Monografías de sistemas administrativos

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Efectos administrativos, contables y financieros de la Gerencia basada en Valor (4 capítulos)   (0)

Durante los primeros años de la década de los ochentas, se empezó a conocer un tema que revolucionaria las empresas a nivel mundial, el tema al que me refiero no es otro que el famoso (EVA) Economic Value Added.

Cap 2 Efectos administrativos, contables y financieros de la Gerencia de Valor   en procesos administrativos que les proporcionen bases técnicas, analíticas y operativas donde puedan verificar de manera eficaz la generación de valor, esta por su parte contribuye puntualmente a que las organizaciones que implementen la Gerencia Basada en valor incrementen sus inversiones y mejoren

Autor: Abel María Cano Morales - 21 de Mayo de 2006

Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (8)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 2 Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra   , obteniéndose resultados a finales de la década de 1940.   Algunos años después se hizo evidente que muchos de los problemas administrativos existentes eran el resultado de fenómenos humanos en vez de mecánicos. Este reconocimiento impulsó la intervención del psicólogo industrial en el mundo Cap 1 Evolución de los Recursos Humanos   "" Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las   estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica Cap 3 Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos y   de la valoración, procedimiento mediante el que se pretende determinar el valor relativo de los distintos puestos que componen una organización. Esto se hace de cara al establecimiento de sistemas retributivos más justos y equitativos.    Otras Finalidades en las que contribuye o   participa

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006

Fundamentos del costo basado en las actividades (7 capítulos)   (0)

Acorde con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemática de medir la eficiencia de la actividad, sustentados en varios factores.

Cap 1 Sistemas contables y de costeos   Acorde** **con los cambios y modernización que se han venido realizando en las Empresa a nivel mundial en los últimos años, se hace necesario perfeccionar los sistemas contables y de costeos, ya que los sistemas de costos tradicionales no resuelven la problemática de medir la eficiencia Cap 2 Antecedentes de los Sistemas de Gestión de Costos   Desde su origen los sistemas tradicionales de la contabilidad de gestión de costos han querido -abarcar tres objetivos:~1) Auxiliar a la contabilidad financiera en los cálculos del resultado de los períodos a través de la valoración de los productos o servicios. Si  por una parte los principios Cap 3 Problemas que plantean los sistemas de gestión de costos tradicional   que los originan.¿Cuáles han sido los factores que provocan cambios en los actuales sistemas de gestión?~1) Un primer factor ha sido la evolución tecnológica que ha impactado distintos aspectos como reducción del ciclo de vida de los productos, dinamizar los procesos productivos y diseño de nuevos

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006

Los nuevos modelos de gestión del principal activo de una empresa (6 capítulos)   (4)

Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad total en el servicio a sus clientes externos e internos.

Cap 3 La nueva Gestión de Recursos Humanos   Con todas estas consideraciones, se enfatiza que las competencias y funciones del departamento de RR.HH. han evolucionado; sea pasado del tradicional reclutamiento y procesos administrativos (pago de nóminas, adelantos, etc.) a una visión mucho más global que va desde el reclutamiento Cap 4 Modelos de Gestión de Recursos Humanos   y Miguel (2001) cuando sostienen que gracias al producto de factores socioeconómicos condicionantes, se ha llevado a la concepción de diferentes modelos para la aplicación práctica de sistemas de gestión de estos recursos.   Cuesta (2005) agrega además, que la nueva concepción sistémica Cap 5 Conclusión   de un departamento, por lo que se debe fomentar la responsabilidad y la toma de consciencia por parte de cada director de línea del papel fundamental del trabajador para la empresa; velando por el desarrollo y potenciación de su personal.Por último, deben crearse nuevos modelos de sistemas de gestión de RR.HH.

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006

La gestión de la documentación en los medios de comunicación (6 capítulos)   (1)

Aunque la evolución de la disciplina de la Documentación en ámbitos periodísticos se puede dividir en diversas etapas o épocas dependiendo del método de documentación que se llevase a cabo, debemos hacer referencia a la confluencia de tres aspectos a la hora de tratar la información que hacían necesario la implantación de mecanismos documentales para la recuperación de la información.

Cap 6 Texto completo e interconexión de sistemas (1993- 1998) y Bibliograf   este rol es que se comparase a los Documentalistas como simples administrativos que se encargaban de controlar el acceso a la información, incluso impidiéndolo, más que de compartir tareas de investigación o de redacción Cap 3 Las carpetas del cortar y pegar (1954-1972)   este rol es que se comparase a los Documentalistas como simples administrativos que se encargaban de controlar el acceso a la información, incluso impidiéndolo, más que de compartir tareas de investigación o de redacción Cap 4 Microfilmación y las bases de datos referenciales (1972-1982)   este rol es que se comparase a los Documentalistas como simples administrativos que se encargaban de controlar el acceso a la información, incluso impidiéndolo, más que de compartir tareas de investigación o de redacción

Autor: Marcos Ros - 09 de Marzo de 2006

Logística y la cadena de abastecimiento (6 capítulos)   (19)

Este artículo no pretende establecer métodos para la administración de la cadena de abastecimiento ni mecho menos imponer estructuras para el manejo de la logística, simplemente busca compartir algunas experiencias y puntos de vistas con el objetivo de que el día de mañana ayuden en la toma de decisiones.

