|
Monografía de María Julia Solanelles Rojas - 17 de Junio de 2006
|
| La interrelación de las nuevas tecnologías con los servicios de información contribuye notablemente al desarrollo vertiginoso de estos servicios y a la prestación de los mismos con alto valor añadido y elevada calidad,... |
| Cap 1 |
Información y marketing
|
| |
Diferente a los productos, entre sí son muy disímiles, lo que lo con lleva a la diversidad de las intervenciones de las variables de la mercadotecnia , en la medida en que cada uno muestre la importancia en el desarrollo de las relaciones con el hombre, ya que éste, llamado usuario o empleado |
| Cap 5 |
Tendencias en la esfera de los servicios de Información
|
| |
De una prestación de servicio de Información cuyas características comerciales y niveles de calidad han sido determinados. Elementos que Integran el sistema de servucción: · Cliente · Soporte físico · Personal |
| Cap 4 |
Características de los servicios de información (11
|
| |
" Intangibilidad Los servicios de información como otros son esencialmente intangibles, es decir, no pueden ser vistos, desgustados, oídos u olidos antes de comprarse, por tanto le imprime al comprador un nivel superior de riesgo el que se percibe en varias direcciones |
|
|
|
Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006
|
| Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre... |
| Cap 1 |
Sistema de manufactura Just in Time
|
| |
Con una estrategia de producto y con varias estrategias de ventas y mercadotecnia , pero son demasiado pobres en lo que respecta a la estrategia de manufactura. Fracasan cuando desarrollan un producto, lo introducen al mercado y enfrentan a la competencia, porque su costo es muy elevado, porque no pueden producir |
| Cap 1 |
Sistema de manufactura Just in Time
|
| |
Con una estrategia de producto y con varias estrategias de ventas y mercadotecnia , pero son demasiado pobres en lo que respecta a la estrategia de manufactura. Fracasan cuando desarrollan un producto, lo introducen al mercado y enfrentan a la competencia, porque su costo es muy elevado, porque no pueden producir |
| Cap 17 |
Los pilares basicos de todo sistema de calidad
|
| |
De la Dirección. //**El convencimiento de la Dirección es fundamental e indispensable a los efectos de construir el Sistema de Calidad Total. Ello resulta de fundamental importancia durante los primeros años de funcionamiento del sistema de calidad, hasta que el sistema esté diseñado y la idea |
|
|
|
Monografía de Raúl Fernando Chamoso Vedia - 29 de Junio de 2006
|
| El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales. |
| Cap 4 |
Importancia de los Canales de Distribución
|
| |
" Las decisiones sobre los canales de distribución dan a los productos los beneficios del lugar y los beneficios del tiempo al consumidor. El benéfico de lugar se refiere al hecho de llevar un producto cerca del consumidor para que este no tenga que recorrer grandes distancias para obtenerlo y sati |
| Cap 9 |
Fuerza de Ventas y Canal de Distribución (Diferencias, semejanzas)
|
| |
" La magnitud de la fuerza de ventas es una de las decisiones más importantes que enfrentan los ejecutivos en muchas industrias. En la práctica, esta decisión está afectada por otros elementos en la mezcla de mercadotecnia e influye sobre la estrategia total de mercadotecnia . Las opciones |
| Cap 7 |
Tipos de Distribución
|
| |
De servicio al cliente, pero en muchas ocasiones es determinada con base en las pautas que marca la competencia. Es decir, si ofrece un nivel de servicio inferior, esta en peligro de perder a su clientela, al menos que en alguna forma haya un elemento compensador en su combinación de mercadotecnia |
|
|
|
Monografía de Hernando Reales A. - 17 de Junio de 2006
|
| La mercadotecnia se puede describir de varias formas. Puede considerarse como un impulso estratégico al que aspira la alta gerencia, como una serie de actividades funcionales desempeñadas por los gerentes de líneas (... |
| Cap 1 |
La Mercadotecnia
|
| |
" La mercadotecnia se puede describir de varias formas. Puede considerarse como un impulso estratégico al que aspira la alta gerencia, como una serie de actividades funcionales desempeñadas por los gerentes de líneas ( como política del producto, determinación de precios, entrega |
| Cap 12 |
El concepto de mercadotecnia y mercadotecnia de servicios
|
| |
Mismos productores o creadoras y no comercializadores de servicios. Otra razón es que la gerencia generales no comprenden todavía 1. que es mercadotecnia 2. Su importancia en el éxito de una compañía. Esto ejecutivos parecen equipar |
