Monografías de tecnologia

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Sistema CRM (7 capítulos)   (0)

Dentro de las tecnologías de información actuales se tiene una gran cantidad de herramientas que facilitan el control y la administración de una compañía. Estas herramientas cubren una gama muy amplia de necesidades.

Cap 4 Razones de implantación. ¿Por qué lo implantamos?   "" Existen muchas razones para hacer la implantación de un CRM. Xu & Walton (2005), mencionan los principales motivadores que orilla a las compañías a instalar una tecnología de este tipo (Tabla 1).     Tabla 1 : Razones para implantar CRM (Xu & Walton, 2005 Cap 6 Conclusión   han cambiado drásticamente y que tarde o temprano todas las empresas en mayor o menor escala deberán de contar con una herramienta de este tipo.   El tiempo que se tome la tecnología en estacionarse definitivamente en las empresas será un factor muy importante que puede ser decisivo Cap 3 Un vistazo general y desde lo alto   )      Los primeros 2 bloques proveen la dirección que se tiene que llevar para que el CRM sea exitoso, mientras que los 6 restantes tienen que ver con aspectos de implementación de la herramienta. Un punto muy importante es que la tecnología  a utilizar (en este caso el software) se encuentra en el séptimo

Autor: Roberto Salvador Hernández Juárez - 20 de Junio de 2006

Cómo orientar la Dirección de RRHH a trabajar frente a la Globalización (6 capítulos)   (1)

Conceptos como globalización, alianza estratégica, cooperación, competitividad, integración social, mas que generalizaciones teóricas, son hoy en día la expresión formal de realidades concretas, lo cual significa que sus contenidos varían según el escenario donde se ubiquen los actores.

Cap 3 Efectividad Operacional   la prioridad más urgente.  Introducción de nueva tecnología y una capacitación constante de su personal permitirán a muchas empresas ponerse al día y poder incrementar substancialmente su productividad. Existen cinco tareas críticas para mejorar la efectividad operacional. Estas son: Definir Cap 4 Cambio de Esquema Educativo   y de transferencia de tecnología. Entre los servicios que se prestan en este tipo de instituciones, están promoción y organización de cursos, gestión administrativa y financiera, de proyectos de investigación y desarrollo, búsqueda y evaluación de oportunidades de entrenamiento y cooperación tecnológica Cap 5 Adaptación a nuevos esquemas de actuación   las alianzas estratégicas y desarrollo de mercado de capitales. La alianza estratégica se define como un acuerdo económico formal suscrito a largo plazo, entre dos empresas. Tiene un componente industrial o de servicio, incluye transferencia de tecnología al país receptor, presenta beneficios económicos

Autor: Ibérica Consulting - 05 de Agosto de 2006

Informática y liderazgo en las organizaciones (7 capítulos)   (2)

No hay forma más sencilla y reflexiva de comprender la vida que a través de las fábulas. Quizás por eso recuerdo la historia del gusanito que, a pesar de las críticas y reclamos del resto del grupo decidió seguir su “impulso” y sin miedo a lo que dejaba atrás se encerró en un capullo.

Cap 2 Sobre la Tecnología Informatica   la historia para comprender mejor lo que pasa actualmente, podemos demostrar que las revoluciones se han dado en varias épocas y han marcado pautas determinantes en la evolución del mundo. Sin embargo, debemos admitir que la revolución provocada por la tecnología digital ha tenido un impacto Cap 6 Sobre las Organizaciones   transforma en lo que siempre soñaste, no interesa el riesgo que esto implique.------Pero lo que si no debemos olvidar son lo medios que nos llevan a ese cambio. Es mediante ellos, en este caso la tecnología informática, que podemos alcanzar de mejor forma esos sueños, siempre y cuando sepamos encontrar Cap 4 Sobre el Líder   que el mundo de hoy está en constante cambio, motivado principalmente por los factores tecnológicos, no podemos concebir el desarrollo de la vida social y más concretamente organizacional sin la implicación de la tecnología, pero tampoco podemos concebir que este desarrollo se de sin la presencia

Autor: Ingrid Expósito Lo Giudice - 04 de Mayo de 2006

Cuatro visiones de CRM (5 capítulos)   (0)

Según Philip Kotler, la relación comercial puede ser de diferentes tipos. Con la terminología de hoy en día, podríamos referirnos a las relaciones del extremo inferior derecho como aquellas propias de los negocios ‘B to C’ (business to consumer), mientras que las del extremo superior son propias de los negocios ‘B to B’ (business to business).

