Monografías de tecnicas de organizacion

489 monografías de tecnicas de organizacion encontrados(0.046 segundos)

Organización y administración de tesorería (7 capítulos)   (10)

En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello.

Cap 4 Operaciones o creditos directos   Operaciones bajo formas técnicas, por las cuales los bancos utilizan los capitales recibidos de los clientes, corresponsales o sus reservas para apoyar financieramente a sus clientes mediante créditos o prestamos directos de dinero son denominadas también operaciones por riesgo de caja Cap 1 Introducción a la función financiera el dinero en la empresa   En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse  reflejado entre Cap 1 Introducción a la función financiera el dinero en la empresa   En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse  reflejado entre

Autor: Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006

Organización empresarial (16 capítulos)   (1)

El presente trabajo, desarrollado en el Centro de Histoterapia en el cual se producen varios medicamentos utilizados para la cura de Vitíligo, Psoriasis y Alopecia respectivamente pretende, utilizando técnicas de mediciones del trabajo, analizar la actividad o el puesto de trabajo de compra en plaza, del cual depende los aprovisionamiento del centro.

Cap 2 La Jornada Laboral (1)   )                                Tiempo de interrupciones por problemas casuales (TIC) d)                                Tiempo de interrupciones por otras causas organizativas (TIOC)   Técnicas de las observaciones instantáneas o del muestreo del trabajo 1 Es conocido que el análisis Cap 17 Notas   "" 1   Juan Marzán C y otros  “La organización del trabajo”, tomo 2,   editorial ISPJAE, 1987 1   Juan Marzán C y otros  “La organización del trabajo”, tomo 2,   editorial ISPJAE, 1987 1 Colectivo de Autores, Administración Cap 1 Evolución de la administración empresarial   que nos permitan avanzar de forma acelerada a la vez que nos acercamos al desarrollo económico y social   que el pueblo merece y necesita. Para estos fines, el conocimiento,   implantación, ejecución y adecuación de todos los recursos y las técnicas que ha desarrollado la logística durante

Autor: Ray del Pi Alfonso - 05 de Julio de 2006

Técnicas de trabajo en grupo (16 capítulos)   (129)

De la función de líder de un mando intermedio ó superior depende el ambiente que se genere dentro de un grupo de trabajo (departamento, sección...), la participación, la consecución de objetivos, la organización y la planificación del grupo. Para su estudio hay que recurrir inevitablemente a un campo de la Psicología Social, la Dinámica de Grupos, y al aplicaciones que de ella se derivan.

Cap 13 Técnicas de organización   . Las técnicas que a continuación relacionamos vienen especialmente diseñadas para facilitar esta tarea al grupo, ayudándole a rentabilizar en tiempo y esfuerzo. Son las siguientes: - INTEGRACIÓN EN UN GRUPO HOSTIL  - EL PUEBLO NECESITA  - SOLUCIÓN CREATIVA DE UN PROBLEMA Cap 9 Técnicas de planificación   imprescindibles dentro de estos procesos que de forma más o menos complicada, siempre se dan.  Las técnicas que a continuación proponemos no son, sino un exponente de todas aquellas que, encaminadas a la sistematización de estos procesos, cumplen los objetivos de facilitarnos esta labor.  Son Cap 2 Técnicas para fomentar la participación   "" La participación activa de los componentes de un grupo es una estrategia que facilita el desarrollo de un clima de confianza, despierta el interés por el trabajo en grupo, ayuda a compartir los conocimientos, los motiva y facilita la convivencia. A continuación veremos algunas técnicas

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 04 de Agosto de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (1)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 2 NFOT   de que las nuevas tecnologías o las exigencias técnicas de los procesos de trabajo determinen las políticas sociales y económicas, ni que la importancia de la dimensión técnica limite o anule a la dimensión social de la empresa, que nuestra sociedad debe privilegiar. Para nosotros Cap 7 El trabajo en equipo   "" En la misma medida en que las NFOT avanzan hacia el trabajo colectivo y el trabajo en Equipo, cobran mayor importancia las técnicas y métodos colectivos.   * Se va imponiendo la síntesis sobre el análisis individual y el valor de la unidad de trabajo individual Cap 4 Principios de las NFOT   y estandarización de los procesos, que facilita la variedad de productos y el control de los costos, todo ello repercute en las formas de trabajo. Pero supone cambios organizativos y culturales de menor o mayor profundidad, y hasta de cambios radicales, y fuerza a mejorar las técnicas

