Este artículo tiene la finalidad de guiar a los estudiantes, que se inician en el fascinante mundo de la contabilidad, en el análisis de los estados financieros empresariales. Y orientar a quienes dirigen las organizaciones, para recomendar medidas correctivas a fin de no repetir los mismos errores en el futuro.

Cap 6 Notas   ([1])               //Finanzas en Administración//. Página 215 y siguientes. Editorial McGraw-Hill. Novena Edición. Volumen 1. Año 1995. México DF. México.([2])               Michael Porter. //Estrategia Competitiva: Técnicas para analizar Industrias y Empresas//. New. York 195. Free Press. Año Cap 15 Conclusiones   En resumen podemos decir que la gestión económico-financiera de la gerencia ha  sido relativamente aceptable. Si bien es cierto que desde el punto de vista de  rentabilidad ésta se ha mantenido en el mismo nivel del año anterior, la posición financiera de la empresa para el largo plazo, se ha Cap 2 El analisis financiero estratégico   .                  La Matriz de Evaluación de los Factores Externos, y2.                  La Matriz de Evaluación de los Factores Internos.En resumen podemos decir, que el análisis de los estados financieros de una empresa estará en razón directa de la información disponible. Será estratégico incluyendo

Autor: M. A. Raúl Arrarte Mera - 21 de Mayo de 2006

Manual de organización de una empresa petroquímica (8 capítulos)   (1)

La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización.

Cap 3 Procesos de la Administración   indeseables, porque a la larga esto seguramente se revertira contra la empresa.A continuacion se realiza un resumen del proceso mediante el cual las empresas se allegan de recursos humanos.Inicialmente se efectua  el **reclutamiento** que tiene por objetro hacer de personas totalmente extrañas Cap 1 Antecedentes de la Administración: la Revolución Industrial   La revolucion industrial es el proceso que conduce a una sociedad desde una economia agrícola tradicional hasta otra caracterizada por procesos de producción mecanizados para fabricar bienes a gran escala. Este proceso se produce en didtintas epocas dependiendo de cada pais. Para los historiadores, Cap 2 Escuelas del pensamiento administrativo   Debido alas diferentes ideas de los pioneros de la administración el estado del pensamiento administrativo, al terminar la Segunda Guerra Mundial, era algo caótico. Muchos de los estudios de la administración, durante la decada posterior a la guerra, trataron a traves de su obra, de poner algo

Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006

Evaluación de proyectos (10 capítulos)   (9)

Como ya sabemos el control de los costos es de vital para cualquier empresa que se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto ya que esto nos servirá para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener. Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principios perfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas.

Cap 4 Rentabilidad vs. Riesgo   "" Se dice que a mayor riesgo mayor rentabilidad, esto se basa en la administración del capital de trabajo en el punto que la rentabilidad es calculada por utilidades después de gastos frente al riesgo que es determinado por la insolvencia que posiblemente tenga la empresa para pagar Cap 1 Estudio Económico y Evaluación Financiera   de vende el producto.__ __m.                       Periodo.- Costos asociados con el transcurso del tiempo y no con el producto. Estos costos se cierran contra la cuenta resumen de ingresos en cada periodo, puesto que no se espera que rindan beneficios futuros.__ ____Con relación al volumen __n Cap 3 Capital de trabajo   una entidad organizativa desea empezar alguna operación comercial o de producción debe manejar un mínimo de capital de trabajo que dependerá de la actividad de cada una.Los pilares en que se basa la administración del capital de trabajo se sustentan en la medida en la que se pueda hacer un buen manejo

Autor: Iván Escalona - 09 de Mayo de 2006

La estimulación al trabajo, sus problemas y el diseño de sistemas (9 capítulos)   (0)

El presente trabajo investigativo tiene sus orígenes en un problema social existente en las organizaciones, la insatisfacción de los trabajadores con los beneficios que propician las acciones de estimulación organizacionales, que de manera general no abordan estas de una forma integral y coherente y mucho menos con un enfoque sistémico.

