Monografías de sobre el analisis de puestos

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Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (25)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 3 Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos   los siguientes:    Reclutamiento: El análisis y descripción de puestos de trabajo   proporciona información sobre las características que debe poseer el candidato/a a ocupar el puesto de trabajo y por tanto resulta de utilidad a la hora de determinar las fuentes de reclutamiento, esto Cap 2 Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra   y la psicología industrial.    Los estudios preliminales en el Análisis y Descripción   de Puestos de Trabajo (ADPT) coinciden con la revolución   industrial en Europa y en Estados Unidos, Charles Babbage, en Europa,   y Frederick Taylor   en la Unión Americana fueron los primeros autores Cap 4 Profesiograma De Cargos   la denominación formal del mismo.   Teniendo en cuenta los estudios   realizados es recomendable establecer un procedimiento   para el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo y a partir de este elaborar el modelo de profesiograma de cargos, que permita recoger toda la información

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006

Puestos de trabajo (10 capítulos)   (11)

El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.

Cap 4 Pasos para realizar un analisis de cargo   y preguntarles en qué consiste el puesto y cuáles son sus responsabilidades son útiles para redactar las descripciones de puestos y seleccionar los empleados    Otras técnicas de análisis de puestos como el cuestionario de análisis de posición   no proporcionan la información especifica Cap 5 Utilidad del analisis de cargo   del análisis de puesto.   También se verá que muchas empresas clasificar los puestos en categorías el análisis de puesto ofrece los datos para determinar el valor relativo de cada posición para que puede ser clasificada.   3.-        Evaluación de desempeño Cap 2 Métodos tradicionales para el analisis de cargos   para obtener datos por el análisis de puestos:   ·        Entrevistas individuales con cada empleado    ·        Entrevistas colectivas con grupos de empleados que desempeñen en el mismo trabajo   ·        Entrevistas con uno o más supervisores

Autor: Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006

Diseño de puestos de trabajo (6 capítulos)   (15)

En este trabajo se presentan los resultados de una investigación exhaustiva, cuya finalidad es resaltar la gran relevancia que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de recursos humanos en lo referente al “Diseño de los Puestos de Trabajo”.

Cap 4 Analisis y descripción de puestos   necesarios tal como lo indica el análisis de puestos.    Ya lo decía Fuertes y Pereda citado por García (2001): “Un buen análisis y descripción de puestos ha de recoger toda la información relativa   a los puestos de la organización: el espacio físico, ambiente o entorno de trabajo, herramientas Cap 3 Diseño de puestos   "" Considerando que cada puesto necesita diferentes conocimientos, cualidades y niveles de habilidad, es necesaria una planeación efectiva de recursos humanos que tome en cuenta estos requerimientos para los puestos. Para ello, los directivos de hoy en día debieran invertir más de su tiempo Cap 5 Conclusiones   "" De esta manera y con todo lo expuesto hasta aquí, podemos argumentar que es indispensable contar con el análisis de cada uno de los puestos, esto permitiría la posibilidad de obtener todas las características e información relativa a cada uno de los cargos. Además el uso de esta información

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 04 de Julio de 2006

Reflexión sobre Mi desarrollo como un líder (6 capítulos)   (7)

El Dr. Goleman sistematiza el concepto de la inteligencia emocional, lo toma científico, exponiendo un marco esquemático o armazón de las competencias, talentos, aptitudes y habilidades emocionales personales y sociales, con ejemplos de sus respectivas manifestaciones en la vida cotidiana; proponiendo a su vez el entrenamiento; la puesta en práctica y los recaudos neceasrios para lograr realmente los objetivos planificados.