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 18 de Julio de 2006

Las nuevas formas de organización del trabajo (8 capítulos)   (5)

El objetivo del presente trabajo es brindar una visión y un marco teórico-conceptual diferente al brindado hasta ahora, que ayuden a analizar las distintas situaciones que se pueden encontrar en nuestras empresas, con el objetivo de diseñar y planificar acciones que lleven a la implantación y desarrollo de las Nuevas Formas de Organización del Trabajo (NFOT).

Cap 2 Formas tradicionales frente a nuevas formas   . Pero en nuestra sociedad socialista deben cambiar, y no se debe llegar al absurdo de que las nuevas tecnologías o las exigencias técnicas de los procesos de trabajo determinen las políticas sociales y económicas, ni que la importancia de la dimensión técnica limite o anule a la dimensión social Cap 7 Conclusiones   de las empresas que han aplicado parcialmente alguna de las formas. **Se producen elevaciones de las calificaciones técnicas, hay grupos de trabajo polivalentes, incluso Equipos de trabajo y Grupos (semi)autónomos que desarrollan la Dirección Integral  por Proyecto (DIP), pero se mantienen los rasgos Cap 6 Sistemas de Gestión de Recursos Humanos   que debe desarrollarse frente a la absolutización de la técnica y el dominio de ésta sobre la vida en el trabajo de las personas. En este punto es necesario hacer otra aclaración que usualmente se malinterpreta o se desconoce y es con relación a las técnicas y métodos de estudio

Autor: Rafael Alhama Belamaric - 20 de Abril de 2006

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (5)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica   de técnicas que ayuden a expresar este conocimiento tácito a través de lenguaje figurativo, en forma de analogías, metáforas, y del lenguaje visual. C.-Combinación: El conocimiento explícito se sintetiza y formaliza de manera que cualquier miembro de la empresa pueda acceder a él. Para que esta Cap 4 Knowledge Management (KM)   deseados.Perspectiva Operativa : focalizada en la aplicación a las tareas de destrezas específicas relacionadas con el conocimiento ( entrenamiento).La administración del conocimiento activa y efectiva requiere nuevas perspectivas y técnicas y alcanza prácticamente a todas las facetas Cap 2 Los activos intangibles en las organizaciones   con la obra de Nonaka.La interacción de conocimiento tácito y explícito se lleva a cabo por los individuos, no por la organización misma, ya que la organización no puede crear conocimiento sin los individuos, por tanto se plantea que  la socialización comienza con la creación de un  equipo cuyos

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

La organización de la información en la empresa (5 capítulos)   (5)

La gestión de la información y el conocimiento es actualmente una actividad estratégica para el éxito de las empresas. Se exponen algunas reflexiones sobre la importancia de la organización para la gestión de la información en el entorno empresarial, así como sobre el lugar que ocupa el profesional de la información, tanto en la organización como en la gestión. Finalmente, se presentan algunos de los beneficios que genera una adecuada gestión de la información y el conocimiento en las organizaciones.

Cap 3 Organización de la información y el conocimiento en el entorn   del conocimiento tácito, entonces son los especialistas en información quienes deben contribuir para la conversión en explícito, al propiciar el contacto humano entre los que lo poseen y los que necesitan. El intercambio puede fomentarse mediante la organización de reuniones técnicas de trabajo, eventos Cap 2 La información y el conocimiento como factor de éxito en el e   de la identificación, captura, recuperación, presentación y transmisión de los datos, informaciones y conocimientos de la organización. La información puede captarse, tanto desde el interior como del exterior de la empresa.2 El objetivo es que el conocimiento que reside en la organización pueda Cap 5 Referencias bibliograficas   . p. 111.---~1) Liveware: Ingeniería de Software. L W - K M: Una aproximación a la gestión del conocimiento organizacional. [en línea] Disponible en: http:// www.cutter.com/consorcium/ [Consultado: 14 de mayo 2003].---~1) Bustelo Rueta C, García Morales Huidoro E. La consultoría en organización

