Monografías de servicios financieros

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Servicios financieros para el comercio internacional (5 capítulos)   (3)

El presente artículo resume todos los productos y servicios más comunes en cuanto al comercio exterior se refiere. Ofrecidos por los bancos y, a disposición de todos los empresarios que se dedique a exportar y/o importar.

Cap 3 ServiciosFinancieros mas comunes para las Empresas Importadoras   **Crédito a Largo Plazo**Son financiamientos para proyectos de construcción y desarrollo de centros industriales, comerciales, corporativos y de servicios.Para las pequeñas y medianas empresas, se les apoya para el desarrollo de sus planes de expansión, modernización, adquisición de equipo Cap 2 ServiciosFinancieros mas comunes para las Empresas Exportadoras   **Las remesas**Es un servicio de pago de cheques girados a bancos e instituciones de crédito localizadas en el extranjero. Ofreciendo como beneficio la disposición inmediata de fondos en moneda nacional el mismo día.**Transferencias Internacionales**Es una opción para administrar la recepción Cap 4 Servicios comunes para la Exportación e Importación   (por cuenta del importador) a pagar a través de este documento, a su proveedor una determinada  suma de dinero por la compra o adquisición de productos y servicios, siempre y cuando se cumplan las condiciones y términos establecidos, asegurando la recepción de los documentos correspondientes

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 22 de Mayo de 2006

XBRL: la estandarización tecnológica de los datos financieros (6 capítulos)   (3)

En la actualidad, no existe un formato común generalmente aceptado para los datos contenidos en los informes financieros. Por esta razón, los datos deben reintroducirse a menudo en las aplicaciones informáticas de los usuarios para su interpretación y tratamiento, o deben ser copiados y pegados de una aplicación a otra.

Cap 1 Objetivos del XBRL   En la actualidad, no existe un formato común generalmente aceptado para los datos contenidos en los informes financieros. Por esta razón, los datos deben reintroducirse a menudo en las aplicaciones informáticas de los usuarios para su interpretación y tratamiento, o deben ser copiados y pegados Cap 2 Origen del XBRL   En abril de 1998, Charles Hoffman, investigaba el XML para los informes en formato electrónico de información financiera. Para ello, empezó a desarrollar prototipos de Estados Financieros y programas de Auditoría usando el XML.El trabajo realizado se informó al AICPA  en Septiembre de 1998 Cap 5 Ventajas   característica también estará disponible en estados financieros XBRL marcados con etiqueta.§         //Registro de datos . //En la mayoría de los casos, la información financiera necesitará ser digitada solamente una vez, reduciendo el riesgo del error en la entrada de datos. También, porque

Autor: DAVID FERNANDO VALENCIA - PAULA ANDREA SUAREZ - OSCAR MARTINEZ SANCHEZ - CHRISTIAN JAHIR ALVARADO GARCIA - 21 de Mayo de 2006

Evaluación de los servicios (11 capítulos)   (0)

Los usuarios son el punto fundamental para el diseño de todo servicio. Los cambios constantes del entorno influyen en sus necesidades, imponiendo nuevas formas de brindarle información, diseñando servicios que estén acorde con las mismas.

Cap 3 Diseño del servicio de base de datos   de los ciclos de respuesta y ejecución del servicio. 4.       ¿Cómo? Se refiere a los procedimientos para el cliente solicitar el servicio. 5.       ¿Con qué? Relación de medios a utilizar: equipos, utensilios, mobiliarios, recursos financieros, etc. 6.       ¿Quién Cap 11 Notas   de decisiones de la Casa Matriz de Isla Azul del sistema cubano de turismo . Trabajo de Diploma. (La Habana, 2004), 82 p. [3] Setién Quesada, Emilio. Servicios de Información (La Habana: Editorial Pueblo y Educación, 1983), 138p Cap 6 Bibliografía   y usabilidad para la World Wide Web . Trabajo de Diploma. (La Habana, 2002), 112 p. 3.        Setién Quesada, Emilio. Servicios de Información (La Habana: Editorial Pueblo y Educación, 1983), 138p. 4.        Aldana Sánchez,   Yanet. Evaluación del Servicio de Préstamo

