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Monografía de Cristina Mejías - 04 de Mayo de 2006
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| Conocer nuestro propio estilo de liderazgo y el de las personas que integran nuestro equipo es una ventaja competitiva que nos ayudará a triunfar en los negocios. |
| Cap 4 |
Tipos que usan los 5 sentidos
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Abstractos y en materias técnicas . Sus intereses principales son las cosas que afectan la vida de los demás de una manera directa y visible. ------__ESFJ__: Son afectuosos, habladores, populares, concienzudos, muy cooperativos, y son miembros activos en comités. Para ellos es necesario |
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Monografía de Francisco Quisiguiña Calle - 24 de Mayo de 2006
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| El ejercicio de la actividad presupuestaria esta integrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las... |
| Cap 1 |
Los presupuestos
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gerenciales es una preocupación constante desde los comienzos del siglo XX. La generalización en el empleo de cifras predeterminadas de acuerdo con unos criterios racionales fue el primer paso encaminado a mejorar los soportes de información. Ha sido a partir de 1950 cuando esta inquietud ha alcanzado |
| Cap 2 |
La planificación presupuestaria
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En el período presupuestado; que consiste esencialmente en: · Diseñar los formatos e informes · Determinar los datos necesarios · Estructurar los métodos operativos para completar y desarrollar los procesos **b. Las técnicas de la presupuestación** Son aquellos métodos de desarrollo |
| Cap 7 |
Clases de presupuestos (I)
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, el grado de competencia ínter e intraindustrial, el ingreso disponible, la actitud de los compradores, la aparición de nuevos productos, las condiciones económicas, etc. Sin embargo, muchas compañías grandes han desarrollado técnicas muy refinadas para efectuar sus pronósticos y pueden lograr |
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Monografía de Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006
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| Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar... |
| Cap 1 |
Indicadores de medición
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Las organizaciones actualmente en todo el mundo se caracteriza por el exceso de información, la continua informatización y automatización de los procesos, la modernización y actualización de las técnicas gerenciales , la agudización de la competencia entre las organizaciones y como marco general el acelerado proceso |
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Monografía de Clara Reyes de Mejía - 26 de Julio de 2006
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| Las competencias son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. Las organizaciones deben establecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo. El enfoque del proceso de evaluación... |
| Cap 4 |
Competencias gerenciales
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gerenciales y son básicamente procesos aprendidos a través de la vida y convertidos en hábitos mediante comportamientos repetitivos que se van incorporando en las personas para lograr los resultados que se esperan. Estas habilidades son interiorizadas por las personas desde muy pequeñas |
| Cap 5 |
Medición
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. En la actualidad, el mercado está saturado de técnicas e instrumentos que vaticinan la medición sin mayor esfuerzo interpretativo y que ha caído en manos de personas que no posean la preparación suficiente para hacerlo: de hecho tal medición se reduce a un cuestionario que agrupados los resultados |
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Monografía de Nicolás Porter - 04 de Mayo de 2006
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| En particular el desarrollo de las telecomunicaciones y de los nuevos medios de comunicación basados en internet han articulado el nacimiento de un nuevo tipo de sociedad, la sociedad red. |
| Cap 3 |
Un nuevo paradigma
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, con las anteriores revoluciones a las que modifica tecnológicamente. La aplicación social de las nuevas tecnologías, y en tanto, su aplicación científica, plantea un nuevo paradigma sobre el que se organizan nuevas ideas en torno a innovaciones técnicas , organizativas y gerenciales interrelacionadas |
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Monografía de DAVID FERNANDO VALENCIA - PAULA ANDREA SUAREZ - OSCAR MARTINEZ SANCHEZ - CHRISTIAN JAHIR ALVARADO GARCIA - 21 de Mayo de 2006
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| En la actualidad, no existe un formato común generalmente aceptado para los datos contenidos en los informes financieros. Por esta razón, los datos deben reintroducirse a menudo en las aplicaciones informáticas de los usuarios para... |
| Cap 5 |
Ventajas
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Para reportes de Gerencia: Se podrá rescatar al nivel de informes gerenciales § cualquier dato documental dentro de un sistema de información contable o Gerencial, § de manera natural al interactuar directamente con las bases de datos. § XBRL para la información |
| Cap 5 |
Ventajas
