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Monografía de Mikel Ugando Peñate - 10 de Mayo de 2006
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| El objetivo fundamental de la investigación se refiere al empleo de las técnicas de administración financiera a corto plazo para el análisis y administración del capital de trabajo , de forma tal... |
| Cap 6 |
Aplicación de Técnicas para el analisis y la administr
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**El ciclo de Conversión del Efectivo ** Un método muy utilizado y que aparece en la mayoría de la literatura para el análisis y administración del Capital de Trabajo es la determinación del ciclo de conversión en efectivo. En este caso se toma del texto : “ Fundamentos de Administración Financiera |
| Cap 8 |
Bibliografía
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De Autores. Contabilidad Intermedia 5ta y 6ta parte. Editorial MES · Meigs & Meigs. Contabilidad. La base para decisiones gerenciales . Octava Edición. Editorial Mac Graw Hill · Kerkach, D.I. Análisis de la Actividad Económica de las Empresas Industriales · Diagnóstico para el Perfeccionamiento |
| Cap 1 |
Nuevos estilos de dirección económica
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De trazándose como objetivo general el análisis y administración del Capital de Trabajo, las causas de su variación como punto de partida para la toma de decisiones gerenciales |
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Monografía de Mari Luz Ramírez Ochoa - 22 de Julio de 2006
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| Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje, para formar y desarrollar capacidades en los recursos humanos, que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en ventaja competitiva... |
| Cap 2 |
Habilidades y Perfil que deben desarrollar los Recursos Humanos antes y des
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Para mejorarlas. Esto incluye como aprender a escuchar mejor, cómo comunicar ideas con mayor claridad, entre otros aspectos. Habilidades de Conceptualización: Esta compenetrado con el alcance repercusiones, usos y ventajas de los tópicos gerenciales moderno, así como todos aquellos |
| Cap 5 |
¿Cómo puede un Profesional lograr ser un empleado de conocimi
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Por sus altos costos. Seminarios: Prácticas educativas realizadas por los profesionales para actualizarse en determinados tópicos gerenciales o temas que le sean de interés para ampliar su curriculum y para adquirir conocimientos, estos son de corta duración pueden |
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Monografía de - 13 de Noviembre de 2005
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| Nueva Visión de los Sistemas de Información y la aplicación a la ingeniería de Mantenimiento Industrial. Tanto en las areas de relación Redes, telecomunicaciones, Seguridad y Riesgos de operación y la automatización de los procesos |
| Cap 5 |
¿El mantenimiento de hoy o del futuro?
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De lograr actitudes gerenciales en cada responsable para garantizar la rentabilidad de su gestión con un manejo eficiente de recursos. Indudablemente esto ha generado fuertes choques en las organizaciones, pues costumbres y necesidades superfluas se han eliminado con un alto grado de fricción |
| Cap 1 |
Nuevo enfoque en Vision Sistemas Información en la Ingeniería
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Las metodológias que utilizan como patrón el **Enfoque Sistemico **constituyen el puente entre el pensamiento de Sistemas **(PS)** y las Técnicas de Sistemas **(TS)**. Ambos aspectos son de gran importancia en las bases de análisis de los sistemas, debido a que; él **(PS)** permite tener |
| Cap 2 |
¿El mantenimiento del pasado?
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Toda instalación sufre deterioro por su uso normal, operación Inadecuada, defectos en su montaje, especificaciones técnicas mal concebidas y su no utilización. Este proceso obliga a tomar acciones encaminadas a restablecer las condiciones normales de funcionamiento. Los procesos de cambio |
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Monografía de Enrique Lay - 04 de Mayo de 2006
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| Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas,... |
| Cap 6 |
Otras consideraciones
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Organizacional, tener una mayor apertura al enfoque del “empowerment” (dar poder). - Poseer habilidades gerenciales para la negociación, el trabajo en equipo, la toma de decisiones y otras funciones esenciales en la gestión pública de alto nivel. - Saber |
| Cap 4 |
Habilidades administrativas y jerarquía organizacional
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" El gerente del Siglo 21 debe poseer varios tipos de habilidades. Habilidad técnica: posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y técnicas específicas |
| Cap 4 |
Habilidades administrativas y jerarquía organizacional
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" El gerente del Siglo 21 debe poseer varios tipos de habilidades. Habilidad técnica: posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y técnicas específicas |
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Monografía de Juan José Ferrarós - 02 de Agosto de 2006
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| El presente escrito es una síntesis a efectos de compartir una experiencia de consultoría en una Aseguradora de Riesgos de Trabajo. Se centra en el análisis del impacto de las condiciones organizacionales para el trabajo... |
| Cap 8 |
Algunos resultados positivos
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Que no se veían problemáticas. La capacitación facilitó asumir compromisos en distintos niveles:
1. Compromiso de los niveles gerenciales :
· Designar el Area de Reclamos como Prestaciones. · Redistribución de los equipos de trabajo |
| Cap 6 |
Metodología
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" Luego de la observación se realizaron un informe y reuniones de capacitación con distintos grupos de equipos mixtos. Los supervisores y el gerente constituyeron un grupo 'per se'.
