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Monografías de tecnicas de presentacion

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Interpretación de datos financieros (6 capítulos) Creative Commons   ***--(13)
Por medio de la interpretación de los datos presentados en los estados financieros los administradores, clientes, empleados y proveedores de financiamientos se pueden dar cuenta de el desempeño que la compañía muestra en el mercado; se toma como una de las primordiales herramientas de la empresa.
Cap 2 Conceptos generales
  y en la comparación.Es la emisión de un **juicio criterio u opinión de la información contable de una empresa**, por medio de técnicas o métodos de análisis que hacen más fácil su comprensión y presentación.Es una función administrativa y financiera que se encarga de emitir los suficientes** elementos
Cap 3 Objetivo General de la Interpretación Financiera
  :~- Comprender los elementos de análisis que proporcionen la comparación de  las razones financieras y las diferentes técnicas de análisis que se pueden aplicar dentro de una empresa.~- Describir algunas de las medidas que se deben considerar para la toma de decisiones y alternativas de solución
Autor: Boris Burgos - 10 de Mayo de 2006
Nuevos métodos en el trabajo de formación de las empresas (5 capítulos) Creative Commons   ****-(3)
El tema de los "nuevos métodos en el trabajo de formación en las empresas" tiene que ser precisado en dos sentidos.
Cap 2 Métodos nuevos y antiguos
  y de relaciones sociales. No obstante, en lo que se refiere a su éxito con respecto a la transmisión de competencia en materia técnica, no se puede simplemente suponer que la mera presentación de contenidos automáticamente tendrá como consecuencia su aprendizaje. Los estudios realizados ya hace algún tiempo
Cap 4 Aprender en la modalidad del permitir
  adquieren cualificaciones técnicas, sino que también pueden desarrollar cualificaciones claves (op. cit.).    En los mercados de trabajo y en muchos sectores de nuestra sociedad podemos observar ya desde algunos años una evidente tendencia que implica la necesidad de modificar las formas
Autor: Rolf Arnold - 05 de Agosto de 2006
Los 16 estilos gerenciales (6 capítulos) Creative Commons   **---(12)
Conocer nuestro propio estilo de liderazgo y el de las personas que integran nuestro equipo es una ventaja competitiva que nos ayudará a triunfar en los negocios.
Cap 5 Tipos que usan la intuición
  __: Son tan responsitivos como responsables. Por lo general, se preocupan por los pensamientos y deseos de los demás, y tratan las cosas dándole consideración a los sentimientos de los demás. Pueden dar una presentación o dirigir un grupo en una discusión con facilidad y con tacto. Son sociables
Cap 4 Tipos que usan los 5 sentidos
  abstractos y en materias técnicas. Sus intereses principales son las cosas que afectan la vida de los demás de una manera directa y visible. ------__ESFJ__: Son afectuosos, habladores, populares, concienzudos, muy cooperativos, y son miembros activos en comités. Para ellos es necesario
Autor: Cristina Mejías - 04 de Mayo de 2006
Evaluación de proyectos de inversión (5 capítulos) Creative Commons   ***--(8)
A propuesta del B.I.D, en julio ppdo., se realizó en su sede la reunión de expertos en pequeñas y medianas empresas, para compartir sus experiencias y proponer mejoras en los servicios a estas compañías, conscientes de que el herramental a disposición no está a su alcance.