| Cap 8 |
Naturaleza e importancia de los servicios
|
| |
(o servicios), la estructura de precios, el sistema de distribución y al programa promocional. Las tácticas y estrategias utilizadas en la mercadotecnia de un producto convencional son frecuentemente, inadecuadas para una mercadotecnia de servicios |
|
|
|
Monografía de Hernando Reales A. - 26 de Junio de 2006
|
| Los departamentos de investigación de mercados han crecido en forma constante durante los últimos 60 años, lo cual refleja el conocimiento que la gerencia le da a la importancia de esta actividad |
| Cap 3 |
Necesidades de un sistema de información de mercadotecnia
|
| |
Para la recolección y análisis de gran cantidad de información que es importante para la empresa. Un sistema de información de mercadotecnia representa dicho método. Es una estructura diseñada para genera procesar el flujo de información de ayude a la plantación y la toma de decisiones en un programa |
| Cap 1 |
Sistema de información de mercadotecnia e investigación de me
|
| |
" El sistema de información de mercadotecnia es la herramienta más importante de la gerencia para resolver sus problemas y tomar sus decisiones. La investigación de mercados es uno de los componentes más importantes del sistema de información de mercadotecnia . Esta herramienta debe utilizarse |
| Cap 2 |
Necesidades de un sistema de información de mercadotecnia (I
|
| |
Con ellas; como manejarla. Afortunadamente, con el mejoramiento continuo de las computadoras y otros equipos de procesamiento de datos, la gerencia tiene métodos rápidos y de bajo costo para procesar gran cantidad de información de mercadotecnia . Un sistema de información |
|
|
|
Monografía de Carmen Verónica Pando Peñafiel - 29 de Junio de 2006
|
| En este trabajo mi objeto es exponer un nuevo contrato que es de carácter atípico. A medida que las sociedades avanzan, y en especial, en estos últimos tiempos en los cuales la economía tiene una... |
| Cap 8 |
Origen y Antecedentes históricos de la Franquicia
|
| |
De mercadotecnia aplicado a bienes y servicios. El desarrollo del concepto de franquicias se remota al siglo XII. Sin embargo, existen dos épocas muy marcadas en el desarrollo de las franquicias como sistema comercial y de negocios: la primera, a partir de la segunda mitad del siglo XIX |
| Cap 19 |
Notas
|
| |
. 60 [23] 10. TOBIO RIBAS, Ana María. “El Contrato de Franquicia en el Derecho Comunitario de la Competencia”. [24] Kotler, Phillips. (1995). Dirección de la Mercadotecnia . 7º edición |
| Cap 9 |
Definición
|
| |
, una calle o una carretera, o el espacio por encima o por debajo de la calle o carretera. La franquicia puede ser por un término fijo de años, por un período indeterminado o a perpetuidad. Según Phillips Kothler en su libro titulado Dirección de la Mercadotecnia establece como concepto |
|
|
|
Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 29 de Junio de 2006
|
| La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe... |
| Cap 11 |
Referencias
|
| |
" Da Costa, J. (1992). Diccionario de Mercadeo y publicidad. Caracas: Panapo. Kotler, P. (1996). Dirección de mercadotecnia . (Córdoba, a Trad. ) México: Prentice Hall. (trabajo original publicado en 1994) Levitt, T. (1986). Comercialización creativa: marketing |
| Cap 6 |
Procesos de la Auditoría de Ventas
|
| |
La profundidad del análisis, la exactitud de los resultados y el grado de dificultad para realizarlo, depende necesariamente de la información adecuada y disponible. Es común encontrar compañías sin ningún sistema de información a pesar de su trayectoria en el mercado, simultáneamente con compañías |
| Cap 7 |
Características
|
| |
" · Detallada: La auditoría de ventas cubre todas las principales actividades de ventas de una empresa y no sólo aspectos problemáticos. Debería ser llamada auditoria funcional si sólo abarcara la fuerza de ventas, precios o alguna otra actividad de mercadotecnia . Aunque las auditorías |
|
|
|
Monografía de Hilda del Carmen Cabrera López - 03 de Julio de 2006
|
| Después de 1990 el mundo de los negocios comienza a cambiar, el surgimiento del Internet, el e-commerce y la tecnología Web llevan a las compañías a replantear su enfoque estratégico (hasta entonces orientado al producto),... |
| Cap 2 |
Marketing con enfoque al cliente
|
| |
Sus necesidades y satisfacer sus altos requerimientos de servicio. Lo anterior, marca un cambio drástico en el Marketing, de estar orientado a las masas, ahora debe cambiar su enfoque a una mercadotecnia más personalizada.
