Monografías de tecnicas de direccion por area de resultado

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Gestión con bases de datos (13 capítulos)   (2)

La gestión y estrategias de las empresas depende de las herramientas e instrumentos tecnológico existentes en un momento dado, de igual forma que las estrategias militares dependen de los diversos tipos de armas e instrumentos tecnológicos vigentes.

Cap 12 Conclusión   Así pues combinando los modernos softwares de Base de Datos con las nuevas técnicas y herramientas de gestión administrativo se puede construir Sistemas para la presupuestación y control de gastos, lo cual se permite lograr importantes incrementos en la rentabilidad, como así también contar Cap 1 Control de Gestión mediante base de datos para la reducción d   , la repetición de determinados gastos a los efectos de determinar sus causas o razones, controlar la rentabilidad por área o producto, la determinación de niveles de productividad, y disponer de sistemas preventivos para evitar desfases en los presupuestos de resultados.Contar con información Cap 3 Aportando una solución poderosa   que tanto se ha gastado en ese mismo concepto en un área determinada y con que frecuencia (algo que los medios tradicionales de información contable no suministran).En la medida que evoluciona la actividad económica del entorno, y de la propia empresa (aumento en cantidad de sucursales, suma de nuevos

Autor: Dr. Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006

Características de los administradores (10 capítulos)   (34)

Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.

Cap 2 El gerente intregral   un nuevo tipo de gerente, capacitado para manejar la empresa del Siglo 21, que sea a la vez experto en su área funcional y apto para el manejo global de la empresa.   A este nuevo tipo de gerente se le denomina el gerente integral. ¿Qué maneja el gerente integral Cap 7 Cualidades personales para la toma de decisiones   de la creatividad está en el desarrollo de alternativas.  Son creativos y pueden generar suficientes ideas para encontrar el camino más corto y efectivo al problema.**Habilidades cuantitativas:**  esta es la habilidad de emplear técnicas presentadas como métodos cuantitativos o investigación Cap 4 Habilidades administrativas y jerarquía organizacional   "" El gerente del Siglo 21 debe poseer varios tipos de habilidades. Habilidad técnica:   posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos.   Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y técnicas específicas

Autor: Enrique Lay - 04 de Mayo de 2006

La Administración Pública y los liderazgos de segunda línea (10 capítulos)   (3)

A través de los 36 años de antigüedad en el Poder Judicial, tanto del ámbito Nacional como el Bonaerense, he desarrollado mi propia visión de lo que significa el liderazgo apropiado para la Administración Pública, como también me he resignado a nunca verlo plasmado, merced a la sempiterna manera de designar a los “jefes” de las diferentes áreas.

Cap 4 La falta de líderes es directamente proporcional a la manipulación   que no son líderes, precisamente porque un jefe puede ser capacitado para ello...------La capacitación puede otorgar a un sujeto el conocimiento de dirección de subordinados, métodos laborales, técnicas de organización, conocimiento y manejo de leyes y reglamentos, procedimientos de mando y control Cap 7 Perspectivas para mejorar   No entiendo por qué razón, alguna vez cuando se discutió un ascenso en la esfera pública, no se convocó–por ejemplo- a la Licenciada Cristina Mejías, a Alfredo Bernardi, a Bernardo Hidalgo, a Marcelo Pitluk, a Jorge Hambra o a Eduardo Press, reconocidos consultores del área de recursos humanos Cap 2 La situación de crisis   ., pero casi nunca por sus aptitudes para la dirigencia del área puntual en que se desarrollan. Y en el área de la Justicia, actualmente existen los Colegios de la Magistraura, pero en sus métodos de selección y designación de funcionarios y Magistrados –altamente cuestionados por falta de transparencia

Autor: Rubén Mario Sarlo - 04 de Mayo de 2006

Manufactura Esbelta (18 capítulos)   (42)

Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.

Cap 17 Mejora continua (Kaizen)   la empresa lo cual ayudará a asegurar que cada área se beneficie de la experiencia de los grupos de mejora.   Principios básicos para iniciar la implantación de Kaizen  1.        Descartar la idea de hacer arreglos improvisados 2.        Pensar Cap 8 Kanban   de los procesos. Facilita la mejora en las diferentes actividades de la empresa mediante el uso de Kanban, esto se hace mediante técnicas ingenieriles (eliminación de desperdicio, organización del área de trabajo, reducción de cambios de modelo, utilización de maquinaria vs. utilización en base a demanda, manejo Cap 10 Mantenimiento Productivo Total (TPM) (II)   que este mide la eficiencia general del departamento. La disponibilidad es una medida de funcionamiento del equipo. Sin embargo, en el área de mantenimiento es frecuente desconocer los valores del nivel de rendimiento de estos equipos. Si se llega a deteriorar este nivel, se cuestiona la causa

Autor: Karla Pineda Mandujano - 08 de Mayo de 2006

La Motivación (15 capítulos)   (23)

Uno de los aspectos que cada día incrementa su relación con el desarrollo de la vida de los seres humanos es la motivación, esto ocurre tanto en lo personal, como en lo laboral.

