Monografías de tecnicas de direccion por area de resultado

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Administración basada en la evidencia (13 capítulos)   (8)

Con vistas a tomar mejores decisiones, se propone un método útil para seleccionar y utilizar la gran cantidad de información disponible en las organizaciones, como resultado del desarrollo de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. La ''administración basada en la evidencia'' se origina en la práctica médica, en particular, en la llamada Medicina Basada en la Evidencia y se aplica en cuatro pasos: formulación de preguntas adecuadas, búsqueda selectiva de la evidencia, valoración crítica de la evidencia y aplicación de la evidencia.

Cap 10 Bases de la administración basada en la evidencia   de determinadas opciones para resolver problemas concretos, sobre la seguridad de las técnicas de predicción u otras en cualquiera de los campos de la dirección de empresas. ---La ABE supone basar los análisis, las acciones y las decisiones directivas sobre las mejores evidencias posibles, pero Cap 5 Administración basada en la evidencia   lamentablemente inadecuados para responder a los retos inminentes de la era de la información.6 ---Como en otras muchas ocasiones, la dirección de empresas debe acudir a otras disciplinas científicas en busca de apoyo para hacer frente a las nuevos problemas que surgen. En el campo de las ciencias Cap 11 La administración basada en la evidencia como proceso   entre la aplicación y la no aplicación. Su validez puede considerarse en términos probabilísticos y de intervalos de confianza. La segunda cuestión a evaluar es la importancia que para la dirección de empresas tiene la solución planteada. Básicamente consiste en la comparación, tanto en términos

Autor: Julio García del Junco, Arturo Calvo de Mora Schmidt y Kati Lieberman - 30 de Diciembre de 2005

Catalogación por copia de revistas en bases de datos a texto completo (10 capítulos)   (0)

Se trata un grupo de elementos teóricos, conceptuales y prácticos relacionados con el establecimiento de un formato bibliográfico capaz de satisfacer los requerimientos específicos que demanda el desarrollo de las bibliotecas virtuales en las condiciones de desarrollo de la red de bibliotecas universitarias en Cuba. Se describen los procedimientos elaborados para obtener los registros catalográficos de las revistas a texto completo procesadas en las bases de datos de InfoTrac, un servicio informativo del Grupo Gale que ofrece acceso a unas 3 000 revistas científicas y técnicas útiles en los ambientes universitarios.

Cap 8 Procedimiento final   de datos en el registro seleccionado.---Como resultado de la unificación de datos en los registros, se pudo comprobar el solapamiento entre las bases de datos, respecto a revistas a texto completo, siguiente:|| Títulos de revistas || Total |||| Exclusivos de ACADEMIC || 1225 |||| Exclusivos Cap 6 Compatibilidad con los formatos CEPAL y MARC21   las menciones de responsabilidad y de serie, y elementos correspondientes al "Área de detalles específicos del material".---~- El FBCBU utiliza sólo un campo para todas las posibles "Notas", no establece diferencias entre tipos de notas para consignarlas en elementos de datos diferentes.---Con relación Cap 5 Funcionalidad   electrónicos. Debe resaltarse que este es un atributo perteneciente al "Área de notas" en la descripción que se consideró lo suficientemente importante como para diferenciarlo de otros elementos mediante la asignación de un campo propio. ---El FBCBU incorpora a su estructura el concepto de encabezamiento

Autor: MsC. Luis Bermello Crespo - 30 de Diciembre de 2005

Procesos racionales (8 capítulos)   (0)

La productividad consiste en lograr más resultados con menos recursos y menos desperdicio. Muchos elementos se conjugan con la alta productividad: Inversión en maquinaria y equipo, sistemas y procedimientos efectivos, confiabilidad en las operaciones, entre otros. Sin embargo, existe un elemento crítico y muy importante a considerar, este elemento son las personas.

Cap 7 Las Seis Condiciones para el Exito   . La cuarta condición es que la organización proporcione guía y dirección en el uso de las técnicas de solución de problemas. El trabajo que gerentes y supervisores deben realizar con su gente al utilizar las técnicas contra los problemas operativos y de la organización. El líder proporciona Cap 2 Las Seis Areas Generadoras de Desperdicio   . 1. El Proceso 2. El Producto 3. El Personal 4. El Inventario 5. El Tiempo 6. El Movimiento   El Proceso. Esta área genera desperdicio cuando se realizan actividades o tareas para transformar un producto, o proporcionar Cap 8 ¿Cómo deberíamos hacerlo...?   "" En   muchos países de Latinoamérica no hemos sido capaces de utilizar estructuralmente las seis condiciones descritas anteriormente. Durante varias décadas, nos hemos dedicado, en muchos casos a utilizar metodologías y técnicas de dirección que en la actualidad ya no están dando buenos