No obstante, para lograr lo anterior, personalizar el marketing |
| Cap 4 |
Crm
|
| |
Como un proceso diseñado para conocer las características de los clientes y aplicar estas características a las actividades de “Marketing”. Difiere del “Marketing” clásico en el punto en el cual su mercadotecnia tiene pensado como centro al cliente. La principal razón para la aparición del CRM son |
| Cap 6 |
Marketing dentro del CRM
|
| |
. Relación conceptual entre las aplicaciones clave del CRM. Comunications of the ACM 2003.
Information integration application consolida los datos del cliente y la información de diferentes fuentes – sistemas de transacción, call centers, sitios Web y sistemas ERP |
|
|
|
Monografía de Juan Alonso Valenzuela Rodríguez - 13 de Junio de 2006
|
| Las Pequeñas y Medianas empresas (PYME’s) necesitan incorporar tecnología a sus estrategias de negocio para poder ser más productivas y aumentar su grado de eficiencia. |
| Cap 1 |
Las tecnologías de información en las pequeñas y media
|
| |
, se han dado cuenta del potencial que representan las PYME’s y han puesto los ojos en dichas empresas, una de las soluciones que tiene importancia es Internet, que juega un papel muy importante para las PYME’s y, dada su versatilidad, contribuye de manera satisfactoria en la cobertura |
| Cap 5 |
La oferta de tecnologías de información para las PYME
|
| |
importancia . Las empresas de software comienzan a darse cuenta que pueden crear economías de escala que se verían reflejadas en importantes ganancias dentro de la industria de la informática. Las empresas que proveen de tecnologías de información a las PYME’s no tienen |
| Cap 2 |
La demanda de tecnologías de información por parte de las PYM
|
| |
Del país, contrario a lo que se pudiera pensar, es de suma importancia . Se considera que más del 99% de los negocios mexicanos son micro, pequeños y medianos y concentran cerca del 50% de los ingresos del país [1]. Ante esta información nos podemos dar cuenta de la importancia que tienen las PYME’s a nivel |
|
|
|
Monografía de Victor Miguel Lagos - 24 de Mayo de 2006
|
| El contenido de este trabajo da las generalidades y herramientas más comunes en el proceso de planeación ya que los presupuestos nacen de esta etapa del proceso administrativo, y ayudan a formular estrategias y políticas... |
| Cap 3 |
Definición de presupuesto
|
| |
De administración que incluye: Ø Formulación y puesta en práctica de estrategias. Ø Sistemas de Planeación. Ø Sistemas Presupuestales. Ø Organización. Ø Sistemas de Producción y Mercadotecnia . Ø Sistemas de Información y Control. Con base en lo anterior y de manera |
| Cap 6 |
Conclusiones
|
| |
De presupuestos, la utilidad y su importancia , así mismo identificar los diversos tipos de presupuestos que existen, estas herramientas darán la pauta para una mejor aplicación de la teoría a la práctica. ~1) Comprender y valorar este tema como parte del proceso administrativo dentro |
| Cap 2 |
Reseña histórica
|
| |
Y control. Desde el punto de vista técnico de la palabra se deriva del francés antiguo //bougette// o bolsa. Dicha acepción intentó perfeccionarse posteriormente en el sistema inglés con el término //budget// de conocimiento común y que recibe en nuestro idioma la denominación de **presupuesto |
|
|
