Monografías de satisfaccion laboral

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Consideraciones generales acerca de la satisfacción laboral (5 capítulos)   (0)

El trabajo que sometemos a su consideración pretende mostrar nuestras consideraciones teóricas y metodológicas con relación al tema de la satisfacción laboral , su medición , evaluación y acción en consecuencia con los resultados , partiendo del papel protagónico del hombre en las Organizaciones en este siglo XXI.

Cap 3 Cómo medir y evaluar la satisfacciónlaboral   fuera únicamente medir la satisfacciónlaboral (incluso no con matices de si/no, pudiera ser en una escala de 1(MM) a 5(E) u otra ,como es usual), no dudaríamos en hacer solamente esto. Tomando en cuenta que además de la evaluación integral de la satisfacciónlaboral es vital investigar las causas Cap 2 La satisfacciónlaboral en acercamiento a la concepción emple   "" No nos Gusta decir acabadamente que la satisfacciónlaboral es esto a aquello y definir el concepto, sabemos todos que esto sería científicamente inexacto, acotaría el desarrollo de su esencia misma como nos enseña Engels pero concordamos con él que “no es fácil prescindir de ellas” (Engels Cap 1 Medición y evaluación de la satsifacción laboral   "" El trabajo que sometemos a su consideración pretende mostrar nuestras   consideraciones teóricas y metodológicas con relación al tema de la satisfacciónlaboral , su medición , evaluación y acción en consecuencia   con   los resultados , partiendo del papel protagónico del hombre

Autor: Luís F. Alvarez López - 18 de Julio de 2006

Satisfacción laboral (5 capítulos)   (5)

Podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo.

Cap 1 El estudio de la satisfacciónlaboral   "" La mayor parte de la investigación en Comportamiento Organizacional se ha interesado en tres actitudes (S. Robbins, 1998): compromiso con el trabajo, satisfacciónlaboral y compromiso organizacional. Compromiso con el trabajo Puede definirse como el grado en el cual una persona Cap 2 Qué es la satisfacciónlaboral   del trabajo, políticas de la empresa. La satisfacciónlaboral está relacionada al clima organizacional de la empresa y al desempeño laboral Cap 3 Modelo tentativo de factores determinantes de satisfacciónlaboral   "" De acuerdo a los hallazgos, investigaciones y conocimientos acumulados (Robbins, 1998) consideramos que los principales factores que determinan la satisfacciónlaboral son: Reto del trabajo Sistema de recompensas justas Condiciones favorables de trabajo Colegas

Autor: Mónica Márquez Pérez - 31 de Julio de 2006

Motivación Laboral (6 capítulos)   (12)

Antes de abarcar y definir cuales son las principales técnicas de motivación laboral, deberemos explicar y desarrollar, brevemente, el concepto de trabajo para la posterior comprensión de dichas técnicas.

Cap 3 Tipos de motivación laboral   "" 1º- La mejora de las condiciones laborales: Consiste en aumentar la motivación laboral mejorando los factores higiénicos, los relacionados con el texto laboral que permiten a los individuos satisfacer sus necesidades de orden superior y que eviten la insatisfacción laboral. 2 Cap 2 ¿Qué es la motivación?   integrador de Motivación.- Combina todo lo que se conoce sobre el importante y complejo fenómeno de la motivación: necesidades, impulso de realización, factores de higiene, expectativa, motivación, desempeño y satisfacción.   Motivación y satisfacciónlaboral Teorías Cap 6 Clima Organizacional   : Implicación laboral: Grado en que una persona se identifica psicológicamente con su trabajo; también hace referencia a la interiorización de valores acerca de la importancia del mismo. Autoestima: Los estudios que relacionan la autoestima con la conducta laboral

Autor: Luis Zornoza - 31 de Julio de 2006

La Motivación y su influencia en el ámbito laboral (6 capítulos)   (1)

Explicar como analizar los conceptos de la motivación y su influencia en el ambiente laboral, dentro de la organización, La motivación en las empresas, para dar a conocer a la comunidad panameña él porque sé realizan estos cambios. Esperando que, sirvan como base para impulsar en las empresas a que utilicen este método.