Autor: César Reyes - 06 de Julio de 2006

Aplicación de Sistemas de Información a la Ingeniería de Mantenimiento Industrial (5 capítulos)   (19)

Nueva Visión de los Sistemas de Información y la aplicación a la ingeniería de Mantenimiento Industrial. Tanto en las areas de relación Redes, telecomunicaciones, Seguridad y Riesgos de operación y la automatización de los procesos

Cap 3 EL FUTURO DE LA INGENIERIA MANTENIMIENTO   por área: **Debido a la no existen “Regiones Descentralizadas”, segmentadas y disgregadas, con falta de coordinación y de integración.· **Esfuerzos aislados con motivación personal:** Sí se ha querido cambiar el Mantenimiento, pero no es apoyado el proceso por la gerencia y dirección de la empresa Cap 5 ¿EL MANTENIMIENTO DE HOY O DEL FUTURO?   y adicionalmente por un excesivo sentimiento de pertenencia de detalles materiales; es por ello que el desconocimiento del costo del área ocupada, la efectividad de gestión y el número de equipos utilizados no han permitido visualizar si la función mantenimiento es justificable dentro de la empresa Cap 2 ¿EL MANTENIMIENTO DEL PASADO?   Toda instalación sufre deterioro por su uso normal, operación Inadecuada, defectos en su montaje, especificaciones técnicas mal concebidas y su no utilización. Este proceso obliga a tomar acciones encaminadas a restablecer las condiciones normales de funcionamiento.Los procesos de cambio

Publicado por: Benito Juarez - 13 de Noviembre de 2005

Reclutamiento, selección e inducción (14 capítulos)   (10)

Este es un procedimiento que todo empresario podría utilizar con éxito. El trabajo pone a disposición del lector un modo concreto y eficaz de organizar el reclutamiento, la selección y acogida de nuevos empleados. No parece necesario insistir en la ventaja competitiva que esto implica.

Cap 2 Determinación de Necesidades de Aprovisionamiento de Recursos Humano   )  VARIANTE REACTIVA: Necesidades Emergentes de Recursos Humanos   Esta variante consiste en el planteamiento inevitable de nuevas e imprevistas necesidades de recursos humanos que escaparon a la planeación anterior (fallecimientos, accidentes, fluctuación, etc.)   En este caso el área interesada Cap 14 Anexo 8   : ___________________________________________________________   Componentes de la Inducción Específica Firma del trabajador como recibido Presentación oficial entre los compañeros de trabajo   Mostrar el lugar de trabajo     Explicar objetivos de trabajo del área, estrategia Cap 5 Inducción   (transferencias y promociones) El jefe inmediato ejecutará esta inducción mediante las siguientes acciones: ·        Presentación entre los colegas ·        Mostrar el lugar de trabajo  ·        Objetivos de trabajo del área, estrategia, etc. ·        Ratificación de las funciones

Autor: Rodeloy Castellanos - 01 de Agosto de 2006

Metodología para el cálculo de los costos y la rentabilidad de la formación (17 capítulos)   (1)

Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los últimos años.

Cap 5 Técnicas Utilizadas   Para su materialización se utilizaron diferentes técnicas como son: entrevistas a directivos, cuestionarios, algunas pruebas de ejecución, la observación, revisión de la información con que se contaba alrededor del tema en el Área de Capacitación, análisis y síntesis bibliográfica, trabajo en grupo Cap 12 Ejecución   , con el objetivo de determinar sus funciones y el papel a jugar. Así aparecen:1.      Unidad Organizativa como elemento inicial del proceso.2.      Departamento de Capacitación: Area principal y agente de cambio.3.     Dirección Jurídica: Complemento y asesoría del Departamento de Capacitación Cap 1 El éxito de una adecuada Gestión de Recursos Humanos   diferentes técnicas como son: entrevistas con directivos, revisión de la información con que se contaba alrededor del tema en el Área de Capacitación, análisis y síntesis bibliográfica, trabajo en grupo (fundamentalmente con el Grupo de Gestión de la Formación de ETECSA) y creencias, experiencias

Autor: Ernesto Nerlis Gutiérrez Verdecia - 17 de Mayo de 2006

La Gestión de Riesgos como instrumento preventivo (9 capítulos)   (4)

La estadística mundial plantea que de los sucesos tecnológicos que han derivado en incidentes y en los más grandes desastres demuestran que el 50-80% de los mismos han tenido como causa directa o ha sido uno de sus componentes fundamentales el error humano.

