Monografías de sistemas de informacion

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Un pequeño esbozo acerca del Internationnal Accounting Standards Board (6 capítulos)   (0)

Las Normas internacionales de contabilidad han tomado cada vez mayor aceptación en todo el mundo, un caso particular es lo sucedido con la U.E quien adopto las NIIF, las cuales satisfacen las necesidades expuestas.

Cap 4 Conclusiones   Internacionales de  Contabilidad  es crear conciencia que el cambio no es solamente en lo técnico, sino que va a generar un impacto económico.****Los aspectos claves de los sistemas contables han avanzado de una manera asombrosa ya que las normas internacionales que han sido emitidas Cap 2 Objetivos del IASB   v     Desarrollar estándares contables de calidad, comprensibles y de cumplimiento forzoso, que requieran información de alta calidad, transparente y comparable dentro de los estados financieros para ayudar a los participantes en los mercados globales de capital y otros usuarios de la información Cap 1 Las Normas Internacionales de Contabilidad   .**En la actualidad es común escuchar sobre las normas internacionales de contabilidad, ya que la internacionalización de los negocios exige  disponer de información financiera  comparable, en donde las empresas  amplíen las miras de sus negocios  mas allá de las fronteras, generando así una interrelación

Autor: Patricia Téllez López, Maria Eugenia Díaz Buitrago, Maricela Arcila Ospina - 12 de Mayo de 2006

Administración de cuentas por cobrar (7 capítulos)   (3)

Para conservar los clientes y atraer nueva clientela, la mayoría de las empresas encuentran que es necesario ofrecer crédito. Las condiciones de crédito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero las empresas dentro del mismo campo industrial generalmente ofrecen condiciones de crédito similares.

Cap 4 Obtención de la información de crédito   en el análisis de crédito de solicitantes que deseen hacer compras importantes a crédito o que deseen que se les abran líneas de crédito.**Oficinas de intercambio de referencias**Las empresas pueden obtener información de crédito por medio de los sistemas de intercambio de referencias Cap 5 Analisis de la información de crédito   Los estados financieros de un solicitante de crédito y el mayor de cuentas por pagar se pueden utilizar para calcular su plazo promedio de cuentas por pagar. Esta cifra se puede entonces comparar con las condiciones de crédito que la empresa ofrece actualmente. Un segundo paso puede ser el plazo de Cap 3 Analisis de crédito   cada vez que se haga una compra a crédito. Finalmente El análisis de crédito se dedica a la recopilación y evaluación de información de crédito de los solicitantes para determinar si

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (0)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 5 Bibliografía   ”. En Revista Relea . Vol. 2. Año 1999. - Oren Harari. (2003). Los Secretos del Liderazgo de Collin Powell . Edit. MacGraw Hill. - Hicks Herbet. (1984). Administración de Organizaciones desde un Punto de Vista de Sistemas y Recursos Humanos . Edit. CECSA Cap 3 El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno   de información en el trabajo y en las telecomunicaciones, en la gerencia del conocimientos y otros.   Esta acumulación de procesos y eventos del entorno que simultáneamente interactúan   e impactan en las estrategias y operaciones de las organizaciones conlleva   a considerar como requisito Cap 4 Conclusiones y Recomendaciones   de los datos y conocimientos detectados deben formar parte de las exigencias o requerimientos de competencia de la gente; así como un conjunto de pautas sostenidas en el tiempo con el apoyo y validación de la alta gerencia.    c.- Es recomendable evaluar proveedores de información

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006

Diagramas causa-efecto, pareto y flujogramas (5 capítulos)   (21)

El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de la causa.

Cap 4 Diagrama de flujo   , representa el flujo de información de un procedimiento. En la actualidad los flujogramas son considerados en las mayorías de las empresas o departamentos de sistemas como uno de los principales instrumentos en la realización de métodos y sistemas, ya que permiten la visualización Cap 1 Diagrama causa-efecto (Ishikawa)   , el área de la empresa a la cual pertenece el problema y se puede inclusive colocar información complementaria como puede ser el nombre de quienes lo hayan ejecutado, etc.   Elementos claves del pensamiento de Ishikawa: ·         La calidad empieza con la educación y termina

Autor: Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006

La alta dirección como limitante del crecimiento de una PYME (6 capítulos)   (0)

La presencia de una alta dirección dentro de toda empresa supone una limitante muy amplia según la etapa que la misma necesidad vaya requiriendo.

