|
Monografía de Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006
|
| Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. |
| Cap 4 |
Profesiograma De Cargos
|
| |
Colaboración de todos, fomentar el diálogo y la comunicación, para eliminar suspicacias que procedimientos de este tipo suelen generar entre los empleados.
En cuanto a la redacción de los profesiogramas de los cargos no existe un esquema fijo de presentación y descripción de un puesto |
| Cap 3 |
Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos
|
| |
.
Valoración de Puestos: El análisis y descripción de puestos de trabajo constituye la herramienta básica a partir de la cual se determina el sistema de valoración de puestos a utilizar. Sin el análisis de puestos de trabajo no resultaría posible la posterior realización |
| Cap 2 |
Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra
|
| |
Y la psicología industrial.
Los estudios preliminales en el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT) coinciden con la revolución industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles Babbage, en Europa, y Frederick Taylor en la Unión Americana fueron los primeros autores |
|
|
|
Monografía de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 08 de Abril de 2006
|
| El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo Basado en Actividades. Para lograr un sistema integral se... |
| Cap 4 |
Propuesta del Sistema ABC en la hotelería
|
| |
" Teniendo en cuenta los elementos abordados hasta el momento durante el desarrollo de la investigación, corresponde en este epígrafe presentar la propuesta del diseño del Sistema ABC para el sector hotelero. El mismo se encuentra estructurado en el Modelo Básico que se presenta |
| Cap 1 |
Un sistema ABC para el sector hotelero
|
| |
A proclamarse, en aras de una correcta toma de decisiones, los sistemas tradicionales de Contabilidad de Gestión han quedado obsoletos. El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo |
| Cap 3 |
El sector hotelero
|
| |
Los gastos indirectos para el cálculo del Costo total por departamento. Estos se registran en un estado aparte, pues a pesar de que existen métodos para el prorrateo de los cargos indirectos (Directo, Escalonado, Algebraico), no se aplica ninguno en la entidad analizada. ü No se incluyen |
|
|
|
Monografía de Alberto Delgado Betancourt - 05 de Julio de 2006
|
| En este proceso de globalización en que vivimos nos urge apelar al manejo efectivo y eficaz de nuestros sistemas organizacionales y de la administración de nuestros recursos humanos (ARH). |
| Cap 2 |
¿Qué finalidad y objetivos tiene el Analisis de Puesto
|
| |
Que es indispensable contar con el análisis de cada uno de los puestos, esto permitiría la posibilidad de contar con toda las características e información relativa a cada uno de los cargos . Y además el uso de esta información permitirá establecer la descripción y especificación de cada puesto, y a su vez |
| Cap 3 |
Conclusión
|
| |
" Como conclusión te presento un formato de descripción de puesto que a nuestro juicio puede cumplir con los requisitos de una descripción de puesto |
| Cap 1 |
¿Qué importancia tiene la Administración de Recursos H
|
| |
De nuestros recursos humanos (ARH). Para los fines de este escrito, resaltaremos la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente AL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS, ya que entendemos que representa una fuerza motora importante |
|
|
|
Monografía de Ivana Soledad Rojas Córsico - 20 de Abril de 2006
|
| Las organizaciones, desde el punto de vista de la teoría de los sistemas, puede ser considerara como un sistema abierto y por esta razón , la organización estará expuesta a los diversos cambios... |
| Cap 2 |
¿Cómo nace el termino CIO?
|
| |
. )
· Organizar : distribuir los cargos correspondientes. · Coordinar : recurso humanos, técnicos o financieros. · Dirigir : influenciar sobre |
| Cap 5 |
Conclusión
|
| |
En esta breve descripción de las características y funciones de un CIO se concluye que el cargo de un CIO es muy reciente y se encuentra prácticamente muy bien definido, por lo que esta en vistas de ser un cargo mas a implementar en todas las empresas donde la información a pasado a ser un activo |
| Cap 4 |
Casos practicos de la realidad de CIO's en empresas Argentinas
|
| |
, por la generación a la que pertenezca, si viene de la generación de mainfrane esta frenado por la vocación técnica, y los que llevan diez años o menos en cargos de dirigencia de sistemas, tienen, mas posibilidades de ser CIOs. La mayoría están realizando postgrados de negocios y se han capacitado en esa dirección |
|
|
|
Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006
|
| En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño... |
| Cap 4 |
Analisis y descripción de puestos
|
| |
Y especificaciones de puestos. La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y responsabilidades del cargo, en tanto que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos que el ocupante necesita cumplir. Por tanto, los cargos se proveen de acuerdo con esas |
| Cap 5 |
Conclusiones
|
| |
" De esta manera y con todo lo expuesto hasta aquí, podemos argumentar que es indispensable contar con el análisis de cada uno de los puestos, esto permitiría la posibilidad de obtener todas las características e información relativa a cada uno de los cargos . Además el uso de esta información |
| Cap 6 |
Bibliografía
|
| |
Humano. No. 181, pp. 15. Madrid. Ed. Capital Humano. 6. Fernández, Manuel. (1995): “Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo”. Madrid. Ediciones Díaz de Santos, S.A.7. Gama, Elba. (1992): Bases para el Análisis de Puestos |
|
|
|
Monografía de Alejandro Jáuregui Gómez - 01 de Junio de 2006
|
