|
Monografía de Ricardo Vargas Trepaud - 31 de Julio de 2006
|
| Con el propósito de contribuir con la difusión de la propuesta de efectividad personal y organizacional de Stephen R. Covey, que a todas luces es de capital importancia para impulsar el desarrollo de... |
| Cap 2 |
Fundamentos de la efectividad personal y organizacional
|
| |
Uno de estos conceptos para entender los hábitos de la efectividad personal y organizacional . Paradigmas. De acuerdo con Covey, los paradigmas son los modos en que las personas ven el mundo, en el sentido de percepción, comprensión o interpretación. Otro modo de entender los paradigmas |
| Cap 6 |
La efectividad personal y organizacional y la inteligencia emocional
|
| |
De desarrollo personal y organizacional ? Este es un desafío interesante para psicólogos y administradores. He aquí también una aplicación práctica de la tercera idea superior de la que nos habla el propio Stephen Covey en su sexto hábito |
| Cap 8 |
Reflexiones finales
|
| |
" Es necesario considerar seriamente las ideas propuestas por Stephen E. Covey porque pueden ayudar muy efectivamente en el propósito de contribuir al desarrollo personal y organizacional . ¿Son ideas difíciles de aplicar, quizá algo costosas y, además, con resultados más mediatos que inmediatos |
|
|
|
Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
|
| Es necesario precisar en que contexto las empresas, sobre todo las latinoamericanas, se desenvuelven, para estar al tanto sobre cuáles son sus posibilidades de desarrollarse en este mundo altamente globalizado y competitivo; y cómo pueden... |
| Cap 3 |
Entorno, Organización y Cambio
|
| |
; es decir, que las relaciones entre las partes y el comportamiento del todo sea el centro de atención, por lo que no existe ningún sistema fuera de un medio determinado. Siguiendo este idea, el autor plantea que los sistemas deben poseer ciertas características: un propósito de existencia; un globalismo |
| Cap 4 |
A Modo De Conclusión
|
| |
En claro que __el actor principal del cambio y de la previsión es el trabajador, como fuerza motriz del proceso transformador,__ porque es él, el que frente a un proceso de cambio guía al sistema a ganar una posición ventajosa en el mercado. Las organizaciones necesitan propiciar el cambio |
|
|
|
Monografía de Daylenes Martín Fors - 27 de Abril de 2006
|
| En los momentos actuales, dada la coyuntura económica, política y social que se vive a nivel mundial, se ha generalizado la necesidad de mejorar la competitividad de las empresas. Cuba no es la excepción, como... |
| Cap 1 |
Los valores en el centro de la cultura organizacional
|
| |
O deficiente provoca el estancamiento y la decadencia de las empresas, trayendo consigo fenómenos tales como: la insatisfacción laboral, la fluctuación de personal, empresas improductivas entre otras. ---Yvan Allaire y Mihaela E. Firsirotu hablan de que el éxito y la vitalidad organizacional dependen |
| Cap 1 |
Los valores en el centro de la cultura organizacional
|
| |
O deficiente provoca el estancamiento y la decadencia de las empresas, trayendo consigo fenómenos tales como: la insatisfacción laboral, la fluctuación de personal, empresas improductivas entre otras. ---Yvan Allaire y Mihaela E. Firsirotu hablan de que el éxito y la vitalidad organizacional dependen |
| Cap 5 |
¿Qué son las actitudes?