Cap 7 Sistema Integral para la Prevención de Riesgos Laborales en Hoteles   instalación debe ser analizada por una comisión compuesta por miembros de la dirección del centro. Los responsables del área donde el objeto de análisis, los técnicos y los obreros más calificados. Comisión que efectúe el estudio de cuales son las posibilidades de riesgo que pueda tener dicho objeto Cap 5 La organización preventiva. Principios y funciones   como de los cuadros de la dirección y técnicos que se dispone para enfrentar esta tarea (la modalidad de seguridad integrada o específica, expuesta antes, podrán adoptarse según las condiciones). 6. La existencia o no de un área específica para atender la seguridad y la salud en el trabajo Cap 4 La evaluación y el control   . Este control deberá llevarse a cabo desde el trabajador controlando su área, equipos e instrumentos de trabajo e incluso su propia conducta hasta la máxima instancia de dirección, quién controlará los aspectos e indicadores más generales. Este proceso deberá incluir: š El establecimiento de objetivos

Autor: Ariel Romero Fernández - 10 de Agosto de 2006

La actividad del profesor (9 capítulos)   (0)

Enseñar, hoy día, significa motivar e involucrar a los estudiantes en un proceso de construcción y reconstrucción de sus propios conocimientos, habilidades, actitudes, afectos, formas de comportamiento y valores.

Cap 7 La Actividad del Profesor   en la manifestación de criterios tanto de temas docentes como de otra índole. ------· Preocuparse por los problemas y dificultades de los estudiantes, tanto en el área docente como en lo personal y familiar. ------· Ser sensible y tener tacto en el trato. ------· Destacar más los logros que las insuficiencias Cap 9 Bibliografía   . Documentos 1-5”, http://www.ince.mec.es/cumbre/ ------· Pereira, M.N. (1999) “Educación en valores. Metodología e innovación educativa,”. Edit. Trillas. México. ------· Reyes, A. (1999) “Técnicas y modelos de calidad en el salón de clases”, Ed. Trillas, México. ------· Talizina, N.F. (1988 Cap 5 ¿Cual es la Estructura de la Actividad Humana?   la actividad. Se distinguen las transformaciones en el objeto, el sujeto, los medios, los procedimientos y las condiciones. ------Los objetivos son la parte rectora de este sistema pues ellos relacionan entre sí a los componentes de la actividad y le dan a la misma una dirección determinada hacia el resultado

Autor: Gonzalo Vidal Castaño - 10 de Octubre de 2005

Diseño de una propuesta de Cuadro de Mando Integral (16 capítulos)   (18)

En los últimos tiempos, a la par del desarrollo de los procesos estratégicos y la elevación de la importancia de la estrategia para el éxito de las organizaciones, se ha incrementado el interés por el desarrollo y aplicación de los Sistemas de Control Estratégico.

Cap 4 El Cuadro de Mando Integral como herramienta del Control de Gestión   en la Resolución Económica del V Congreso del Partido Comunista de Cuba, el cual plantea lo siguiente:   “El empleo de técnicas modernas de dirección empresarial, adecuadas a nuestra características y basadas en las mejores y más avanzadas prácticas contemporáneas…” 13   Todo este proceso Cap 6 Enfoque aplicado en el analisis del microentorno   la utilización de las técnicas de la Dirección Participativa y por Proyectos para el logro de los objetivos y de la estrategia.·        //__El enfoque hacia las personas__//: se pudo comprobar que el proceso de toma de decisiones colegiadas de la administración, posibilita que se evalúe Cap 1 Caso practico de diseño de una propuesta de Cuadro de Mando I   en el desarrollo de la investigación como parte integral de la aplicación sistemática de los métodos  antes mencionados, desde la etapa exploratoria hasta la de diseño del modelo propuesto para el procesamiento de la información obtenida como resultado de las técnicas empíricas aplicadas

Autor: Elda Conde Pagan - 10 de Mayo de 2006

Gestión Total de la Productividad (10 capítulos)   (2)

La gestión total de la productividad puede definirse como el proceso de administración que sigue las cuatro fases del “ciclo de la productividad”, a efectos de incrementar la productividad total y reducir los costes totales unitarios de productos y servicios dentro del más alto nivel posible de calidad.

Cap 10 Anexo - Lista de técnicas de mejoramiento de la productividad total   **Técnicas basadas en tecnologías **1.      Diseño asistido por computadora2.      Manufactura asistida por computadora3.      CAM integrada4.      Robótica5.      Tecnología láser6.      Tecnología de energía7.      Tecnología de grupos8.      Gráficas computacionales9 Cap 1 La gestión de la productividad   Durante la década del ’50 del siglo pasado la dirección de las empresas concentraban sus esfuerzos y estrategias en el área de manufactura, y en la década posterior dadas las condiciones imperantes en el mercado tomó impulso el enfoque centrado en el marketing. En el transcurso de los años setenta Cap 7 Mejoramiento de la productividad   El mejoramiento de la productividad bajo la Gestión Total de la Productividad (GTP) implica llevar de manera sistemática los siguientes pasos:1.      Seleccionar el conjunto de técnicas más apropiadas para el mejoramiento de la productividad en función de las características propias de la empresa

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 06 de Abril de 2006