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Monografía de Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006
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| El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y... |
| Cap 3 |
Modelo de Gestión de Compensaciones
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, mantención, desarrollo y desvinculación de personas, genera las técnicas y herramientas específicas que dan cuenta de estas ideas en la práctica. A continuación presentamos el modelo de gestión de compensaciones que hemos creado en nuestras asesorías a empresas y que dan buena cuenta |
| Cap 4 |
Aportes del psicólogo organizacional como gestor de compensaciones
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Orientada a la maximización de la satisfacción contingente del cliente. O trabajar como científico de un laboratorio orientado a investigar nuevos medicamentos o como ingeniero de desarrollo de software . Pensar en situaciones y culturas laborales tan diferentes como las mencionadas, deja claro que a cada |
| Cap 6 |
Referencias
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. Ridderstrale, J. & Nordstrom, K. (2000). Funky Business. New Jersey: Prentice-Hall Inc. Rodríguez, D. (2001). Gestión Organizacional. Santiago: Ediciones Universidad Católica de Chile. Ulrich, D. (1997). Recursos Humanos Champions. Buenos Aires: Ediciones Granica |
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Monografía de Este libro fue escrito por: Calamar / Nsmlinux - 15 de Marzo de 2006
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| Este libro fue escrito originalmente con la intención de servir como argumento teorico a un proyecto de migración a Software Libre de una universidad. Por lo cual todo su contenido esta enfocado a... |
| Cap 4 |
Ejemplos Practicos
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Sistemas de Gestión de Cursos que apoyan la decisión de elegir Moodle como la base que sustente la arquitectura y gestión de contenidos del apoyo telemático a la impartición de asignaturas y cursos. Este software puede ser bajado de forma gratuita de [[http://moodle. Org/ moodle. Org]] =.=.= Social |
| Cap 4 |
Ejemplos Practicos
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Sistemas de Gestión de Cursos que apoyan la decisión de elegir Moodle como la base que sustente la arquitectura y gestión de contenidos del apoyo telemático a la impartición de asignaturas y cursos. Este software puede ser bajado de forma gratuita de [[http://moodle. Org/ moodle. Org]] =.=.= Social |
| Cap 2 |
Capitulos
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** ** =.=.= **** =.=.= ~- ** ¿Por qué software libre? , (Marco teorico)** ~- **Guia Practica para llevar a cabo el cambio** ~- **Experiencias de quienes ya dieron el paso |
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Monografía de Juan Antonio Martínez - 31 de Diciembre de 2006
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| Este documento constituye un ensayo sobre la aplicación del modelo de desarrollo del software libre a la empresa y la economía de mercado. Se describen fundamentos sociológicos y modelos matemáticos; se analizan aspectos... |
| Cap 7 |
La empresa basada en software libre
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. Estrategias de desarrollo. Marketing y "venta" del software libre. Estructura y organización. Gestión de recursos humanos. Gestión de recursos materiales. Gestión de servidores de información. Una vez sentadas las bases, vamos a pasar a describir |
| Cap 10 |
Marco legal del software libre
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" 10. 1 Resumen del capítulo. Marco legal del software . El derecho a recibir y emitir libremente información veraz. La ley de Propiedad intelectual. ¿Es patentable la información?. Control de las licencias de software libre. Problemática de la documentación |
| Cap 6 |
Una primera aproximación empresarial al software libre
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Creando servicios de valor añadido entorno a un proyecto de software libre. Otras veces el método consiste en la utilización pura y dura del software libre. A continuación mostraremos los detalles de funcionamiento y gestión de una empresa que utiliza -o produce- software libre |
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Monografía de Emigdio Martínez - 26 de Junio de 2006
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| A cabo una óptima gestión de las relaciones con los clientes, procurando la fidelización de los mismos |
| Cap 1 |
Herramientas para la gestión de las relaciones con los clientes