|
| |
, los cuales no son aparentemente parte de su cultura organizacional , ya que no se encuentran definidos. Para modificar conductas, más que pretender cambiar directamente actitudes, hay que modificar los valores y creencias que las preceden. ¿Se aprenden o se heredan los valores? La sociología |
|
|
|
Monografía de María Elena Cerrón Paredes - 19 de Abril de 2006
|
| La motivación, es un proceso multifacético que tiene implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. También no solo es lo que el empleado muestra, sino todo un conjunto de aspectos ambientales que rodea al puesto de trabajo... |
| Cap 1 |
Importancia de la motivación
|
| |
A ser lo que puede ser, comprende crecimiento, realización del propio potencial y la autorrealización. ------* El comportamiento organizacional se da en un complejo sistema social, el comportamiento del empleado dependerá en gran medida de la motivación de las características personales y el ambiente |
| Cap 1 |
Importancia de la motivación
|
| |
A ser lo que puede ser, comprende crecimiento, realización del propio potencial y la autorrealización. ------* El comportamiento organizacional se da en un complejo sistema social, el comportamiento del empleado dependerá en gran medida de la motivación de las características personales y el ambiente |
| Cap 2 |
Descripción de las practicas habituales
|
| |
De un buen clima organizacional . * La tarea requiere que al frente de la misma se encuentra un gerente con un estilo de liderazgo participativo, democrático que inspire el trabajo de equipo, que sea capaz de lograr en el individuo una actitud positiva, un sentido de pertenencia, una motivación hacia |
|
|
|
Monografía de María Elena Cerrón Paredes - 31 de Julio de 2006
|
| La motivación, es un proceso multifacético que tiene implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. |
| Cap 1 |
Breve identificación y justificación del tema
|
| |
Por el impulso de llegar a ser lo que puede ser, comprende crecimiento, realización del propio potencial y la autorrealización. * El comportamiento organizacional se da en un complejo sistema social, el comportamiento del empleado dependerá en gran medida de la motivación de las características |
| Cap 2 |
Descripción de las practicas actuales
|
| |
Para la generación de un buen clima organizacional . * La tarea requiere que al frente de la misma se encuentra un gerente con un estilo de liderazgo participativo, democrático que inspire el trabajo de equipo, que sea capaz de lograr en el individuo una actitud positiva, un sentido de pertenencia |
|
|
|
Monografía de Pilarín Baujín Pérez, Vladimir Vega Falcón, Marta Armenteros, Roberto A. Frías Jiménez, Osmany Pérez Barral - 08 de Abril de 2006
|
| El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo Basado en Actividades. Para lograr un sistema integral se... |
| Cap 4 |
Propuesta del Sistema ABC en la hotelería
|
| |
" Teniendo en cuenta los elementos abordados hasta el momento durante el desarrollo de la investigación, corresponde en este epígrafe presentar la propuesta del diseño del Sistema ABC para el sector hotelero. El mismo se encuentra estructurado en el Modelo Básico que se presenta |
| Cap 1 |
Un sistema ABC para el sector hotelero
|
| |
A proclamarse, en aras de una correcta toma de decisiones, los sistemas tradicionales de Contabilidad de Gestión han quedado obsoletos. El presente trabajo reclama la necesidad de reestructurar los sistemas vigentes en las instalaciones hoteleras, proponiendo como alternativa el Sistema de Costo |
| Cap 10 |
Notas
|
| |
Desarrollado por Eberhard Schnelle para facilitar el trabajo en grupos y el análisis organizacional . Se basa en la presunción de que el tema objeto del cambio debe involucrar el análisis y la planificación de acciones futuras, para lograr eficacia en la fase de implementación. El enfoque consiste |
|
|
|
Monografía de Eduardo Press - 28 de Abril de 2006
|
| Hoy en día, casi sin excepción, las empresas deben introducir cambios ya no solo para mantener la competitividad, sino además para subsistir. |
| Cap 1 |
Los cambios, los valores y otras cuestiones
|
| |
