Monografías de sistema organizacional

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El enfoque estratégico en las organizaciones (6 capítulos)   (5)

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión.

Cap 3 Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est   un clima que soporte el cambio, la innovación y el crecimiento organizacional.   Los Criterios para Evaluar la Gestión La Eficacia con la que se llevan a cabo Estrategia La Credibilidad de la Administración La Calidad de las Estrategias Cap 2 La Planeacion Estratégica. "PE"   los recursos que nos lleven a ese fin.__Concepto de Administración Estratégica:__ Se ocupa de los aspectos dentro del proceso administrativo que se involucran con asegurar la viabilidad organizacional y que los recursos de la entidad, se adecuen al entorno de tal manera que se permita la eficiente Cap 1 Organizaciones y Estrategia   esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión para conducir

Autor: Edmundo Robinson Castellanos - 25 de Abril de 2006

Satisfacción laboral (5 capítulos)   (22)

Podría definirse como la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud está basada en las creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo.

Cap 1 El estudio de la satisfacción laboral   "" La mayor parte de la investigación en Comportamiento Organizacional se ha interesado en tres actitudes (S. Robbins, 1998): compromiso con el trabajo, satisfacción laboral y compromiso organizacional. Compromiso con el trabajo Puede definirse como el grado en el cual una persona Cap 5 Referencias Bibliograficas   de Oviedo, España. http://www3.uniovi.es/~Psi/REIPS/v1n0/art3.html Kittleson, Ch (1996) Identifying And Correcting Unsafe Employee Attitudes And Behavior. Supervisor’s Safety Update. EEUU. http://www.eig.com/SSUDEX.htm Robbins, S.P. (1998) Comportamiento Organizacional. México: Prentice Hall Cap 4 Satisfacción, insatisfacción y producción   "" Es el rendimiento el que influye en la satisfacción y no viceversa como lo señala inicialmente el modelo de Lawler-Porter La insatisfacción produce una baja en la eficiencia organizacional, puede expresarse además a través de las conductas de expresión, lealtad, negligencia, agresión o retiro

Autor: Mónica Márquez Pérez - 31 de Julio de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (3)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 1 El psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones. El núcleo básico de cualquier sistemaorganizacional lo constituye la relación existente entre la persona y la organización. Si asumimos que esta relación se establece Cap 4 Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   y lo implementado en la práctica, la demostración de respeto por los trabajadores mediante la transparencia del sistema de compensación como una condición necesaria para un clima de relaciones laborales favorables, y el fortalecimiento del liderazgo y la credibilidad organizacional al saber Cap 2 Funciones de las Compensaciones   de los trabajadores. Los trabajadores saben “traducir” qué se les está pagando y qué se espera de ellos mediante su trabajo. La compensación es un medio de comunicación incuestionable, pues las inconsistencias que una persona perciba entre el discurso organizacional y la práctica de trabajo serán resuelta

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (5)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica   a la administración.             Debemos de comprender cómo se crea el conocimiento organizacional y es recurrir a profundos fundamentos epistemológicos para distinguir entre dos tipos de conocimiento el tácito y explícito. La interacción entre estos dos tipos conocimiento, se llama Conversión Cap 4 Knowledge Management (KM)   organizacional, el conocimiento es la base y el impulsor de la economía post-industrial. El conocimiento organizacional es el resultado del aprendizaje que provee la única ventaja competitiva perdurable. Para que se convierta en un verdadero valor agregado, es necesario que el conocimiento Cap 2 Los activos intangibles en las organizaciones   ;  la creación de conocimiento organizacional es un proceso en espiral que inicia en el nivel individual y se mueve hacia delante pasando por comunidades de interacción cada vez mayores, y que cruza los limites o fronteras de las secciones, de los departamentos, de las divisiones y de la organización

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

Investigación Apreciativa (7 capítulos)   (0)

La investigación apreciativa, presentada en este artículo, ofrece una manera complementaria viable para realizar una investigación-acción. La metodología investigativa ''crea'' en gran parte el mundo que después se ''descubre''.

Cap 1 La investigación apreciativa en la vida organizacional   :   en el mejor de los casos, soluciones de primera orden, éstas son: soluciones directas a problemas concretos sin tocar el marco socio-organizacional establecido;  no se ve resultados de segunda orden, éstos son: cambios discontínuos que afectan de manera fundamental los paradigmas, la ideología, los valores Cap 5 El poder de la teoría en el entendimiento de la vida organizacional   se supone que la calidad del trabajo (CT) depende de la dedicación del empleado (De): CT = De. Pero según Kurt Lewin el trabajo es más bien el resultado del empleado considerado en su ambiente (organizacional): CT = De X Ao. Esta última teoría podría contribuir a cambiar el proceso de atribución: en vez Cap 6 Redespertando el espíritu de la investigación - acción   en un lenguaje poco entendible por la gente para quienes la información podría ser muy relevante). Principio 3. Una investigación socio-organizacional tiene que ser provocativa. Los autores aceptan el siguiente axioma: una organización humana es un sistema abierto e indeterminado, capaz

Autor: Cooperrider D.& Srivastva S. - 18 de Julio de 2006

La importancia de desarrollar una estrategia de cambio (6 capítulos)   (5)

En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio es el recurso humano, personas que motiven y se sientan motivados a llevar este programa a cabo. Otro es la tecnología la que está al servicio del ser humano para facilitar el trabajo.

