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Monografía de kaizen@grupokaizen.com - 06 de Abril de 2006
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| Recientemente pudimos revisar una información referida a una serie de guías para la implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC), sobre la cual puede ser de alguna ayuda a nuestros lectores. |
| Cap 3 |
La Metodología Cuadro de Mando Integral
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Desarrollada con base a las prioridades del plan estratégico, el cual provee los inductores comerciales cruciales y los criterios para la mayoría de las medidas gerenciales que se desea observar. Los procesos deben diseñarse para recoger información relevante para el despliegue, y análisis |
| Cap 2 |
Condiciones y Definiciones
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La mejora de técnicas de medición y la frecuencia. **Actividades de apoyo:** Las actividades empresariales internas que posibilitan logro de actividades de la misión y actividades estratégicas, pero no son permanentes y no directamente ligadas con las metas específicas. Las siguientes definiciones |
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Monografía de Ivana Soledad Rojas Córsico - 20 de Abril de 2006
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| Las organizaciones, desde el punto de vista de la teoría de los sistemas, puede ser considerara como un sistema abierto y por esta razón , la organización estará expuesta a los diversos cambios que se... |
| Cap 4 |
Casos practicos de la realidad de CIO's en empresas Argentinas
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Para el negocio
Su participación en reuniones gerenciales no es muy activa, por lo general se limita a escuchar. Su participación en la reuniones de gerentes es muy activa, esta prácticamente en su ambiente y domina todas las terminologías de negocios utilizadas |
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Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006
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| Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado... |
| Cap 2 |
Analisis crítico (I)
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De los directivos y niveles gerenciales **** ** Carencias como la falta de visión sistémica, excesivo enfoque sectorial (incapacidad entrenada), falta en la capacidad de supervisión, liderazgo y motivación, ausencia de conocimientos en materia de comportamiento organizacional y psicología |
| Cap 4 |
Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación
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De la calidad (o mala calidad)? || || || || || || || || || 7 || Se aplican las técnicas de análisis de valor, ingeniería de valor, análisis funcional y tablas de costes? || || || || || || || || || 8 || Se está haciendo uso del Costeo Basado en Actividades |
| Cap 1 |
La Reducción de Costos
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Análisis y metodología termina no sólo perdiendo en muchos casos personal muy valioso en cuanto a experiencia, capacidades intelectuales y habilidades técnicas , sino además producto de la desmoralización en el resto del personal sumados a una mayor carga de trabajo disminuye tanto los niveles de calidad |
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Monografía de María de los Angeles Linares Borrell - 23 de Julio de 2006
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| En todo proceso de capacitación, deben ejecutarse cambios y mejoras continuas, en tanto el mundo cambiante en que nos desarrollamos, va demandando nuevas capacidades, nuevas competencias, nuevos modos de ser, que se asocian a los... |
| Cap 5 |
Bibliografía
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En los Cuadros? Año IV. No.2. Folletos Gerenciales . CCED, MES. Ciudad de La Habana. Cuba 4. Portuondo, A. L Dos herramientas para organizar ideas. Centro Coordinador de Estudios de Dirección. MES. Ciudad de La Habana. Folletos Gerenciales Año II. Número 9 septiembre 1998.5. Romero C. (1997). Decisiones |
| Cap 2 |
Premisas
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Inadecuado de las técnicas de trabajo grupal u otras que en el desempeño de la actividad cotidiana pueden evidenciarse. • Análisis de las necesidades encubiertas: no son detectables como las anteriores, por lo que requieren de una investigación sistemática. Para la detección de las necesidades |
| Cap 3 |
Capacitación colectiva
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Negociado sobre la base de la participación y la corresponsabilidad sistemáticas. Se seleccionarán en la segunda sesión de trabajo grupal los parámetros a evaluar, con el uso de técnicas participativas. No se orienta en la primera actividad de manera que se expliciten las consecuencias de carecer |
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Monografía de Domingo Antonio Tellez Aguirre - 17 de Mayo de 2006
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| Con el presente trabajo se pretende dar a conocer al lector el ciclo de la contabilidad de costos en el proceso de producción mediante un sistema de costeo por órdenes de trabajo, el control adecuado... |
| Cap 5 |
Uso de los Materiales
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De fabricación. El principal costo de la mano de obra son los salarios que se pagan a los trabajadores de producción. Los salarios se pagan en base a las horas, días u órdenes trabajadas. Los pagos fijos hechos regularmente por servicios gerenciales o de oficina de producción |
| Cap 5 |
Uso de los Materiales
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De fabricación. El principal costo de la mano de obra son los salarios que se pagan a los trabajadores de producción. Los salarios se pagan en base a las horas, días u órdenes trabajadas. Los pagos fijos hechos regularmente por servicios gerenciales o de oficina de producción |
| Cap 1 |
La contabilidad de costos
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Motivación para el desarrollo de este tema es conocer las bases para controlar y registrar eficazmente los costos de producción en un sistema de costeo por órdenes de trabajo. Concientes de la utilidad que brinda la contabilidad de costos hemos encaminado este trabajo al desarrollo de las técnicas |