Cap 3 La Motivación como influencia en el ambito laboral   y su influencia en el ámbito laboral, pues, no es otra cosa que el intento de averiguar, desde el punto de vista de la sicología, a qué obedecen todas esas necesidades, deseos y actividades dentro del trabajo, es decir, investiga la explicación de las propias acciones humanas y su entorno laboral Cap 1 Conceptos basicos   optimizar, antes que eliminar, su estado de estimulación. Con ello, estas teorías resultan más eficaces para explicar la tendencia humana hacia el comportamiento exploratorio, la necesidad o el gusto por la variedad, las reacciones estéticas y la curiosidad. B. CONCEPTO DE AMBIENTE LABORAL, pago Cap 2 Objetivos de la investigación   "" En su libro Descartes, nos indica que 1" Es necesario establecer qué pretende la investigación, es decir, cuáles son sus objetivos y metas".  Nuestra investigación, la motivación y su influencia en el ambiente laboral tiene los siguientes objetivos: B.1. OBJETIVOS GENEREALES. 1. Describir

Autor: Miguel Moreno - 31 de Julio de 2006

La satisfacción del cliente (12 capítulos)   (5)

La misión suprema de toda empresa debe ser el mayor nivel de satisfacción para sus clientes y usuarios, pues éstos con sus compras permiten que la empresa siga existiendo y creciendo, generando de tal forma beneficios para sus integrantes (propietarios, directivos y empleados).

Cap 7 Objetivos de la investigación de la satisfacción del cliente   "" La investigación de la satisfacción del cliente tiene que apuntar a estos cuatro objetivos principales: 1.                  Determinar los rasgos básicos de rendimiento que dan como resultado la satisfacción del cliente. 2.                  Evaluar el desempeño de la compañía Cap 9 La satisfacción como resultado de un proceso   "" Al igual que los niveles de calidad, costos y productividad, los niveles en la satisfacción de los clientes o consumidores son la resultante de una serie de factores que interactuando entre sí dan origen a mayores o menores niveles, más o menos aceptables. Es pues responsabilidad Cap 4 Factores fundamentales de satisfacción   "" De las investigaciones realizadas por Milind Lele y Jagdich Sheth se identifican cuatro factores básicos y fundamentales para lograr la satisfacción del cliente, siendo estas: las variables relacionadas con el producto, las variables relacionadas con las actividades de ventas, las variables

Autor: Mauricio León Lefcovich - 27 de Junio de 2006

Adminstración de operaciones (6 capítulos)   (1)

la Administración de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

Cap 3 Estudiar mas y mejor para la Administración de Operaciones   de rentabilidad de sus propietarios e inversores, sino también para lograr conservar los puestos de trabajo e inclusive incrementarlos, hacer que los trabajadores tengan un elevado grado de motivación y calidad de vida laboral, generar productos con un alto valor agregado para sus consumidores gracias a un precio Cap 1 El Área de Administración de Operaciones   tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo de la Administración de Operaciones es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Mayo de 2006

Derecho Colectivo de Trabajo (5 capítulos)   (2)

Son las relaciones que se dan entre los grupos profesionales de uno y otro sector, cuya finalidad no es la realización de del hecho laboral ni se agota en él, tiende esto a dictar las normas en que aquello se ha de desarrollar (convenios colectivos) y los modos de solución de los conflictos que se plantean, y además al de los temas que s vinculan con el desarrollo de las diversas instituciones que representan.