Cap 3 El Proceso
  y del empresario y finaliza en la presentación de una ''caja de herramientas'', fundamental para la toma de decisiones, pero compuesta básicamente por: V.A.N. y T.I.R. (proyecto puro y con efecto leverage) Período de repago Criterios de división de riesgos Construcción de tasas
Cap 5 Bibliografía
  (Consultora, Londres) para Revista MERCADO; setiembre de 1998; pág. 21; Buenos Aires. MUNIER, N.J;1979; ''Preparación técnica, evaluación económica y presentación de proyectos'' Ed. Astrea; Buenos Aires. SAPAG CHAIN, N y SAPAG CHAIN, R.; 1996; ''Preparación y Evaluación de Proyectos''; Ed. McGraw
Cap 4 Conclusión
  "" Reconociendo absolutamente la validez de métodos y técnicas utilizadas, consideramos que los productos informativos que se brindan actualmente no le sirven al empresario para efectuar su propia evaluación, que está orientada, no a estimar la rentabilidad (que es tarea del especialista) sino
Autor: Gualberto J.M. - 14 de Junio de 2006
Competencias: un nuevo reto (6 capítulos) Creative Commons   ***--(3)
Hoy en día, los proyectos de investigación desarrollados por numerosas instituciones académicas y las prácticas empresariales en el ámbito de los Recursos Humanos reflejan el enorme interés que existe por aplicar la Gestión por Competencias como una herramienta indispensable para profundizar en el desarrollo e involucramiento de su capital humano.
Cap 4 Bibliografía
  . Presentación en Power Point. Marzo de 1997. Ø       Contreras Escobar, Evis. Recursos Humanos: fuente de inagotable valor. Serie: Tras la esencia vital de la empresa. Centro de Información. Cubalse. P. 19. Ø       Cuba. Partido Comunista de Cuba.   Resolución
Cap 6 Notas
  basada en competencias. Perspectiva de la teoría y la práctica en Australia. Ed. Limusa. 1996. [11] CONOCER. La normalización y certificación de competencia laboral: Medio para incrementar la productividad de las empresas. Presentación en Power Point. Marzo de 1997. [12
Cap 2 Gestión por Competencias
  de habilidades que permiten poner en práctica los conocimientos que se poseen. Se puede hablar de habilidades técnicas, sociales y cognitivas; y por regla general las mismas deben interactuar entre sí. Saber estar : conjunto de actitudes acordes con las principales características
Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006
La Supervisión (5 capítulos) Creative Commons   ****-(9)
El presente artículo muestra la importancia del proceso de supervisión en el ejercicio de auditoría, analizando los elementos fundamentales de la misma, teniendo en cuenta principios fundamentales que rigen este proceso y los riesgos que se asumen en su ejecución.
Cap 1 La supervisión: una necesidad en las Organizaciones
  .Por lo anterior es de vital importancia que el supervisor tenga conocimiento de la forma en que se aplican las técnicas, procedimientos y la observancia a la normatividad en los trabajos de auditoría, lo que le dará una visión mas amplia y le permitirá ejecutar un trabajo más profesional
Cap 2 La importancia de la supervisión
  variaciones en la forma de preparación  de los papeles de trabajo de acuerdo con la habilidad y experiencia de cada auditor, pero siempre cumpliéndose lo establecido en el Manual de Auditoría sobre la presentación de estos. De ningún modo deben faltar evidencias en los papeles de trabajo que demuestren cómo
Cap 3 Antecedentes
  eficiencia y competitividad en las organizaciones, se desarrollaron técnicas, principios y teorías que transformaron la función de supervisión de una práctica empírica a una labor técnica y especializada.   Implícito en esta evolución se halla el reconocimiento al recurso humano como el elemento
Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006
Competencias: un nuevo reto (II) (7 capítulos) Creative Commons   **---(7)
Este trabajo ha tenido en cuenta los supuestos teóricos analizados en el artículo “Competencias: Un Nuevo Reto (I)”, donde se señala que en la actualidad hay un reconocimiento tácito de considerar como un factor clave para el crecimiento y desarrollo, el potencial de los recursos humanos, lo que significa considerarlo como el principal activo y ente estratégico de una organización.
Cap 5 Bibliografía
  . La normalización y certificación de competencia laboral: Medio para incrementar la productividad de las empresas. Presentación en Power Point. Marzo de 1997. Ø                   Contreras Escobar, Evis. Recursos Humanos: fuente de inagotable valor. Serie: Tras la esencia vital de la empresa
Cap 7 Notas
  de la Habana. (ISPJAE). 2000. P.8. [3] Rodrigo, Pepa. Selección por Competencias (y II): Importancia del perfil a definir y técnicas. Revista: Capital Humano # 135. Julio - agosto 2000.P.13. [4] Arráiz,Ignacio José. Capital Humano No. 133 mayo 2000. Editorial CISS.S.A.