Autor: Katia Caraballoso Granado y Aded Esquivel Duque - 20 de Junio de 2006

El Control de Gestión en organizaciones sin ánimo de lucro (6 capítulos)   (2)

En entidades sin ánimo de lucro, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios posibles con los recursos disponibles

Cap 2 Características de las ONG que afectan al Control de Gestión   de organizaciones toma decisiones acerca del paquete de servicios que ofrecerá, pero no puede decidir con facilidad la interrupción de estos.por otra parte, las organizaciones que reciben apoyo financieros de distintas entidades, deben sujetarse a las condiciones impuestas por estos. Además, muchas Cap 1 ONG's y Control de Gestión   Una organización sin ánimo de lucro es aquélla cuyo objetivo es distinto a la obtención de beneficios para sus propietarios. Generalmente su objetivo se centra en facilitar servicios. En entidades de este tipo, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios Cap 1 ONG's y Control de Gestión   Una organización sin ánimo de lucro es aquella cuyo objetivo es distinto a la obtención de beneficios para sus propietarios. Generalmente su objetivo se centra en facilitar servicios. En entidades de este tipo, las decisiones tomadas por los directivos se encaminan a facilitar los mejores servicios

Autor: Giovanny E. Gómez - 12 de Mayo de 2006

Evaluación de proyectos de inversión (5 capítulos)   (6)

A propuesta del B.I.D, en julio ppdo., se realizó en su sede la reunión de expertos en pequeñas y medianas empresas, para compartir sus experiencias y proponer mejoras en los servicios a estas compañías, conscientes de que el herramental a disposición no está a su alcance.

Cap 4 Conclusión   a una determinación global, entre cuyos aspectos sobresalen, además de la viabilidad económica, la gestión posterior, las modificaciones que debe producir en su empresa (especialmente en la cultura y en el estilo de gestión), los riesgos no económicos-financieros que asume (comerciales, sociales, etc Cap 3 El Proceso   de referencia para los inversionistas Otros elementos de análisis socioeconómicos sustentados por los evaluadores (proyectistas u organismos financieros, gubernamentales, etc.). Podemos agregar también, que preciada información es obtenida en la preparación del proyecto, pero Cap 1 Lineamientos para un enfoque empresarial adecuado a PYMES   "" A propuesta del B.I.D, en julio ppdo., se realizó en su sede la reunión de expertos en pequeñas y medianas empresas, para compartir sus experiencias y proponer mejoras en los servicios a estas compañías, conscientes de que el herramental a disposición no está a su alcance. Según

Autor: Gualberto J.M. - 14 de Junio de 2006

Trabajo de inventario (6 capítulos)   (4)

La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del periodo contable un estado confiable de la situación económica de la empresa.

Cap 3 Conclusión   **La Contabilidad**, se puede concluir que, el hombre desde tiempos memorables se ha empecinado en llevar un control exhaustivo de todos los movimientos financieros que se ejecutan en sus pequeñas, medianas o grandes empresas. Por consiguiente, se ha apoyado en diversas formas para lograr su fin Cap 2 Tipos de inventario   o menudeo, tales como tiendas por departamentos. Esta empresa requieren, por lo general elaborar estados financieros en fechas intermedias al cierre para lo cual, sabemos, es indispensable disponer del monto de los inventarios para esas fechas. Es obvio que tomar inventario físico mensualmente Cap 1 El Inventario   La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa mantener el control oportunamente, así como también conocer al final del periodo contable un estado

Autor: Esneider Pantoja - 14 de Mayo de 2006

Metodología del cuadro de mando integral (7 capítulos)   (8)

Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores.

