Monografías de satisfaccion laboral

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Las universidades corporativas (6 capítulos)   (1)

Las universidades corporativas son organizaciones relativamente nuevas en el mercado de la educación. Ellas responden a la necesidad de las empresas por entregar programas de educación no formal a sus colaboradores, en el contexto de la Educación Continua.

Cap 2 Competencias laborales   , las metodológicas o conocimiento y las técnicas o de habilidades. El conjunto de estas competencias, relacionadas con una actividad laboral específica, dan origen al Perfil Ocupacional de dicha actividad.    Luego, las Universidades corporativas se hacen cargo de este conjunto Cap 3 Formación basada en competencias   "" Uno de los mayores problemas de las universidades corporativas es la necesidad de diseñar módulos de entrenamiento laboral que aseguren la transferencia y adquisición de competencias en los participantes de sus programas.    Para estos efectos existen diversas metodologías Cap 6 Evaluación de impacto   :    El Nivel 1, de Reacción, persigue detectar el grado de satisfacción de los participantes del módulo y se aplica a todos ellos al término de la actividad de capacitación.    El nivel 2, de conocimientos, mide la adquisición de las competencias metodológicas

Autor: Héctor Gordillo Vielma - 23 de Julio de 2006

Una época de crisis: cambio en el entorno organizacional (6 capítulos)   (5)

Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden llegar a gestionar el cambio como única alternativa viable de supervivencia.

Cap 3 Entorno, Organización y Cambio   Estamos consientes de que el desarrollo y la innovación dentro del ámbito tecnológico y de la explotación de las telecomunicaciones, esta irrumpiendo con mayor fuerza en todos los ámbitos de las empresas. Son justamente las empresas las que tienen en sus manos el mundo laboral; estas influyen Cap 4 A Modo De Conclusión   competitiva tomando como requisito fundamental la satisfacción de sus trabajadores y la responsabilidad para con la sociedad.__ En cualquiera de los casos, como se tratado de entrever, las organizaciones exitosas se construyen no sólo adaptando su proceder como resultado sólo de una tendencia Cap 2 Una Época De Crisis   al comercio con tratados como el ALCA. Organismos con políticas neoliberales  como (FMI y el Banco Mundial), propician una necesaria reforma del mercado laboral que aumente la flexibilidad, la inversión privada y el crecimiento; ejemplifican que el caso de la restricción del empleo temporal

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

El salario (5 capítulos)   (15)

El presente trabajo tiene como objetivo primordial el estudio del tema de salarios, por ser éste un tema de importancia no sólo para economistas e industriales (patronos), sino también para los trabajadores.

Cap 5 Bibliografía   "" BONILLA, Manuel. Salarios precios y productividad. Santa fe de Bogotá. FESCOL. 1996. CAMPOS RIVERA, Domingo. Derecho laboral colombiano. Santa fe de Bogotá. Editorial Temis. 1997. DOBB, Maurice. Salarios. México. FCE. 1965. GONZÁLEZ CHARRY, Guillermo. Derecho laboral colombiano Cap 1 Aspectos teóricos   al obrero por su actividad o servicio, no es realmente el valor del trabajo, sino el valor de su fuerza de trabajo. Además halló que la jornada laboral se divide en dos partes; la primera la llamó tiempo necesario de trabajo , donde únicamente se cubren los costos de producción y el obrero obtiene apenas Cap 3 Administración de salarios   manufacturera. Varios años El crecimiento de la productividad tiene efecto positivo sobre los costos de producción, en la medida que estos disminuyen, sin embargo, los trabajadores de la industria colombiana, no han mantenido participación en esa ganancia de la productividad laboral durante

Autor: Anónimo - 20 de Julio de 2006

Ante la penertación y dominación de los nuevos tiempos (5 capítulos)   (0)

Este trabajo aspira interpretar la situación Latinoamericana, la región se encuentra afectada por grandes conflictos sociales debido a su incapacidad estructural para dar respuestas a las demandas económicas y políticas de la población.

Cap 4 A titulo de conclusiones   conceptual así como también, que la producción de bienes y servicios, sea realmente competitiva y aproveche las ventajas comparativas al máximo. No les resulta ajeno ser proactivos, efectivos y sus ingresos estén asociados a su productividad laboral. Quizás resulte algo más duro aceptar la reducción Cap 2 El Problema   no en el uso de tecnologías de punta sino prepararla para crear y organizar un sistema económico capaz de generar satisfacción a sus expectativas, impone un cambio profundo y radicalmente diferente en la forma de abordar la solución del problema. No sólo Latinoamérica sino también los pueblos

Autor: Pedro Gutiérrez Leal - 06 de Junio de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (8)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   .Para Cuesta (1999), la nueva GRH, tiene como objetivo principal el aumento de la productividad del trabajo y de la satisfacciónlaboral, vinculados a las condiciones de trabajo buscando el desarrollo humano del personal, el crecimiento económico y respaldando el papel social y ambiental Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   del desempeño) en la compensación laboral, en el desarrollo de las personas; en la retención del personal (capacitación, etc.) y en el monitoreo de las personas basados en sistemas de información gerencial y bases de datos. Estos procesos están influenciados por las condiciones externas e internas Cap 2 El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.   esos objetivos en el mercado competitivo actual.Al tratar de definir al ser humano dentro del ámbito laboral y cómo éste ha llegado a ser considerado el factor estratégico para el desarrollado, nos permitirá entender su verdadero rol dentro de las empresas.Gallardo y Alonso (1996), nos muestran

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

El Valor Económico Agregado en RRHH (7 capítulos)   (2)

Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos.