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Llevar a cabo una óptima gestión de las relaciones con los clientes, procurando la fidelización de los mismos. Adicionalmente, la gerencia debe haber tomado conciencia de la necesidad e importancia de mantener una relación estable y duradera con los clientes, la cual se potencializa |
| Cap 6 |
Crm
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Para su implementación con una organización cuyas áreas de gestión estén estructuradas en función de los consumidores o usuarios, a partir de metodologías y programas relacionados con el uso de tecnología computacional y el internet, diseñando soluciones de C.R.M. , que reconocen la interacción entre |
| Cap 7 |
E-Commerce
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" El comercio electrónico o e-commerce consiste fundamentalmente en el desarrollo de acciones de mercadeo, ventas, servicio al cliente, gestión de cartera, gestión logística y en general, todo evento de tipo comercial e intercambio de información llevado a cabo por medio de internet |
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Monografía de Eduardo Navarro - 16 de Junio de 2006
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| En este artículo se va a desarrollar un caso práctico real que muestra la realidad en la problemática de la gestión logística y de almacenes de muchas PYMEs así como las soluciones y... |
| Cap 5 |
Gestión de la información
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De los datos y permite disminuir en gran medida los costes de gestión .
En esta área, es importante destacar de la complejidad de hacer convivir con éxito conceptos de negocio con conceptos de tecnología. Para conseguirlo, se creó un "Comité de Implantación de Sistema de Información" donde |
| Cap 1 |
La situación de partida
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Lo hacían o planificaciones de necesidades de materiales que generaba producción y que compras no empleaba por desconocer su existencia. Existían claras ineficiencias debido al modelo de información empleado por el software de gestión (ERP) recientemente implantando en la empresa |
| Cap 3 |
Reingeniería de procesos
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" En este caso se redefinió todo el proceso logístico desde el aprovisionamiento hasta la expedición, eliminando todas las ineficiencias que se producían cuando el proceso "cruzaba" a través de los distintos departamentos e implantando una gestión por procesos en lugar de una organización |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006
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| La gestión total de la productividad puede definirse como el proceso de administración que sigue las cuatro fases del “ciclo de la productividad”, a efectos de incrementar la productividad total y reducir los... |
| Cap 1 |
La gestión de la productividad
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Y primeros años de los ochenta la gestión financiera ocupó un puesto relevante dada la importancia que tomaron las operaciones de fusiones, adquisiciones, y diversificaciones de riesgos por parte de las corporaciones. Con la invasión de productos japoneses, y dada la continua pérdida |
| Cap 6 |
Necesidad de una gestión total de la productividad
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Y con ello en los niveles de costes, permitiendo de tal forma hacer efectiva la “curva de experiencia”, con lo cual se logra desplazar a los competidores de los mercados, obteniendo consecuentemente una mayor cuota de mercado. Sólo una gestión total de la productividad que evite por un lado |
| Cap 8 |
Principios de la Gestión Total de la Productividad
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Los doce principios en los cuales se basa la GTC para generar productos y servicios con una calidad superior, costos unitarios bajos y tiempos de respuesta rápidos son: · //Principio 1: Calidad / perfección//. Buscar en la calidad (perfección) del diseño la calidad de conformidad y la calida |
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Monografía de Dr. Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
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| La gestión y estrategias de las empresas depende de las herramientas e instrumentos tecnológico existentes en un momento dado, de igual forma que las estrategias militares dependen de los diversos tipos de armas... |
| Cap 1 |
Control de Gestión mediante base de datos para la reducción d
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La gestión y estrategias de las empresas depende de las herramientas e instrumentos tecnológico existentes en un momento dado, de igual forma que las estrategias militares dependen de los diversos tipos de armas e instrumentos tecnológicos vigentes. Ello nos lleva no sólo a meditar acerca del mejor |
| Cap 11 |
Condiciones para el éxito del sistema
