Monografías de tecnicas grupales

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Técnicas de trabajo en grupo (16 capítulos)   (79)

De la función de líder de un mando intermedio ó superior depende el ambiente que se genere dentro de un grupo de trabajo (departamento, sección...), la participación, la consecución de objetivos, la organización y la planificación del grupo. Para su estudio hay que recurrir inevitablemente a un campo de la Psicología Social, la Dinámica de Grupos, y al aplicaciones que de ella se derivan.

Cap 9 Técnicas de planificación   imprescindibles dentro de estos procesos que de forma más o menos complicada, siempre se dan.  Las técnicas que a continuación proponemos no son, sino un exponente de todas aquellas que, encaminadas a la sistematización de estos procesos, cumplen los objetivos de facilitarnos esta labor.  Son Cap 13 Técnicas de organización   . Las técnicas que a continuación relacionamos vienen especialmente diseñadas para facilitar esta tarea al grupo, ayudándole a rentabilizar en tiempo y esfuerzo. Son las siguientes: - INTEGRACIÓN EN UN GRUPO HOSTIL  - EL PUEBLO NECESITA  - SOLUCIÓN CREATIVA DE UN PROBLEMA Cap 2 Técnicas para fomentar la participación   "" La participación activa de los componentes de un grupo es una estrategia que facilita el desarrollo de un clima de confianza, despierta el interés por el trabajo en grupo, ayuda a compartir los conocimientos, los motiva y facilita la convivencia. A continuación veremos algunas técnicas

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 04 de Agosto de 2006

Medición y Desarrollo (5 capítulos)   (5)

Las competencias son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. Las organizaciones deben establecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo. El enfoque del proceso de evaluación de CRM Psicología Organizacional contempla dos aspectos fundamentales en las personas, los cuales son: los recursos y las competencias.

Cap 3 Recursos emocionales   en tanto existen instrumentos tales como cuestionarios de motivación, empatía, manejo del estrés, inventarios de valores, manejo del conflicto, test proyectivos que miden la estabilidad emocional y orientación a resultados. Y a su vez los recursos pueden ser desarrollados mediante procesos grupales Cap 4 Competencias gerenciales   y se revelan en el ámbito laboral. A diferencia de los recursos pueden ser incrementadas o modificadas. Las competencias de gestión cobran gran importancia en el ámbito laboral puesto que ellas agregan valor a las actividades puramente técnicas: a través de ellas es posible enfrentar una diversidad Cap 5 Medición   . En la actualidad, el mercado está saturado de técnicas e instrumentos que vaticinan la medición sin mayor esfuerzo interpretativo y que ha caído en manos de personas que no posean la preparación suficiente para hacerlo: de hecho tal medición se reduce a un cuestionario que agrupados los resultados

Autor: Clara Reyes de Mejía - 26 de Julio de 2006

La importancia de la información (5 capítulos)   (10)

Las compañías, para desarrollarse, necesitan información y la necesitan rápida, veraz, oportuna y suficiente, de eso se encarga el Sistema de Información de Mercadotecnia.

Cap 4 Métodos   al padre de familia, puede ser contestado por el hijo, por ejemplo.   Las entrevistas personales pueden ser individuales o grupales, las individuales son altamente confiables y flexibles, aunque resultan costosas son las que arrojan resultados más precisos.  Las grupales (grupos de entre 6

Autor: Carlos López - 26 de Junio de 2006

Psicología y Administación, hermanas de sangre (5 capítulos)   (2)

Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica.

Cap 2 Las ciencias interrelacionadas   determinados resultados bajo ciertas condiciones y restricciones".   Koontz, H. y H. Weihreich (1987) plantean: "La Administración es una actividad esencial; asegura la coordinación de esfuerzos individuales para el logro de metas grupales. El propósito de todo administrador es establecer un medio Cap 1 Cada cosa tiene su origen   . Fayol planteó la existencia de seis grupos de funciones básicas en el funcionamiento de una empresa y que a cada función esencial corresponde una determinada capacidad específica que el hombre debe poseer para ejercerla bien. Estas funciones básicas son las técnicas, las comerciales, las financieras Cap 5 Bibliografía   a la administración. 3ra Edición. Editorial Trillas. México. 195 p. 4. Capaso, Carmelo M. (2001). La teoría de las restricciones y la contabilidad del throughput. http://www.colaboraciones técnicas. 5. Champy, J. [1995] Reengineering Management. Harper Collins Publishers Inc. New York. USA.  6. Chanlat

Autor: Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006

Workshop Mayéuticos para el desarrollo de directivos (6 capítulos)   (1)

Hemos tenido que recuperar la técnica mayéutica de los grandes maestros (griegos, chinos...) de la Antigüedad. El denominado coaching, por su alcance interior, parece un método de elevado potencial en el desarrollo de directivos de distintos niveles, aunque quizá no todos los junior tienen acceso a esta experiencia.

Cap 2 Algunos objetivos para el coaching mayéutico   podría sensibilizarnos, incluso en sesiones grupales, aunque luego se precisara el trabajo one on one para superar, en su caso, algún problema detectado a tiempo.    Entre los objetivos más generales del coaching también está la calidad de vida en el trabajo, la eficacia Cap 5 Nuestro desarrollo   de valores elegidos entre los más universales, como escaparate de la cultura o estilo de la organización.    En lo profesional, los más desarrollados unen a su pericia la incorporación de nuevas (y mejores) técnicas y métodos. Si nos fijamos en los directivos, tenemos que pensar

Autor: José Enebral Fernández - 22 de Julio de 2006

Gestión de compensaciones (6 capítulos)   (3)

El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores de compensaciones y revisa los desafíos presentes para quienes trabajamos en el importante tema de las compensaciones.