Autor: Lic. Yuniet Rojas Mesa - 16 de Diciembre de 2005

Organización de los sistemas productivos (6 capítulos)   (16)

Producir es transformar unos bienes o servicios (factores de producción o inputs) en otros bienes o servicios (outputs o productos). Producir es también crear utilidad o aumentar la utilidad de los bienes para satisfacer las necesidades humanas. Entonces podemos decir que la actividad productiva no se limita a la producción física.

Cap 5 Tipos de organización   , es necesario aplicar simultáneamente **las técnicas y los principios organizacionales, así como delimitar que tipo de organización es idónea en la situación específica que se esté manejando**.****Etapas**DIVISIÓN DEL TRABAJO: Separación y delimitación de actividades dando lugar Cap 6 Organización de la producción y sistemas de formación   LA ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION ES UN PROCESO DE VARIAS ETAPAS.·                     Detallar todo el trabajo que debe ejecutarse para alcanzar las metas de la organización de la producción,  para que se logren dichas metas sus tareas deben ser establecidas primero Cap 4 Centralización contra la descentralización   **Centralización****Es un **sistema de organización en el que las decisiones más importantes las toman los niveles más altos.Su característica es el desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la cúspide de la organización. Solo existe una autoridad suprema que centraliza todas

Autor: Claribel Arias Duverge - 10 de Abril de 2006

Toma de decisiones: el imperativo diario de la vida en la organización moderna (8 capítulos)   (8)

Se define la toma de decisiones y como esta actividad se ha convertido en una función imprescindible para la vida de cualquier organización. Se precisa cómo interviene la racionalidad de quienes toman las decisiones, cuando la incertidumbre impera. Se analiza la triada: dato-información-conocimiento y, por último, se muestran algunos conceptos de análisis de información y su relación con el proceso de decisión.

Cap 5 Gestión en la organización y procesos de decisión   lógicas por medio determinadas habilidades y técnicas con el objetivo de cumplir sus metas y objetivos. Dichas técnicas deben conocerse por aquellas personas responsables de funciones claves de las que depende el desarrollo exitoso de la organización. Estas funciones claves propician el desarrollo Cap 2 Necesidad de información en las organizaciones contemporaneas   Desde hace siglos, las organizaciones se han preocupado por lo que ocurre a su alrededor, los nuevos inventos, las nuevas técnicas, la competencia. Ya en el siglo XVIII, la revista escandinava "Den Göteborg Spionen", tenía un lugar importante en la introducción de los procesos de fabricación Cap 6 Analisis de información   , en decisiones estratégicas, en otras palabras, buscan extraer conocimiento por medio de métodos y técnicas, tanto cuantitativas como cualitativas para proporcionar información útil y valiosa al primer nivel de dirección de la organización para la oportuna toma de decisiones y por consiguiente

Autor: Lic. Daymara Díaz Duarte - 15 de Diciembre de 2005

Manual de organización de una empresa petroquímica (8 capítulos)   (18)

La planeacion consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y numeros necesarias para su realización.

Cap 4 Recomendaciones para la organización   en el que se registran y no modifican directamente los acumulados del mes anterior, presentando una nota explicativa a los estados financieros.**Fases principales**Para una organización contable de la empresa, es necesario hacer mencion del proceso administrativo que comprende cuatro fases: planeación Cap 6 Organización administrativa y funciones departamentales de la empres   Dentro de este apartado trataremos lo referente a la organización de nuestra empresa.Siendo la organización como la estructura técnica de las relaciones que deben de exitir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin Cap 2 Escuelas del pensamiento administrativo   del pensamiento claramente discernibles.**a)      ****Escuela tradicional.** Se desarrollo de la observación sistematica de los hechos de la producción –investigacion y análisis de la operación del taller- .Aunque interesado en técnicas especificas  tales como estudios de tiempo y movimientos, planeacion

Autor: Emilia Luna - 20 de Abril de 2006