Cap 6 Conclusión sobre la definición de LIDER a nivel personal   .Al tener empleados en puestos adecuados nuestra compañía estará más sana, más feliz y por lo tanto realizará grandes objetivos.**¿Cuál sería una meta de mejora?**LA META: __Será tener grupos integrados, trabajando en equipo hacia objetivos específicos.__El nuevo siglo está muy cerca, cada día Cap 5 Mis objetivos de desarrollo personal , profesional y de liderazgo   .**__Capacidad de análisis__:** Distinguir la información importante de la complementaria y trabajar principalmente sobre los temas relevantes. Ofrecer soluciones que contemplan diversos matices de los problemas que encare.**__Capacidad de interpretación__:** Poner de manifiesto condiciones Cap 3 El papel actual de mujer ante el mercado laboral   que conozco para enfrentar las dificultades recién expuestas, añadidas a las ya generales del desempleo, son la capacitación con los ojos puestos en las necesidades del mercado y la perseverancia en la búsqueda de oportunidades.~- **//__Debilidades & Fortalezas__//__:__ **Las mujeres suelen ser menos

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 04 de Mayo de 2006

Seguridad y PRL en empresas de T.I. (81 capítulos)   (2)

Monografía sobre la implementación de una política de Prevención de Riesgos Laborales en empresas de Tecnologías de la Información.

Cap 49 4.1 Medidas Preventivas sobre Sobreesfuerzos y Posturas Forzadas   distancias de alcance, a la altura del hombro o por encima de este, o por detrás del tronco. Tener sillas y mesas ajustables. Y en concreto respecto a los puestos de trabajo: Monitor: debería ser ajustable en las 6 direcciones Torre del ordenador: en ella hay Cap 56 6.1.3 La Iluminación Artificial   de sobremesa porque a menudo deslumbran. Los tubos fluorescentes constituyen el alumbrado mas frecuente en locales de oficinas y son igualmente adecuados para puestos con pantallas de ordenador, pero para este segundo caso se deberá procurar que los difusores de las luminarias sean de laminas Cap 43 3.1 La Mesa   de los puestos de trabajo son recomendables mesas de longitud mínima de 1,60 m y una anchura mínima de 0,90 m. Lo que supone una superficie mínima de 1,44 m². Según la actividad y la medida de los elementos de trabajo. En la altura del pupitre habrá que tener en cuenta las diferentes tallas

Publicado por: Marco Einöder - 02 de Noviembre de 2006

El Efecto Arroz (7 capítulos)   (1)

Breve reseña de la crisis y descripción de escenarios probables para evaluar sus consecuencias sobre las empresas.

Cap 1 ¿La próxima batalla?   surgió como particularmente atractiva luego de haber accedido al análisis sectorial efectuado por Tim Jackson en su libro "La última batalla". Esa atracción era el resultado de visualizar la posibilidad de actualizar la realidad descripta por Jackson (años 1990 y 1991) y, al mismo tiempo, realizar Cap 4 Los actores   y los puestos de trabajo "de por vida" de quienes trabajan en el sector.  - La corrupta administración bancaria y bursátil, las coimas, las "garantías" otorgadas por y a la yacuza, los pagos ilegales, la falsificación de documentación, la caída de instituciones bancarias y de bolsa, entre ellas la casa Cap 3 Tesis   y visualizar los comportamientos estratégicos probables de dichos actores.   Al objetivo primario indicado se lo complementará, como cierre del análisis de los futuribles, con una breve descripción de algunos comportamientos y funcionamiento de sectores financieros arquetipos de la época, y se agregan

Autor: Jorge Rubén Vázquez - 05 de Agosto de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (7)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 1 Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli   de puestos de trabajo que permita rentabilizarlos o una administración eficaz que rentabiliza la estructura organizativa de la empresa.    En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en   la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos Cap 3 Modos de enfocar la ARH en las empresas   escasa a la estructura organizativa de la empresa. 6.      Análisis y valoración de puestos. 7.       Diseño de planes de carrera para personal directivo. 8.       Políticas de retribución y estimulo.   l       Características del modo competitivo Cap 4 Evaluación y perspectivas futuras de la GRH   .    ¨      La elaboración y utilización de herramientas cada vez más sofisticadas, producto del estudio de especialistas en el campo de la GRH y de su aplicación con éxito,   mejoren ostensiblemente la gestión empresarial, mediante la: gestión participativa por objetivos, valoración del potencial, análisis de puestos

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006

Vicente Fatone: un letrado cumplido en América (6 capítulos)   (1)

Hace muchos años hubo una agria disputa entre el florentino Giovanni Papini y el chileno Vicente Huidobro sobre los méritos de América como generadora de cultura. La piedra fue lanzada por Papini y era mordiente como todo requerimiento venido del Mediterráneo y, especialmente, de Florencia: ¿Qué ha dado América desde la llegada de Colón?

