Monografías de tecnicas de direccion por area de resultado

153 monografías de tecnicas de direccion por area de resultado encontrados(0.061 segundos)

Cómo orientar la Dirección de RRHH a trabajar frente a la Globalización (6 capítulos)   (1)

Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se ubiquen los actores.

Cap 6 Capacitación y Calidad para enfrentar la Globalización   , que permitan mantener informado al personal en cuanto a la solución del área técnica como también de la solución de problemas interpersonales y de trabajo en equipo. Como nos podemos dar cuenta, la calidad no es un resultado que se obtiene de la noche a la mañana, sino el resultado de la investigación Cap 3 Efectividad Operacional   que factultar se refiere a capacitar o adiestrar a los empleados y toma de decisiones en lo que se refiere a su área de influencia. Con esto nos referimos a que los empleados no continuarán siendo unos autómatas que realicen sus tareas solamente porque así se les enseño, sino deberán tener la capacidad

Autor: Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006

Técnicas multicriteriales para la toma de decisiones (9 capítulos)   (5)

El problema de toma de decisiones con múltiples criterios quizás es el área de desarrollo más activo en los últimos años en el campo de la ciencia de la decisión (investigación operativa, gestión de recursos, etc.).

Cap 8 Técnicas descriptivas para la toma de decisiones (II   de la filosofía   Electre. A pesar de las deficiencias mostradas los Electre, son técnicas que ayudan a una mejor toma de decisiones con una fundamentación matemática menos elegante, pero no por ello menos eficiente.   Electre II   En el epígrafe anterior se planteo Cap 7 Técnicas descriptivas para la toma de decisiones (I   **La filosofía de los métodos ELECTRE**En el epígrafe anterior estudiamos algunos métodos pertenecientes a la escuela normativa de la decisión, en este estudiaremos métodos pertenecientes a la escuela descriptiva. Entre los métodos más importantes de esta escuela se encuentran los métodos basados Cap 3 Importancia de la Toma de decisiones empresariales   decisional de un enfoque de optimización a un enfoque multicriterio donde se obtienen soluciones que modelan racionalmente la forma de actuar del decisor, ya que lo fundamental no es abordar técnicas y / o herramientas que permitan obtener un ahorro en cualquier dirección de una empresa, sino buscar

Autor: Rosario Garza Ríos - 25 de Abril de 2006

Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (0)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 3 Indicadores de resultado   Son los que miden el resultado de la asignación de recursos y el producido de las personas e instituciones dedicadas a actividades de I +D.Los más conocidos son precisamente los que miden la producción de tipo bibliométrico y de patentes. Estos indicadores no tienen, sin embargo, una base Cap 1 Indicadores de medición   Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología  en tres Cap 4 Indicadores de innovación y difusión tecnológica   . **Determinar los períodos de uso de la misma tecnología, los niveles de inversiones por área o sector, las actualizaciones tecnológicas, el tiempo en que se demora el área objeto de estudio en asimilar los adelantos tecnológicos a nivel mundial. Debe tenerse en cuenta las diferencias dinámicas existentes

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

El Informe de Supervisión (7 capítulos)   (3)

El trabajo realizado por los supervisores debe reflejarse en un documento escrito como constancia de esta acción, y debe reflejar las insuficiencias o fallas técnicas detectadas y las recomendaciones que de ellas se deriven, como resultado de la revisión del trabajo de los auditores, por parte del funcionario o especialista encargado de ejecutarla.

Cap 1 El trabajo de los supervisores   El trabajo realizado por los supervisores debe reflejarse en un documento escrito (Acta de Supervisión) como constancia de esta acción, que debe reflejar las insuficiencias o fallas técnicas detectadas y las recomendaciones que de ellas se deriven, como resultado de la  revisión del trabajo Cap 4 Desarrollo   en un documento escrito (Acta de Supervisión) como constancia de esta acción, que debe reflejar las insuficiencias o fallas técnicas detectadas y las recomendaciones que de ellas se deriven.La revisión del trabajo de los auditores internos, por parte del jefe de grupo, debe realizarse sistemáticamente Cap 6 Supervisor   y que responde a hallazgos relevantes con evidencias suficientes y competentes. §         Que los resultados de las comprobaciones en cada área se hayan analizado con un enfoque abarcador, de forma que sea posible concretar esos resultados en su íntima interrelación, y el impacto

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Rentabilidad y Productividad en mercadeo (6 capítulos)   (0)

El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas.

Cap 1 Sobre la rentabilidad   . El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas Cap 4 Preguntas para medir el desempeño   planificadas de la empresa, y los costos incurridos para generar el volumen actual de las ventas, dicho análisis se realiza sobre las ventas totales, por producto, canal de distribución, área geográfica o grupo de clientes, lo cual permite a cualquier empresa observar la relación de factores Cap 3 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)   . En pocas palabras, la experiencia de una empresa, o la curva de experiencia de un producto le da la capacidad para ser más competitivo en el mercado y más resistente a los embates de la competencia. La empresa que tenga mayor experiencia en un área determinada, podría en base a esa experiencia

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006

Desarrollo organizacional e inteligencia cognitiva (7 capítulos)   (0)

Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva” se incluye la siguiente lista de autores.

