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Monografía de Luís F. Alvarez López - 18 de Julio de 2006
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| El trabajo que sometemos a su consideración pretende mostrar nuestras consideraciones teóricas y metodológicas con relación al tema de la satisfacción laboral , su medición , evaluación y acción en consecuencia con ... |
| Cap 5 |
Bibliografía fundamental
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, Revista UPIICSA, México. · Maisch ; E; Pautas Metodológicas para la Realización de Estudios de Cima Organizacional ; http://www.getiopolis.com/canales2/hr. /1/opciones. Htm · Marx C. (1975). Crítica del Programa de Gotha. Ed. Ciencias Sociales |
| Cap 1 |
Medición y evaluación de la satsifacción laboral
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; a la parte del sistema de beneficios o Recompensas que recibe el hombre y en la cual la organización influye de manera significativa la llamaremos, Interna o Concreta. Sin embargo este no es solo el sistema de influencia que recibe el hombre, el vive en una sociedad y de hecho |
| Cap 3 |
Cómo medir y evaluar la satisfacción laboral
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O dimensiones esenciales asociadas y en el proceder incluimos ambos enfoques, el global y el análisis de factores. Las acciones de mejora en este sentido vistas de manera integral y coherente se integran como acciones del Sistema de Recompensas o Estimulación de la Organización |
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Monografía de Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006
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| Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias... |
| Cap 2 |
Gestión por Competencias
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Del entorno organizacional y/o social. Es decir, se trata de tener en cuenta nuestros valores, creencias, actitudes como elementos que favorecen o dificultan determinados comportamiento en un contexto dado. Querer hacer : conjunto de aspectos motivacionales responsables de que la persona |
| Cap 4 |
Bibliografía
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. Ø Otero Durán, Dania. “Cultura Organizacional ”, Centro de Estudios de Economía Cubana, Universidad de la Habana, 1993. Ø ............................... “Desarrollo Organizacional ”, Centro de Estudios de Economía Cubana, Universidad de la Habana, 1994 |
| Cap 1 |
La Administración de RRHH y la Gestión por Competencias
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Y de hacerlo de forma sostenida mediante aprendizaje organizacional , esto es, a través de estructuras y procedimientos que favorezcan la adquisición y acumulación de conocimiento. Se trata en definitiva de comprobar que conocimiento en el momento de su uso es capaz de transformar una entrada (información |
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Monografía de Luis Alvarado Acuña - 02 de Mayo de 2006
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| El presente estudio tiene por principal objetivo analizar el capital intelectual de innovación e identificar las competencias y las capacidades esenciales, viendo la importancia de estas en el desarrollo de los proyectos de innovación y... |
| Cap 5 |
Conclusiones
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Y global, mientras que la gestión del conocimiento se refiere a los componentes de los activos intangibles desde una perspectiva táctica y operacional. La innovación y el aprendizaje organizacional son elementos claves para aumentar el capital intelectual, respaldándose en las tecnologías |
| Cap 2 |
Acercamiento conceptual a la gestión del conocimiento
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, pueden ser capacidades, procesos o rutinas organizativas. La innovación y el aprendizaje organizacional se convierten en procesos que incrementan el capital intelectual, pero también tenemos que destacar el valor de la gestión de la información y de las personas de la organización |
| Cap 1 |
Analisis del actual entorno económico
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, el conocimiento y su distribución entre las distintas unidades que componen el sistema económico es el elemento clave para la creación de la riqueza. De esta manera, es posible definir una "economía basada en el conocimiento" como aquella economía basada en la producción, distribución y uso |
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Monografía de Paula Andrea Granada, Luz Ayda Carvajal - 12 de Mayo de 2006
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| Los diferentes procesos que se están dando ahora en el mundo globalizado exigen que el contador ejerza su profesión con la suficiente capacidad, conocimiento y habilidad, es decir, que tenga un nivel de competencia amplio... |
| Cap 3 |
Propuesta de los organismos internacionales
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Capacidades de indagación, pensamiento lógico-abstracto y análisis critico en los estudiantes. Debe proporcionarles medios para la investigación, de igual forma permitirles la interacción con los diferentes grupos de personas. - **Conocimiento organizacional y de negocios**. Es fundamental |
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Monografía de Luis Alvarado Acuña - 11 de Junio de 2006
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| En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de la empresa... |
| Cap 6 |
Conclusiones
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Estratégica y global, mientras que la gestión del conocimiento se refiere a los componentes de los activos intangibles desde una perspectiva táctica y operacional. La innovación y el aprendizaje organizacional son elementos claves para aumentar el capital intelectual, respaldándose en las tecnologías |
| Cap 3 |
Acercamiento conceptual a la Gestión del Conocimiento
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, pueden ser capacidades, procesos o rutinas organizativas. La innovación y el aprendizaje organizacional se convierten en procesos que incrementan el capital intelectual, pero también tenemos que destacar el valor de la gestión de la información y de las personas de la organización |
| Cap 2 |
Analisis del actual entorno económico
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El sistema económico es el elemento clave para la creación de la riqueza. De esta manera, es posible definir una "economía basada en el conocimiento" como aquella economía basada en la producción, distribución y uso del conocimiento y de la información. La importancia de la creación |
