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Monografía de Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los... |
| Cap 1 |
Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli
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De puestos de trabajo que permita rentabilizarlos o una administración eficaz que rentabiliza la estructura organizativa de la empresa. En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos |
| Cap 2 |
Ámbitos generadores del cambio en la administración de recur
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De compra, incluida la adquisición de productos o servicios por medios informáticos y el abono de las compras realizadas por sistemas electrónicos, han originado una verdadera revolución en el ámbito comercial, que influye enormemente en las empresas y en el comportamiento de la sociedad actual |
| Cap 7 |
Bibliografía
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) “Tendencias actuales en la gestión de recursos humanos (grh). Necesidad del modelo funcional de grh”. En revista Factores Humanos, No 10. Madrid. Ed: I+D Telefónica. ¨ Díaz, C. & Porto, Z (1995). ”Concepción del sistema de gestión de recursos humanos en el Hotel Villa Iberostar |
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Monografía de Domingo Antonio Tellez Aguirre - 17 de Mayo de 2006
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| Con el presente trabajo se pretende dar a conocer al lector el ciclo de la contabilidad de costos en el proceso de producción mediante un sistema de costeo por órdenes de trabajo, el... |
| Cap 14 |
Características, ventajas y desventajas del sistema
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Se emplea cuando la producción consiste en trabajos a pedido; también se utiliza cuando el tiempo requerido para fabricar una unidad de producto es relativamente largo y cuando el precio de venta depende estrechamente del costo de producción. Puede adoptarse cuando se puede identificar claramente c |
| Cap 3 |
Costeo por Órdenes de Trabajo
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, instalar maquinaria para aumentar la producción o reemplazar maquinaria obsoleta, controlando adecuadamente las compras y salidas de materiales y suministros para reducir desperdicios. El sistema de costeo por órdenes de trabajo es aplicable a aquellas empresas manufactureras que producen de acuerdo |
| Cap 4 |
Elementos del Costo
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Generalmente las empresas manufactureras cuentan con un departamento de compras cuya función es hacer pedidos de materias primas y suministros necesarios para la producción. El gerente del departamento de compra es encargado de garantizar que los artículos solicitados reúnan |
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Monografía de Osmany Pérez Barral, Pilarín Baujín Pérez, Chipo Joshua Chilala - 17 de Mayo de 2006
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| Este trabajo consiste en una valoración del Sistema de Costo basado en Actividades en la actualidad, dado que aun cuando su indicios aparecen en la década del 60, su aplicación en... |
| Cap 11 |
Implantación de un sistema de costos basado en actividades
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El ABC se separan o se describen las actividades y los procesos. Algunos procesos que se realizan en empresas son: a) compras ; b) ventas; c) finanzas; d) personal y, e) planeación. Algunas actividades que s realizan en algunas empresas son: a) homologar productos; b) negociar precios: c |
| Cap 7 |
Ventajas del Sistema de Costo ABC/ABM
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Las ventajas que proporciona el sistema ABC/ABM serán analizadas por diferentes autores en contextos diferentes, de aquí el grado de subjetividad que se pueda tener al respecto, por ello es necesario tratarlas en este epígrafe Siguiendo los criterios de Smith (1995)[11], las ventajas |
| Cap 7 |
Ventajas del Sistema de Costo ABC/ABM
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Las ventajas que proporciona el sistema ABC/ABM serán analizadas por diferentes autores en contextos diferentes, de aquí el grado de subjetividad que se pueda tener al respecto, por ello es necesario tratarlas en este epígrafe Siguiendo los criterios de Smith (1995)[11], las ventajas |
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Monografía de Raúl Fernando Chamoso Vedia - 29 de Junio de 2006
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| El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales. |
| Cap 1 |
El Canal de Distribución
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, la venta por correo, el telemercadeo y la venta por teléfono. Los intermediarios quedan fuera de este sistema . · Productores – minoristas – consumidores: este es el canal más visible para el consumidor final y gran numero de las compras que efectúa él publico en general se realiza a través |
| Cap 2 |
Integración de los Canales de Distribución
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, investigación de mercados, compras , etc. Y la puede llevar a cabo una organización al fusionarse con otras organizaciones o incrementando él numero de unidades. La integración horizontal no es el mejor enfoque gerencial para mejorar la distribución y entre sus limitaciones incluye: · Dificultad |
| Cap 5 |
Intermediarios
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De servicios que prestan los intermediarios como ser, le dé; compras , ventas, transporte, envió de volumen, almacenamiento, financiamiento, asumir riesgos y servicios administrativos.c. Importancia de los Intermediarios Los productores tienen en todo la libertad de vender directamente |
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Monografía de Yusmely Hernández - 14 de Mayo de 2006
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| La eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido validez, ya... |
| Cap 2 |
El ABC de los costos
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· Facturar · Cobrar · Diseñar nuevos productos, etc. Procesos · Compras · Ventas · Finanzas · Personal · Planeación · Investigación y desarrollo, etc. Las actividades y los procesos para ser operativos desde del punto de vista de eficiencia, necesitan ser homogéneos para medirlos |
| Cap 2 |
El ABC de los costos
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: **Actividades** · Homologar productos · Negociar precios · Clasificar proveedores · Recepcionar materiales · Planificar la producción · Expedir pedidos · Facturar · Cobrar · Diseñar nuevos productos, etc. Procesos · Compras · Ventas · Finanzas · Personal |
| Cap 2 |
El ABC de los costos
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: **Actividades** · Homologar productos · Negociar precios · Clasificar proveedores · Recepcionar materiales · Planificar la producción · Expedir pedidos · Facturar · Cobrar · Diseñar nuevos productos, etc. Procesos · Compras · Ventas · Finanzas · Personal |
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Monografía de Carlos López - 26 de Junio de 2006
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| Las compañías, para desarrollarse, necesitan información y la necesitan rápida, veraz, oportuna y suficiente, de eso se encarga el Sistema de Información de Mercadotecnia |
| Cap 1 |
El sistema de información de Mercadotecnia
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Que se consigue mediante los informes de mercadotecnia se puede recabar en diversas fuentes, los proveedores y clientes, los mismos empleados, la fuerza de ventas, los encargados de compras y hasta el gobierno, pueden convertirse en aliados de información del entorno y la competencia |
| Cap 5 |
Investigación de mercados preliminar y definitiva
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De la entrevista personal y teléfono.