Cap 1 La toma de decisiones en las empresas   “Abstract de conferencia de Eric Gaynor Butterfield en Jornada de Desarrollo Organizacional, Argentina 2001) – www.theodinstitute.orgCon el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva Cap 2 Crozier, Michel   que sostiene que las organizaciones burocráticas son entidades donde “los gerentes miran para arriba esperando instrucciones de la dirección superior que nunca llegan ... y para peor estas instrucciones deben ser cumplidas y obedecidas por los subordinados de los gerentes, que tienen realmente poco interés Cap 4 March, James E.   resultan ser inconsistentes cuando se requiere alta interdependencia entre departamentos como por ejemplo cuando la dirección de marketing solicita dinero adicional a la gerencia de Presupuesto para una promoción que no está incluido en el presupuesto de la empresa.Otra forma de cuasi-resolución

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 23 de Abril de 2006

Project Management (7 capítulos)   (2)

La integración de la empresa es una necesidad y un reto actual para garantizar su competitividad. La logística es uno de los procesos claves que requieren su incorporación a la Dirección Estratégica Integrada de Proyectos con el objetivo de lograr la disponibilidad del suministro de los recursos necesarios de acuerdo con el cronograma de ejecución previsto en el fondo de recursos compartidos de la empresa.

Cap 1 La dirección integrada de proyectos apoyada por la logística   , con el desarrollo de la informática y las comunicaciones, se hace necesario aplicar técnicas novedosas para garantizar la logística del proyecto acordes con el desarrollo actual del entorno, creando las condiciones para lograr proyectos de calidad, en los plazos establecidos y en el marco Cap 7 Bibliografía   Universidad de la Habana. Dic./77. ·         4 Resolución económica del V Congreso del Partido Comunista de Cuba, 1997. ·          5 Bakert. B. Alta dirección de I + D. National Aeronautics and Space Administration. US.1997. ·          6 Delgado, R.   Vérez, M Cap 2 Curva de distribución de recursos   de esta forma la continuidad del trabajo con una mejor organización y facilitar su dirección, se estará en condiciones de obtener un proyecto de mayor calidad. [14] La curva de distribución de recursos se representa por un sistema de ejes coordenados donde las ordenadas expresan los recursos R=f(t

Autor: Maria Antonia Vérez García - 11 de Junio de 2006

Sistema de Gestión de Recursos Humanos (7 capítulos)   (5)

En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados.

Cap 3 Modos de enfocar la ARH en las empresas   . 2.       Enfoque equilibrado entre reducir costos y optimizar recursos. 3.       Presencia de personal titulado con experiencia en el área de personal. 4.       Aplicación de la dirección por objetivos solo a los niveles directivos de la empresa. 5.       Atención Cap 5 Cultura de recursos humanos   de control de sus resultados y actualización de sus técnicas(Martínez & Herrera, 1996; Cuesta, 1997; Chiavenato, 1998)   La función de RRHH es una forma de tratar el talento humano   de la empresa y como tal, se labora   para obtener y desarrollar los recursos humanos, según las necesidades Cap 2 Ámbitos generadores del cambio en la administración de recur   importancia cada vez mayor, hace necesario conocer las prácticas empresariales más avanzadas en la   administración de recursos humanos y el “ gap ” que presenta  ésta área en las empresas latinoamericanas. (Martínez & Herrera, 1996

Autor: Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006

Chief Information Officer (CIO) (5 capítulos)   (1)

Las organizaciones, desde el punto de vista de la teoría de los sistemas, puede ser considerara como un sistema abierto y por esta razón , la organización estará expuesta a los diversos cambios que se producen el medio ambiente que la rodea.

Cap 4 Casos practicos de la realidad de CIO's en empresas Argentinas   de sistemas, nace a partir de la necesidad de una persona que vea el área con otra filosofía. El gerente de sistemas equivoco su rol y se avoco demasiado a la tecnología, y el gerente general o presidente nunca termino de entenderlo. El CIO es una especie de Interfaz entre sistemas y la alta dirección Cap 2 ¿Cómo nace el termino CIO?   . ·                                                        Elevar a la dirección superior los ascensos de personal del área de informática. ·                                                        Supervisar las personas a su cargo, etc.   Entonces, todo   Gerente de Sistemas (o también denominado Jefe del departamento de sistemas Cap 1 El líder en las tecnologías de la información   su rubro, dependerá de la capacidad que tenga la misma para adaptarse a tales cambios.Teniendo en cuenta el concepto anterior, podemos afirmar que  existen diversas empresas que ante la necesidad de un cambio o adaptación en el área de informática (manejo de tecnología e información), han

Autor: Ivana Soledad Rojas Córsico - 20 de Abril de 2006

Análisis y descripción de puestos de trabajo (5 capítulos)   (5)

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles.

Cap 2 Antecedentes del Analisis y Descripción de los puestos de tra   para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todos las actividades desarrolladas en el área de recursos   humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento (11 Cap 3 Analisis y Descripción de los puestos de trabajo. Conceptos y   :    -          Elemento: Es la unidad mínima indivisible del trabajo. -          Tarea: Actividad individualizada e identificable como diferente del resto. -          Función : conjunto de tareas, realizadas por una persona, que forman un área   definida de trabajo. Suelen Cap 5 Bibliografia   ". Ediciones FAR, La Habana, 1997. 10.   DESSLER, Gary: Human Resource Management. New Yersey: Prentice Hall, 6ª ed. , 1994 11.   Ducceschi, M. "Técnicas modernas de Dirección de Personal", Ibérico Europea de Ediciones, S.A, Madrid, 1982. 12.   FERNANDEZ CAVEDA, Alberto

Autor: Angela Maday Fernández López - 04 de Julio de 2006