Monografías de tecnicas gerenciales

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ABC: el sistema de costos basado en las actividades (10 capítulos)   (4)

La eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de El modelo de costos tradicionalmente aplicado a las empresas en los últimos tiempos ha perdido validez, ya que la eficiencia productiva no se remite únicamente a la maximización de la producción y a la minimización de los costos.

Cap 7 ABC y su interrelación con la Gerencia Estratégica de Costos   , fijo, escalonado y combinado. || El costo es una función de las selecciones estratégicas sobre el esquema de competir y de habilidades gerenciales para ejecutar las selecciones estratégicas, en función de las causales estructurales de costo y de las causales de ejecución de costo Cap 8 Consideraciones Finales   con sus causas, lo cuál es de gran ayuda para gestionar mejor los costos dando origen a las técnicas de ABM y ABB, el ABC es muy útil en la etapa de planeación, pues suministra abundante información que sirve de guía para varias decisiones estratégicas tales como, fijación de precios, introducción

Autor: Yusmely Hernández - 14 de Mayo de 2006

Tipos psicológicos de Myers - Briggs (MBTI) (10 capítulos)   (9)

El estudio de los tipos psicológicos se remonta en sus orígenes a más de 60 años, cuando el Psiquiatra de origen suizo C.G. Jung sugirió que la conducta humana no era aleatoria sino de hecho predecible y por lo tanto clasificable.

Cap 5 Construyendo un Equipo de Trabajo Eficaz   de lograr que el trabajo se haga es haciéndolo ellos mismos y piensan que la confrontación de asuntos interpersonales es una perdida de tiempo. De manera que nos encontramos con un dilema: Dado que los tipos más proclives a llegar a posiciones gerenciales son los menos naturalmente inclinados para ser Cap 10 Cuatro pasos para lograr Equipos eficaces   "" Como se habrá dado cuenta a esta altura, los beneficios de la Observación de Tipologías para la construcción de equipos solo tiene los límites de su imaginación. Hay tantas técnicas y soluciones para los problemas de equipos como equipos mismos. Aun así hay cuatro cuestiones que preguntarse

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 05 de Julio de 2006

Fundamentos teóricos de la auditoría vinculados a la calidad (11 capítulos)   (9)

La presente investigación recoge una serie de elementos teóricos y fundamentos que caracterizan el ejercicio de la Auditoría, así como su vinculación a los temas de Calidad, tratándose de lograr una asociación de ambos términos, en busca de lograr el establecimiento s de indicadores y parámetros que permitan medir la Calidad con que se presta el mencionado servicio.

Cap 8 Calidad en la Auditoría   Según los grupos gerenciales de las empresas japonesas, el secreto de las compañías de mayor éxito en el mundo radica en poseer estándares de calidad altos tanto para sus productos  o servicios como para sus empleados; por lo tanto el control total de la calidad es una filosofía que debe ser Cap 3 Definición   de avanzada en las entidades, por lo que requieren de la incorporación sistemática de herramientas con iguales requerimientos técnicos, así como de conocimientos cada vez más profundos de las técnicas informáticas más extendidas en el control de la gestión.**Concepto de Auditoría Cap 6 Definición de las Normas   sujetos a la auditoría.”Como se aprecia del enunciado de esta norma, el auditor mediante la aplicación de las técnicas de auditoría obtendrá evidencia suficiente y competente.La evidencia es un conjunto de hechos comprobados, suficientes, competentes y pertinentes para sustentar una conclusión

Autor: Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 12 de Mayo de 2006

Competitividad a partir de agrupamientos industriales (12 capítulos)   (1)

Este trabajo procura contribuir a evaluar los desafíos que encaran las pequeñas y medianas empresas (PyME) de nuestra región a medida que se consolida el proceso de globalización económica y a aportar elementos de juicio sobre el desarrollo de los denominados Agrupamientos Productivos, como una estrategia para el mejoramiento de la competitividad de estas organizaciones.