Cap 8 Bibliografía   pág. ¨              Chiavenato, I.   (1993): Administración de Recursos Humanos, Ed. Mc Graw Hill, México, 613 pág. ¨              Drucker,   Peter, (1996): . Administración y Futuro / Peter F. Drucker —Bueno Aire: Ed. sudamericana, 1996. —250 pág Cap 7 Conclusiones   las bases prácticas de la investigación. Ø      Los aportes fundamentales los pueden resumirse en los siguientes: 1.       Un resumen bibliográfico actualizado sobre la temática que sirvió de base para la obtención de los resultados teóricos y prácticos. 2.       Un Modelo Cap 3 El sistema de estimulación o de recompensas   del sistema estimulador con los restantes subsistemas organizacionales.    Si se resumen estas ideas se pone de manifiesto la importancia de la visión, sistémica, estratégica, integral, coherente, consistente, proactivo – educativa, participativa que debe caracterizar a este sistema y esto

Autor: Luís F. Álvarez López - 31 de Julio de 2006

Dirección Integrada por Proyectos (11 capítulos)   (4)

El desarrollo del tablero de comando para el control de ejecución de proyectos, necesita una base organizativa estructurada, que garantice una evaluación sistemática de un conjunto de indicadores, que permita realizar un diagnóstico para tomar las decisiones en función de la estrategia definida para el proyecto.

Cap 5 Control de proyecto   su tarea concluida al jefe de la tarea siguiente. Según el flujo de producción las siguientes tareas entregan la información al jefe de la tarea resumen para su control según la programación estructurada.   Este a su vez evalúa integralmente la tarea resumen y su vinculación con el cumplimiento Cap 9 Base de datos de proyectos en ejecución   previamente. La evaluación que aparece en la tabla es el resumen ponderado de los índices escogidos. Desde este campo de estado es posible establecer un vínculo con una página Web donde se detallan los indicadores usados, las ponderaciones y las evaluaciones obtenidas. La página Web puede ser Cap 11 Bibliografía / Notas   Guide 2000 Edition. ·        9. R. Delgado. M Vérez. La Dirección Integrada de Proyectos ( Project Management ).  Administración y Finanzas. http://www.monografías.com .   Octubre del 2 002. ·        10. R. Delgado; M. Vérez; Dr. K Roehric, U.   Humboldt. La Dirección

Autor: Dr. Roberto Delgado - 01 de Junio de 2006

Fundamentos teóricos de la auditoría vinculados a la calidad (11 capítulos)   (4)

La presente investigación recoge una serie de elementos teóricos y fundamentos que caracterizan el ejercicio de la Auditoría, así como su vinculación a los temas de Calidad, tratándose de lograr una asociación de ambos términos, en busca de lograr el establecimiento s de indicadores y parámetros que permitan medir la Calidad con que se presta el mencionado servicio.

Cap 10 Bibliografía   /trabajos14/kaizencostos/kaizencostos.shtml¨            Mendoza Aquino, José Antonio. Medición de la calidad del servicio. Disponible en:  www.monografias.com/trabajos12/calser/calser.shtml¨            Microsoft Corporation. “Resumen de los mecanismos de QoS y cómo interoperan”, 2004 Cap 4 Clasificación de las Auditorías   , organizaciones y asociaciones, personas naturales y jurídicas, que contraten el servicio de la auditoría.**Auditoría Interna**Control que se desarrolla como instrumento de la propia administración y consiste en una valoración independiente de sus actividades; que comprende el examen de los sistemas Cap 8 Calidad en la Auditoría   por Frederick Taylor, que afirma que todo método de trabajo es susceptible de ser mejorado (tomado del Curso de Mejoramiento Continuo dictado por Fadi Kabboul).Eduardo Deming (1996), según la óptica de este autor, la administración de la calidad total requiere de un proceso constante, que será

Autor: Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 12 de Mayo de 2006

El crecimiento de las PYMES en el contexto capitalista (10 capítulos)   (1)

A finales de los 80´s, universidades como Wharton, Yale y Harvard, promueven en el mundo capitalista la teoría de la empresa vista desde un enfoque meramente estratégico (mercadotecnia, finanzas, ventas, etc.).

