Monografías de tecnicas de presentaciones

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E-Learning y Soft Skills (5 capítulos)   (0)

Durante décadas, los titulados y directivos, sobre todo de grandes empresas, hemos venido asistiendo a numerosos seminarios sobre temas como participación en reuniones, presentaciones, comunicación, trabajo en equipo o liderazgo, sin que hayamos experimentado visible mejora en nuestro desempeño profesional.

Cap 1 La importancia de las competencias   "" Durante décadas, los titulados y directivos, sobre todo de grandes empresas,   hemos venido asistiendo a numerosos seminarios sobre temas como participación en reuniones, presentaciones, comunicación, trabajo en equipo o liderazgo, sin que hayamos experimentado visible mejora en nuestro

Autor: José Enebral Fernández - 23 de Julio de 2006

Workshop Mayéuticos para el desarrollo de directivos (6 capítulos)   (0)

Hemos tenido que recuperar la técnica mayéutica de los grandes maestros (griegos, chinos...) de la Antigüedad. El denominado coaching, por su alcance interior, parece un método de elevado potencial en el desarrollo de directivos de distintos niveles, aunque quizá no todos los junior tienen acceso a esta experiencia.

Cap 1 La técnica mayéutica   directivos, y, para quienes no tienen acceso a másteres, habría que ofrecer algo más que los conocidos seminarios de presentaciones eficaces, participación en reuniones, trabajo en equipo, liderazgo, negociación, etc. Como consultor, me adhiero a quienes avanzan en la reingeniería del aprendizaje Cap 6 Concluyendo   , sentimientos, fortalezas, etc. Quizá los tradicionales seminarios (presentaciones eficaces, participación en reuniones, negociar con éxito, etc.) resultan insuficientes, y la eficacia del aprendizaje demanda una cierta reingeniería de los modelos de formación en las empresas Cap 5 Nuestro desarrollo   de valores elegidos entre los más universales, como escaparate de la cultura o estilo de la organización.    En lo profesional, los más desarrollados unen a su pericia la incorporación de nuevas (y mejores) técnicas y métodos. Si nos fijamos en los directivos, tenemos que pensar

Autor: José Enebral Fernández - 22 de Julio de 2006

Costos de inventarios, planificación de stoks y aprovisionamiento (7 capítulos)   (18)

El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios y todos los sub temas que este genera.

Cap 6 Simulación dinamica de estrategias de aprovisionamiento (II)   galerías de objetos y efectos de colores para realizar presentaciones de cierta espectacularidad de cara a los usuarios, no tan avanzadas, por ejemplo las que ofrece el programa WITNESS, pero superiores a las presentaciones relativamente planas del I’THINK. El precio de la licencia individual Cap 4 Gestión integrada de inventarios   "" Hasta ahora las técnicas de planificación de los inventarios que se han descrito corresponden a la tipología "clásica", en la que se considera implícitamente que la demanda causante en último termino de los stocks es una demanda independiente o no programada. En las páginas siguientes Cap 5 Simulación dinamica de estrategias de aprovisionamiento (I)   "" En el ultimo ejercicio del apartado precedente, dedicado a estudiar la integración de los inventarios en la cadena logística, ya se realizo la simulación de las dos alternativas de reaprovisionamiento. En las tablas siguientes se realiza un nuevo planeamiento de estas herramientas (las técnicas

Autor: Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006

XBRL: la estandarización tecnológica de los datos financieros (6 capítulos)   (3)

En la actualidad, no existe un formato común generalmente aceptado para los datos contenidos en los informes financieros. Por esta razón, los datos deben reintroducirse a menudo en las aplicaciones informáticas de los usuarios para su interpretación y tratamiento, o deben ser copiados y pegados de una aplicación a otra.

Cap 5 Ventajas   la información XBRLse ajusta al formato internacional, los usuarios no necesitarán cambiarlo al prepararla para ningún número de presentaciones, por ejemplo para imprimir un estado financiero, para crear un documento del HTML para el Web site de una compañía, para alistar un documento, para archivar  o utilizar

Autor: DAVID FERNANDO VALENCIA - PAULA ANDREA SUAREZ - OSCAR MARTINEZ SANCHEZ - CHRISTIAN JAHIR ALVARADO GARCIA - 21 de Mayo de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (13)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 5 Administración de la calidad   el alcance del sistema propuesto incluida las interfaces alteradas y las no alteradas~- Considerar el uso de presentaciones tabulares, gráficas e histogramas~- Suministrar resúmenes administrativos como son los informes detallados y los informes por recepción~- Definir las funciones del sistema Cap 2 Evolución del concepto de calidad   costes mediante la Calidad ~- Satisfacer al cliente ~- Ser competitivo |||| Postguerra (Resto del mundo) || Producir, cuanto más mejor || Satisfacer la gran demanda de bienes causada por la guerra |||| Control de Calidad || Técnicas de inspección en Producción para evitar la salida Cap 1 Antecedentes   fue relativamente lento. Las recomendaciones resultantes de las técnicas estadísticas, con frecuencia no podían ser manejadas en las estructuras de toma de decisiones y no abarcaban problemas de calidad  verdaderamente grandes como se les prestaban a la  gerencia del negocio.Esta necesidad llevó