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Monografía de José Antonio Romero - 01 de Junio de 2006
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| Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con... |
| Cap 1 |
La administración de proyectos hoy en día
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" Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos. La estructura desagregada del trabajo, los paquetes |
| Cap 12 |
Conclusión
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" En muchos países de Latinoamérica no hemos sido capaces de utilizar estructuralmente las herramientas descritas anteriormente. Durante varias décadas, nos hemos dedicado, en muchos casos a utilizar metodologías y técnicas que en la actualidad ya no están dando buenos resultados |
| Cap 2 |
Ciclo de vida de un proyecto
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Del equipo. Aunque los proyectos tienden a ser únicos en uno u otro aspecto, un minucioso examen posterior puede ayudar a los administradores a evitar los errores del pasado y aprovechar las formas organizativas mejoradas, las técnicas de planeación y control, y los diversos estilos |
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Monografía de Héctor N. Fainstein - 02 de Agosto de 2006
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| Los autores más diversos, en las publicaciones especializadas, coinciden en que las modernas ciencias gerenciales se encuentran en un proceso de cambio vertiginoso. Este proceso no solo se centra en las empresas sino... |
| Cap 1 |
Ideas sobre el trabajo en equipo
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" Los autores más diversos, en las publicaciones especializadas, coinciden en que las modernas ciencias gerenciales se encuentran en un proceso de cambio vertiginoso.
Este proceso no solo se centra en las empresas sino en todo tipo de organización gubernamental o no gubernamental (sin |
| Cap 9 |
Recetas o...
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" Los libros dan cuenta de ciertas teorías o técnicas en el campo de los equipos. Ciertamente son orientadoras y revelan formas de pensamiento homogéneas o heterogéneas. Para aquellas personas que forman parte de equipos o dirigen equipos, en cualquiera de sus variantes conceptuales, debo decir |
| Cap 5 |
Función y rol
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Para la incorporación de conocimientos y técnicas para ser integrante de equipos, liderarlos y/o conducirlos. Esta necesidad es percibida como "déme una receta" que yo la aplico, sin advertir que la forma de desarrollarse en esta co - especialización en equipos es mediante un proceso de capacitación |
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Monografía de Consultancy Department - 24 de Abril de 2006
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| Dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo |
| Cap 1 |
El alineamiento estratégico
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Hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo. El concepto de alineamiento estratégico sustentado sobre la base que para alcanzar los resultados esperados, es preciso sincronizar y adecuar de un modo efectivo |
| Cap 2 |
Módulo organización
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Humanos:** Mercado laboral, Formación, Capacidades técnicas y de negocio, Instalaciones de formación, etc. - **Servicio de Infraestructura del negocio **(Tecnoestructura):** **Contabilidad, auditoria de cuentas, Consultoría de Alta Dirección, Asesoría legal, Seguros, Servicios bancarios |
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Monografía de DIRINVER - 12 de Junio de 2006
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| Dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo |
| Cap 1 |
Cambios en la gerencia empresarial
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Hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.
El concepto de alineamiento estratégico sustentado sobre la base que para alcanzar los resultados esperados, es preciso sincronizar y adecuar de un modo efectivo |
| Cap 2 |
Módulo organización
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- Ubicación: Localización, Número y tamaño de las unidades, distancias, comunicaciones, etc.
- Recursos humanos: Mercado laboral, Formación, Capacidades técnicas y de negocio, Instalaciones de formación, etc.
- Servicio de Infraestructura |
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Monografía de Ileana Artidiello Delgado, Roxana Lídice Conrado Barreras - 26 de Julio de 2006
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| En este artículo se muestra el Perfil de Competencias de un Profesor Universitario, resultado de un estudio realizado y validado en el Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETED) de... |
| Cap 9 |
Anexo 2: Propuesta de un Perfil de Competencias
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Temáticas priorizadas por la dirección del País y del Centro. - Realizar investigaciones aplicadas, consultorías y asesorías gerenciales . - Escribir y/o preparar la edición o publicación de monografías, artículos científicos y ponencias evaluados por el Consejo |
| Cap 1 |
Estudio de un caso
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De un Profesor Universitario, resultado de un estudio realizado y validado en el Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETED) de la Universidad de la Habana.
El CETED es una Institución Universitaria, Docente–Investigativa que tiene como misión fundamental, satisfacer |
| Cap 4 |
Procesamiento de la Información.
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. La aplicación de estas técnicas posibilitó analizar las competencias a partir de diferentes planos de análisis, lo que posibilitó agruparlos de la siguiente manera:
Competencias Organizacionales (son las competencias distintivas del CETED), que son las que lo convierten |
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