Monografías de sistemas de costos

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Relación Costos - Volumen - Utilidad (5 capítulos)   (0)

El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.

Cap 4 Fijación de precios con costos directos   La mayor parte de las malas interpretaciones de la dirección, está en el área entre los depatamentos de ventasy de contabilidad, y se relaciona con los costos y la fijación de precios. Los ejecutivos de venta dicen que los cotables no entienden de precios competitivos, mientras que los contables Cap 3 Relación recíprocade precios, costos y volumen   Bajo el sistema convencional de costos por absorsión, los costos fijos son combinados con los costos variables o directos y llevados a costos unitarios para un volumen  de producción dado. Por causa del carácter de los costos fijos  no existe una utilidad  neta  sobre cada unidad producida Cap 1 El analisis costo-volúmen-utilidad (CVU)   proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido  sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos. ******Factores costos - factores ingresos**   Se define al //factor de costos// como un cambio al factor

Autor: Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 1 La Reducción de Costos   Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra,  desee dar guerra Cap 2 Analisis crítico (I)   Bajo los conceptos antes vertidos, resulta fundamental reconocer aquellos errores más comunes y serios cometidos por las empresas en su intención de reducir los costos. Para ello se procese a continuación a desarrollar una serie de críticas a los métodos, políticas o puntos de vistas que impiden Cap 3 Analisi crítico (II)   triviales. El no tener en cuenta ello lleva a muchos directivos a malgastar esfuerzos en reducir o eliminar gastos o costosínfimos o carentes de importancia relativa.**  ****Crítica nº 23 – Descuidar la importancia de los sistemas de información**Tratar de reducir los costes sin contar

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (18)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 1 Costos de invetarios   -VALOREM " Este método aproximado, que se utiliza bastante para la planificación de Sistemas Logísticos, consiste en admitir que los costos de almacenamiento se pueden aproximar por una tasa anual aplicada al valor de las mercancías almacenadas. Esta hipótesis que es evidente en el caso Cap 2 Planificación del reaprovisionamiento   "" Definidos los objetivos de la Gestión de Inventarios y descriptas las técnicas de previsión de la demanda y determinados los costos de los stocks, se está en condiciones de exponer los modelos de Gestión de Inventarios utilizados en la planificación.   MODELO DE GESTION: "JUST IN Cap 5 Simulación dinamica de estrategias de aprovisionamiento (I)   parámetros, como el costo de lanzamiento de un pedido y el costo de almacenamiento. Así mismo, podríamos haber obtenido un indicador del costo del inventario, agregando en otra variable auxiliar los costos acumulados de lanzamiento de los pedidos que se van realizando y de almacenamiento

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006

Implementación de sistemas ERP en las PYMES (7 capítulos)   (3)

Los sistemas de información de consultoría han sido vistos como una opción muy atractiva para varias administraciones, esto por la creencia de que los vendedores del mismo pueden lograr aspectos más relevantes económicos y potenciales ya que su único negocio es el procesamiento de información.

Cap 2 Definición y actualidad de los sistemas ERP   "" Actualmente los sistemas de planeación de los recursos de la empresa (ERP) según Deepinder et al (2004), pueden ser vistos como soluciones de tecnologías de información que permitan integrar lo procesos de competencias de las empresas. Estos productos son modulares en estructura y fácilmente Cap 5 Consideraciones de outsourcing   y principalmente ofrece soporte help desk, todo por mensualidades fijas, para muchas compañías esta es una excelente manera de controlar los costos de sus operaciones bajos. (Buchout et al., 1999).   Las compañías más pequeñas son mayormente atraídas al modelo ASP por los sistemas ERP porque ellas Cap 1 Consideraciones de Outsourcing   de aplicación (ASP) considerando aspectos de costos y de términos de contrato para garantizar una efectiva institucionalización de la relación.   Actualmente la globalización de los negocios está llevando a las empresas a considerar alternativas de solución que no son nuevas, sino

Autor: Rubén Candelaria Ovando - 12 de Junio de 2006

ABC: el sistema de costos basado en las actividades (10 capítulos)   (4)

La eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido validez, ya que la eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de los costos.

Cap 9 Sistemas de costos basados en actividades (ABC   Los sistemas Fase II eran la respuesta a la pregunta: ¿Cómo puede la organización imputar costos para poder realizar los informes financieros y para el control de costos de los sectores?. En cambio los sistemas ABC llevan consigo preguntas diferentes: ¿Qué actividades se realizan en la organización Cap 2 El ABC de los costos   , medido esto por la calidad de sus productos, la eficacia de los servicios, los precios bajos , crédito remanente, etc.El modelo de costos debe aplicarse a la formación de la cadena de valor de la empresa, distribuyendo los costos de la manera menos arbitraria posible.El sistema de costos basado Cap 1 El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas   de la producción y a la minimización de los costos.El mundo, la sociedad, las organizaciones, los individuos y el entorno tienden a cambiar rápidamente, es por ello que todas las cosas que rodean estos sistemas tienen que acoplarse al ritmo de substitución de las normas que rigen el nuevo orden social

Autor: Yusmely Hernández - 14 de Mayo de 2006

Gerencia Estratégica de Costos (4 capítulos)   (1)

El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos, la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos.

