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Monografía de Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006
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| El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales. |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
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A la administración. Debemos de comprender cómo se crea el conocimiento organizacional y es recurrir a profundos fundamentos epistemológicos para distinguir entre dos tipos de conocimiento el tácito y explícito. La interacción entre estos dos tipos conocimiento, se llama Conversión |
| Cap 1 |
Cómo las compañías japonesas crean la dinámica
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A la administración. Debemos de comprender cómo se crea el conocimiento organizacional y es recurrir a profundos fundamentos epistemológicos para distinguir entre dos tipos de conocimiento el tácito y explícito. La interacción entre estos dos tipos conocimiento, se llama Conversión |
| Cap 4 |
Knowledge Management (KM)
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organizacional , el conocimiento es la base y el impulsor de la economía post-industrial. El conocimiento organizacional es el resultado del aprendizaje que provee la única ventaja competitiva perdurable. Para que se convierta en un verdadero valor agregado, es necesario que el conocimiento |
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Monografía de Erik Opitz Araya - 20 de Abril de 2006
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| En el presente ensayo veremos la importancia de desarrollar una estrategia de cambio, por etapas, y la importancia que el trabajo de equipo tiene para esto. Un de los elementos en la implementación del cambio... |
| Cap 3 |
Desarrollo
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Surge la necesidad del cambio organizacional [13]. Al igual que en Gestión para la Excelencia, la Administración es la impulsora del nuevo enfoque que se quiere dar a la organización, es necesario contar con el “Liderazgo de los Directivos, Gerentes, Jefes y Supervisores”[14]. Sin embargo |
| Cap 5 |
Bibliografía
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- Centros Universitarios de la Compañía de Jesús, 2002. Ildefonso Camacho y otros.9. Apuntes Diapositiva Resumen Cambio Organizacional ; Curso “Actualización en Diseño y Desarrollo Organizacional ”, Universidad Alberto Hurtado, octubre 2003. Kenneth Massey PhD. 10. Derechos y Obligaciones |
| Cap 1 |
¿Qué motiva el cambio en los procesos productivosy en las est
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, a precios mucho más competitivos. La Globalización, la productividad, la eficiencia en los procesos productivos (de toda índole), la fuerte competencia, finalmente el Mercado terminan solicitando un cambio organizacional en la forma de abordar las unidades de procesos en su contexto. Es necesario |
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Monografía de Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006
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| La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de... |
| Cap 4 |
El KM como producto
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A mantener la información de procesos de trabajo en sus diferentes formas El mercado del know why en cambio es el orientado al aprendizaje organizacional sea en relación a los procesos internos y a los externos. **EL BENCHMARKING SEGÚN KM** El benchmarking es una forma del KM. En el mundo del know how |
| Cap 5 |
Gerenciamiento Integrado
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Necesarias personas, que aporten su conocimiento y dedicación sostenida a través de un gerenciamiento efectivo. Esta evidencia llevo a la búsqueda de otro paradigma para los años ’80; el de la cultura organizacional . Según éste, para que la empresa tenga éxito no solo necesita una buena organización |
| Cap 2 |
Gestión del Conocimiento
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En una cuestión de suerte; siendo altamente probable que el conocimiento acumulado en la empresa nunca llegue a descubrirse o transmitirse.
Objetivos del Programa de Asesoramiento y Entrenamiento
El objetivo del Knowledge Management (KM) es desarrollar un sistema |
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Monografía de Erik Opitz Araya - 18 de Julio de 2006
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| El trabajo en equipo es un estilo de trabajo que no todas las personas están dispuestas a aceptar. La incertidumbre laboral, el temor a abrirse demasiado al otro y el revelar información clave para el... |
| Cap 5 |
Bibliografía
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" -Andrés Blake Pavez; ¿Qué tienen en común las organizaciones exitosas? ; Ensayo Curso Actualización en Diseño y Desarrollo Organizacional , MBA-2002-2003, Octubre 2002. -Clegg Stewart R. ; Modernist and Postmodernist Organization in Human Resource Stratregies. , G. Salaman Ed. Sage |
| Cap 3 |
Desarrollo
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, se requiere de “la capacidad de una organización para aprender, adaptarse, cambiar y renovarse con el transcurso del tiempo, involucra búsqueda, descubrimiento y solución de problemas (en el nivel organizacional )”; (2). Se trata de lograr “el aprendizaje colectivo (en equipo) en la compañía |
| Cap 2 |
Hipótesis
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, Actualización en Diseño y Desarrollo Organizacional , octubre 2002. (11): Kenney y Florida; 1988: 132, 133, 135 |
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Monografía de Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006
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| Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica. |
| Cap 2 |
Las ciencias interrelacionadas
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· Teoría Behaviorista · Teoría del Desarrollo Organizacional · Escuela Sistemática
En cuanto a la Psicología podemos señalar entre los principales enfoques los siguientes:
· Psicoanálisis · Conductismo · Gestalt · Psicología Humanista · Psicología Cognitiva · Psicología Marxista |
| Cap 3 |
Resumiendo ideas
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. · Existen múltiples corrientes en la Administración que unilateralizan algún aspecto determinado, llámese organización del trabajo, relaciones humanas, estructura, burocracia, matemática, o sistema , considerando que en un abordaje contingencial, en circunstancias determinados o en determinadas |
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Monografía de Pablo Lira - 11 de Junio de 2006
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| La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que... |
| Cap 2 |
Innovación
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" ¿Una moda gerencial, un término que da prestigio o un imperativo organizacional en el contexto de la nueva economía?. Para los efectos de esta aproximación conceptual y práctica, se sostiene que es uno de los prerrequisitos empresariales clave en el marco de la competencia internacional |
| Cap 3 |
El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno
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, existe la Sociedad de Profesionales de Inteligencia Competitiva que se encarga de orientar su apoyo a las organizaciones en esta materia. Ver. Www.scip.org
En la próxima entrega se abordará el tema de la Cultura Organizacional como susutentadora y facilitadora de los procesos |
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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos - 11 de Junio de 2006
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| En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados... |
| Cap 3 |
Creando la organización orientada a la gestión de enfoque est
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Que soporte el cambio, la innovación y el crecimiento organizacional .
