El proceso de reconocimiento de las teorías de Marx, Durkheim y Weber
(7 capítulos)
    (1)
|
| Nadie discute que Marx, Durkheim y Weber son los teóricos que colocan las piedras fundamentales que jalonarán gran parte de los estudios posteriores en el campo de la ciencia social. Es más, como sostiene Portantiero, después de la “sociología clásica” poco se ha avanzado en cuanto a grandes líneas teóricas. |
| Cap 1 |
La filosofía económica
|
| |
moderna. Lo que diferencia las teorías de los clásicos de las de esos pensadores, algunos de los cuales han sido denominados “padres fundadores”, es su pretensión científica . Si las ideas de unos pueden enmarcarse en lo que se llamaría una filosofía social o ética, valiéndose en general de un fuerte |
| Cap 6 |
Bibliografía
|
| |
"" ALEXANDER, Jeffrey. “Las teorías sociológicas desde la segunda guerra mundial” . Gedisa. 1989.
ALTHUSSER, Louis. “Lenin y la filosofía” . Carlos Pérez editor. Buenos Aires. 1971.
ALTHUSSER, Louis y BALIBAR, Étienne. “Para leer el capital” . Siglo veintiuno editores |
| Cap 7 |
Notas
|
| |
” en “Sociología y cultura ”. México. 1990. Editorial Grijalbo. Pág. 84.
[2] ALEXANDER, Jeffrey. “Las teorías sociológicas desde la segunda guerra mundial”. 1989. Gedisa. Pág. 296.
[3] PORTANTIERO, Juan Carlos. “La sociología clásica: Durkheim y Weber |
|
|
Autor: Celia Duek y Graciela Inda - 01 de Junio de 2006
|
Teorías de la complejidad: un paradigma para el estudio de las organizaciones
(8 capítulos)
    (0)
|
| La empresa es el lugar donde permanecen, gran parte de su vida, las personas y, muchas veces, lo hacen realizando grandes sacrificios para lidiar entre la cotidianeidad de sus acciones personales y familiares y las de su trabajo. De aquí que los dirigentes empresariales, no sólo deben preocuparse por acrecentar las utilidades, sino también por convertir a las empresas en verdaderos centros de aprendizaje en que los individuos puedan desarrollar su potencial de desarrollo profesional y, también, que es lo más importante, puedan vivir su vida con plenitud y dignidad. |
| Cap 1 |
Introducción
|
| |
para dar explicaciones apresuradas sobre las verdaderas intenciones que subyacen en las actitudes de los individuos. Es necesario que el gerente aprenda a desaprender teorías que, con mucha sutileza y tecnicismo, lo único que pretenden es , en el fondo, aumentar las utilidades, haciendo a un lado |
| Cap 5 |
Relaciones de incertidumbre y complementariedad
|
| |
Hawking plantea que el científico francés marqués de Laplace, basado en el éxito de las teorías científicas, principalmente en el de la teoría de la gravedad de Newton, afirmó, a principios del siglo XIX, que el universo era completamente determinista; es decir, que debía existir un conjunto |
| Cap 2 |
La relatividad de los conceptos
|
| |
¿Tiene sentido cualquier afirmación?. Con esta pregunta inician su libro ¿Qué es la teoría de la relatividad? L. Landau y Y. Rumer. Albert Einstein, descubridor de las Teorías Especial y General de la Relatividad nació en Ulm, Alemania, en 1879. Han pasado más de cincuenta años desde el momento |
|
|
Autor: Estrategia.info - 29 de Diciembre de 2005
|
Teorías de la complejidad: un paradigma para el estudio de las organizaciones II
(7 capítulos)
    (2)
|
| La empresa es el lugar donde permanecen, gran parte de su vida, las personas y, muchas veces, lo hacen realizando grandes sacrificios para lidiar entre la cotidianeidad de sus acciones personales y familiares y las de su trabajo. De aquí que los dirigentes empresariales, no sólo deben preocuparse por acrecentar las utilidades, sino también por convertir a las empresas en verdaderos centros de aprendizaje en que los individuos puedan desarrollar su potencial de desarrollo profesional y, también, que es lo más importante, puedan vivir su vida con plenitud y dignidad. |