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El software en si es sólo una herramienta, la cual sin el apoyo de la dirección, sin la capacitación en tarea de análisis, y sin la suficiente disciplina no permitirá lograr los objetivos de su implementación. Tampoco se lograran resultados satisfactorios si no se procede a realizar tareas |
| Cap 12 |
Conclusión
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Así pues combinando los modernos softwares de Base de Datos con las nuevas técnicas y herramientas de gestión administrativo se puede construir Sistemas para la presupuestación y control de gastos, lo cual se permite lograr importantes incrementos en la rentabilidad, como así también contar |
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Monografía de Hernando Zorrilla - 03 de Mayo de 2006
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| Al objetivo de la Gestión Tecnológica, pero por ser de mayor alcance parece contenerla |
| Cap 5 |
La Tecnología y su gestión
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Es lo que fija al producto, o al proceso, la ciencia y la ingeniería" A su vez, la gestión tecnológica podría definirse como: "La actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnología necesaria para lograr los objetivos y metas del negocio en términos de calidad, efectividad |
| Cap 8 |
Actividades de la gestión tecnológica
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Y técnicos conozcan, entiendan y aprendan a utilizarla de la manera más productiva. Cuando no se da la suficiente atención a este asunto, es decir, cuando se pasa por alto que se trata de un proceso de transferencia de conocimiento, la tecnología adquirida (equipos, software , etc. ) es subutilizada |
| Cap 9 |
Relación entre Gestión Tecnológica y Gerencia del Cono
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Posible verla no como el proceso para lograr la mejor adquisición de maquinaria, software o implementación de estrategias o modelos administrativos, sino como el proceso por el cual se ayuda a la empresa a adquirir el conocimiento necesario para lograr liderazgo en su negocio. Los ejecutivos |
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Monografía de Hector Fabio Alban - 19 de Abril de 2006
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| Finalmente es el resultado de la gestión global, es decir de la sumatoria de las dos intervenciones |
| Cap 1 |
Gestión de la calidad en el servicio
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Finalmente es el resultado de la gestión global, es decir de la sumatoria de las dos intervenciones. En este sentido, todo el personal de la organización debe ser conciente de su compromiso ante el cliente. Las Normas ISO 9000, constituyen una herramienta para la gestión . Con la correcta |
| Cap 1 |
Gestión de la calidad en el servicio
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Finalmente es el resultado de la gestión global, es decir de la sumatoria de las dos intervenciones. En este sentido, todo el personal de la organización debe ser conciente de su compromiso ante el cliente. Las Normas ISO 9000, constituyen una herramienta para la gestión . Con la correcta |
| Cap 1 |
Gestión de la calidad en el servicio
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Monografía de t0m|ta - 07 de Marzo de 2006
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| El borrador de la nueva Ley de Propiedad Intelectual podría bloquear la libertad de Innovación y la sociedad del conocimiento para todos. |
| Cap 2 |
El comunicado de prensa de CPSR: Introducción.
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No deja posibilidades de distribuciones y producciones de conocimiento de forma alternativa, tal como se produce en el software libre, al estar sujeto a las renunmeraciones por comunicación pública y copia privada, derechos irrenunciables. ---3. - Las entidades de gestión tienen poder para fiscalizar |
| Cap 1 |
Sobre la nueva Ley de Propiedad Intelectual
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El borrador de la nueva Ley de Propiedad Intelectual podría bloquear la libertad de Innovación y la sociedad del conocimiento para todos. ------El borrador del proyecto de Ley de Propiedad Intelectual donde confunde, derechos de autor, derechos de explotación y gestión de derechos, además |
| Cap 2 |
Propuestas
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, o en definitiva cualquier soporte digital que pueda albergar cualquier tipo de información, como ocurre con los cd-rom. ------3. - El derecho a remuneración por comunicación pública debería ser renunciable, en la nota de copyright por ejemplo. De esta manera los autores que no pertenezcan a entidades de gestión |
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