Monografías de supervisor de mantenimiento

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Principios y normas relativas al auditor (6 capítulos)   (0)

Los principios relativos al sujeto auditor son de naturaleza personal y afectan a la competencia profesional del auditor y su equipo, a la independencia de los órganos de control y de los auditores, a la diligencia profesional de los auditores y al alcance de su responsabilidad.

Cap 5 Principios y normas relativos al informe   de los objetivos de la auditoria y el mantenimiento de la calidad del trabajo".Las normas que desarrollan este principio se refieren al sujeto que en cada caso debe supervisar, al trabajo que debe ser supervisado y a los fines que se quieren lograr con la supervisión.** **Sujeto supervisor Cap 4 Normas sobre el desarrollo de los principios relativos a la realización   de los objetivos de la auditoria y el mantenimiento de la calidad del trabajo".Las normas que desarrollan este principio se refieren al sujeto que en cada caso debe supervisar, al trabajo que debe ser supervisado y a los fines que se quieren lograr con la supervisión.** **Sujeto supervisor Cap 3 Principios y normas sobre la realización del trabajo de auditoria   de los objetivos de la auditoria y el mantenimiento de la calidad del trabajo.3. Control internoEl auditor, para determinar la naturaleza y la extensión de la auditoria a efectuar, deberá estudiar y valorar el control interno existente.4. EvidenciaPara fundamentar sus opiniones y conclusiones

Autor: Armando Jimenez - 12 de Mayo de 2006

El Just In Time (22 capítulos)   (8)

Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo controle la competencia.

Cap 14 Mantenimiento Productivo Total   "" Algo vital tanto para mejorar la calidad, como para reducir los inventarios y disminuir los tiempos ociosos tanto de máquinas como de personal, es instaurar los sistemas de Tiempos Cortos de Preparación (SMED) y el Mantenimiento Productivo Total Cap 13 La fiabilidad de las maquinas   es la resultante de dos fenómenos: falta de fiabilidad y mantenimiento insuficiente. La falta de fiabilidad explica la frecuencia elevada de averías e incidencias. El mantenimiento defectuoso se traduce en plazos largos de reparaciones y de puesta a punto.Las averías e incidencias Cap 20 Reglas Kanban   en el supervisor de cada proceso. Si un proceso se perfecciona gracias a la disminución de tamaño del lote y al acortamiento del plazo de fabricación será posible disminuir a su vez el número de Kanban necesarios. La delegación de autoridad para determinar el número de Kanban es el primer paso para promover

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006

Sistema de Costeo por Órdenes de trabajo (24 capítulos)   (48)

Con el presente trabajo se pretende dar a conocer al lector el ciclo de la contabilidad de costos en el proceso de producción mediante un sistema de costeo por órdenes de trabajo, el control adecuado de los materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación.

Cap 5 Uso de los Materiales   almacenamiento, protección y salida de todos los materiales bajo su control. La salida de materiales es mediante la requisición de materiales, elaborada por el personal de producción y autorizada por el gerente de producción o por el supervisor del departamento. La requisa debe especificar el número de orden Cap 15 Caso practico              Supervisor de producción                                                                         4,000                                                                                                                       C$9,000 Gastos generales Cap 15 Caso practico              Supervisor de producción                                                                         4,000                                                                                                                       C$9,000 Gastos generales

Autor: Domingo Antonio Tellez Aguirre - 17 de Mayo de 2006

Manufactura Esbelta (18 capítulos)   (25)

Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.

Cap 9 Mantenimiento Productivo Total (TPM) (I   busca:·         Maximizar la eficacia del equipo·         Desarrollar un sistema de mantenimiento productivo por toda la vida del equipo·         Involucrar a todos los departamentos que planean, diseñan, usan, o mantienen equipo, en la implementación de TPM.·         Activamente involucrar Cap 10 Mantenimiento Productivo Total (TPM) (II   por diversos motivos los equipos no se programaron para producir el 100 % del tiempo. Otro factor que afecta el aprovechamiento del equipo es el tiempo utilizado para realizar acciones planeadas de mantenimiento preventivo. El AE se puede interpretar como un porcentaje del tiempo calendario que ha Cap 14 Indicador Visual (Andon)   se iluminará para señalar al supervisor que la estación de trabajo está en problema. Una melodía se usa junto con la tabla de Andon para proporcionar un signo audible para ayudar al supervisor a comprender hay un problema en su área. Una vez el supervisor evalúa la situación, él o ella puede tomar pasos

Autor: Karla Pineda Mandujano - 08 de Mayo de 2006

Puestos de trabajo (10 capítulos)   (2)

El análisis de cargo es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.

Cap 2 Métodos tradicionales para el analisis de cargos   "" La obtención de los datos para análisis del puesto requiere por lo general de: 1.            Un especialista de recursos humanos 2.            El ocupante del cargo 3.            Su supervisor.   1.-        El   especialista podría tener Cap 6 Descripción del cargo   "" DESCRIPCIÓN DEL CARGO IDENTIFICACIÓN q        Nombre del cargo              : Supervisor de Producción q       Área a la que pertenece   : Planta de Proceso q        Cargo del jefe directo       : Jefe de Turno Cap 7 Especificación del cargo                      PERFIL SUPERVISOR DE PRODUCCION   Competencias Nivel Esperado     Mínimo Máximo 1. Orientación al Logro 2

Autor: Paola Valeria Zeledón - 04 de Julio de 2006

El proceso de contratación de personal (18 capítulos)   (17)

De la misma manera como los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones, informándose y haciéndose sus opiniones acerca de ellas, las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener informaciones acerca de ellos para decidir si hay o no interés de admitirlos.