| Cap 5 |
Implicaciones practicas
|
| |
. Nos hemos encontrado con una huella extraña, en las playas de lo desconocido. Hemos inventado, una tras otra, las más profunda teorías tratando de explicar su origen. Al fin, hemos podido determinar la criatura que dejó la huella. ¡Já!: la huella es nuestra. (Citado por Pablo Fernández Christlie |
| Cap 7 |
¿Qué nos dice la teoría del caos sobre la incertidumbr
|
| |
, la mente no ha hecho sino recuperar de la naturaleza lo que ella misma ha puesto en ella. Nos hemos encontrado con una huella extraña, en las playas de lo desconocido. Hemos inventado, una tras otra, las más profunda teorías tratando de explicar su origen. Al fin, hemos podido determinar la criatura |
|
|
Autor: Fernando Guerrero fernangs@yahoo.es - 29 de Diciembre de 2005
|
Programas de investigación contable
(5 capítulos)
    (0)
|
| Este documento recopila la información de importantes autores en cuanto a programas de investigación se refiere, planteando de cada uno de ellos el surgimiento de sus teorías, los campos de aplicación, la metodología y los elementos integrantes de sus hipótesis. |
| Cap 2 |
Programas de Investigación
|
| |
Los programas de investigación serán enfocados principalmente en las teorías de dos representantes (EMRI LAKATOS-LEANDRO CAÑIBANO CALVO). Lakatos toma como referencia los aportes de popper y kuhn, basado principalmente en el segundo. Este Mantiene que las teorías se articulan en forma de programas |
| Cap 1 |
La Ciencia de la Contabilidad
|
| |
Este documento recopila la información de importantes autores en cuanto a programas de investigación se refiere, planteando de cada uno de ellos el surgimiento de sus teorías, los campos de aplicación, la metodología, los elementos integrantes de sus hipótesis tomando como referencia |
|
|
Autor: Alejandro Castaño Sabogal, Bibiana Maria Álvarez, Carolina Arias Londoño, Jenny Andrea Montoya, Lorena Marín Rojas - 12 de Mayo de 2006
|
El arte de la estrategia máxima
(5 capítulos)
    (1)
|
| Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos y exposiciones del tema. |
| Cap 5 |
Crecimiento mediante la adquisición de empresas
|
| |
artículos, libros y teorías de diversas topologías, a mi entender la ortodoxa es la más eficaz en la implementación.
La otra topología de tipo virtual abarca también el incremento de la productividad y el crecimiento económico de las organizaciones, pero tendríamos que analizar la cadena |
| Cap 1 |
Gestión y dirección estratégica
|
| |
"" Si recopilásemos información sobre la literatura dirigida a gestión y dirección estrategia, nos encontraríamos con que la palabra estrategia es la mas utilizada, abordada y de lo que ha producido muchas teorías, controversias, esquemas, congresos y exposiciones del tema.
Si |
|
|
Autor: Cristian Ramírez Gastón - 27 de Mayo de 2006
|
Diagramas causa-efecto, pareto y flujogramas
(5 capítulos)
    (21)
|
| El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases de Diagnóstico y Solución de la causa. |
| Cap 2 |
¿Cómo interpretar un diagrama de causa-efecto?
|
| |
. Es importante ser conscientes de que los diagramas de causa-efecto presentan y organizan teorías. Sólo cuando estas teorías son contrastadas con datos podemos probar las causas de los fenómenos observables.
Errores comunes son construir el diagrama antes de analizar globalmente los síntomas, limitar |
| Cap 1 |
Diagrama causa-efecto (Ishikawa)
|
| |
"" El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en las fases |
|
|
Autor: Matías Martínez Ferreira - 08 de Abril de 2006
|