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Monografía de Rubén Candelaria Ovando - 12 de Junio de 2006
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| Los sistemas de información de consultoría han sido vistos como una opción muy atractiva para varias administraciones, esto por la creencia de que los vendedores del mismo pueden lograr aspectos más relevantes económicos y potenciales... |
| Cap 4 |
Adopción de un ERP
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" Según Majed (2003), la adopción de un sistema ERP en una Organización requiere de grandes esfuerzos enfocándose mayormente en la tecnología y en los temas de negocios. Un aspecto crítico para el éxito de esta tarea es tener una preparación organizacional adecuada para adquirirlo |
| Cap 2 |
Definición y actualidad de los sistemas ERP
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Planeados a futuro. Un sistema para la planeación de los recursos de la empresa comprende todos los paquetes de software comercial que prometen la completa integración de toda la información que fluye a través de la compañía: financiera, contable, de recursos humanos, la cadena de proveedores |
| Cap 5 |
Consideraciones de outsourcing
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" La situación actual de las Pymes lleva a pensar en una propuesta más llegada a ellas, el Outsourcing; aunque muchas compañías implementan un sistema ERP outsorceando la instalación y la configuración del sistema por consultores expertos, algunas compañías están yendo un paso más allá empleando |
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Monografía de José Fardella Rozas - 03 de Mayo de 2006
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| Se trata de vislumbrar el potencial operativo y estratégico de los valores personales del líder que causan efectos en la estrategia, la estructura, los procesos, las políticas de personal y la productividad de la organización. |
| Cap 2 |
El lider y los valores
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De su conciencia, que irradian el arte de amar cuya labor es comprender y perdonar señala Weiss (2003).
Desde este enfoque mucho más humanista y de desarrollo organizacional (D.O. ), aparece en el año 1997 una nueva herramienta de liderazgo estratégico, la dirección por valores (Managing by |
| Cap 3 |
La Dirección por Valores
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Como en su dimensión emocional. Podríamos decir que es un marco global desde donde rediseñar una cultura organizacional que genere adhesión, compromiso y entusiasmo, puesto que es desde la conexión emocional a través de valores, como la confianza o la creatividad, donde el rendimiento profesional alcanza |
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Monografía de Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006
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| Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles... |
| Cap 3 |
Técnica de costeo Contexto Organizacional de Referencia
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Los juicios sobre la validez de cualquier técnica de costeo, para ser objetivos, debe ser el resultado de un análisis que haya respetado esa relación “técnica – contexto”. Dicho de otro modo, una técnica correcta conceptualmente diseñada para un “contexto A” fracasará, necesariamente, si se utili |
| Cap 4 |
Consideraciones Finales
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- La bondad de un sistema de costos estriba en su capacidad para medir la utilización de los recursos productivos en todo el proceso; por ello no tiene sentido, en principio, rechazar o aceptar un sistema si antes no se hace un análisis detallado de sus ventajas y limitaciones |
| Cap 2 |
Ventajas y limitaciones del modelo ABC
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Antes de enumerar las ventajas y limitaciones del sistema consideramos oportuno señalar en cuál tipo de empresas es conveniente aplicar este sistema : - Aquellas en las que los costes indirectos configuran una parte importante de los costos totales |
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Monografía de Idoneos - 20 de Marzo de 2006
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| La presencia de utopías es una de las características principales del discurso pedagógico. Estos ideales educativos, representan el objetivo hacia el cual se dirige el proceso de enseñanza aprendizaje. |
| Cap 4 |
El método mútuo (alumnos monitores)
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, en definitiva, un intento por difundir la escolarización de las masas, no obtante, no fue suficiente como para configurar un Sistema Educativo Nacional. Sin embargo, podemos considerarlo como un importante antecedente. Porque inicia una tendencia a diluir la dispersión organizacional y curricular |
| Cap 5 |
Pedagogía positivista y su alternativa crítica
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Para el positivismo, el orden, está al servicio del progreso. No se trata de un orden teológico ni metafísico, es un orden concreto, cuya finalidad es el progreso material de las naciones. De este modo, la nación, a fin de alcanzar su identidad, requiere de un sistema educativo nacional al servicio |
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Monografía de Mivia Jaén - 22 de Julio de 2006
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| La búsqueda de trabajo sin salir de casa y sin gastar dinero imprimiendo copias de nuestro currículum, es una oportunidad que nos brinda internet. |
| Cap 2 |
La bolsa de trabajo virtual
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. · Diseño de la Estructura Organizacional . · Diseño de la Escala Salarial. · Comparaciones Salariales de Mercado. · Diseño de Planes de Compensación Variables. · Estrategias de Retención de Ejecutivos Claves |
| Cap 3 |
Estructura y metodología
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Los usuarios de tienen acceso a las ofertas de empleo publicadas por los afiliados al sistema de reclutamiento. · El sistema le notifica por E-MAIL El sistema verifica qué candidatos potenciales podrían aplicar a la oferta de empleo y les envía un e-mail para mantenerlos |
