Monografías de tecnicas y metodologia contabilidad

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Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (0)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 2 Indicadores de insumo    ******1.- Gastos en I + D.Es común que la contabilidad tradicional no refleje con exactitud  los gastos de I + D sino que los asocie generalmente a áreas de responsabilidad relacionadas con la investigación. La mejor medición se realizará cuando se cuente con una contabilidad basada en las actividades Cap 1 Indicadores de medición   Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología  en tres

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

Metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (1)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 2 Módulo organización   humanos:** Mercado laboral, Formación, Capacidades técnicas y de negocio, Instalaciones de formación, etc.-          **Servicio de Infraestructura del negocio **(Tecnoestructura):** **Contabilidad, auditoria de cuentas, Consultoría de Alta Dirección, Asesoría legal, Seguros, Servicios bancarios Cap 1 El alineamiento estratégico   las actividades y esfuerzos de las diferentes unidades de negocio, procesos y departamentos que conforman la organización es el concepto sobre el cual se sustenta una de las herramientas analíticas de Dirinver ACBB, la Metodología PTST , siglas que hacen referencia a los términos anglosajones ( P lans Cap 3 Módulo estratégico   a corto, medio y largo plazo desarrollados para la asunción de los objetivos propuestos**. Igualmente, se deberían examinar tanto los objetivos generales y específicos buscados por la dirección como la metodología utilizada para la fijación de los mismos. Se concederá especial atención a objetivos

Autor: Consultancy Department - 24 de Abril de 2006

La metodología de análisis PTST (9 capítulos)   (1)

Los efectos crecientes de la globalización, los cambios continuos en las preferencias de los consumidores y la dinámica de las sociedades son solo algunos de los factores que ponen de manifiesto la importancia que el enfoque y re-enfoque estratégico así como el alineamiento de la organización hacia dichos cambios cobran, cada día más, dentro de las habilidades gerenciales de todo empresario y/o directivo.

Cap 2 Módulo organización   del negocio (Tecnoestructura): Contabilidad, auditoria de cuentas, Consultoría de Alta Dirección, Asesoría legal, Seguros, Servicios bancarios.    -           Físico: Instalaciones de transporte y producción. Telecomunicaciones Cap 1 Cambios en la gerencia empresarial   las actividades y esfuerzos de las diferentes unidades de negocio, procesos y departamentos que conforman la organización es el concepto sobre el cual se sustenta una de las herramientas analíticas de Dirinver ACBB, la Metodología PTST , siglas que hacen referencia a los términos anglosajones ( P lans Cap 3 Módulo estratégico   ) planes a corto, medio y largo plazo desarrollados para la asunción de los objetivos propuestos . Igualmente, se deberían examinar tanto los objetivos generales y específicos buscados por la dirección como la metodología utilizada para la fijación de los mismos. Se concederá especial atención

Autor: DIRINVER - 12 de Junio de 2006

Metodología para el cálculo de los costos y la rentabilidad de la formación (17 capítulos)   (1)

Discutir el papel del hombre en la plenitud de sus dimensiones y su integración en el proceso de crecimiento de la organización, ha sido una de las preocupaciones más fuertes de las Empresas en los últimos años.

Cap 5 Técnicas Utilizadas   Para su materialización se utilizaron diferentes técnicas como son: entrevistas a directivos, cuestionarios, algunas pruebas de ejecución, la observación, revisión de la información con que se contaba alrededor del tema en el Área de Capacitación, análisis y síntesis bibliográfica, trabajo en grupo Cap 9 Proyección de soluciones   de Planeación el cual tiene como producto final el Plan de Formación.El eje fundamental de nuestro Diagnóstico de la Situación  sería una adecuada metodología para el Diagnóstico de las Necesidades de Formación que estaría compuesta de tres fases fundamentales **(Anexo 7 Cap 7 Estrategia Empresarial   .      Introducción de las técnicas necesarias y de los aspectos organizativos en el Sistema de Información Científico-Técnica con vistas a su agilización y empleo hasta los niveles de base.2.      Elaborar el Plan de Capacitación Anual, considerando:¨      El PEMEF.¨      La preparación

Autor: Ernesto Nerlis Gutiérrez Verdecia - 17 de Mayo de 2006

Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades (6 capítulos)   (2)

Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.

Cap 5 Bibliografía   y SARMIENTO SANTANA JOSE: " Propuesta de una metodología para la implantación del costeo basado en la actividad en la hotelería cubana. Experiencias practicas alcanzadas." Ponencia presentada en el II Evento Internacional Contabilidad y Finanzas en el Tercer Milenio, La Habana, Abril del 2001. (Publicada Cap 1 Antecedentes del método de costeo basado en la actividades   en la actividad, pasa a ser un aspecto recurrente en la polémica de la contabilidad gerencial, desde mediados de los años 80; siendo preocupación acerca del mismo sus orígenes, teorías, aspectos prácticos, ventajas y limitaciones.La utilización de un sistema de gestión y de costos por actividades Cap 6 Notas   PILAR: "Contabilidad y Gestión de Costes", Editora Gestión 2000, España, 1997, Capitulo 5, Pág. 132.[3] JOHNSON THOMAS: " Es tiempo de detener la sobreventa de los conceptos del "Análisis por Actividades" (Activity Based)", Revista Costos y Gestión,España, Junio de 1993, Publicación T.II-No.8.Pág

Autor: Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006

XBRL: la estandarización tecnológica de los datos financieros (6 capítulos)   (3)

En la actualidad, no existe un formato común generalmente aceptado para los datos contenidos en los informes financieros. Por esta razón, los datos deben reintroducirse a menudo en las aplicaciones informáticas de los usuarios para su interpretación y tratamiento, o deben ser copiados y pegados de una aplicación a otra.