Cap 3 Desarrollo   surge la necesidad del cambio organizacional[13]. Al igual que en Gestión para la Excelencia, la Administración es la impulsora del nuevo enfoque que se quiere dar a la organización, es necesario contar con el “Liderazgo de los Directivos, Gerentes, Jefes y Supervisores”[14].Sin embargo Cap 5 Bibliografía   - Centros Universitarios de la Compañía de Jesús, 2002. Ildefonso Camacho y otros.9.      Apuntes Diapositiva Resumen Cambio Organizacional; Curso “Actualización en Diseño y Desarrollo Organizacional”, Universidad Alberto Hurtado, octubre 2003. Kenneth Massey PhD.10. Derechos y Obligaciones Cap 1 ¿Qué motiva el cambio en los procesos productivosy en las est   , a precios mucho más competitivos.La Globalización, la productividad, la eficiencia en los procesos productivos (de toda índole), la fuerte competencia, finalmente el Mercado terminan solicitando un cambio organizacional en la forma de abordar las unidades de procesos en su contexto. Es necesario

Autor: Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006

El modelo Tavistock de la organización (6 capítulos)   (2)

La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de grupos durante y después de la Segunda Guerra Mundial.

Cap 5 Actividades del Grupo de Trabajo: el concepto de las Fronteras   y externas dividen la realidad de la fantasía, el pensamiento del impulso, la persona de su rol y un grupo de otros grupos.  El intercambio con otros sistemas, asociado con el logro de la tarea organizacional no es factible a menos que se establezcan y se mantengan ciertas fronteras que sean conocidas Cap 2 La organización según el modelo Tavistock   Tavistock incluye tanto lo psicológico y lo social como lo tecnológico.  Trata de promover la optimización de estos tres aspectos de la realidad organizacional.Las actividades de un sistema abarcan todos estos procesos psicológicos, sociales y tecnológicos, ya sean relacionados con la elaboración Cap 3 Actividades del Grupo de Suposición Basica   por algunos factores que podemos modificar (por ejemplo, la estructura organizacional, la claridad de las fronteras, la definición del rol y de la tarea) y algunos factores que no podemos eradicar (por ejemplo, la inconsciencia del ser humano tanto como su naturaleza emocional).La primera suposición

Autor: Stan De Loach, Ph.D. - 09 de Mayo de 2006

El Cambio y la Transformación (6 capítulos)   (2)

La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de hacer que esté fácilmente disponible.

Cap 4 El KM como producto   a mantener la información de procesos de trabajo en sus diferentes formasEl mercado del know why en cambio es el orientado al aprendizaje organizacional sea en relación a los procesos internos y a los externos.**EL BENCHMARKING SEGÚN KM**El benchmarking es una forma del KM. En el mundo del know how Cap 5 Gerenciamiento Integrado   necesarias personas, que aporten su conocimiento y dedicación sostenida a través de un gerenciamiento efectivo.Esta evidencia llevo a la búsqueda de otro paradigma para los años ’80; el de la cultura organizacional. Según éste, para que la empresa tenga éxito no solo necesita una buena organización Cap 2 Gestión del Conocimiento   en una cuestión de suerte; siendo altamente probable que el conocimiento acumulado en la empresa nunca llegue a descubrirse o transmitirse.   Objetivos del Programa de Asesoramiento y Entrenamiento El objetivo del Knowledge Management (KM) es desarrollar un sistema

Autor: Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006

Descubriendo un nuevo estilo de trabajo (5 capítulos)   (2)

El trabajo en equipo es un estilo de trabajo que no todas las personas están dispuestas a aceptar. La incertidumbre laboral, el temor a abrirse demasiado al otro y el revelar información clave para el individuo son barreras iniciales a las que se debe enfrentar un consultor al comenzar a analizar una empresa que se cuestiona su filosofía de trabajo.

Cap 5 Bibliografía   "" -Andrés Blake Pavez; ¿Qué tienen en común las organizaciones exitosas?; Ensayo Curso Actualización en Diseño y Desarrollo Organizacional, MBA-2002-2003, Octubre 2002. -Clegg Stewart R.; Modernist and Postmodernist Organization in Human Resource Stratregies., G.Salaman Ed.Sage Cap 3 Desarrollo   , se requiere de “la capacidad de una organización para aprender, adaptarse, cambiar y renovarse con el transcurso del tiempo, involucra búsqueda, descubrimiento y solución de problemas (en el nivel organizacional)”; (2) . Se trata de lograr “el aprendizaje colectivo (en equipo) en la compañía Cap 2 Hipótesis   , Actualización en Diseño y Desarrollo Organizacional, octubre 2002. (11): Kenney y Florida; 1988: 132, 133, 135

Autor: Erik Opitz Araya - 18 de Julio de 2006

Psicología y Administación, hermanas de sangre (5 capítulos)   (1)

Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica.

Cap 2 Las ciencias interrelacionadas   · Teoría Behaviorista · Teoría del Desarrollo Organizacional· Escuela Sistemática En cuanto a la Psicología podemos señalar entre los principales enfoques los siguientes: · Psicoanálisis · Conductismo · Gestalt · Psicología Humanista · Psicología Cognitiva · Psicología Marxista Cap 3 Resumiendo ideas   . · Existen múltiples corrientes en la Administración que unilateralizan algún aspecto determinado, llámese organización del trabajo, relaciones humanas, estructura, burocracia, matemática, o sistema, considerando que en un abordaje contingencial, en circunstancias determinados o en determinadas

Autor: Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006