Monografías de seleccion de personal

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Reclutamiento y selección: in greso de personas a las organizaciones (6 capítulos)   (1)

Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento y Selección de Personal.

Cap 2 Planeamiento del personal   "" Así como el reclutamiento de personal es un paso previo a la “selección de personal”, el planeamiento de personal lo es del reclutamiento. Orientarse hacia nuevos mercados, el desarrollo de nuevos productos y servicios, las inversiones en equipamiento y toda la “inteligencia logística” interna Cap 1 Relación del reclutamiento y la selección con el desarrollo   "" Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con   el Reclutamiento y Selección de Personal. Los Babilonios, los Egipcios, los Griegos, los Romanos Cap 6 Para concluir   "" Existen algunos comentarios que deseamos compartir antes de terminar:    La dirección de las empresas debe mantenerse alertas respecto de las prácticas de reclutamiento y selección de personal. La dirección de la empresa y las distintas gerencias

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006

Reclutamiento, selección e inducción (14 capítulos)   (9)

Este es un procedimiento que todo empresario podría utilizar con éxito. El trabajo pone a disposición del lector un modo concreto y eficaz de organizar el reclutamiento, la selección y acogida de nuevos empleados. No parece necesario insistir en la ventaja competitiva que esto implica.

Cap 4 Selección   "" El objetivo de la selección de recursos humanos es clarificar y escoger los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la organización. Constituye un proceso de comparación entre las exigencias y requisitos del puesto y las características de los candidatos que se presentan, así Cap 1 El procedimiento de selección   de ser mejorado y de rápida implantación en cualquier organización. El procedimiento establece las pautas y requisitos necesarios con el fin de asegurar que la actividad de “Reclutamiento, Selección e Inducción” posibilite incorporar, transferir y/o promover al personal más idóneo Cap 7 Anexo 1: Guía de Entrevista de Selección   "" Una buena entrevista de selección debe recorrer todas las áreas importantes de la vida del candidato: trabajo, familia, pareja, personal y tiempo libre. El objetivo es tratar de “observar” los valores del candidato, sus reacciones, su estilo de conducta; informaciones todas estas extremadamente

Autor: Rodeloy Castellanos - 01 de Agosto de 2006

Análisis de la Admnistración de Personal en una empresa de auditoría (14 capítulos)   (2)

En las presentes páginas dedicaremos nuestros mejores esfuerzos a describir y analizar la parte de la administración de personal en la empresa Amézquita & Cía. Auditores Asociados, la cual como veremos a continuación, presta servicios de auditorías, consultarías y revisorías fiscales.

Cap 7 Selección de personal   "" La selección de personal es aquel proceso que determina cuales dentro de los posibles solicitantes de empleo son los que cumplen de la mejor manera los requerimientos de la organización, por lo general dicho proceso es responsabilidad del departamento de personal. El responsable Cap 1 La Administración de Personal   , la selección, la valoración, la evaluación de personal y la escala salarial. Además de lo ya realizado, se han ejecutado visitas empresariales, donde se conversó con la persona a cargo del "departamento" de personal, la cual nos brindó toda la información pertinente. Así pues podemos Cap 6 Reclutamiento de personal   "" Toda organización se relaciona con su medio externo, y es la vinculación del factor humano a ella lo que constituye un factor esencial para el desarrollo de la empresa. Es por ello que a través del reclutamiento de personal se hace necesario el conocimiento del perfil que requiere

Autor: Anónimo - 11 de Agosto de 2006

El proceso de contratación de personal (18 capítulos)   (17)

De la misma manera como los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y haciéndose sus opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener informaciones acerca de ellos para decidir si hay o no interés de admitirlos.

Cap 9 Selección (I   es informal por motivos de rapidez y economía, aunque ésta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de empleados capaces, responsables e idóneos.   Para dinero y tiempo, este PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL de penal o una consultora. Entrevista Cap 10 Selección (II   propios de la selección en curso. b.        Saludar cortésmente. c.        Asistencia puntual a la cita es fundamental. d.        Tomar asiento sin cruzar las rodillas, sentarse en la parte delantera. e.        La mirada al entrevistador debe ser directa Cap 7 El proceso de contratación de personal   "" En la actualidad las técnicas de selección del personal tienen que ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental

Autor: Zaragoza Soto, Nancy Cecilia - 01 de Agosto de 2006

Psicología y Administación, hermanas de sangre (5 capítulos)   (1)

Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica.

Cap 1 Cada cosa tiene su origen   de los cuales se lograra incrementar la productividad de los trabajadores.   Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica. Frederick Taylor (1903) en su libro Shop Management planteó un grupo Cap 2 Las ciencias interrelacionadas   de la organización del trabajo, se encuentra la selección y entrenamiento de los trabajadores, lo cual obviamente lleva implícito un trabajo de estudio del individuo fundamentalmente basado en sus aptitudes y rasgos psicofisiológicos. Se debe significar, que esta es la primera orientación del objeto

Autor: Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006

La batalla por el desarrollo personal (12 capítulos)   (5)

El hombre con ampliación a sus escenarios -empresa, nación, región, mundo- es el centro de la historia y de los cambios; siempre será el protagonista, el poeta y escritor, el pintor y profeta de las perspectivas futuras.