Su sistema informático para estar al día, o una profundización en la gestión de calidad para estar a tono con la fuerte demanda de calidad de los clientes, o actualizan sus sistemas de comunicación electrónica para responder a la velocidad de las comunicaciones en este mundo globalizado y rápido |
|
|
|
Monografía de Osmany Pérez Barral, Pilarín Baujín Pérez, Chipo Joshua Chilala - 17 de Mayo de 2006
|
| Este trabajo consiste en una valoración del Sistema de Costo basado en Actividades en la actualidad, dado que aun cuando su indicios aparecen en la década del 60, su aplicación en... |
| Cap 8 |
Limitaciones del Sistema de Costeo ABC/ABM
|
| |
) no se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y organizacional ; 3) la información obtenida es histórica; 4) la selección de //cost-drivers// y costos comunes a varias actividades no se encuentran satisfactoriamente resueltos; 5) el ABC no es un sistema de finalidad y genérica cuyos |
| Cap 7 |
Ventajas del Sistema de Costo ABC/ABM
|
| |
Las ventajas que proporciona el sistema ABC/ABM serán analizadas por diferentes autores en contextos diferentes, de aquí el grado de subjetividad que se pueda tener al respecto, por ello es necesario tratarlas en este epígrafe Siguiendo los criterios de Smith (1995)[11], las ventajas |
| Cap 7 |
Ventajas del Sistema de Costo ABC/ABM
|
| |
Las ventajas que proporciona el sistema ABC/ABM serán analizadas por diferentes autores en contextos diferentes, de aquí el grado de subjetividad que se pueda tener al respecto, por ello es necesario tratarlas en este epígrafe Siguiendo los criterios de Smith (1995)[11], las ventajas |
|
|
|
Monografía de Katiuska Fuenmayor - 20 de Abril de 2006
|
| La senda o el pasaje que cualquier ejercicio de autoridad y liderazgo encamina, permite el progreso de una forma, estado o formación a otra forma, estado o realidad. El verdadero liderazgo es el que encamina... |
| Cap 8 |
La comunicación y la visión
|
| |
Todo proceso organizacional se rige hacia el futuro por una visión, todo proceso organizacional se desarrolla a través de la comunicación, por lo tanto la comunicación y la visión son determinantes en la dirección y el futuro de la organización. La comprensión de la visión es particularmente calve |
| Cap 1 |
La Comunicación
|
| |
, quien sea que tenga necesidad de transmitir una información relacionada con los servicios, sucesos, etc. Que ocurra en la empresa. E l código en este caso se refiere a la forma en que se codificará ese pensamiento, incluyendo la habilidad, la actitud, los conocimientos y el sistema |
| Cap 1 |
La Comunicación
|
| |
, quien sea que tenga necesidad de transmitir una información relacionada con los servicios, sucesos, etc. Que ocurra en la empresa. E l código en este caso se refiere a la forma en que se codificará ese pensamiento, incluyendo la habilidad, la actitud, los conocimientos y el sistema |
|
|
|
Monografía de Leonardo Schvarstein - 18 de Julio de 2006
|
| El objeto de este trabajo consiste en identificar las tensiones universales que enfrenta la práctica del AO, con el objeto de verificar si sus modos de resolución dependen de los contextos específicos en los que... |
| Cap 1 |
Consideraciones preliminares al analisis organizacional
|
| |
organizacional , psicología institucional, análisis institucional, , management, administración del cambio, etc. ), que el "estado del arte" de la disciplina no presenta la madurez suficiente como para arriesgar tal definición. Como se ve, serias y fundadas objeciones de naturaleza epistemológica |
| Cap 5 |
Las tensiones universales del diseño de intervenciones (IV)
|
| |
" En las empresas familiares, el analista organizacional es convocado con frecuencia para facilitar la transición generacional, para favorecer el pasaje hacia una mayor profesionalización de sus cuadros, o para ambas cosas a la vez. Sabemos que estas empresas están identificadas |
| Cap 2 |
Las tensiones universales del diseño de intervenciones (I)
|
| |
Intervenciones. Recurro por tanto a la definición con la cual yo personalmente trabajo, y que he presentado en un trabajo anterior (Schvarstein, 1998). Llamo análisis organizacional al dominio de intervenciones en las organizaciones sociales que realizan el análisis sistemático de sus contradicciones |
|
|
