Monografías de teoria del desarrollo organizacional

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Condiciones para el trabajo en equipo (8 capítulos)   (0)

El presente escrito es una síntesis a efectos de compartir una experiencia de consultoría en una Aseguradora de Riesgos de Trabajo. Se centra en el análisis del impacto de las condiciones organizacionales para el trabajo en equipos.

Cap 3 Representacionales   representaciones de la cultura organizacional. Algunas de ellas eran:   RECLAMOS   Una de ellas se refería a que el sector observado se denominaba 'Reclamos'. Si bien este término se derivaba de la versión inglesa para solicitar cobertura, en la práctica confundía y predisponía negativamente Cap 1 Consecuencias de la organización del trabajo y la ansiedad provocada   : materiales : distribución de espacios, tiempos y funciones;   2: representacionales : valores y significaciones atribuidos a la tarea y la interacción en esa cultura organizacional;   y   3: carga psíquica , inherente a la tarea.   Se desarrolla para optimizar Cap 5 La detección de la ansiedad   "" Un capítulo aparte del análisis organizacional lo constituyó la detección de la ansiedad que despierta la atención de siniestros. No se manifiesta de manera evidente, sino indirectamente a través de la sensación de desborde, desconsuelo o frustración (uno rezonga... rezonga...). Habitualmente

Autor: Juan José Ferrarós - 02 de Agosto de 2006

Datos, Información y Comunicación (15 capítulos)   (1)

La información consiste en estímulos que, en forma de signos, desencadenan el comportamiento. La información es cualquier entrada que cambia las probabilidades (o las certezas) de cualquier manera. De ahí que un entrada que aumente la incerteza sea información.

Cap 11 Procesamiento de la información y diseño organizacional   El enfoque de contingencias en el diseño organizacional supone los siguiente:1)  Las organizaciones son sistemas sociales abiertos que deben resolver la incerteza relacionada con el trabajo.2)  Las organizaciones pueden considerarse como sistemas de procesamiento de información.3 Cap 15 Modelo de comportamiento de la toma de decisiones en la organización   responde primero a una meta, luego a otra, y así sucesivamente de forma tal que cada meta con conflicto tenga una oportunidad de influir en el comportamiento organizacional. Dar atención secuencial a los conflictos de metas significa también que ciertos conflictos nunca serán resueltos en razón Cap 10 Medición de la información   en los mensajes  son los que se explican a continuación:1)  **Valor estadístico de la información**: Este valor se mide con el método de Shannon. El mismo prescinde del contenido semántico del contexto y de la memoria del receptor; pero sí señala la teoría de la sorpresa cómo una medida de información

Autor: Mariana Ivnisky - 20 de Abril de 2006

La Gerencia del Conocimiento y la Gestión tecnológica (11 capítulos)   (9)

Dentro del objeto de la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos para hacer a una empresa competitiva. En este aspecto, esta disciplina parece replicar al objetivo de la Gestión Tecnológica, pero por ser de mayor alcance parece contenerla.

Cap 4 Objetivos y actividades relacionadas con la Gerencia del Conocimiento   de una empresa:· Formular una estrategia de alcance organizacional para el desarrollo, adquisición y aplicación del conocimiento. ---· Implementar estrategias orientadas al conocimiento buscando el apoyo de los estamentos influyentes de la empresa. ---· Promover el mejoramiento continuo Cap 2 Definiciones, similitudes y contrastes   en más de 100 sitios de Internet que mencionaban aspectos de la Gerencia del Conocimiento, se encontró una gama de intereses, perspectivas y asuntos relacionados, entre los que figuran:· El conocimiento como capital económico u organizacional. ---· Enfoques de ingeniería que pretenden mejorar el uso Cap 5 La Tecnología y su gestión   es lo que fija al producto, o al proceso, la ciencia y la ingeniería"A su vez, la gestión tecnológica podría definirse como:"La actividad organizacional mediante la cual se define e implanta la tecnología necesaria para lograr los objetivos y metas del negocio en términos de calidad, efectividad

Autor: Hernando Zorrilla - 03 de Mayo de 2006

La estimulación al trabajo, sus problemas y el diseño de sistemas (9 capítulos)   (0)

El presente trabajo investigativo tiene sus orígenes en un problema social existente en las organizaciones, la insatisfacción de los trabajadores con los beneficios que propician las acciones de estimulación organizacionales, que de manera general no abordan estas de una forma integral y coherente y mucho menos con un enfoque sistémico.