Cap 15 Manual de bienvenida   . ·         Servicios de cafetería y restaurantes.   PRESENTACIONES   ·                     Al supervisor. ·                     A los capacitadotes. ·                     A los compañeros de trabajo Cap 14 Programa de Inducción   de iniciación o una persona del propio departamento asignado para esta labor. Es él quien efectúa las presentaciones de las personas directamente relacionadas con el puesto y presentación de los compañeros de trabajo. Al participar un supervisor de área y   un representante del departamento Cap 16 La crisis de inducción   "" Con frecuencia, los aspectos más débiles del programa de orientación se registran en el desempeño del futuro supervisor. Incluso en los casos en que el departamento de personal ha diseñado un   programa de orientación eficaz y ha capacitado a los supervisores para desempeñar la parte que les

Autor: Zaragoza Soto, Nancy Cecilia - 01 de Agosto de 2006

¿Cómo manipular los recursos humanos existosamente? (15 capítulos)   (4)

La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metas planteadas.

Cap 10 Caso 9   a los requerimientos de la dirección, realizar el respectivo mantenimiento del vehículo Tareas Principales Trasladar al personal a diferentes lugares previo a los requerimientos de la organización Realizar el respectivo mantenimiento del vehículo Tareas Secundarias Cap 14 Recomendaciones   de desempeño, se toman medidas correctivas. Las toma el supervisor, aunque en algunos casos interviene el gerente. La acción correctiva sirve al empleado como retroalimentación. En algunos casos, no es la conducta del empleado la que debe corregirse, sino la estructura misma del puesto.    Cuando los niveles Cap 11 Caso 10   realizar diligencias dentro y fuera de la institución, realizar labores de limpieza, ejecutar actividades de mantenimiento Tareas Principales Hacer el aseo diario de las oficinas del departamento Realizar diligencias dentro y fuera de la organización Recoger

Autor: Juan Manuel de la Colina - 04 de Julio de 2006

Análisis de necesidades de entrenamiento basado en el modelo de competencias (11 capítulos)   (10)

Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos.

Cap 2 Descripcion del subsistema de entrenamiento   o ejemplos. En este método el supervisor realiza las tareas, explicando paso por paso el ¨ por qué¨ y el ¨ cómo ¨ del trabajo. d.       La simulación. Es una técnica que constituye una réplica exacta de las condiciones reales que existen en el lugar de trabajo. Este método es utilizado cuando Cap 11 Anexo   por su colaboración APUCV – IPP DE LA UCV OFICINA DE RECURSOS HUMANOS INSTRUCTIVO PARA EL LLENADO DEL FORMULARIO DE DETECCION DE NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO ( FORMA A-   001 ) DATOS DEL SUPERVISOR 1.       Instituto. Indique Cap 6 Propuesta   y del Instituto de Previsión del Profesorado de la Universidad Central de Venezuela.   Diseño del Instrumento El instrumento diseñado para detectar las necesidades de entrenamiento cuenta con dos (2) secciones; la primera sección se solicita datos del supervisor y la segunda

Autor: María C. De Sousa De R. - 04 de Julio de 2006

La motivación en el trabajo (9 capítulos)   (6)

La intención del artículo es presentar una definición comprehensiva de motivación en el trabajo, describir las dimensiones y el proceso de la motivación, revisar algunas clasificaciones importantes (extrínseca e intrínseca, positiva y negativa, micro y macromotivación), y discutir las relaciones entre motivación, desempeño y satisfacción laboral.

Cap 6 Tipología de la motivación   instrumental: se convierte en un medio para alcanzar un fin. Puede tratarse, por ejemplo, de obtener una recompensa económica, social o psicológica (una bonificación, la aprobación de sus compañeros o un reconocimiento de su supervisor). O puede tratarse de evitar consecuencias desagradables (la negativa Cap 5 El ciclo motivacional   Selección del curso de acción que conduce al incentivo Inicio y mantenimiento de la conducta orientada a alcanzar el incentivo Consecución del incentivo deseado Satisfacción de la necesidad   La motivación se inicia cuando

Autor: Daniel Romero Pernalete - 31 de Julio de 2006

El Kaizen (11 capítulos)   (1)

Desde hace unos 20 años en que se empezó a hablar mas frecuentemente sobre el termino mejora continua, muchas empresas hoy día han tratado de hacer valedero este principio, el cual repercute en la evidente mejora de la imagen de muchas de ellas, de sus procesos, productos y el trato al personal.

Cap 2 Conceptos   a la gerencia media y a los supervisores. El Concepto japonés centra el proceso de mejoramiento en la gerencia (De la Alta gerencia al supervisor) ya que el trabajador actúa dentro del sistema diseñado por la gerencia y su principal actividad es darle mantenimiento. También incluye

Autor: Gilberto Quesada Madriz, Presidente del Grupo Kaizen S.A - 06 de Abril de 2006