La entrevista personal es el mejor sistema , por cuanto es factible seleccionar previamente a la persona o personas, que nos van a dar los datos y al mismo tiempo, permita aclarar el alcance de las preguntas o de determinadas dudas que puedan generarse dentro |
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Monografía de Esneider Pantoja - 14 de Mayo de 2006
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| La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa... |
| Cap 1 |
El Inventario
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Resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de una serie de cuentas principales y auxiliares relacionadas con esos controles. Entres estas cuentas podemos nombrar las siguientes: · Inventario (inicial) · Compras · Devoluciones en compra |
| Cap 1 |
El Inventario
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Resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de una serie de cuentas principales y auxiliares relacionadas con esos controles. Entres estas cuentas podemos nombrar las siguientes: · Inventario (inicial) · Compras · Devoluciones en compra |
| Cap 5 |
Anexo: Ejemplo inventario perpetuo o continuo
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|| || **PERIODICO** || **PERPETUO** || || || || || || || || || || REF || **DESCRIPCION** || **DEBE** || **HABER** || || **DEBE** || **HABER** || || a) || Compras || 700. 000 || || || || || || b) || Cuentas por pagar || || 700. 000 |
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Monografía de Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006
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| En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados alcanzados... |
| Cap 1 |
La situación de partida
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Y su introducción en el sistema .
La falta de fiabilidad en el sistema afectaba gravemente tanto a Compras , que la solventaba aumentando los niveles de stock, como a Expediciones , dificultando la optimización de las mismas |
| Cap 3 |
Reingeniería de procesos
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Departamental pura.
A partir del proceso logístico se redefinieron los siguientes subprocesos :
Gestión de compras Gestión de almacenes y stock. Gestión de expediciones
Gestión de la producción
Además, se implantó el concepto de líder |
| Cap 6 |
La metodología
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" Para el desarrollo del proyecto, se creó un equipo mixto de trabajo entre el cliente y la empresa externa de consultoría , donde estaban representados todos los departamentos implicados (Logística, Compras , Producción, Almacén,.. ), y se emplearon distintas metodologías en función |
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Monografía de Michelangelo Luzzi - 20 de Junio de 2006
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| El empacado incluye las actividades de diseñar y producir el recipiente o la envoltura para un producto. El paquete puede incluir el recipiente principal del producto, por ejemplo el tubo de pasta de diente Crest. |
| Cap 1 |
Empacado y Etiquetado
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Por minuto y 53% de todas las compras se hace por impulso. En este ambiente competitivo, el empaque puede ser la última oportunidad del vendedor de influir en los compradores. Se convierte en un comercial de 5 segundos. Un empacado innovador puede proporcionar |
| Cap 4 |
Tipos de estrategias de Promoción de Ventas
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A las reducciones de precios y son sinónimo de compras de dos o más productos al mismo tiempo con un precio especial. Los ejemplos más comunes de ofertas son: · Dos por el precio uno · Tres por el precio de dos · Compre uno y reciba otro |
| Cap 2 |
Promoción
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" Según el producto o el servicio de que se trate, y la forma en que éste será comercializado, pueden requerirse diferentes tipos de acciones promociónales, las cuales pueden cambiar incluso en los diferentes niveles del sistema de distribución seleccionado, a medida que el producto o el servicio |
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Monografía de Rita Romero - 21 de Mayo de 2006
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| El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos... |
| Cap 3 |
Bases de preparación
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Cantidad se deduciría de las ventas puesto que significaría que no todas las ventas se habrían cobrado en efectivo.a. Efectivo recibido de clientes---Compañía XXX---Ventas Netas---- Incremento en cuentas por cobrar Efectivo recibido de clientes---b. Efectivo pagado por compras de mercancías---Costo |
| Cap 1 |
Objetivos
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De la y protección de todos los activos de la empresa. El efectivo es el activo más líquido de un negocio. Se necesita un sistema de control interno adecuado para prevenir robos y evitar que los empleados utilicen el dinero de la compañía para uso personal. Los propósitos de los mecanismos de control interno |
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