Cap 6 Procedimiento de diseño de sistemas de estimulación   los que pueden citarse Kepner y Tregoe (1983), Zerilli (1988), La Branche (1999), Barra (1983), Zayas (1991), e Instituciones como es el caso de la OIT (1986) y el MES de Cuba (1990) entre otras, este método es la base de que parten los principales enfoques actuales en materia cambio organizacional Cap 3 El sistema de estimulación o de recompensas   organizacional, individual o social y por tanto estas deben estar debidamente definidas de alguna manera en las diferentes direcciones o esferas de atención a partir de políticas generales o específicas según sea el caso.  Por lo general las políticas que rigen las direcciones vinculadas Cap 1 Sobre este estudio   organizacional. La necesidad de dotar a las organizaciones de un sistema de estimulación integral y coherente y su aplicación consistente, así como la no menos importante tarea de formar al personal para crearlo y explotarlo son dos buenas razones para trabajar en un procedimiento de diseño

Autor: Luís F. Álvarez López - 31 de Julio de 2006

Análisis de necesidades de entrenamiento basado en el modelo de competencias (11 capítulos)   (15)

Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos.

Cap 9 Recomendaciones   de transformación organizacional que permita sobrevivir a las organizaciones en este mundo tan cambiante. El modelo de competencia debe ser concebido dentro de las organizaciones, como una herramienta clave que facilitará la gestión global de la gerencia de recursos humanos. La idea Cap 3 Descripción del proceso de detección de necesidades de entre   Organizacional, Análisis de Recursos Humanos y el Análisis de Operaciones y Tareas. a.        Análisis Organizacional. Abarca el estudio de la empresa como un todo: su misión, objetivos, sus recursos, la distribución de esos recursos para la consecución de objetivos, el análisis Cap 5 El modelo de gestión por competencia (II)   hacia la consecución de objetivos de la organización, ya que la elaboración del perfil de entrenamiento basado en competencias, debe tomar en cuenta el ambiente organizacional, para adecuar el entrenamiento al entorno y necesidades reales de la organización. La gestión de recursos

Autor: María C. De Sousa De R. - 04 de Julio de 2006

Organizar la investigación (10 capítulos)   (9)

Este papel intenta llamar la atención sobre la necesidad de organizar los procesos de investigación universitaria (IU, en adelante), al tiempo que se proponen ciertas ideas para el análisis de esa necesidad y algunas soluciones hipotéticas basadas en el concepto de ‘Líneas de investigación’.

Cap 6 OPCIONES DE SOLUCIÓN   , este caso ejemplar también podría revelarnos que los grupos de investigación no nacen por decreto, de modo que todo rediseño organizacional de la IU debería comenzar no por resoluciones de los diferentes consejos de la universidad, sino por un trabajo de convencimiento e inducción realizado desde Cap 10 REFERENCIAS   de Adultos y no-Adultos. Tesis de Maestría. Caracas: UNESRNúñez, Lucy (2001): Factores Organizacionales en la Investigación Universitaria. Tesis Doctoral en desarrollo. Puerto Ordaz: USR (LINEA-I).Ojeda de López, Juana (1998): Un Modelo de las Relaciones entre la Cultura Organizacional Cap 9 La Integración con la Docencia   de “Investigación y Postgrado”, definiendo así un vínculo institucional estable entre ambas cosas.Sin embargo, en la práctica, una de las dificultades mayores estriba en la fluidez de ese nexo. Muy probablemente, esa dificultad de fluidez se debe a una cultura organizacional que privilegia un cierto

Autor: José Padrón Guillén - 10 de Octubre de 2005

El Kaizen en Occidente (17 capítulos)   (3)

A lo largo del tiempo diversos factores van dando forma a la cultura, conciencia y espíritu de los pueblos. Una enorme cantidad de circunstancias tanto políticas, como históricas, climáticas, geográficas, religiosas, económicas, institucionales, culturales, psicológicas, antropológicas y sociológicas se van entrelazando para ser al mismo tiempo causa y efecto de la naturaleza propia de cada sociedad.

Cap 7 Estrategias de desarrollo   en la década de 1950 y la de 1960 que prácticamente era imposible que Japón y Alemania Occidental se convirtiesen en líderes en el desarrollo de nuevos productos. A lo sumo, podían abrigar la esperanza de competir en los mercados existentes que los norteamericanos estaban abandonando Cap 17 Bibliografía   Kaisha. La corporación japonesa – James Abegglen y George Stalk – Plaza & Janes – 1990El trabajo de las naciones – Robert Reich – Vergara – 1993La guerra del siglo XXI – Lester Thurow – Vergara – 1992Comportamiento Organizacional– Stephen Robbins – Prentice Hall – 1993Comportamiento Humano Cap 15 Conclusiones   ). En cambio, debe desarrollarse un tercer grupo de prácticas en el que se integren las ideas más funcionales de ambas naciones.La Teoría Z constituye un útil ejemplo del modo en que las prescripciones conductuales de la administración deben adaptare al entorno cultural de la organización. La combinación

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 13 de Abril de 2006

Procesamiento de información y BSC en la Gestión Comunal (13 capítulos)   (0)

El logro de los objetivos sociales depende tanto del entorno cuanto del orden interno sus vinculaciones.. Entre los enfoques que concurren a enriquecer las perspectivas de la administración comunal puede ser mencionada la Gestión del Conocimiento ( Knowledge Management ), cuyo principal beneficio es el manejo de activos intangibles, de importancia fundamental para el éxito de la gestión de gobierno.