Cap 2 Objetivo de la Cadena de Abastecimiento   por parte de todos los integrantes de la empresa asegurará el buen desempeño de la cadena de abastecimiento de las empresas que aspiran a diferenciarse y permanecer”   Desde el punto de vista de sistemasadministrativos el servicio al cliente es él ¿Qué? y la cantidad Cap 4 Internet, Tecnología de Información aplicada a la Cadena de A   electrónicas para clientes, correo electrónico, e-bids, catálogos electrónicos, inventarios compartidos, comunicación electrónica con proveedores etc. han ayudado a lograr ventajas competitivas en diferentes organizaciones.   Estos sistemas ayudan a la reducción de costos y a establecer barreras Cap 5 Conclusiones   . Insistimos que los elementos y conceptos que integran esta cadena de abastecimiento son mucho y diversos lo cual complica su administración. Por lo tanto las empresas debe apoyarse en los sistemas de información y en la tecnología de información para poder administrar dicha cadena

Autor: Emiliano Espinosa Loera - 16 de Junio de 2006

Evaluación de proyectos de carácter social (6 capítulos)   (22)

El presente documento habla sobre lo que es la evaluación y la formulación de proyectos, estos resúmenes pretenderán ser un apoyo y una breve guía rápida acerca del tema, en esta primera entrega hablaremos de los conceptos básicos en la formulación de proyectos de carácter social.

Cap 5 El monitoreo de programas y proyectos   anuales, mensuales e incluso diarias. C. Tipos de datos: Es una información de carácter secundarios, registrada con fines administrativos centrada en el control de caja, item usual de todo seguimiento de presupuesto. D. Influencia en la toma de decisiones: El monitoreo financiero es muy Cap 3 Parametros de Prefactibilidad   : El contexto institucional hace referencia al grado de formalización que acompaña la implementación del proyecto. En programas institucionalizados, el diseño de sistemas de entrega evita la transferencia de los beneficios del proyecto a personas diferentes de la población objetivo. 3. Recursos Cap 6 Evaluación del recorrido   a los sistemas de entrega, con la finalidad de determinar las modificaciones que deben hacerse para que la marcha del proyecto se adecue a los objetivos.   Finalmente, al término del programa la valuación final (ex – post), que consiste en determinar la eficacia y la eficiencia del proyecto

Autor: Alejandro Jáuregui Gómez - 01 de Junio de 2006

Problemas y soluciones para la adecuada gestión logística y de almacenes (7 capítulos)   (23)

En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y resultados alcanzados en este caso concreto.

Cap 7 Los Resultados   de información en tiempo real para la toma de decisiones debido a la implantación de un cuadro de mando logístico. Mejora de los costes de los procesos administrativos de un 23% Mayor satisfacción de los clientes debido a la mejora en el servicio Aumento de la satisfacción Cap 4 Almacén físico   de trabajo: Sistemas de almacenaje Distribución física (lay out)   En cuanto a sistemas de almacenaje, se diseño un almacén con sistemas de paletización adaptados a las características del producto con modernos sistemas de almacenamiento FIFO y picking Cap 5 Gestión de la información   participaban los mismos miembros de la consultora y de la empresa que en el Comité de Proyecto y además los representantes de las empresas de soluciones de sistemas de información.   De esta manera se consiguió que no apareciesen problemas debido a la falta de información o comunicación

Autor: Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006

ERP al alcance de las PYMES (7 capítulos)   (7)

Por sus siglas en ingles: Enterprise Resource Planning, lo cual quiere decir en español Aplicaciones de Planeación de Recursos Empresariales. Entrando un poco más en detalle podemos decir que se trata de un software que le permite a una compañía automatizar e integrar la mayor parte de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real.

Cap 5 PYMES mexicanas / latinoamericanas VS PYMES estadounidenses / europeas   provenir del sector PyME. El sector empresarial mexicano presenta cifras interesantes, el 63.6% de las empresas mexicanas utilizan paquetes administrativos y solo el 0.1% utilizan ERP , aquí nos podemos dar cuenta del enorme potencial que se tiene, sobre todo en el espacio de la pequeña Cap 1 ¿Qué es un sistema ERP?   de sus procesos de su negocio, compartir datos, producir y acceder a la información en tiempo real. Los sistemas ERP proveen una integración empresarial, pues como se mencionó, administran la información de las diferentes transacciones y operaciones, el cual fue diseñado para mejorar el flujo Cap 6 Conclusión   "" En este trabajo se han descrito los factores más importantes para aumentar la probabilidad de éxito en la implementación de un sistema ERP en una PyME. Para lograr lo anterior primeramente se hizo un balance entre los puntos a favor y en contra de estos sistemas, a través del cual

Autor: Jaime Guerrero Varela - 13 de Junio de 2006

Cuatro visiones de CRM (5 capítulos)   (0)

Según Philip Kotler, la relación comercial puede ser de diferentes tipos. Con la terminología de hoy en día, podríamos referirnos a las relaciones del extremo inferior derecho como aquellas propias de los negocios ‘B to C’ (business to consumer), mientras que las del extremo superior son propias de los negocios ‘B to B’ (business to business).

Cap 3 Solución de Sistemas   "" La solución de los procesos de negocio lleva a una redefinición de procesos administrativos, los cuales deberán ser soportados por una infraestructura de hardware y software adecuada. Dicha plataforma puede involucrar únicamente una solución de CRM o una solución integral de Planeación

Autor: José Ignacio Domínguez - 23 de Junio de 2006