Cap 4 Gestión Humana como agregadora de Valor en la organización   resultados para sus inversionistas, brindar productos de excelente calidad a sus clientes y finalmente, ofrecer respaldo y un adecuado ambiente laboral a sus colaboradores. En este último propósito, la empresa ha confiado todos sus intereses en el Departamento de Gestión Humana, cuya función debe Cap 6 Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor   con carácter definitivo un espacio que garantice una respuesta oportuna a las necesidades de los empleados de acuerdo con las políticas de la organización. Cada individuo como sistema independiente requiere de un tratamiento y atención adecuada que contribuya no solo a su crecimiento laboral sino también

Autor: Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006

Políticas de formación de los RRHH frente a la globalización (7 capítulos)   (9)

En muchos sectores de la sociedad se ha expresado que el recurso más valioso de las organizaciones es la gente[1], por lo tanto este tipo de recurso se convierte en punto clave para la consecución de objetivos, para obtener este impacto se hace necesario poseer una política en la administración del recurso, que este armonizada con las necesidades de cada ámbito.

Cap 2 Teoría del Capital Humano: Origen, supuestos, críticas   "" A través de la historia se ha resaltado la importancia que tiene la fuerza de trabajo dentro de los modelos para el desarrollo de las naciones, así por ejemplo Adam Smith destacaba las habilidades intrínsecas de la fuerza laboral y las ventajas de la especialización del trabajo, autores Cap 3 Algunos modelos educativos   económico como educativo, que vaya de la mano con las necesidades socioeconómicas. “En México los estudiantes dudan que la educación sea un vínculo para la movilidad social y la satisfacción personal” [8] Otro aspecto muy importante es el rezago educativo de los países subdesarrollados

Autor: Carlos Rodríguez - 25 de Julio de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (7)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 6 Conclusiones   posibilita las bases organizativas para el perfeccionamiento de la administración empresarial, siempre que responda a las realidades y necesidades de la empresa en específico y constituye la base metodológica del perfeccionamiento de la   política laboral y de GRH que debe   desarrollar toda Cap 3 Modos de enfocar la ARH en las empresas   del gerente de personal. Ü     Personal de tipo administrativo, con alta carga técnica y pocas posibilidades de administrar. Ü    Énfasis en: conflictividad laboral, remuneración, presencia en el trabajo y seguridad social. Ü     Atención escasa de la estructura Cap 2 Ámbitos generadores del cambio en la administración de recur   obtener nuevos productos, tanto de gran consumo como especializados, que ofrecen satisfacción a nuevas necesidades, reales o individuales, que la sociedad actual tiene, el perfeccionamiento de la calidad, la obsolescencia planificada, las modernas estrategias de marketing o los nuevos sistemas

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006

Internacionalización mediante la Globalización (6 capítulos)   (4)

Modernizar y globalizar parecen ser los objetivos centrales de las políticas que han asumido los gobiernos de los países Centroamericanos. Ambos son concebidos como parte de un mismo proceso: rechazar las intervenciones, calificadas como "ilegítimas", del Estado en la economía y eliminar los obstáculos a lo que se llama la acción de libre mercado, que se supone es posible lograr.

Cap 3 La Globalización y la internacionalización   en este caso de trabajadores altamente calificados donde se podría desarrollar un mercado globalizado. Además, el tema laboral y de concertación nacional, se plantea como una de las áreas grises en la división internacional del trabajo. Los estados-nación se han erosionado en su papel como bases

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 25 de Mayo de 2006

Algunos planteamientos sobre la Gestión Pública Local del Desarrollo Regional (5 capítulos)   (0)

La descentralización de las funciones del Estado nacional es una tendencia relacionada a los cambios en ''el modo de acumulación, a la revolución científica y tecnológica, a la reestructuración del Estado y a las demandas por espacios de autonomía planteadas por la sociedad civil (Marsiglia y Pintos, 2001).

Cap 2 Desarrollo local   transnacionales. Además, para imponer la política económica neoliberal, las ONG's proporcionan ayuda económica para proyectos de auto-empleo, promueven proyectos locales, apoyan capacitación y adiestramiento laboral, promocionan la libre empresa con apoyos financieros a la microempresa y suministran Cap 3 Desarrollo sustentable   sustentable es un valor que permite hacer una elección moral para aceptar la equidad y la justicia social. La preocupación del desarrollo sustentable es la satisfacción de las necesidades de todas las personas en el mundo ahora y en el futuro, y por lo tanto, los beneficios y los costos del desarrollo Cap 4 Gestión pública local del desarrollo   , por lo que la satisfacción de los requerimientos y demandas de los agentes económicos tiene como finalidad incrementar la competitividad En la descentralización administrativa, la gestión administrativa de decisiones políticas territoriales implican su adopción en los niveles locales inferiores. La gestión

Autor: José Gpe. Vargas Hernández - 31 de Mayo de 2006