| Cap 4 |
Ventajas y desventajas
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De publicación, comunicación, reclutamiento y primera preselección se hace todo al mismo tiempo, mediante un mismo sistema y en muchos casos bajo la supervisión de la misma persona que gestiona el proceso global. Y, lo que es más importante, el sistema informático hace de una manera automática buena |
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Monografía de Marta Ferrer Castañedo y Roxana León Toirac - 01 de Mayo de 2006
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| Las empresas en la actualidad tienen más valor del que puede ser reflejado en sus balances y estados de resultados, porque además de los recursos materiales que estas tienen y que por su tangibilidad posibilitan... |
| Cap 2 |
Capital intelectual
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, que poseen las personas y equipos de la organización y que son útiles para la misma. **Capital estructural**: conocimiento que la organización explicita, sistematiza e internaliza, que forma parte de la capacidad organizacional y de los cuales depende la eficiencia y la eficacia |
| Cap 4 |
El CMI y los activos intangibles
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Y que no hayan estado contempladas en su realización y la adaptabilidad a todo tipo de organizaciones; en muchas ocasiones no se logra explotar sus posibilidades más que como un sistema de control por indicadores. El objetivo del uso de un CMI no es solamente establecer un indicador y un criterio |
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Monografía de Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006
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| No hay forma más sencilla y reflexiva de comprender la vida que a través de las fábulas. Quizás por eso recuerdo la historia del gusanito que, a pesar de las críticas y reclamos del resto... |
| Cap 3 |
La Informatica y las organizaciones
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Las mismas, por tanto, así como deben cambiar las personas también deben adaptarse a las nuevas condiciones la estructura organizacional , de manera que facilite la incorporación de estos cambios en el ambiente de trabajo. La “forma de hacer” las cosas, también debe asumir e incorporar a la tecnología |
| Cap 4 |
Sobre el Líder
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Que el mundo de hoy está en constante cambio, motivado principalmente por los factores tecnológicos, no podemos concebir el desarrollo de la vida social y más concretamente organizacional sin la implicación de la tecnología, pero tampoco podemos concebir que este desarrollo se de sin la presencia |
| Cap 5 |
El líder y las organizaciones
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------Las organizaciones de hoy tienen la necesidad de construir un lenguaje común que cumpla las funciones identitarias del cuerpo, es decir, que represente el sistema unificador de todas las partes que conforman a la organización. Esa tarea está en manos del líder y sólo a través de la comunicación efectiva |
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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores. |
| Cap 2 |
Condiciones y Definiciones
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De la misión o la actuación organizacional . **Mediciones (measurements):** Datos cuantitativos o cualitativos para la retroalimentación. El sistema de medición debe considerar todas las actividades de una compañía (Kaplan considera que únicamente el 20% de las actividades son las que contribuyen |
| Cap 1 |
El Cuadro de Mando Integral
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, para lo cual posteriormente se definen los factores críticos de éxito. Los indicadores son construidos como un punto de ayuda cuya base es la medida de actuación de las áreas críticas para el logro de la estrategia. El Cuadro de Mando Integral muestra la actuación mediante el sistema de medición |
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Monografía de Bernardo Madero - 04 de Mayo de 2006
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| Es importante distinguir al dirigente del que ejerce un liderazgo. La condición de dirigente tiene que ver más con la legalidad estatutaria, y con el procedimiento formal de designación, en tanto que el liderazgo se... |
| Cap 1 |
Liderazgo y el Poder
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Individual y la que deriva del entorno organizacional o social. No obstante, un líder sin valores es un líder vacío, que más tarde o más temprano dejará de serlo, su permanencia está estrechamente relacionada con los fines que persigue, con los valores que lo sustentan, en su capacidad de, a su vez |
| Cap 4 |
El Servidor Líder
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El servicio se encuentra en el pensamiento, la creatividad, información experiencia y visión vital de quienes lo realizan cuando alcanzan lo que es vital de quienes lo realizan cuando alcanzan lo que él llama " sistema de alto desempeño. "**__ __** **__ __** **5. ****__El aspecto original de liderazgo |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006
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| En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño... |
| Cap 4 |
Analisis y descripción de puestos
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Que tanto a nivel macro como en su entorno individual se presentan, nos indica que se presenta un cambio organizacional inevitable, de donde podemos destacar, que para que las empresas logren continuar e incrementar su nivel de ventas, rentabilidad y productividad, que les traería como resultado |
| Cap 6 |
Bibliografía
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. Méjico. Editorial Trillas.8. García, María / Hierro, Enrique/ Jiménez, José. (2001): “Selección de Personal- Sistema Integrado”. Madrid. Editorial ESIC.9. Gomez-Mejia, L / Balkin, D y Cardy, R. (2000): Gestión de Recursos Humanos |
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