Cap 3 Solución de Sistemas   de Recursos Empresariales (ERP por sus siglas en inglés).  El beneficio clave a buscar en un proveedor es tecnología Cap 5 Acciones Comerciales   que el modelo de negocio está por encima de la tecnología y no es, desde luego, una solución milagrosa ni de un solo proveedor Cap 1 CRM   atienden son capaces de atendernos en forma personalizada. Pero, aún la empresa que atiende a un mercado masivo tiene la posibilidad real de establecer una relación personalizada con sus clientes individuales, gracias a la tecnología de información.  Más que un enfoque de mercado, esta orientación

Autor: José Ignacio Domínguez - 23 de Junio de 2006

Paradigmas del tercer milenio (5 capítulos)   (0)

Producto de la creciente globalización las organizaciones de hoy en día necesitan ser cada vez más competitivas, puesto que, se encuentran ligadas más que nunca a factores que escapan a su ámbito de control y dependen más del entorno y sus abruptos cambios; por lo que, es imprescindible una adecuada Gestión de Recursos Humanos, cuyo objetivo es ayudar a las personas y organizaciones a lograr sus metas.

Cap 5 Conclusiones   "" [i] CASTRO DÍAZ- BALART, F : Ciencia, Tecnología y Sociedad (hacia un desarrollo sostenible en la era de la globalización).   Ed. Científico-Técnica, La Habana, 2004. [ii]   DRUCKER, P .: Administración y futuro . Ed. Parragón, España, 1993. [iii Cap 1 ¿Cómo gestionar el capital humano?   , esfuerzo y dedicación.    Ante el auge de la nueva tecnología y la importancia creciente que han tomado los recursos humanos en la organización, se ha desarrollado un nuevo enfoque dentro de la gestión organizacional que involucra no sólo a los recursos humanos; sino también las nuevas Cap 4 Gestión de Recursos Humanos y Capital Humano   :  “la ventaja competitiva básica de las empresas a inicios del siglo XXI no radicará en los recursos naturales ni en específico en los recursos energéticos, no radicará en los recursos financieros, y no radicará ni tan siquiera en la tecnología: la ventaja competitiva básica de las empresas

Autor: Rafael A. Ballivian D. y Carola T. Gonzales C. - 25 de Julio de 2006

Factores de innovación curricular y académica en la educación superior (5 capítulos)   (5)

Este artículo pretende describir las tendencias actuales de la sociedad contemporánea a nivel económico, político, cultural y social, y la manera en que éstas inciden en la concepción, diseño y puesta en práctica de un programa curricular de educación superior.

Cap 5 Notas   , neurofisiología, cristalografía, física matemática, biofísica cuántica, entre muchas otras. 4 “La educación universitaria deberá, cada vez más, orientarse por premisas de aprendizaje activo, constructivo y significativo. El aprendizaje en ciencia y tecnología deberá parecerse cada vez Cap 2 Cambios en el trabajo, el conocimiento, el aprendizaje y la cultura   y la tecnología (…) Las llamadas disciplinas científicas y tecnológicas no han sido más que entornos coherentes de conocimientos que han surgido alrededor de focos disímiles: el mundo inanimado microscópico y la física clásica; el átomo y la física del primer cuarto del siglo XX; las interacciones moleculares Cap 3 Implicaciones en la educación superior   de ciclos, validaciones y transferencias) de tipos de educación anteriormente segmentados, como los Institutos Universitarios de Tecnología (IUT), las universidades públicas y las Grandes Écoles. La propuesta del Informe Attali es que un estudiante de los IUT pueda continuar estudios en una Grande École

Autor: Jorge Enrique Celis Giraldo y Víctor Manuel Gómez Campo - 05 de Noviembre de 2006

La Vibración Radiónica (6 capítulos)   (4)

Basándose en los resultados obtenidos, los científicos entienden que esa luz "es de tipo quimioluminiscente es decir, luminiscencia basada en reacciones químicas como ocurre en el caso las luciérnagas. ¡ genial ¡, ¿no?. A mi me parece fascinante esa realidad invisible, y entiendo que cuando las tendencias esotéricas dicen que venimos de la Luz ...