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

Inteligencia Emocional (5 capítulos)   (2)

Desde la aparición en 1995 del conocido best-seller “INTELIGENCIA EMOCIONAL” de Daniel Goleman, dicho concepto ha gozado del favor general de diversos medios de difusión escrita, la mayoría de ellos científicos.

Cap 3 Inteligencia Interpersonal (Externas, de relación)   con precisión la realidad externa y la realidad de la organización. 5. HABILIDADES SOCIALES: Las personas con influencia: § Son hábiles para convencer a la gente. § Ajustan sus presentaciones para agradar a los oyentes. § Usan estrategias complejas, como la influencia indirecta

Autor: Julio A. Cabrera Rodríguez - 28 de Julio de 2006

Rentabilidad y Productividad en mercadeo (6 capítulos)   (0)

El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas.

Cap 3 Analisis de la rentabilidad en Mercadeo (II)   e ideas, Procter Gamble realizo con Cada y Farmatodo han realizado en equipo pruebas que les han permitido saber donde hay una exagerada extensión de línea, logrando reducir él numero de presentaciones de un producto, e incremento significativamente el volumen de ventas, esto nos indica Cap 4 Preguntas para medir el desempeño   , lo que el actuario debe determinar son las posibilidades técnicas, en el caso de AIG salud, de que una persona tenga una enfermedad crítica, por ejemplo y en base a eso determinar el porcentaje a cobrar (la prima). Lo que hace que los precios varíen de una empresa aseguradora a la otra, tiene

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006

La organización creadora de conocimiento (5 capítulos)   (3)

El objetivo de este artículo es reflexionar sobre la importancia que tiene la gestión del conocimiento en las organizaciones actuales.

Cap 1 Cómo las compañías japonesas crean la dinámica   etapa se complete es preciso capturar e integrar nuevo conocimiento explícito, diseminar el conocimiento explícito con presentaciones, conferencias, etc., y procesarlo para hacerlo más accesible. D.- Internalización: Partiendo de un conocimiento ya explicitado a lo largo de toda Cap 4 Knowledge Management (KM)   deseados.Perspectiva Operativa : focalizada en la aplicación a las tareas de destrezas específicas relacionadas con el conocimiento ( entrenamiento).La administración del conocimiento activa y efectiva requiere nuevas perspectivas y técnicas y alcanza prácticamente a todas las facetas

Autor: Manuel De La Cruz Peñas - 02 de Mayo de 2006

El método del caso en el estudio de negocios (5 capítulos)   (2)

El método del caso consiste en el uso de "historietas" como herramienta pedagógica para contrastar los conocimientos aprendidos en el aula con su aplicación en situaciones reales. Exige asumir el papel de protagonistas - practicantes en vez de mantener una actitud de teorista-observador y, por tanto, obliga a los participantes en un curso de formación a intentar salvar la distancia entre teoría y práctica.

Cap 4 El método de casos   y experiencias.   Método de presentaciones audiovisuales y casos grabados    Estos ofrecen ventajas sobre los casos escritos, ya que los instructores no necesitan hacer investigaciones ni escribir informes. Por otro lado, las presentaciones audiovisuales son

Autor: Juan Carlos Cerna - 23 de Julio de 2006

La mejora contínua para los directivos (5 capítulos)   (1)

En todo proceso de capacitación, deben ejecutarse cambios y mejoras continuas, en tanto el mundo cambiante en que nos desarrollamos, va demandando nuevas capacidades, nuevas competencias, nuevos modos de ser, que se asocian a los cambios en las organizaciones, las motivaciones personales y los el reto que representa lograr la mayor correspondencia entre la capacitación y el desempeño laboral.

Cap 3 Capacitación colectiva   de capacitación. En el transcurso de las sesiones se pudo apreciar un incremento de la calidad de las presentaciones, del tributo individual al trabajo de equipo, de la creatividad y la síntesis que permitió el ajuste al tiempo en todos los casos Cap 2 Premisas   inadecuado de las técnicas de trabajo grupal u otras que en el desempeño de la actividad cotidiana pueden evidenciarse. • Análisis de las necesidades encubiertas: no son detectables como las anteriores, por lo que requieren de una investigación sistemática. Para la detección de las necesidades

Autor: María de los Angeles Linares Borrell - 23 de Julio de 2006