| El presente documento habla sobre lo que es la evaluación y la formulación de proyectos, estos resúmenes pretenderán ser un apoyo y una breve guía rápida acerca del tema, en esta primera entrega hablaremos de... |
| Cap 5 |
El monitoreo de programas y proyectos
|
| |
Permite detectar las posibles necesidades de cambio organizacional. A: Existencia de datos: Los datos de monitoreo administrativo son los que generalmente registra la oficina de personal de las instituciones: descripción de cargos , cumplimiento de funciones, asistencia, tareas realizadas |
| Cap 2 |
Etapa de formulación de proyectos
|
| |
Que se pueden obtener para ayudar a resolver las necesidades manifiestas. El diagnóstico debe comenzar con el análisis de la situación que se va a planificar, este se inicia con una DESCRIPCIÓN detallada de la situación, tratando ser en lo más posible neutral y coherente con la realidad estudiada |
| Cap 4 |
Selección y la Planeación de la Intervención sobre las
|
| |
Con diagnósticos que realmente reflejen las necesidades de la población objetivo. Otra alternativa posible es la PROGNOSIS , que consiste en proyectar las tendencias a futuro en la eventualidad de que no se intervenga en el sistema . La intervención en el sistema implica determinar alternativas |
|
|
|
Monografía de Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006
|
| En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar... |
| Cap 3 |
Funciones del tesorero
|
| |
, autorizar la propuesta de pago, pudiendo solicitar su modificación (rebaja o aumento), según lo evalué conveniente.2. Control y seguimiento de los cargos y abonos no identificados, registrados en las cuentas corrientes bancarias Como lo mencionaremos en el punto 3. Referido a las funciones |
| Cap 3 |
Funciones del tesorero
|
| |
Información, autorizar la propuesta de pago, pudiendo solicitar su modificación (rebaja o aumento), según lo evalué conveniente.2. Control y seguimiento de los cargos y abonos no identificados, registrados en las cuentas corrientes bancarias Como lo mencionaremos en el punto 3. Referido |
| Cap 2 |
Introducción a los títulos y valores
|
| |
Del precio señalado en el mismo titulo. El derecho real de prenda que queda constituida sobre toda la mercadería y bienes descritos en el mismo documento a favor del tenedor. La factura conformada deberá contener entre otros lo siguiente La descripción de la mercadería entregada |
|
|
|
Monografía de Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
|
| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y... |
| Cap 6 |
Calidad total (TQM)
|
| |
Se recomienda que la selección de personal nuevo se haga preferiblemente para los cargos de nivel operativo, y que los cargos de mayor responsabilidad se cubran con promociones y ascensos del personal de la propia empresa. Es importante que en las entrevistas participen los directivos y formulen preguntas |
| Cap 6 |
Calidad total (TQM)
|
| |
Se recomienda que la selección de personal nuevo se haga preferiblemente para los cargos de nivel operativo, y que los cargos de mayor responsabilidad se cubran con promociones y ascensos del personal de la propia empresa. Es importante que en las entrevistas participen los directivos y formulen preguntas |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
|
| |
De datos relativos a la falla. Estos informes deben contener datos referentes a la localización del consumidor, descripción del problema, número de parte y número de serie, reparaciones necesarias y costos estimados de éstas. **//Seguridad del producto //** ---En estas normas se analizan con mucho |
|
|
|
Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
|
| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad... |
| Cap 4 |
Modelos de Gestión de Recursos Humanos
|
| |
, se definen los objetivos y la estructura organizativa y de dirección, lo que lleva implícito el diseño de cargos mediante la realización del análisis y descripción de los cargos y ocupaciones, determinando así las exigencias y requerimientos de los mismos y las características que deben poseer |
| Cap 3 |
La nueva Gestión de Recursos Humanos
|
| |
A los recursos humanos (premisa operativa); y tercero, todo esto a través de instrumentos administrativos, reglamentarios (premisa logística)//. //**(Escat, 2002)**// // § Un sistema , cuya premisa fundamental es concebir al hombre dentro de la empresa como un recurso que hay que optimizar a partir |
| Cap 6 |
Bibliografía
|
| |
Contemporáneos de Gestión De Recursos Humanos”, en www.monografias.com consultado en 2004. **20. **Werther, W. Y Davis K. (2001): **__Administración De Personal Y Recursos Humanos 5ta Edición__**, Mexico. Ed. Mc. Graw Hill. **__ __** Zayas, P. : “El Diseño Del Sistema De La Gestión De Recursos |
|
|
|
Monografía de Esneider Pantoja - 14 de Mayo de 2006
|
| La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes o servicios; de aquí la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo contable permitirá a la empresa... |
| Cap 2 |
Tipos de inventario
|
| |
, los cargos o créditos, o mas bien, las compras y las ventas de inventarios se registran según vayan ocurriendo las transacciones o movimientos. Se lleva un registro continuo, corriente y diario del inventario y de los costos de artículos vendidos. __Asientos: __ a) Compras Inventario XX |
| Cap 5 |
Anexo: Ejemplo inventario perpetuo o continuo
|
| |
|| || **PERIODICO** || **PERPETUO** || || || || || || || || || || REF || ** DESCRIPCION ** || **DEBE** || **HABER** || || **DEBE** || **HABER** || || a) || Compras || 700. 000 || || || || || || b) || Cuentas por pagar || || 700. 000 |
| Cap 5 |
Anexo: Ejemplo inventario perpetuo o continuo
|
| |
|| || **PERIODICO** || **PERPETUO** || || || || || || || || || || REF || ** DESCRIPCION ** || **DEBE** || **HABER** || || **DEBE** || **HABER** || || a) || Compras || 700. 000 || || || || || || b) || Cuentas por pagar || || 700. 000 |
|
|