Cap 8 Donald Trump y Carlos Slim. Dos Creadores de Demanda   Hablaba Zaratustra”, toca puntos basados en la > como el la idea de que "el hombre es algo que debe ser superado, es un puente, no un fin" .   A pesar de que ni Maquiavelo, ni Sun Tzu, y mucho menos Nietzsche trataron de elaborar una teoría de la administración y la alta dirección per Cap 2 La Empresa Dentro de las Ciencias Económicas y Empresariales   o una maestría en administración de empresas en Latinoamérica a un MBA; un MBA es toda una franquicia educativa, apoyada por grandes universidades de negocios en el mundo.   Dado el largo recorrido histórico, teórico, y fundamental, en que ha sido diversificada en varias ramas la teoría Cap 5 Las Limitaciones Dimensiónales del Crecimiento   que se invirtieron en su lanzamiento o inicio.    Por consiguiente es importante conocer las características, objetivos y estrategias del ciclo de vida del producto (aspectos que se resumen en el cuadro número 1).     Cuadro No. 1: Características, objetivos

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006

Características de los administradores (10 capítulos)   (4)

Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.

Cap 10 Bibliografía   LA GERENCIA INTEGRAL – No le temas a la competencia, témale a la       incompetencia.  Jean-Paul Sallenave.ADMINISTRACIÓN– Una perspectiva global – 11a Edición.  Harold Koontz, Heinz Weihrich.www.gestiopolis.comwww.unamosapuntes.com Cap 2 El gerente intregral   una parte de la estructura.    El desafío que enfrenta el gerente organizador es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a las modificaciones de la estrategia, de manera que asegure un mejor desempeño. En resumen, se puede decir que el gerente integral Cap 6 Otras consideraciones   Además de todo lo anterior, consideramos que todo gerente debe:-                      Comprender las tendencias económicas y políticas del entorno y su impacto en la administración pública y en la estrategia de la organización.-                      Poseer capacidad para formular estrategias

Autor: Enrique Lay - 04 de Mayo de 2006

Estudios relacionados con el Sistema de Costos basado en actividades (16 capítulos)   (13)

Este trabajo consiste en una valoración del Sistema de Costo basado en Actividades en la actualidad, dado que aun cuando su indicios aparecen en la década del 60, su aplicación en empresas esa aun efímera si se compara el nivel de aplicación con otras herramientas de gestión como son: Costos de Calidad, Cuadro de Mando Integral, Control de Gestión, etc.

Cap 2 Antecedentes del Sistema de Costos basado en actividades   del cálculo y gestión de costos se resumen en:1. Los avances tecnológicos y el incremento de la competitividad, provocan la necesidad de aumentar el catálogo de productos simultaneado con los ciclos de vida de los productos sean cada vez más cortos.2. Los avances tecnológicos también repercuten Cap 8 Limitaciones del Sistema de Costeo ABC/ABM   Todo sistema de gestión por muy abordado que haya sido o por muy perfeccionado que esté, no está exento de limitaciones y así ocurre con el sistema ABC/ABM. Algunas de estas limitaciones[12] se resumen en: 1) existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad corporativa; 2 Cap 6 Objetivos fundamentales del costeo basado en actividades   Los objetivos más comunes de un sistema de costeo basado en actividades[10] se resumen en: 1) medir los costos de recursos al desarrollar las actividades en un negocio o entidad; 2) describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial; 3) ser una medida

Autor: Osmany Pérez Barral, Pilarín Baujín Pérez, Chipo Joshua Chilala - 17 de Mayo de 2006

Comparativa de hostings: España vs. EE.UU. (7 capítulos)   (1)

Las comparaciones dejan claro que en España el hosting también ''is different''. Más caro y escaso en servicios.

Cap 6 Las compañías españolas   -estudio está a la vista de todos. Tabla resumen Sería imposible describir todas las comparaciones posibles entre hopedajes españoles y americanos, pero incluyo una tabla comparativa para un hospedaje básico

Autor: Isabel Hidalgo de Quintana - 29 de Agosto de 2005