Cap 5 Ventajas   ser automatizados.§         //Rotulación de datos. //Si usted prepara una pregunta de la búsqueda correctamente, usted puede rotular abajo a la fuente de datos e igualar  la literatura autoritaria relacionada que apoya los datos, tales como //tendencias y técnicas de la contabilidad. //Esta Cap 3 Organizaciones relacionadas con la implementación del XBRL   El XBRL ha sido desarrollado por un consorcio internacional de empresas y organizaciones, patrocinado por el AICPA, entre las que se encuentran las grandes de la informática, de la contabilidad y la consultoría, e instituciones como el IASB (International Accounting Standards Board), el IMA Cap 4 Cómo trabaja el XBRL   XBRL es una agregación de programación de la computadora que marca cada segmento con etiqueta de la información automatizada del negocio con un código o un marcador de la identificación. En la mayoría de los casos, el software de la contabilidad insertará las etiquetas automáticamente. Si su plan

Autor: DAVID FERNANDO VALENCIA - PAULA ANDREA SUAREZ - OSCAR MARTINEZ SANCHEZ - CHRISTIAN JAHIR ALVARADO GARCIA - 21 de Mayo de 2006

Confección de los Papeles de Trabajo (6 capítulos)   (8)

Los Papeles de Trabajo son la evidencia documental más importante de la Auditoria, la calidad de los mismos. Su confección, los requisitos que estos deben cumplir, los atributos y las propiedades se muestran como aporte fundamental de este artículo.

Cap 6 Responsable: Jefe de Grupo y Auditores   información que sirva de preparación metodológica a todos los profesionales de la Contabilidad, Auditoría y a otros administrativos y técnicos de la  Organización.·            Uniformar la confección de los papeles de trabajo hasta su archivo en el  Expediente de Auditoría.·            Elemento Cap 5 Marcas del Auditor     de las normas del manual  de contabilidad vigente en los libros, registros, formularios y otros documentos contables y administrativos. |||| **(/)**** ** || En los casos en que el auditor tenga alguna observación al respecto de la verificación realizada, deberá anteponer a la marca estampada el símbolo Cap 3 Requisitos que deben observarse en la confección de los Papeles de T   los objetivos, alcance, programas, guías y metodología empleada e la auditoría, incluyendo métodos y criterios utilizados para la determinación de las muestras y su obtención.¨    Debe dejarse constancia del origen o fuente de la información para que quede fijado el valor de la evidencia, además, deberá

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Relación Costos - Volumen - Utilidad (5 capítulos)   (6)

El análisis costo-volúmen-utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los costos.

Cap 4 Fijación de precios con costos directos   La mayor parte de las malas interpretaciones de la dirección, está en el área entre los depatamentos de ventasy de contabilidad, y se relaciona con los costos y la fijación de precios. Los ejecutivos de venta dicen que los cotables no entienden de precios competitivos, mientras que los contables Cap 2 Terminologia      **Con la metodología empleada,** e**l estado de ingresos puede expresarse en forma de ecuación como sigue:**////****//  Ingreso - costos variables - costos fijos = ingreso de operación //****//  //****2. Método de margen de contribución   **El margen de contribución es igual a los ingresos por ventas Cap 5 Otros procedimientos para la toma de decisiones   de adquirirlo afuera.A falta de costos exactos predeterminados, muchas empresas delegan a ingenieros y compradores la responsabilidad de tomar decisiones como: la utilización de instalaciones, habilidad administrativa y técnicas y relaciones con los vendedores. Estas decisiones deberían tomarse teniendo

Autor: Mauricio Saucedo Guardia - 19 de Mayo de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (3)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 1 La Reducción de Costos   análisis y metodología termina no sólo perdiendo en muchos casos personal muy valioso en cuanto a experiencia, capacidades intelectuales y habilidades técnicas, sino además producto de la desmoralización en el resto del personal sumados a una mayor carga de trabajo disminuye tanto los niveles de calidad Cap 3 Analisi crítico (II)   **Crítica nº 17 – Ausencia de controles **** **Demasiadas empresas se concentran en tratar de reducir sus costes sin prestar la debida atención a la forma o metodología que aplicarán para controlar la evolución de dichas variables. Implementar Controles de Gestión y Presupuestarios, acompañados Cap 2 Analisis crítico (I)   un auténtico y exitoso proceso de reducción de costos.**Crítica nº 1 – La falta de sistema **Muchos de los errores anteriores, como así también la falta de criterio para implantar una metodología tendiente a elevar los niveles de calidad y productividad, sometiendo los mismos a un proceso

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 2 Identificación de procesos a Innovar     Planificación de la red  Integración de soluciones  Gestión de negocios  Operación de la red  Análisis financiero  Gestión de recursos humanos  Provisión de servicios de apoyo Contabilidad  Gestión de "leasing" y otros activos  Gestión de los recursos de información  Legal  Gestión financiera Cap 1 Innovar   , aunque el éxito no se pueda garantizar, la literatura proporciona una serie de ejemplos que permiten extraer algunas conclusiones sobre las etapas seguidas por aquellas compañías que han llevado a cabo con éxito proyectos de cierta envergadura. Metodología  1. Identificación del proceso a innovar Cap 3 La tecnología de la información como palanca de cambio   y las comunicaciones actuales.  Las mejoras en la TI implican importantes mejoras en las técnicas para organizar y coordinar actividades.  En la empresa actual no se debería introducir ninguna nueva aplicación informática sin antes evaluar exhaustivamente el proceso asociado. No se conseguirá nunca

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006