Cap 2 Funciones de las Compensaciones   de equipo ni variabiliza el ingreso en función de esfuerzos grupales. Ante esta obvia inconsistencia, el trabajador “le cree” a las ideas tras lo concreto: el pago de su sueldo. El esfuerzo debe estar no tanto en declarar valores sino en transmitirlos prácticamente mediante los pocos medios Cap 3 Modelo de Gestión de Compensaciones   , mantención, desarrollo y desvinculación de personas, genera las técnicas y herramientas específicas que dan cuenta de estas ideas en la práctica. A continuación presentamos el modelo de gestión de compensaciones que hemos creado en nuestras asesorías a empresas y que dan buena cuenta Cap 1 El psicólogo organizacional como gestor de compensaciones   no nos entregó los conceptos ni las técnicas para dar respuestas satisfactorias. El presente artículo describe las funciones de las compensaciones, presenta el modelo de gestión de compensaciones desarrollado desde la práctica, reflexiona sobre el aporte de los psicólogos organizacionales como gestores

Autor: Ignacio Fernández - 18 de Julio de 2006

Evaluación de proyectos de carácter social (6 capítulos)   (30)

El presente documento habla sobre lo que es la evaluación y la formulación de proyectos, estos resúmenes pretenderán ser un apoyo y una breve guía rápida acerca del tema, en esta primera entrega hablaremos de los conceptos básicos en la formulación de proyectos de carácter social.

Cap 5 El monitoreo de programas y proyectos   : Perioricidad: No hay datos sistemáticos, aunque se debe recurrir a evaluaciones mensuales o anuales. C: Tipos de datos: La información es de tipo primario y se recoge mediante cuestionarios semi – estructurados, entrevistas dirigidas o grupales.   Influencia en la toma de decisiones Cap 6 Evaluación del recorrido   "" La evaluación, es la necesidad de valorar técnicas para determinar lo que está sucediendo y como ha ocurrido y apuntar hacia lo que encierra el futuro si no se interviene. En este sentido se puede afirmar que evaluación significa:   Analizar el proceso de transformación, de cambio

Autor: Alejandro Jáuregui Gómez - 01 de Junio de 2006

Producción del Conocimiento (7 capítulos)   (17)

Este trabajo pretende revalorar el proceso que el hombre utiliza para interpretar y modificar la realidad en su propio beneficio y del colectivo, mediante la participación directa y transformadora. Independientemente de la existencia de ideologías conservadoras para frenar esta corriente, el desarrollo de las comunicaciones está haciendo surgir un nuevo punto de vista con el cual se analiza, interpreta y modifica la realidad.

Cap 3 Origen Del Conocimiento   humana en zonas de abundancia permitió que la inversión de tiempo fuera menor y el volumen de lo obtenido fuera mayor, quedando tiempo libre y reduciendo el conflicto. Así pudo establecer relaciones grupales más estables, nutrirse de información valorada emocionalmente, sentir miedo, confort Cap 5 Proceso de interpretación de la realidad   su pertinencia, ni sus efectos. Cuando utilizamos un** **proyecto de acción**,** se acepta que con la investigación se tiene el compromiso de generar un cambio social, económico, educativo, con objetivos grupales o particulares bien definidos. Por lo tanto, su valor cognoscitivo tiene un carácter

Autor: Pedro Gutiérrez Leal - 01 de Mayo de 2006

Inteligencia Emocional (5 capítulos)   (6)

Desde la aparición en 1995 del conocido best-seller “INTELIGENCIA EMOCIONAL” de Daniel Goleman, dicho concepto ha gozado del favor general de diversos medios de difusión escrita, la mayoría de ellos científicos.

Cap 3 Inteligencia Interpersonal (Externas, de relación)   la diversidad son: § Las que respetan a gentes de orígenes diversos y se llevan bien con todos. § Entienden los puntos de vista diversos y son sensibles a las diferencias grupales. § Ven en la diversidad una oportunidad de crear un medio donde las personas de diversos orígenes puedan prosperar

Autor: Julio A. Cabrera Rodríguez - 28 de Julio de 2006

Desarrollo organizacional e inteligencia cognitiva (7 capítulos)   (2)

Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva” se incluye la siguiente lista de autores.

Cap 7 Vroom, Victor H.   de los estilos respondían a procesos autocráticos, dos a procesos consultivos, y el restante a procesos grupales (o trabajo en equipo).Y a continuación de la distinción arriba expuesta  Vroom y Yetton se formularon dos preguntas principales:~~1) ¿Qué proceso (de los cinco arriba mencionados Cap 5 Simon, Herbert A.   consultoras son muy buenos para mostrar esto, independientemente de los resultados que después han de alcanzar – o mejor dicho, no alcanzar.Existen muchas técnicas que han surgido y tomado un nuevo giro en el siglo XX tales como investigación operativa, procesamiento electrónico de datos, tecnología

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 23 de Abril de 2006