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. § XBRL para reportes de Gerencia: Se podrá rescatar al nivel de informes gerenciales § cualquier dato documental dentro de un sistema de información contable o Gerencial, § de manera natural al interactuar directamente con las bases de datos. § XBRL |
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Monografía de Raúl Arrarte Mera - 27 de Mayo de 2006
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| En el presente artículo pretendemos demostrar que el análisis de la competitividad no se trata solamente de un ejercicio de evaluación económica sin trascendencia social, sino, todo lo contrario, de identificar vías para fomentar empresas... |
| Cap 6 |
Notas
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). «Competitiveness: Concepts and Measures», en Occasional Paper, n. º 5, Ottawa: Abril de 1995. ( [3] ) Polimeni, Ralph S; Fabozzi, Frank; Adelberg, Arthur H. “Contabilidad de Costos. Conceptos y Aplicaciones para la Toma de Decisiones Gerenciales ”. Editorial McGraw-Hill |
| Cap 1 |
El Valor del analisis de competitividad
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, sino aplicando técnicas y estrategias en función del mercado que deseamos alcanzar y en base al financiamiento y administración de sus costos. El fenómeno de la globalización, caracterizado por la intensificación de la competencia internacional derivada de la visión del mundo |
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Monografía de Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 27 de Abril de 2006
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| Los nuevos sistemas de dirección de las empresas exitosas y competitivas, se encaminan hacia una descentralización y polivalencia en el trabajo, donde el liderazgo participativo, y la proactividad forman parte de una filosofía de calidad... |
| Cap 4 |
Modelos de Gestión de Recursos Humanos
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Del país ”
En las filosofías gerenciales , el desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones han elevado la inteligencia y el talento de las personas hacia una posición más protagónica en el logro de las ventajas competitivas sustentables de la organización |
| Cap 6 |
Bibliografía
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Y Estrategia”, en www.gestiopolis.com consultado en octubre de 2004. **10. **Fleitas, S. (2002): “Recursos humanos en las filosofías gerenciales y tendencias de la GRH en el mundo”, en revista **__Ingeniería Industrial__**, Vol. XXIII, Nº 3, 2002, pp. 71-77. La Habana. Ed. ISPAJE. **11. **Gallardo |
| Cap 2 |
El factor humano en las organizaciones - ¿Clave de éxito?.
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Donde las compañías no se diferencian unas de otras por sus capacidades técnicas , ya que en la actualidad no es muy difícil ni excesivamente costoso contar con la más moderna tecnología. Lo que realmente diferencia a una empresa de otra es su capital humano, y lo importante es saber gestionar ese |
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Monografía de Jonathan Villasmil - 04 de Mayo de 2006
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| La organización es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones le sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y... |
| Cap 2 |
Gerencia
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. El fijar un objetivo puede requerir intensa investigación, pero ello no lo hace parte del proceso de planeamiento. La función de planear se realiza conjuntamente con los tres procesos gerenciales , con el propósito de cumplir objetivos predeterminados. **TIPOS DE OBJETIVOS** No hay un único o particular |
| Cap 1 |
La gerencia a lo largo de los años
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Gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común, que permiten el aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el lexico |
| Cap 3 |
Liderazgo
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Apropiado.3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico. **TENDENCIAS DEL LIDERAZGO |
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Monografía de Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006
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| Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles... |
| Cap 5 |
Bibliografía
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: " Es tiempo de detener la sobreventa de los conceptos del "Análisis por Actividades" (Activity Based)", Revista Costos y Gestión, España, Junio de 1993, Publicación T.II-No.8. - HORNGREN CHARLES: “ Contabilidad de Costos Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales ”, EEUU |
| Cap 4 |
Consideraciones Finales
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No, dando la posibilidad de reducir o eliminar estas últimas, permite relacionar los costos con sus causas, lo cuál es de gran ayuda para gestionar mejor los costos dando origen a las técnicas de ABM y ABB, el ABC es muy útil en la etapa de planeación, pues suministra abundante información que sirve |
| Cap 3 |
Técnica de costeo Contexto Organizacional de Referencia
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Se utiliza en un “contexto B”. Sin embargo, la causa de su fracaso no responde a que se trate de una técnica errónea, sino a que se aplica en un contexto erróneo (para el que no fue creada). La polémica entre los defensores del Costeo Basado en Actividades y los defensores de las “ técnicas |
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