Cap 15 Bibliografía   . Ortueta 5. Edición (España). Técnicas de Dirección de Personal. A. Kahan. Éxito Consistente. Keith Davis y John Newstrom. Comportamiento humano en el trabajo Genovese Claudio. Gestión de los RRHH en los nuevos escenarios. D.C. Mc. Clelland. The Achieving Cap 4 En lo que el directivo debe trabajar   con buenos resultados y otros. v      Rapidez en la estimulación o reconocimiento. v      Trabajar conjuntamente con el Área de Recursos Humanos en la creación de un listado de motivaciones preferentes, así como las motivaciones para casos particulares Cap 3 Lo que el directivo debe saber   "" v      Los aspectos motivadores no son los mismos en todas las personas. v      Los aspectos motivadores varían con el tiempo y la situación en una misma persona. v      Lo que la organización alcanza es el resultado del esfuerzo conjunto de todas las personas

Autor: Clemente Valdés Herrera - 31 de Julio de 2006

Estrategias empresarias (9 capítulos)   (1)

El aprendizaje es una de las principales condiciones para que una empresa pueda sobrevivir. La combinación de un mundo exterior que cambia rápidamente con una considerable movilidad interna hace que el aprendizaje se haya convertido en una prioridad necesariamente alta.

Cap 5 Estrategia en la gestión de los RRHH   para cubrir la plaza debe contemplar diversos procesos: definir la necesidad, dar publicidad a la búsqueda, leer las solicitudes, llamar y entrevistar a los solicitantes, comprobar referencias, confirmar la oferta con la dirección o el área necesaria, orientar y formar al nuevo empleado sobre Cap 4 Estrategia de marketing: Empresa y mercado   del segmento y cuáles son los ingresos generados? Utilizando datos secundarios, estime el tamaño de los segmentos del mercado total. Multiplíquelo por los ingresos medios por cliente para determinar el potencial de ingresos totales (para todos los competidores de su área de negocios). El atractivo puede Cap 7 Estrategia en la gestión de Calidad   .~- Por último, hay que analizar quién, dentro de la empresa, tiene de verdad los conocimientos, medios y coraje para recuperar a clientes descontentos.En una empresa editorial, con un producto masivo, en la cual gerenciaba el área de producción y distribución puerta a puerta, base el entrenamiento

Autor: José M. Martínez - 24 de Abril de 2006

Los metanálisis: aproximaciones útiles para su comprensión (20 capítulos)   (10)

Se realiza una aproximación al análisis, síntesis e integración sistémica de la información, que ocurre durante el transcurso de la investigación metanalítica desde la perspectiva de los procesos de producción de información. Se establecen los antecedentes y las formas de clasificación de los metanálisis. Se estudia cada una de las 6 etapas por las que transcurre la investigación metanalítica, a saber: formulación del problema, búsqueda de la literatura, codificación de los estudios, medida de los resultados, análisis e interpretación y publicación del informe final.

Cap 11 Características extrínsecas   es representativa de todos los estudios. En estas situaciones es precisamente cuando el meta-análisis ofrece su máxima utilidad al facilitar la búsqueda de las causas que pueden explicar (si las hay) los resultados contradictorios y detectar las lagunas en el conocimiento en una determinada área del saber Cap 19 Anexo. La estadística en la revisión metanalítica   que subsisten en un área de investigación primaria (y que, además, no forma parte de sus objetivos), pero esta situación propicia inconsistencias en las revisiones metanalíticas. Por tal motivo, se propone prestar especial atención a la evaluación de la aplicación de los procedimientos estadísticos Cap 13 Anexo. Procesamiento documental e informacional: interrelaciones y distinci   ; vigilancia económica; descubrimiento del conocimiento en bases de datos; método de palabras asociadas para la generación de clusters (conglomerados) y la mapificación; así como otros métodos de las ciencias afines. |||| Área tradicional de desempeño profesional || Área de reciente creación en proceso

Autor: Dr C. Rafael Avilés Merens, Dr C. Melvyn Morales Morejón, Lic. Augusto Sao Avilés y Lic. Rubén Cañedo Andalia - 28 de Diciembre de 2005

Proyección de la alfabetización tecnológico- informacional en una institución cubana (8 capítulos)   (1)

Se abordan los conceptos de alfabetización tecnológica y alfabetización informacional, así como sus interrelaciones. Se presentan los atributos que permiten identificar a un individuo alfabetizado en tecnologías de la información y se operacionalizan por medio de los conceptos fundamentales, las capacidades intelectuales y las habilidades que exige el uso de las tecnologías de la información.