Cap 6 Los distritos industriales (IV)   específicas, es importante la coordinación a nivel nacional para que vayan construyendo los SNI.  5) Los programas deberían incluir tecnologías duras y blandas. Deberían ir más allá de la solución de los problemas técnicos específicos y orientarse a los cambios tecnológicos, gerenciales y organizacionales Cap 2 El cambio de Contexto   amenazas para las PyME, las cuales además de verse presionadas a cambiar sus paradigmas gerenciales (Rosales, 1996a) requieren diseñar nuevos mecanismos de interrelación con el entorno.  En la búsqueda de las estrategias más viables para enfrentar la competencia derivada de las aperturas Cap 5 Los distritos industriales (III)   tardía (sobre todo en el Este Asiático) y al buen resultado del ajuste estructural y la orientación exportadora (p. Ej. en EE.UU.);  la diferenciación de la demanda;  el acortamiento de los ciclos de producción;  la implantación de innovaciones radicales (nuevas técnicas [microelectrónica, biotecnología

Autor: Luis Héctor Perego - 27 de Mayo de 2006

Del control interno a la economía empresarial (12 capítulos)   (8)

Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de planeación, organización, dirección y control.

Cap 8 Componentes del control interno (II)   o informáticos.·        Gerenciales o directivos.En todos los niveles de la entidad  existen responsabilidades de control y es preciso que los agentes conozcan  individualmente cuáles son las que les competen, para ello se les debe explicar claramente tales funciones.Las cuestiones  que se exponen Cap 9 Componentes del control interno (III)   , de la auditoría interna incluidas en el planeamiento o solicitadas especialmente por la dirección y los auditores externos.·         Constituyen todo un proceso dentro del cual, aunque los enfoques y técnicas varíen, prima una disciplina apropiada y principios insoslayables. La tarea del evaluador

Autor: Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006

Franquicias (19 capítulos)   (3)

En este trabajo mi objeto es exponer un nuevo contrato que es de carácter atípico. A medida que las sociedades avanzan, y en especial, en estos últimos tiempos en los cuales la economía tiene una importancia protagónica, que ha generado junto a los nuevos modos de vida y necesidades actuales una serie de nuevos negocios que han sido captados por el Derecho.

Cap 13 Clases de Franquicia   del negocio se refiere a todos los asuntos, incluyendo los aspectos técnicos, gerenciales, de mercadeo, de adecuación del local, de atención del cliente, etc. La franquicia de formato de negocio corresponde al concepto moderno de franquicia comercial. Se ha desarrollado principalmente Cap 14 Sujetos que conforman una franquicia   técnicas uniformes y experimentadas con una rentabilidad probada y con una marca registrada. Como contrapartida a las aportaciones del franquiciador el franquiciado deberá: 1. Pagar el total de la inversión necesaria para instalar y decorar su establecimiento según proyecto Cap 12 Características   . Prevé una transferencia inmediata de saber hacer y una formación efectiva del franquiciado en las técnicas de comercialización y en los métodos propios de la franquicia en cuestión. Hace sus pruebas con una empresa piloto. Establece las modalidades de una relación continua entre

Autor: Carmen Verónica Pando Peñafiel - 29 de Junio de 2006

Sistema de Control y Distribución de Ventas (13 capítulos)   (2)

El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales.

Cap 3 Criterios para la Selección del Canal de Distribución   "" Las decisiones sobre distribución deben ser tomadas con base en los objetivos y estrategias de mercadotecnia general de la empresa. La mayoría de estas decisiones las toman los productores de artículos, quienes se guían por tres criterios gerenciales: · La cobertura del mercado. En la selección Cap 10 Ventas, Pasos y Procesos   general cuando se trata de vender productos; este proceso consta de los siguientes pasos. A. Actividades de preventa. Se tiene en cuenta la certeza de que la persona de ventas este preparada, es decir, que esta relacionada con el producto, el mercado y las técnicas de venta. Además esta persona debe Cap 11 Clases de Ventas   de todas las formas y medios posibles el uso de los productos · Lograr la introducción de nuevos productos en el mercado · Para el buen funcionamiento de su trabajo.  o Estar dispuesto e todo momento a mejorar sus conocimientos y técnicas de ventas.  o Especializarse en su campo de acción a fin