Cap 1 El valor de la Gerencia Estratégica de Costos   El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos, la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos.Nos encontramos ante lo que se denomina la era del conocimiento y en donde el cambio Cap 4 Posicionamiento estratégico   "" Analizaremos aquí cual es el papel de la información contable dentro del negocio, el que en principio es el de facilitar el desarrollo y la implantación de estrategias. Esto es lo que distingue a la GEC respecto de la contabilidad gerencial tradicional.  La relación existente entre costos Cap 2 Visión y Misión   competitiva sostenible en el tiempo:~1) El liderazgo en costos: pone el acento en lograr un bajo costo con respecto a los competidores. Este puede lograrse mediante sistemas tales como economías de escala, efectos de la curva de aprendizaje, minimización en costos de desarrollo e investigación, etc

Autor: Gustavo Donna, Alejandro López, Gabriela Giacchini, Marcela Sosa, Eduardo Cobos, Carlos Marmolejo - 19 de Mayo de 2006

PYMES y la vanguardia tecnológica en sistemas de información (7 capítulos)   (0)

Esta investigación se enfoca en varios aspectos de aplicación de los sistemas de información y acerca de algunos de los costos de no tenerlos, además de hablar acerca de algunos errores en el uso y abuso de algunos de las aplicaciones de SI.

Cap 5 Costos asociados por la falta de sistemas de información   que los costos de hora-hombre en la búsqueda de inventarios perdidos es de un promedio de $25,000 usd § 60% afirma que su compañía gasta $50,000 usd en promedio anualmente como previsión de dichas perdidas de inventario. § 49% comenta que la falta de conectividad entre sus inventario/activos, la gente Cap 4 E-Commerce (Comercio Electrónico)   al obtener costos de transacción mas bajos y alcanzaran niveles de competitividad en el área de productos de consumo. La magnitud de comercio electrónico en Latinoamérica según la CEPAL en 1998 fue de 167Millones de dólares, muy bajo en comparación con Japón que un año después llego a los 3,200 Cap 3 CRM (Customer Relationship Manager)   "" Un punto de preocupación en la implementación de SI (Sistemas de Información), es que según OlgilvyOne el 70% del dinero invertido en sistemas como CRM es no utilizado. Esto a pesar de que el CRM (Administración de la relación con los clientes, por sus siglas en Ingles) ha estado en el medio

Autor: Raúl Alonso Vazquez - 14 de Junio de 2006

El estudio del trabajo en los sistemas de procedimiento de oficinas (6 capítulos)   (4)

La simplificación del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa.

Cap 3 Conceptos generales de diagramas   "" La representación por medios gráficos es para la profesión de sistemas lo que un sistema numérico es en el campo de las matemáticas; es decir, un lenguaje abreviado que permite entender los fenómenos complejos en lapsos de tiempo relativamente cortos. La elaboración de diagramas no es la única Cap 1 Conceptos   del trabajo posibilita la racionalización de las tareas, lo que permite el abatimiento de costos, menor inversión de capital y el mejoramiento de la rentabilidad de nuestros recursos y de los interesados en la empresa. La simplificación del trabajo presupone el mejor método de trabajo" el más fácil Cap 2 Diagramas de procedimientos   de ejercer las atribuciones que de- terminan las disposiciones legales respectivas, de las cuales se derivan tanto funciones como sistemas y procedimientos de trabajo. La multiplicidad de funciones y el crecimiento de las operaciones, tanto en empresas del sector oficial como del privado

Autor: José Avilez - 10 de Agosto de 2006

La toma de decisiones y los costos (7 capítulos)   (4)

Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Cap 5 Los costos   Como ya sabemos el control de los costos es de vital importancia para cualquier empresa que se dedica a la fabricación de cualquier tipo de producto o a la prestación de un servicio, ya que esto sirve para determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos obtener.Es conveniente Cap 1 La importancia de los costos en la toma de decisiones   de costos. Esto se realiza como un esfuerzo para tratar de obtener una producción o servicio de calidad, gastando la menor cantidad de dinero que sea posible. Lo anterior conducirá a la empresa a ofrecer a sus clientes precios razonables y quizá mejores que los de la competencia.Sin embargo Cap 7 Bibliografía   : www.monografias.com/trabajos13/ltomadec/ltomadec.shtmlTítulo: “La toma de decisiones”.Autor: Josi Miguel Mindez Blanco.Dirección de la página: www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlTítulo: “Introducción a la Teoría de los costos”.Autor: Marina IvniskyDirección de la página

Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006

Costeo basado en las actividades y Gestión de Costos (10 capítulos)   (2)

Hoy en día constituye un problema a resolver por los profesionales vinculados a las ciencias económicas, alcanzar niveles de costos mínimos y competitivos en la fabricación de productos o en la prestación de servicios con la correspondiente calidad requerida y un nivel adecuado de consumo de recursos humanos, materiales y financieros en correspondencia con el desarrollo y tecnologías existentes.

Cap 6 El ABC de los Costos   esto por la calidad de sus productos, la eficacia de los servicios, los precios bajos, crédito remanente, etc.El modelo de costos debe aplicarse a la formación de la cadena de valor de la empresa, distribuyendo los costos de la manera menos arbitraria posible.**El sistema de costos basado Cap 5 El ABC y la Gerencia Estratégica de Costos   y empresarial.El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que éstos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede Cap 1 Importancia del Costeo   de costeo y sistemas de costos existentes en las gerencias territoriales  no alcanzan los niveles de suficiencia necesarios para el control del crecimiento de los gastos (esencialmente los indirectos) lo cual constituye un problema que es atacado por el costeo ABC, dentro de los aspectos fundamentales

Autor: Publio Rodríguez Correa - 17 de Mayo de 2006