Cap 2 Métodos   , las bases de datos, la automatización de los procesos de un área de trabajo, etcétera. Por tanto, sin su utilización no es posible la ejecución de los proyectos. Estos productos son el resultado de cada uno de los proyectos que, a su vez, comprenden una compleja tarea intensiva en información Cap 3 Diagnóstico del nivel de alfabetización informacional de la i   "" El modelo de alfabetización informacional de la institución estudiada y los resultados del diagnóstico, muestran, en forma de matriz, las competencias, habilidades y conceptos fundamentales que deben desarrollarse en cada área funcional y a qué nivel (figura ). Debido a que las competencias Cap 8 Anexo 2   ---~- Todos los equipos y artefactos que permiten la transmisión y manipulación de la información.---Marque con una cruz las competencias tecnológicas que usted considera que deben requerir los miembros de su área de trabajo. Evalúe a qué nivel , utilizando el siguiente rango:~- Alto ---~- Medio

Autor: Lic. Ileana Dayamina de la Cruz Santos. Lic. Yohannis Martí Lahera - 15 de Diciembre de 2005

El Departamento de Seguridad en un Organismo Público (10 capítulos)   (3)

El Departamento Seguridad tiene una finalidad muy precisa, que podemos resumir en garantizar la protección de las personas, de los bienes y normal funcionamiento de los servicios. Para este trabajo he escogido un Organismo de la Administración Pública, al que llamaremos ORGANISMO, que reúne una serie de características a tener en cuenta.

Cap 5 Definición del nivel de Seguridad   diversos. Obvio es decir que la sociedad moderna tiene que hacer frente a la situación de inseguridad expuesta y, en el caso de la empresa, ello es siempre responsabilidad y competencia de la alta dirección. A este nivel, resulta imprescindible conocer la problemática de seguridad del conjunto Cap 3 Disposiciones legales   dependientes del ORGANISMO, mostrando el centro donde preferentemente prestan sus servicios. Además, en el área de la seguridad privada, en los últimos meses han sido publicadas modificaciones a la Ley de Seguridad Privada y al Reglamento que la desarrolla, tales como el RD 1123/2001, de 19 Cap 7 Funcionamiento   de cobertura sea en el Centro Cuatro, el Vigilante CES de servicio en el Centro Tres ampliará su área de vigilancia a aquel Centro.   3. No obstante, el Responsable de Turno de Guardia, podrá desplazar a uno de los Vigilantes CES de los Centros Uno y Tres, a fin de evitar

Autor: Francisco Xavier Illán Vivas - 10 de Agosto de 2006

Toma de decisiones: el imperativo diario de la vida en la organización moderna (8 capítulos)   (7)

Se define la toma de decisiones y como esta actividad se ha convertido en una función imprescindible para la vida de cualquier organización. Se precisa cómo interviene la racionalidad de quienes toman las decisiones, cuando la incertidumbre impera. Se analiza la triada: dato-información-conocimiento y, por último, se muestran algunos conceptos de análisis de información y su relación con el proceso de decisión.

Cap 2 Necesidad de información en las organizaciones contemporaneas   de porcelana utilizados en el sur de Europa, en su área de influencia. ------Siglos antes, en el Japón de la dinastía //Toh// -siglos VII a IX-, se enviaron más de una decena de misiones de estudio a //Choan//, China, en aquel entonces, probablemente la ciudad más desarrollada y cosmopolita del mundo Cap 6 Analisis de información   , en decisiones estratégicas, en otras palabras, buscan extraer conocimiento por medio de métodos y técnicas, tanto cuantitativas como cualitativas para proporcionar información útil y valiosa al primer nivel de dirección de la organización para la oportuna toma de decisiones y por consiguiente Cap 4 Racionalidad en la toma de decisiones   como un procesamiento de la información, es decir, un análisis y evaluación cuya ejecución excede la capacidad de los seres humanos y por ello, es necesario recurrir a la utilización de las modernas técnicas y herramientas de análisis de información donde tienen una participación interactiva el hombre

Autor: Lic. Daymara Díaz Duarte - 15 de Diciembre de 2005