Autor: Raúl Fernando Chamoso Vedia - 29 de Junio de 2006

Las publicaciones electrónicas en el siglo XXI (13 capítulos)   (2)

Se realiza una revisión bibliográfica sobre el estado actual y las tendencias del desarrollo que experimentan las publicaciones electrónicas. Se analizan sus orígenes, definiciones, características, particularidades, ventajas y desventajas de varios tipos de publicaciones electrónicas, entre ellas: los libros, las revistas digitales, los periódicos, los boletines, así como las bibliotecas electrónicas y listas de discusión, como medios muy relacionados entre todas.

Cap 8 SciELO: una metodología para la publicación científica   tradicionales de producción de publicaciones científicas han ganado en flexibilidad, han encontrado nuevas posibilidades técnicas, así como una mayor eficiencia en los aspectos gerenciales y económicos. De esta forma, en la primera mitad de la década de los años 90, la relación costo-beneficio Cap 6 Las publicaciones científicas en Internet   las investigaciones de la comunidad científica.18------Se observa un aumento de las publicaciones en formato electrónico realizadas por editores comerciales y académicos, aunque muchos editores de revistas científico-técnicas se sienten aún inseguros en relación con las perspectivas de transmisión Cap 11 Las bibliotecas electrónicas   incorporan técnicas de búsqueda y recuperación de la información. Hay otras definiciones que enfatizan en la interacción de las computadoras y de las personas, así como en la interfaz que permite acceder a la información. ------Asimismo, estas definiciones señalan que en las bibliotecas se tratan

Autor: Ing. Mayelín Travieso Aguiar - 30 de Diciembre de 2005

El profesional de la información iberoamericano (6 capítulos)   (0)

Durante siglos el bibliotecario, a partir de una tecnología, ha administrado los recursos de información. La necesidad práctica y socio-histórica ha impuesto a esta profesión diversos matices hasta el momento actual: la sociedad de la información, donde, sin lugar a dudas, ocupa un lugar prominente. Muchos son los autores, los artículos publicados, y los espacios en eventos, dedicados al tema del profesional de la información. Con el objetivo de identificar las diferentes aristas, requerimientos y debilidades de dichos profesionales, se revisó la literatura iberoamericana disponible sobre el tema entre los años 1991 y 2003.

Cap 5 Requerimientos   para enfrentarse a la captura, análisis, acceso y diseminación de datos e información mediante técnicas computacionales, a partir de un conjunto de habilidades y técnicasgerenciales. 4 ---Se exige que el profesional de la información sea cada vez menos: monitor en la organización de la información, cumplidor

Autor: Marlery Sánchez Díaz y Juan Carlos Vega Valdés - 16 de Diciembre de 2005

Comunicación Indoor (3 capítulos)   (0)

Proceso comunicacional donde se integran los dirigentes (gerentes, directores, etc.) de una organización con todos los niveles de empleados de la misma a fin de que se obtenga una buena imagen interna u "indoor image".

Cap 1 ¿Qué es la "Comunicación Indoor"?   descendentesEstá destinada hacia los sectores subordinados a los que el jefe señala lo que se espera de ellos (ej.: órdenes, castigos, límites, premios, etc.)* Comunicaciones ascendentesEstá destinada hacia los sectores gerenciales. Los subordinados tienen la posibilidad de expresar como ven Cap 3 Reuniones Con Dirigentes   del departamento o el encargado de Relaciones Públicas, que estarán destinados a los jefes a fin de que tengan un mejor rol como comunicador y sepan manejar las relaciones interpersonales.La función de Relaciones Públicas es de apoyo y asesoramiento sobre técnicas y motivaciones, colaborar

Autor: Jesica Croci - 20 de Abril de 2006