Cap 1 ¡ Usted si que brilla !   los precisos aparatos de medición vibratoria de instrumental de nueva tecnología, puede no solo aceptar estas teorías, sino aportar mecanismos que ayuden a la recuperación de órganos dañados. Queremos dedicar este capitulo a esa parte de la medicina vibracional dentro del abanico terapéutico, porque cuando Cap 3 La ciencia de las vibraciones   . Es evidente que todas estas cualidades reunidas en un solo ser humano, seria difícil de encontrar, por lo que aquí entra en juego la alta tecnología científica, que con un instrumental sumamente sofisticado, puede, no solo medir las ondas de frecuencia vibracional que se necesitan para devolver Cap 6 Quantec, la vibración al servicio de la sanación   "" Nos llega esta información que hemos querido aportar, a fin de completar este informe sobre la Radiónica y acercarnos lo mas posible a datos reales de la tecnología Quantec y sus resultados, debido al gran interés despertado en los medios terapéuticos en los últimos meses. El articulo completo

Autor: Esquina Mágica - 22 de Noviembre de 2006

Administración Por Objetivos (APO) (6 capítulos)   (3)

La APO hace que los objetivos sean operativos mediante un proceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización.

Cap 5 Componentes de una Declaración de Misión                  Glass Works como un competidor mundial (Corning Glass)4 Tecnologia             Control Data esta en el negocio de aplicar la tecnologíamicroelectrónica y de computadoras en dos rubrosgenerales:hardware relacionado con las computadoras yservicios de reforzamiento para computación, que incluyen Cap 6 Objetivos   ~- Una reputación mas sólida  entre los consumidores~- Un servicio superior al cliente~- Reconocimiento como líder en tecnología y/o innovación de productos~- Mayor capacidad para competir en los mercados internacionales~- Expansión de las oportunidades de crecimiento.Los  objetivos  declarados son

Autor: Ramón Trujillo Ruíz - 27 de Abril de 2006

Metodología para la gestión del capital intelectual en organizaciones de Ciencia y Técnica (5 capítulos)   (0)

Aborda la necesidad de aplicar las técnicas más modernas de dirección en los países más pobres, la función de las organizaciones dedicadas a la ciencia y la técnica y la necesidad de gestionar el capital intelectual en este tipo de organizaciones. Para ese fin propone una metodología en tres etapas: preparación, implantación y crecimiento.

Cap 4 Indicadores de innovación y difusión tecnológica   Si se tiene en cuenta que estos se relacionan más con el desarrollo tecnológico, corresponderían a una clasificación especial de indicadores de resultados. Su construcción se basa en la estrecha relación que existe entre la tecnología y la industria y la necesidad de crear un ambiente favorable Cap 1 Indicadores de medición   considerar los modelos conceptuales que vinculan la ciencia y la tecnología con la sociedad y la integración y las reflexiones e investigaciones que sobre esta vinculación se realizan regional, nacional e internacionalmente2.      Etapa de implantación.Se definen indicadores y se implanta

Autor: Abilio Marrero Rodríguez - 02 de Mayo de 2006

Modelo integrado de innovación y gestión del talento humano (5 capítulos)   (0)

La gestión de la innovación; así como las organizaciones en general, públicas y privadas, ameritan un continuo análisis y seguimiento de las variables del contexto externo que le impactan. En este sentido, cabe destacar que la gente es la que hace la innovación y de allí que su gestión y dirección juegan un rol clave.

Cap 2 Innovación   .- Tecnología Organizativa , tomando en cuenta la actividad de investigación y desarrollo, así como los subprocesos de la gestión del capital humano.   5.- Arquitectura Organizacional e Innovación como la expresión de la estrategia y los procesos que mejor combinen los recursos Cap 3 El Contexto Externo. Auditando el Entorno en Busca de Oportunidades de Inno   ). A partir de estas dos tendencias aparecen elementos que ejercen aún más presión e impacto en la fuerza laboral. Veamos: una mayor competitividad en el mercado por la captación de clientes, énfasis en la gerencia de los costos, en ajustarse y   dirigir procesos de cambio, impacto de la tecnología

Autor: Pablo Lira - 11 de Junio de 2006