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Monografía de Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006
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| Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la... |
| Cap 1 |
Concepto de Organizar
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De la organización: ** El propósito de la organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional . **Causa de la organización: ** La causa básica de la estructura organizacional es la limitación del tramo de la administración. Si no existiera |
| Cap 6 |
Impacto de la Tecnología en la organización
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. ---Afecta a los tipos de insumos y la producción del sistema que llegan a la organización. ---Impacto de la Tecnología en la Estructura. **Concepto de Estructura:** Crea el esquema formal y determina la forma en que se realizan las tareas. Muchos estudiosos se han enfocado específicamente |
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Monografía de José Ignacio Domínguez - 23 de Junio de 2006
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| Según Philip Kotler, la relación comercial puede ser de diferentes tipos. Con la terminología de hoy en día, podríamos referirnos a las relaciones del extremo inferior derecho como aquellas propias de los negocios ‘B to... |
| Cap 2 |
Cultura Organizacional
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" Toda empresa sigue una filosofía empresarial que le permite lograr objetivos planteados con una perspectiva de rentabilidad y crecimiento. Convertirse en el líder de la industria es con frecuencia una expresión que combina este doble planteamiento de desarrollo. Producir eficientemente, distrib |
| Cap 4 |
Uso de la Información
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" El principal resultado tangible de un sistema de información orientado al cliente es, precisamente, información. En este caso tanta, que resulta un verdadero reto para la organización aprovechar los reportes preestablecidos para traducir hallazgos a acciones comerciales concretas y productivas |
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Monografía de Carlos Eduardo Torres Sánchez - 26 de Julio de 2006
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| Tradicionalmente la dependencia de Recursos Humanos ha sido tomada como una entidad necesaria pero no importante y esta afirmación proviene del concepto básico de la Administración Financiera en la definición de costos y gastos. |
| Cap 3 |
El papel de Gestión Humana en la organización
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De los ejecutivos de la organización, motivando su participación como sujetos activos, gestores y motivadores del cambio. Desarrollar estrategias buscando un mejor entendimiento entre las unidades de negocio y direccionando los procesos de transformación organizacional . Liderar los procesos |
| Cap 6 |
Gerencia del talento humano como respuesta a la necesidad de agregar valor
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Del colaborador concatenados con el crecimiento organizacional .
Visión : La Gerencia de Gestión Humana se ubicará como Área Asesora a todo nivel, logrando su participación y brindando su apoyo en todos los procesos organizacionales. , garantizando el desarrollo óptimo de los mismos |
| Cap 1 |
Posicionamiento de empresa y RRHH
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. En la lectura de esta ponencia se pretende crear expectativa sobre las diversas formas y medios que puede utilizar la Gerencia de Recursos Humanos para generar valor o para demostrar que lo viene haciendo, así mismo se quiere lograr reflexión sensata sobre el nuevo curso organizacional |
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Monografía de Carlos Mora Vanegas - 25 de Mayo de 2006
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| En este artículo nos adentramos en la importancia de identificar las características determinantes que se manifiestan en los distintos entornos en donde las empresas actúan. |
| Cap 2 |
Generalidades
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Las medidas correctivas el que afecte el comportamiento organizacional requerido para enfrentar exitosamente los escenarios en donde actúan En esta oportunidad nos referiremos a cómo la gerencia de mercados debe saber manejar los grandes riesgos, oportunidades, amenazas que se derivan |
| Cap 7 |
El entorno tecnológico
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. Los comerciantes de países desarrollados a menudo dan por sentadas instalaciones de transporte, comunicaciones y procesamiento de datos modernos, y fuentes de energía adecuadas que quizá no tengan en algunas secciones de países menos desarrollados. Un sistema de transporte deficiente incrementa los costos |
| Cap 4 |
El entorno económico
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Por su nivel de desarrollo económico y su sistema político. Los países que tienen economías duales tienen distribuciones de ingreso altamente desiguales. Las personas empleadas en el sector industrial gozarán de ingresos mucho mayores que aquéllas empleadas en el sector menos desarrollado. Un país tiene unos |
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Monografía de Fidel Álvarez G. - 12 de Junio de 2006
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| En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa... |
| Cap 2 |
La organización empresarial
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De la estrategia. El cumplimiento de este principio no garantiza un buen desempeño organizacional ; pero su violación si debilita la productividad”. La cita resulta muy elocuente para caracterizar la importancia de la estructura, aunque deja bien definido que no solo de una buena estructura |
| Cap 4 |
Conclusión
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Que están afectando al sistema , y aun cuando son capaces de percatarse de que algo no está funcionando bien, no pueden dedicarse a evaluar cómo resolver la situación. En medio de esto se debaten sin ir en busca de la ayuda especializada necesaria, sobre todo por la poca importancia que le |
| Cap 1 |
Las PYMES se organizan...
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Empresas dedicar tiempo a estudiar dónde están las falencias de la organización, tal vez incluso impuestas por la no siempre perceptible influencia del entorno hacía el interior de la organización. Entre estos aspectos poco perceptibles y de lento efecto al interior del sistema se encuentra |
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