Cap 2 Nuevas Estructuras   . El consultor de empresas Alberto Calva, es de los partidarios a una forma más real de clasificar por tamaños a las empresas:  “Un primer clasificador puede ser el nivel de sistemas de información que tengan las empresas. El nivel 0 (la micro) es la que no tiene ningún tipo

Autor: Juan Pablo Zorrilla Salgador - 12 de Junio de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (5)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 4 Evaluación y perspectivas futuras de la GRH   . Este tratamiento supone una ventaja competitiva para las empresas que disponen de Sistemas de Gestión de Recursos Humanos (SGRH), como el que se propone en este trabajo (Martínez & Herrera, 1996).    ¨      Que la captación, retención, formación y desarrollo de recursos humanos   pasa Cap 2 Ámbitos generadores del cambio en la administración de recur   e implantación de nuevas tecnologías ha permitido transformar profundamente la sociedad. La informática, la ofimática, las telecomunicaciones, la biotecnología, etc., han dado lugar a nuevos y variados productos y a una profunda revisión de los sistemas de administración en las empresas (Martínez & Herrera Cap 6 Conclusiones   , administración de salarios, higiene y seguridad del trabajo, etc.), en un sistema donde el centro es el hombre y donde los planes y las acciones interactúan entre sí y con el resto de los sistemas de administración de la empresa, por lo que se define como:    Uno de los subsistemas del Sistema

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006

Dispositivos móviles (7 capítulos)   (3)

Los dispositivos móviles como teléfonos celulares y asistentes personales digitales (PDAs) se están conectando a la Web. El problema reside en encontrar aplicaciones atractivas para los usuarios de estos aparatos.

Cap 3 Las particularidades de los dispositivos móviles   en la conección de red: tiempos de latencia muy prolongados, y ancho de banda altamente variable, por infinidad de factores como el cambio de celda, condiciones de tráfico, competencia con la señal de voz, etc. Respecto a la usabilidad, el problema mayor es que los usuarios de estos sistemas Cap 2 Aplicaciones del acceso inalambrico   ) La gracia de los tricorders es la interacción con el medio. Un tricorder es un arreglo de sensores que (presumiblemente) sube y baja información. La industria está fuertemente preocupada de encontrar killer-applicacions y hasta ahora tiene poco éxito. Aplicaciones hasta ahora

Autor: Chato - 04 de Enero de 2007

Clasificación de intervenciones de O.D. (6 capítulos)   (1)

Eric Gaynor Butterfield hace mención a la diversidad de marcos conceptuales y también “Best Practices” a las que usualmente echan mano los consultores, directivos, ejecutivos y practitioners para mejorar la performance organizacional.

Cap 5 A nivel de la Organización en su conjunto   de alcanzar resultados extra-ordinarios.-          Rediseño del trabajo es un tipo de intervención donde el Trabajo en sí mismo es cambiado.-         Sistemas de Calidad y Productividad tratan de intervenciones diseñadas y orientadas hacia mejorar la calidad y productividad en forma continua Cap 2 A nivel individual   en el trabajo, por el participante.-          Establecimiento de objetivos individuales se orienta a mejorar las habilidades y capacidades de planeamiento en las personas con el propósito de alcanzar “performance improvement” entre empleados y sus superiores más inmediatos.-         Sistemas de evaluación

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 27 de Abril de 2006

Proyectos de innovación (7 capítulos)   (0)

En el actual contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de la empresa resalta que para la formulación de estrategias de éxito, estas se deben basar en el conocimiento más que en la gestión de los activos tangibles de la empresa.

Cap 4 El capital intelectual   , a los métodos y procedimientos de trabajo, al software, a las bases de datos, a la I+D, a los sistemas de dirección y gestión, y a la cultura de la empresa. Estos activos son propiedad de la empresa y algunos de ellos pueden protegerse legalmente (patentes, propiedad intelectual, etc Cap 3 Acercamiento conceptual a la Gestión del Conocimiento   que se requieren para la gestión efectiva del capital intelectual". Bajo este contexto se hace necesario definir el concepto de conocimiento, Prusak en 1998 lo definió de la siguiente manera: "Conocimiento es la fluida mezcla estructurada de experiencia, valores, información contextualizada, y ojo clínico muy Cap 1 La Gestión del conocimiento y el uso de las Tecnologías de la   de la empresa se organizan a través de las unidades de negocios, en cambio los activos de innovación se organizan por medio de los proyectos. En ambas actividades las tecnologías de la información y comunicaciones son un medio fundamental para transferir, analizar, compartir y almacenar

Autor: Luis Alvarado Acuña - 11 de Junio de 2006

Evolución del pensamiento contable de Richard Mattesich (5 capítulos)   (4)

El desarrollo de la ciencia y la meta ciencia de las diferentes disciplinas del conocimiento y fundamentalmente las ciencias naturales han contribuido de manera muy significativa en el desarrollo teórico de la disciplina contable.

Cap 1 La obra de Mattesich   en su dimensión teleológica, orientada a fines específicos de los diferentes entornos en los diferentes sistemas contables donde se desarrollan los mismos.La propuesta de la teoría CoNAT y la metodología CoNAM constituyen el desarrollo más elaborado de la contabilidad en cuanto a su orientación Cap 3 Consideraciones generales de la obra de Richard Mattessich   matricial de los sistemas contables, donde concluye que: la contabilidad es un método científico, no se limita únicamente a transacciones comerciales, tiene una base reducida y sólida axiomatizable,  un sistema económico es sistema de circulación, los sistemas contables miden la  circulación Cap 2 Tradiciones de investigación de Richard Mattessich[2]   de información necesaria para establecer una base contractual eficiente en lo referente a la responsabilidad contable, y su control, como una primera función contable y establece en ella tres fases. q        Periodificación q        Enfoque de agencia (primitivo) q

Autor: Eutimio Mejía Soto - 14 de Mayo de 2006