Los Criterios para Evaluar la Gestión
La Eficacia con la que se llevan a cabo Estrategia
La Credibilidad de la Administración
La Calidad de las Estrategias |
| Cap 2 |
La Planeacion Estratégica. "PE"
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Lleven a ese fin. Concepto de Administración Estratégica: Se ocupa de los aspectos dentro del proceso administrativo que se involucran con asegurar la viabilidad organizacional y que los recursos de la entidad, se adecuen al entorno de tal manera que se permita la eficiente realización |
| Cap 1 |
La gestión estratégica
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Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 30 de Junio de 2006
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| Hace aproximadamente un año atrás – en el mes de Mayo de 1999 - hemos desarrollado unas Jornadas de Marketing 1-to-1 (Eric Gaynor Butterfield) donde hemos hecho referencia a nuestro marco integral de “Las 7... |
| Cap 1 |
Empresas familiares y desarrollo organizacional
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– es la siguiente: “ ¿Ya que ustedes como consultores hablan de las bondades del “nuevo sistema ”, que les parece si tomamos todos el proyecto a riesgo? Yo, como empresario, pago el software, ustedes dedican su tiempo y me ayudan en aumentar las ventas y en contraprestación les pago honorarios |
| Cap 4 |
La diferencia de enfoque
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De campo e intervenciones de consultoría relacionados con el Cambio hacia la eficiencia y eficacia organizacional muestran la importancia de tener en cuenta el concepto y práctica bidimensional por sobre el unidimensional. Desde ésta nueva óptica uno puede manejarse “correctamente” en cada |
| Cap 2 |
La Inteligencia Comercial
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momentos The Organization Development Institute International, Latinamerica está en condiciones de poner a disposición del mundo organizacional / empresarial y a sus respectivos practitioners y cuerpo profesional, un material integral y comprensivo relacionado con aquellas temáticas dentro |
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Monografía de Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006
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| Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se... |
| Cap 3 |
Efectividad Operacional
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Y establecer la Cultura Organizacional : El concepto de Cutura Organizacional se refiere a las actitudes, maneras de pensar, normas, expectativas y políticas dentro de una empresa, estas pueden estar o no escritas, pero es la forma en que sus empleados las asimilan y a con las cuales interactúan dentro |
| Cap 2 |
Enfatizar la Importancia del Recurso Humano
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De la sociedad actual lleva a considerar no solo el entorno, sino los entornos o contextos culturales de la empresa. La cultura nacional es uno de los diversos niveles de la cultura organizacional . Casi todos los miembros de una sociedad compleja pertenecen al mismo tiempo a diferentes grupos |
| Cap 4 |
Cambio de Esquema Educativo
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" Un nuevo sistema de educación en el que están integrados los empresarios, se realizan actividades de planificación y se definen los perfiles de los profesionales que requiere el país y las empresas es utilizado actualmente en algunos países latinoamericanos. En la actualidad existen varias |
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Monografía de Luis Zornoza - 31 de Julio de 2006
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| Antes de abarcar y definir cuales son las principales técnicas de motivación laboral, deberemos explicar y desarrollar, brevemente, el concepto de trabajo para la posterior comprensión de dichas técnicas. |
| Cap 6 |
Clima Organizacional
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" El clima organizacional está representado por el conjunto de factores que se dan en un entorno de trabajo. Las dimensiones son tres: -Dimensión funcional: se refiere a las diferentes etapas en las que el individuo se ve implicado en la organización. - Dimensión jerárquica |
| Cap 3 |
Tipos de motivación laboral
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Que el sistema de recompensas (de todo tipo) sea justo. La teoría de la equidad plantea que los individuos juzgan la justicia comparando sus aportaciones a la empresa con el rendimiento que reciben y además comparando ese margen con el de otras personas. Rendimiento |
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