Autor: Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006
XBRL: la estandarización tecnológica de los datos financieros (6 capítulos) Creative Commons   *****(3)
En la actualidad, no existe un formato común generalmente aceptado para los datos contenidos en los informes financieros. Por esta razón, los datos deben reintroducirse a menudo en las aplicaciones informáticas de los usuarios para su interpretación y tratamiento, o deben ser copiados y pegados de una aplicación a otra.
Cap 1 Objetivos del XBRL
  en XML, que la red de suministro de información de negocios mundial utilizará para crear, cambiar y analizar la información financiera reportada, incluyendo la presentación de documentos reglamentarios, tales como, estados financieros trimestrales y anuales, información del libro mayor y programación
Cap 2 Origen del XBRL
  empresas.La primera reunión del comité XFRML se realizó en el AICPA (Nueva York) en octubre de 1999, el nombre de la organización cambió  oficialmente a comité XBRL en abril del 2000En julio del 2000, el comité XBRL anunció la presentación de la primera especificación para empresas
Cap 6 Conclusiones
  a un proveedor en particular. La utilización de un lenguaje de este tipo a través de Internet puede permitir nuevos niveles de flexibilidad y transparencia en la presentación de reportes corporativos.La flexibilidad que presenta el poder introducir datos contables una sola vez y de esta manera ser
Autor: DAVID FERNANDO VALENCIA - PAULA ANDREA SUAREZ - OSCAR MARTINEZ SANCHEZ - CHRISTIAN JAHIR ALVARADO GARCIA - 21 de Mayo de 2006
La Gestión del Mantenimiento (5 capítulos) Creative Commons   ****-(6)
La disponibilidad de las piezas de repuesto en el momento en que se necesiten ante la ocurrencia de un fallo es un elemento primordial para lograr el adecuado cumplimiento del plan de mantenimiento de una empresa. En este trabajo se presenta un procedimiento que permite pronosticar la demanda futura de las piezas de repuesto dentro del equipamiento productivo, basado en la fiabilidad de las mismas.
Cap 3 Procedimiento para la mejora de la previsión de la demanda de piezas
  varias acciones (ver figura 5): (A) selección y planteamiento del método de pronóstico a utilizar, (B) realización y refinamiento del pronóstico, (C) monitoreo y control del pronóstico y, (D) presentación de los resultados del pronóstico. A continuación se brinda una explicación detallada de cada
Cap 1 Aporters a los métodos de pronóstico de la demanda de piezas
  .·        Monitoreo y control del pronóstico.·        Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas
Autor: Aramis Alfonso Llanes, Kely Hernández Pascual - 10 de Abril de 2006
El Cambio y la Transformación (6 capítulos) Creative Commons   ****-(1)
La Gestión del Conocimiento es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin último de encontrar la manera de hacer que esté fácilmente disponible.
Cap 4 El KM como producto
  **Control de gestión Vigente o Anterior**1.-Se cuantifican relaciones de efecto2.-No existe interdependencia de técnicas de investigación3.- No existe interdependencia de los sistemas de control según las técnicas empleadas.**KNOW HOW**En el mercado del KM del Know How la síntesis
Cap 1 ¿Cómo vencer los paradigmas?
  llamado globalización no obligó a conceptuar –haz crecer a tus recursos que te ayudan a crecer-, y ello ¿por qué?, porque, el consumidor en general ha cambiado (nosotros), en cuanto que sus niveles de exigencia en, calidad, presentación, servicios posventa, precio, etc. son diferentes.Concluyendo
Cap 5 Gerenciamiento Integrado
  del marketing, de la planificación y del entorno competitivo; la contabilidad es el lenguaje que sirve de base para expresar la realidad financiera de la empresa.Cada tema apela a técnicas y herramientas analíticas que el dirigente debe conocer. Sin embargo, el conocimiento de los temas
Autor: Aldo T. Piñero - 27 de Abril de 2006
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