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Monografía de Luis Héctor Perego - 27 de Mayo de 2006
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| Este trabajo procura contribuir a evaluar los desafíos que encaran las pequeñas y medianas empresas (PyME) de nuestra región a medida que se consolida el proceso de globalización económica y a aportar elementos de juicio... |
| Cap 6 |
Los distritos industriales (IV)
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Específicas, es importante la coordinación a nivel nacional para que vayan construyendo los SNI. 5) Los programas deberían incluir tecnologías duras y blandas. Deberían ir más allá de la solución de los problemas técnicos específicos y orientarse a los cambios tecnológicos, gerenciales y organizacionales |
| Cap 2 |
El cambio de Contexto
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Amenazas para las PyME, las cuales además de verse presionadas a cambiar sus paradigmas gerenciales (Rosales, 1996a) requieren diseñar nuevos mecanismos de interrelación con el entorno. En la búsqueda de las estrategias más viables para enfrentar la competencia derivada de las aperturas |
| Cap 5 |
Los distritos industriales (III)
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Tardía (sobre todo en el Este Asiático) y al buen resultado del ajuste estructural y la orientación exportadora (p. Ej. En EE. UU. ); la diferenciación de la demanda; el acortamiento de los ciclos de producción; la implantación de innovaciones radicales (nuevas técnicas [microelectrónica, biotecnología |
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Monografía de Carmen Verónica Pando Peñafiel - 29 de Junio de 2006
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| En este trabajo mi objeto es exponer un nuevo contrato que es de carácter atípico. A medida que las sociedades avanzan, y en especial, en estos últimos tiempos en los cuales la economía tiene una... |
| Cap 13 |
Clases de Franquicia
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Del negocio se refiere a todos los asuntos, incluyendo los aspectos técnicos, gerenciales , de mercadeo, de adecuación del local, de atención del cliente, etc. La franquicia de formato de negocio corresponde al concepto moderno de franquicia comercial. Se ha desarrollado principalmente |
| Cap 14 |
Sujetos que conforman una franquicia
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técnicas uniformes y experimentadas con una rentabilidad probada y con una marca registrada. Como contrapartida a las aportaciones del franquiciador el franquiciado deberá:1. Pagar el total de la inversión necesaria para instalar y decorar su establecimiento según proyecto |
| Cap 12 |
Características
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. Prevé una transferencia inmediata de saber hacer y una formación efectiva del franquiciado en las técnicas de comercialización y en los métodos propios de la franquicia en cuestión. Hace sus pruebas con una empresa piloto. Establece las modalidades de una relación continua entre |
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Monografía de Raúl Fernando Chamoso Vedia - 29 de Junio de 2006
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| El canal de distribución lo constituye un grupo d intermediarios relacionados entre sí que hacen llegarlos productos y servicios de los fabricantes a los consumidores y usuarios finales. |
| Cap 3 |
Criterios para la Selección del Canal de Distribución
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" Las decisiones sobre distribución deben ser tomadas con base en los objetivos y estrategias de mercadotecnia general de la empresa. La mayoría de estas decisiones las toman los productores de artículos, quienes se guían por tres criterios gerenciales : · La cobertura del mercado. En la selección |
| Cap 10 |
Ventas, Pasos y Procesos
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General cuando se trata de vender productos; este proceso consta de los siguientes pasos.A. Actividades de preventa. Se tiene en cuenta la certeza de que la persona de ventas este preparada, es decir, que esta relacionada con el producto, el mercado y las técnicas de venta. Además esta persona debe |
| Cap 11 |
Clases de Ventas
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De todas las formas y medios posibles el uso de los productos · Lograr la introducción de nuevos productos en el mercado · Para el buen funcionamiento de su trabajo. o Estar dispuesto e todo momento a mejorar sus conocimientos y técnicas de ventas. o Especializarse en su campo de acción a fin |
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Monografía de Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006
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| Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes... |
| Cap 8 |
Componentes del control interno (II)
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O informáticos. · Gerenciales o directivos. En todos los niveles de la entidad existen responsabilidades de control y es preciso que los agentes conozcan individualmente cuáles son las que les competen, para ello se les debe explicar claramente tales funciones. Las cuestiones que se exponen |
| Cap 9 |
Componentes del control interno (III)
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, de la auditoría interna incluidas en el planeamiento o solicitadas especialmente por la dirección y los auditores externos. · Constituyen todo un proceso dentro del cual, aunque los enfoques y técnicas varíen, prima una disciplina apropiada y principios insoslayables. La tarea del evaluador |
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Monografía de Jesica Croci - 20 de Abril de 2006
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| Proceso comunicacional donde se integran los dirigentes (gerentes, directores, etc. ) de una organización con todos los niveles de empleados de la misma a fin de que se obtenga una buena imagen interna u "indoor... |
| Cap 1 |
¿Qué es la "Comunicación Indoor"?
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Descendentes Está destinada hacia los sectores subordinados a los que el jefe señala lo que se espera de ellos (ej. : órdenes, castigos, límites, premios, etc.) * Comunicaciones ascendentes Está destinada hacia los sectores gerenciales . Los subordinados tienen la posibilidad de expresar como ven |
| Cap 3 |
Reuniones Con Dirigentes
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Del departamento o el encargado de Relaciones Públicas, que estarán destinados a los jefes a fin de que tengan un mejor rol como comunicador y sepan manejar las relaciones interpersonales. La función de Relaciones Públicas es de apoyo y asesoramiento sobre técnicas y motivaciones, colaborar |
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Monografía de Rafael Alhama Belamaric - 26 de Julio de 2006
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| La medición del impacto de los Recursos Humanos (RRHH) ha sido históricamente la manzana de la discordia entre los propios especialistas y directivos de la empresa, sin ponerse de acuerdo, o tener un criterio aceptable... |
| Cap 1 |
La importancia de los RRHH
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De la función y las prácticas tradicionales que de las nuevas que es necesario implantar y desarrollar. No es extraño oír o leer, incluso entre nuestros especialistas, que estas prácticas, tecnologías y enfoques gerenciales vienen del “primer mundo”, es decir, de los “países capitalistas desarrollados |
| Cap 2 |
Recursos Humanos, Trabajo y Capital
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Independiente de los obreros en sí”. Si antes de la Revolución Industrial la técnica era el conjunto indisoluble de un medio y de un obrero, luego será la de un objeto y los instrumentos de trabajo, con lo cual aparece la tecnología, o la aplicación de los conocimientos a las técnicas . Esta |
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Monografía de Ing. Carlos Mora Vanegas - 27 de Marzo de 2006
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| La gerencia moderna debe estar plenamente identificada con la importancia, el alcance, repercusiones que genera el saber gerenciar el capital humano de la empresa que tiene bajo su responsabilidad. |
| Cap 1 |
Aspectos basicos, consideraciones y sugerencias
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Gerencial y poder forma contribuir con excelencia en el desarrollo del país. · Comprender y valorar la importancia de las habilidades gerenciales para el éxito de la organización. · Entender la integración de los individuos en el ámbito organizacional en una relación sistémica |
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