Cap 13 Bibliografía   .(Gallardo, 99 ) Gallardo Velazquez Anahí et a. El Rediseño Organizacional y la Organización que aprende. Gestión y Estrategia. UAM – A.  nª15 1999(Sanin,00) Sanin Angel .Curso de Gestión Estratégica del Desarrollo Local ILPES-CEPAL-UNICEN Tandil 2000( Ruiz, 03)      Orígenes y utilización Cap 13 Bibliografía   .(Gallardo, 99 ) Gallardo Velazquez Anahí et a. El Rediseño Organizacional y la Organización que aprende. Gestión y Estrategia. UAM – A.  nª15 1999(Sanin,00) Sanin Angel .Curso de Gestión Estratégica del Desarrollo Local ILPES-CEPAL-UNICEN Tandil 2000( Ruiz, 03)      Orígenes y utilización Cap 9 Como muestra el conocimiento un BSC en este marco. El BSC como unificador d   ****organizacional**§         Y se expanden a partir del **POR QUE** en la definición de los**límites de la actividad.**El BSC, mediante sus indicadores , definirá el perfil de la performanceLa intervención intencionada y direccionada es posible a partir del desarrollo de las competencias

Autor: Daniel Xodo - 01 de Mayo de 2006

Toma de decisiones: el imperativo diario de la vida en la organización moderna (8 capítulos)   (7)

Se define la toma de decisiones y como esta actividad se ha convertido en una función imprescindible para la vida de cualquier organización. Se precisa cómo interviene la racionalidad de quienes toman las decisiones, cuando la incertidumbre impera. Se analiza la triada: dato-información-conocimiento y, por último, se muestran algunos conceptos de análisis de información y su relación con el proceso de decisión.

Cap 5 Gestión en la organización y procesos de decisión   de la gestión organizacional.------Al respecto //Ponjuán,// en su definición, expresa que la gestión "es el proceso mediante el cual se obtienen, despliegan o utilizan una variedad de recursos básicos para apoyar los objetivos de la organización". 16Es necesario señalar que, al igual Cap 8 Referencias bibliograficas   Cliffs: Prentice-Hall, 1963. ---~1) Semenyuk EP. An informational approach to cognition of reality. Kiev: Naukova Dumka, 1988. ---~1) Dmitriev VY. Teoría de la información aplicada. Moscú: MIR, 1991. ---~1) Páez Urdaneta I. Gestión de la inteligencia, aprendizaje tecnológico y modernización Cap 1 La toma de decisiones se ha convertido en una función imprescindible   a garantizar el éxito organizacional y entre ellas, la toma de decisiones, soportada en el análisis de información, es vital.------Escribir sobre la relación entre la toma de decisiones y el análisis de información, cuando reconocidos y prestigiosos especialistas han expuesto repetidamente sus criterios

Autor: Lic. Daymara Díaz Duarte - 15 de Diciembre de 2005

Trabajo en equipo (8 capítulos)   (20)

Se señalan las características y funciones que convierten gradual y paulatinamente un grupo en un equipo de trabajo.

Cap 1 Cultura organizacional   que desempeñan los miembros en el equipo de trabajo, así como dos herramientas para su medición.//Descriptores (DeCS): //CULTURA ORGANIZACIONAL---//Descriptores (DeCI):// TRABAJO EN EQUIPO/ventajas; TRABAJO EN EQUIPO/desventajas; TRABAJO EN EQUIPO/normas; TRABAJO EN GRUPO/ventajas; TRABAJO EN GRUPO Cap 8 Referencias Bibliograficas   ~1) Robbins SP. Comportamiento organizacional. Teoría y práctica. 7ma ed. San Diego: Prentice-Hall Hispanoamericana, San Diego State University, 1999.---~1) Castro Cossío E, Guerrero Ramos R. Los grupos en las organizaciones. Material de estudio de la Maestría Bibliotecología y Ciencia Cap 2 Acerca del trabajo en equipos   . |||| · No reconoce diferencias de valores, juicios e incompetencias entre sus miembros. || ·· Se reconocen e incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo. ||Fuente: Faria de Mello FA. Desarrolloorganizacional. Enfoque integral. México D.F: Grupo Noriega Editores, 1998

Autor: Lic. Aleida Gómez Mujica y Lic. Heriberto Acosta Rodríguez - 09 de Enero de 2006