Cap 4 Conflicto laboral   . Dentro del derecho laboral no tiene sentido si se la utiliza como medio para la satisfacción de aspectos fuera de esa clase de relación. Solo constituirán ejercicio del derecho constitucional de huelga aquellas que tengan su origen en un conflicto obrero – sindical. b)        Cumplir Cap 3 Derecho de los trabajadores frente a la asociación gremial   para integrar órganos de fiscalización o de apoyo. Los afiliados que quedasen desocupados podrán conservar su afiliación hasta una vez transcurridos 6 meses de su desvinculación laboral, pudiendo el estatuto obligar al pago de la cuota durante ese lapso. En cambio, en caso que la persona decida Cap 5 Negociación Colectiva   administrativo laboral que lo integra como elemento constitutivo y le da validez erga omnes . El CCT tiene “cuerpo de contrato y alma de ley”, lo que indica que en cuanto a los requisitos y su negociación (capacidad, consentimiento, forma, etc.) no se distingue del contrato común, pero sus efectos

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 22 de Julio de 2006

Coestima: la clave no escrita de la motivación (5 capítulos)   (0)

La motivación es una de las herramientas más recomendadas en la actualidad debido a que se cree firmemente que al incentivar al individuo se pueden lograr resultados sorprendentes.

Cap 2 La motivación y el ambiente laboral   "" Cuando el individuo inicia la relación laboral puede tener varios motivos para hacerlo: estudiar, ganar dinero, adquirir experiencia, conocer gente y/o autorealizarse, entre otras cosas; pero no será necesariamente su propósito vincularse con la empresa y realizar de manera óptima su trabajo Cap 3 La Empresa, el Gerente y la motivación   oportunidades de crecimiento, desarrollo o de ocupación, a ello están vinculados los ingresos y estabilidad laboral que dependerán del desempeño de quienes se empleen en ella, así mismo las empresas deben ofrecen un ambiente acorde a su realidad el cual ha de estar orientado a facilitar las labores, alimentar

Autor: Félix Socorro - 31 de Julio de 2006

La Gestión por Competencia: una vía para mejorar la evaluación de desempeño (5 capítulos)   (2)

El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias del Hotel y de la Cadena y sirviendo de base para mejorar el actual Sistema de Evaluación de Desempeño.

Cap 3 Propuesta de criterios valorativos a tener en cuenta para el nivel de compe   de SatisfacciónLaboral (Yadof). ð      Encuesta Corporativa Siscal con análisis por área. ð      Sociogramas. ð      Test de Comunicación. ð      Análisis del nivel de participación. ð      Test de motivación (“A usted que lo motiva Cap 2 Desarrollo   variables capaces de predecir con fiabilidad la adecuada adaptación a los problemas de la vida cotidiana, y en consecuencia el éxito profesional, a las que llamó competencias, que permitieron una mejor predicción del rendimiento laboral. Así sucesivamente se continúo el estudio Cap 5 Bibliografía   . [Consultado el 15/11/2004]. Disponible en: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/gesporcomp.htm 9.        SANTANA, A. R. Propuesta de Matrices de Competencia Laboral en el área de Piso de Paradisus Varadero . Departamento Ingeniería Industrial. Matanzas

Autor: Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (1)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 4 Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   individuales intrínsecas, sólidas y poco permeables a las condiciones externas. Es abonar el terreno del sentido vital personal como mantenedor del desempeño laboral (Fernández, 2001).             El proceso de atribución de sentido al trabajo propio responde a contenidos y temáticas Cap 2 Funciones de las Compensaciones   no motivante del desempeño laboral (Rodríguez, 2001). Resulta interesante constatar que la compensación tiene ambos caracteres: ligado a las satisfacción de las necesidades básicas no es motivante y, sobre ese punto individual de corte, moviliza la motivación hacia desempeños superiores que buscan Cap 5 Desafíos presentes   que los psicólogos organizacionales reconceptualizemos nuestro rol como ejecutivos de compensación como, muy probablemente, el aporte capital de nuestro trabajo a la satisfacción de las personas y el logro de las metas organizacionales. Después de todo, no sólo estamos llamados a aportar nuestra

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006