Cap 7 Cambio y Desarrollo Personal   "" La esencia de todo cambio se encuentra en el ser humano, nada sucede sin cambio personal, su base realmente se encuentra en el hombre mismo, por lo que se puede afirmar, que el auto desarrollo es una cuestión de supervivencia.    En tal contexto se alienta a las organizaciones Cap 10 Conclusiones   "" En nuestras páginas hemos hecho un intento por exponer en forma resumida, de una parte, la complejidad de la situación de las organizaciones en el contexto actual, y de otra, resaltar el papel del desarrollo personal dentro del aprendizaje como fuerte respuesta para atemperar Cap 4 La visión actual sobre los recursos humanos   "" Hasta los años 60 el trabajo con los recursos humanos significó la gestión de personal y rondaba las acciones de contratación, control de ausencias, registro de horas extras, completamiento de plantillas y otras tareas residuales dentro de una marcada concepción administrativa, determinada

Autor: Teresa Cruz Cordero - 05 de Julio de 2006

Medicamentos sin receta: ¿cuál es el adecuado? (7 capítulos)   (0)

Los botiquines de los estadounidenses contienen una selección cada vez mayor de medicamentos sin receta (disponibles por el estante) para dar tratamiento a una extensa variedad de enfermedades.

Cap 1 Consejos para los estadounidenses sobre la atención personal   Los botiquines de los estadounidenses contienen una selección cada vez mayor de medicamentos sin receta (disponibles por el estante) para dar tratamiento a una extensa variedad de enfermedades. Estos medicamentos sin receta a menudo hacen más que aliviar malestares, dolores y picazón. Algunos

Autor: FDA - 21 de Marzo de 2006

Clasificaciones del comportamiento de los costos (7 capítulos)   (2)

La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción.

Cap 1 Toma de decisiones gerenciales   La toma de decisiones ya sea a corto o largo plazo, puede definirse  en término simple, como el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. En la mayoría de los casos con propietarios ausentes ( es decir accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar Cap 7 El presupuesto flexible aplicado a un problema de la vida diaria   Para ilustrar  el concepto de presupuesto Flexible aplicado en el ámbito personal consideremos un ejemplo cotidiano, supongamos que usted maneja su vehículo dentro de un rango de 1.000 a 2,000 millas por mes. El costo de operación del vehículo, incluyendo gastos  fijos típicos como seguros Cap 5 Costos relevantes e irrelevante   .Por General tanto los ingresos como los costos relevantes se toman  en cuenta al tomar una decisión en la selección de dos o más alternativa  si posen los siguientes atributos:a) El costo o el Ingreso debe ser aquel que se incurrirá o se ganara respectivamente en el futurob) El costo o el Ingreso debe

Autor: Esteban Rojas - 17 de Mayo de 2006

Principios y normas relativas al auditor (6 capítulos)   (0)

Los principios relativos al sujeto auditor son de naturaleza personal y afectan a la competencia profesional del auditor y su equipo, a la independencia de los órganos de control y de los auditores, a la diligencia profesional de los auditores y al alcance de su responsabilidad.

Cap 2 Normas para el desarrollo de los principios relativos al sujeto auditor   a especialistas externosCuando el auditor recurra al asesoramiento de especialistas cuya opinión sea básica para el ejercicio de su función, deberá asegurarse de su competencia y capacidad en el momento de su selección.** **Recurso a auditores externosLa utilización de auditorias realizadas Cap 5 Principios y normas relativos al informe   o irregularidades significativas, para las que deberán diseñarse pruebas específicas.e) La selección del equipo de auditoria idóneo y la fijación del calendario de trabajo.f) Completadas las anteriores etapas, será posible la fijación del alcance de la auditoria.** **Programas de auditoria Cap 4 Normas sobre el desarrollo de los principios relativos a la realización   o irregularidades significativas, para las que deberán diseñarse pruebas específicas.e) La selección del equipo de auditoria idóneo y la fijación del calendario de trabajo.f) Completadas las anteriores etapas, será posible la fijación del alcance de la auditoria.** **Programas de auditoria

Autor: Armando Jimenez - 12 de Mayo de 2006

Reclutamiento y fuentes de reclutamiento (6 capítulos)   (2)

Las expectativas de los administradores o gerentes de las empresas, la creciente competencia a nivel internacional y el incremento de la diversidad en la fuerza de trabajo constituyen un desafío para el Gerente de Recursos humanos de una organización.

Cap 1 La base para el inicio de una adecuada selección   como un valioso elemento el cual posee conocimientos, aptitudes y actitudes para poder crecer y desarrollarse dentro de la empresa, por lo cual el reclutamiento y la selección son una herramienta muy valiosa para conocer el potencial de los candidatos Cap 5 Fuentes de reclutamiento externo   de valorar que es lo que realmente le conviene a la organización, ya que de esto depende el éxito de una buena selección y la contratación del candidato adecuado, es decir que cumpla el perfil deseado Cap 6 Bibliografía   "" Werther, William B. Jr. Administración de personal y recursos humanos. 5ta. Edición. Editorial Mc Graw-Hill

Autor: Maria Virginia Flores Ortiz - 01 de Agosto de 2006