A partir de técnicas grupales y videos de capacitación centrados en el objeto de la consulta |
| Cap 7 |
Aún otra reflexión
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" La división del trabajo en las organizaciones ha demostrado históricamente desde Taylor hasta las experiencias de la Toyota, ser un motivo de sufrimiento laboral en tanto el trabajador pierde de vista su participación en el producto/servicio final. Las actuales técnicas de gestión |
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Monografía de Edwin Gallardo - 31 de Julio de 2006
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| El presente es un ensayo metodológico, para comprobar el grado de identificación laboral que tienen tanto el personal nombrado, como el personal contratado por el Gobierno Regional. |
| Cap 3 |
Marco Teórico
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Por las recompensas materiales. Comenzamos a explorar más a profundidad lo psicológico, que es tal vez lo menos conocido pero que también promete ser una fuente riquísima de nuevas opciones para mejorar el diseño de nuestras empresas y de nuestros sistemas gerenciales . En el pasado, en un mundo menos |
| Cap 4 |
Motivación Intrínseca y Motivación Extrínseca
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Para comenzar a construir una cultura de calidad en la institución. Por otro lado, no basta con argumentar por qué algo no funciona. Si la intención es contribuir a mejores prácticas gerenciales , es indispensable que se proponga algo más eficaz que lo substituya. En este sentido, Kohn (64 |
| Cap 7 |
Métodos de motivación
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Dependerá del individuo interesado y de los requerimientos de la organización. A pesar de que algunos expertos en relaciones humanas deploren las técnicas de castigos e incentivos, estas funcionan y, aplicadas con discernimiento, tienen que formar parte del programa de motivación |
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Monografía de - 17 de Abril de 2006
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| El uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TICs) está revolucionando la forma de aprender, enseñar y jugar de las nuevas generaciones y las organizaciones modernas. Incluso, podemos apreciar como -en muchos... |
| Cap 5 |
Tipos de juegos en el e-Learning
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Para el entrenamiento en la toma de decisiones gerenciales , desarrollado por el grupo Moar en España. El software simula el entorno de una oficina en la que el participante se convierte en el gerente de una compañía por un día. Es tal el nivel de detalle que uno puede escuchar el teléfono |
| Cap 7 |
Conclusiones
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Español e Italiano de Tecnonexo. Ha dictado cursos y desarrollado proyectos de capacitación presencial y utilizando soluciones de e-Learning y Change Management a través de Técnicas Lúdicas en el Joint (American Jewish Joint Distribution Committee), la Sociedad Italiana para la Educación Musical |
| Cap 6 |
Del Juego Real al Virtual
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Al entorno y herramientas tecnológicas que se van a implementar. El mail, el chat, los foros, el MSN, las aulas virtuales y los sistemas de audio y videoconferencia, son los mejores instrumentos para trabajar con los recursos lúdicos. Lo cierto es que algunas técnicas de juegos del mundo real |
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Monografía de Dr. Jaime Lopera Gutiérrez - 31 de Mayo de 2006
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| Las juntas o consejos directivos son organismos colegiados cuyo propósito es representar y proteger los intereses de los accionistas de las empresas. En el caso de las juntas directivas del Estado, dichos intereses están asociados... |
| Cap 1 |
Las juntas o consejos directivos
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. En tales circunstancias, las entidades o empresas de este sector deberán disponer no solo de cuadros gerenciales y técnicos de alta calidad, sino también, de juntas directivas que aporten nuevos conocimientos y mejores experiencias sobre procesos operativos, mercados, productos o intercambios |
| Cap 6 |
Desarrollo del Equipo Gerencial
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En las capacidades técnicas de los ejecutivos de alto nivel de la empresa, pero es a ellos, los directivos, a quienes les corresponde decidir las mejores alternativas de solución que faciliten el juicio decisorio de las mismas juntas. Por las anteriores razones, tener la gente más idónea y calificada |
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Monografía de Gianell Peña Cabrera - 26 de Junio de 2006
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| El Informe Final es el último paso en el proceso de investigación. Es un documento escrito que tiene el propósito de dar a conocer algo: presentando hechos y datos obtenidos y elaborados, su análisis e... |
| Cap 6 |
Conclusiones y Recomendaciones
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Los aspectos gerenciales y el papel de la investigación en el proceso de la toma de decisiones y puede identificar recomendaciones no consideradas aun por quien toma decisiones. En el análisis final, la acción tomada es responsabilidad de quien toma decisiones y las recomendaciones |
| Cap 4 |
Formato o Estructura del Informe
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Con el tema y con Investigaciones ya realizadas sobre la misma cuestión o similares. 6. Esquema de la Investigación: Cuerpo del Informe a. Breve Referencia al Diseño de la Investigación b. Descripción de Métodos y Técnicas utilizadas 7. Presentación |
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Monografía de Lyda Marcela Mendoza Estupiñan - 25 de Julio de 2006
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| Una organización en la que los seres humanos que la integren no estén implicados en el proyecto organizativo y sin una filosofía en común, suele ser víctima de la ineficacia y de la insatisfacción laboral... |
| Cap 8 |
Reacción de la organización ante la incorporación del
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Ser iniciados por quienes sienten realmente la necesidad del cambio. Cualquiera que sea el caso, cuando la empresa está en proceso de cambio, las normas culturales deben reorientarse cambiando el sistema de gerencia, es decir, los múltiples procesos gerenciales , la estructura |
| Cap 5 |
El factor humano
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De sus técnicas . O sea, la función de RH tiene la misión de asignar e integrar el talento humano en los esquemas culturales de la división organizativa de la empresa. La función de integrar corresponde a la política cultural dentro del SGRH por lo que tiene como objetivos ser capaz |
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