Cap 4 La perspectiva financiera   La necesidad tradicional de datos financieros no se omite en la metodología BSC. Los datos oportunos y precisos de recursos financieros siempre será una prioridad, y se debe contar con ellos. En efecto, a menudo es más que manejo y procesamiento de datos financieros. Se debe tener cuidado sobre Cap 2 Condiciones y Definiciones   en cuatro niveles, con el aprendizaje y crecimiento al final, seguido por los procesos comerciales internos, satisfacción del cliente, y resultados financieros (o el valor de misión en caso de organizaciones sin fines de lucro). Las actividades para lograr metas estratégicas son las que se trazan Cap 1 El Cuadro de Mando Integral   de un conjunto de metas comunes y comprensibles, y facilitando la valoración y mejora programada de su estrategia".Igualmente se destaca que la medida tradicional de actuación ha enfocando su atención en los datos financieros, la cual se ha vuelto rápidamente obsoleta. Se recomienda a las empresas

Autor: kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006

El Capital Intelectual y el cuadro de mando Integral (5 capítulos)   (1)

Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan ser reflejados en las cuentas contables.

Cap 4 El CMI y los activos intangibles   a que el CMI, se ha revelado como una poderosa herramienta para la implementación de la estrategia.Para lograr poner la estrategia en acción el modelo integra indicadores financieros y no financieros, agrupados en cuatro perspectivas (Financiera, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje Cap 3 Cómo medir el capital intelectual   Los sistemas actuales de medición de gestión, que se basan principalmente en aspectos contables y financieros, han quedado obsoletos ante la necesidad de medir aspectos como la capacidad de innovación, el know how, y la lealtad de clientes entre otros. Los métodos de control tradicionales no están Cap 1 La valoración de las empresas   es un activo identificable, sin substancia física y que se destina para ser utilizado en la producción o suministro de bienes o servicios, para arrendamiento a terceros o para fines administrativos”.Si tomamos en cuenta que muchas compañías exitosas en la actualidad tienen valores en libros hasta

Autor: Marta Ferrer Castañedo y Roxana León Toirac - 01 de Mayo de 2006

Administración Por Objetivos (APO) (6 capítulos)   (3)

La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización.

Cap 6 Objetivos   un servicio con eficiencia. Pero un análisis mas cuidadoso revela que todas las organizaciones tienen múltiples objetivos. En  efecto los negocios tratan de incrementar también su participación en el mercado y satisfacer el bienestar de sus empleados.Los  objetivos financieros  se refieren al rendimiento Cap 5 Componentes de una Declaración de Misión   1 Mercado de           Creemos que nuestra primera responsabilidad es para conconsumidores       los médicos, enfermeras y pacientes, con las madres y contodas las  demás  personas que usan nuestros productos yservicios. (Jonson & Jonson)2 Producto                Los principales productos Cap 4 Misión   : “¿En que negocio o negocios estamos?” tener  que definir la misión de la organización  obliga a la gerencia a identificar  el alcance de sus productos o servicios con sumo cuidado.Ejemplo 1, oticon holding A/S, de hellerup, Dinamarca,  fijo la mira  de convertirse en  el  primer fabricante del mundo

Autor: Ramón Trujillo Ruíz - 27 de Abril de 2006

La Exploración Previa (5 capítulos)   (0)

La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo a los elementos recopilados en esta etapa, referidos fundamentalmente a las características de la entidad.

Cap 2 El proceso de la Exploración Previa   de administración (por ejemplo por servicios en  procesos, ubicaciones, funciones o centros de costo/beneficio)?ü     ¿Disponen dichas áreas de administración,  de sus propios estados financieros?**Procesos de operaciones **ü     ¿Cuáles son los procesos de operaciones de la entidad?ü Cap 4 Desarrollo   )§            Situación de los registros de contabilidad en uso y fecha de la última anotación en cada uno de ellos.§            Fecha de confección de los últimos estados financieros. De ser posible y necesario, precisar resultados económicos.§            Satisfacción a clientes: Juicio Cap 5 Jefe de Grupo o auditor actuante según Orden de Auditoría   de antecedentes de deficiencias o presuntos hechos delictivos como resultado de auditorías anteriores.4.      El auditor no sea capaz de identificar la naturaleza operativa del negocio, su organización, ubicación de sus instalaciones, las ventas, producciones, servicios prestados, su estructura

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006