Cap 2 Trayectoria de un desconocido   la consustanciación requerida por un ideal como el de la poesía en acción. De hecho, si la obra fatoniana es brillante, su brillo no es otra cosa que un armónico más del limpio esplendor de su conducta. No importa a quépuestos de prestigio accediera, Fatone nunca renegó de su cuna. Trató con hombres Cap 6 Notas   la civilización del Monte Albán, como paradigma. En segundo lugar, debería tenerse en cuenta el influjo de la masonería (o, si se quiere, de las sociedades secretas en general) en los medios americanos; naturalmente, con todos los reparos puestos por una mirada penetrante y conocedora Cap 4 Fatone y lo sagrado   el análisissobre la filosofía como soberbia de José Gaos (y qué filósofo más filósofo que Gaos) con el juicio sobre la vanidad del artista de Ananda K. Coomaraswamy (y qué conocedor de arte más filósofo que Coomaraswamy) para saber lo que Fatone sabía: en qué punto las artes bellas y el pensamiento

Autor: Ricardo R. Laudato - 23 de Agosto de 2006

La Gestión por Competencia: una vía para mejorar la evaluación de desempeño (5 capítulos)   (3)

El presente trabajo se realizó en una instalación hotelera, con la finalidad fundamental de elaborar las Matrices de Competencias Laborales en el proceso de Gastronomía de la misma, ajustándose éstas a las exigencias del Hotel y de la Cadena y sirviendo de base para mejorar el actual Sistema de Evaluación de Desempeño.

Cap 2 Desarrollo   es conveniente valorar   los índices de calidad o grado de percepción de los clientes sobre el servicio prestado en una instalación hotelera y a los resultados de las evaluaciones de desempeño de los trabajadores, pues realizando un análisis previo de la relación existente entre estos dos elementos Cap 3 Propuesta de criterios valorativos a tener en cuenta para el nivel de compe   los indicadores propuestos para medir los niveles de competencias de los trabajadores en el área gastronómica se pueden utilizar técnicas de análisis general tales como: ð      Resultados Económicos ð      Niveles de ventas ð      % de ocupaciones ð Cap 1 La Gestión de Recursos Humanos   a realizar previamente un análisis en la cultura organizacional, en los valores, en la estrategia, en los estilos de liderazgo, entre otros factores, los cuales le permiten a la entidad comenzar a definir las core competencias y a partir de las mismas ir desglosándolas hasta llegar a las competencias

Autor: Aliana González Rodríguez y Ileana Sarmentero Bon - 26 de Julio de 2006

Evaluación de proyectos de inversión (5 capítulos)   (8)

A propuesta del B.I.D, en julio ppdo., se realizó en su sede la reunión de expertos en pequeñas y medianas empresas, para compartir sus experiencias y proponer mejoras en los servicios a estas compañías, conscientes de que el herramental a disposición no está a su alcance.

Cap 4 Conclusión   . Cuadro 1 - Participación de las PYMES en la economía de Entre Ríos FUENTE: Elaboración propia sobre la base de datos del Censo Nacional Económico 1994   UNIDADES CENSALES en % PUESTOS DE TRABAJO en % CONSUMO INTERMEDIO Cap 1 Lineamientos para un enfoque empresarial adecuado a PYMES   en forma combinada. El de uso más intensivo en la actualidad es el de puestos de trabajo ocupados, considerando un parámetro tope de 50. Este criterio es seguido generalmente por los organismos gubernamentales de la provincia de Entre Ríos. Según el cuadro 1, de participación de las pymes Cap 2 La evaluación de proyectos de inversión en la actualidad   políticas erradas en la fase mencionada" Lo expresado es necesario que sea considerado en una realidad más amplia y compleja, para tener una mayor precisión en el análisis de situación. La investigación realizada recientemente por la consultora internacional Market & Opinion Research International

Autor: Gualberto J.M. - 14 de Junio de 2006