Teorías de la complejidad: un paradigma para el estudio de las organizaciones II
(7 capítulos)
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| La empresa es el lugar donde permanecen, gran parte de su vida, las personas y, muchas veces, lo hacen realizando grandes sacrificios para lidiar entre la cotidianeidad de sus acciones personales y familiares y las de su trabajo. De aquí que los dirigentes empresariales, no sólo deben preocuparse por acrecentar las utilidades, sino también por convertir a las empresas en verdaderos centros de aprendizaje en que los individuos puedan desarrollar su potencial de desarrollo profesional y, también, que es lo más importante, puedan vivir su vida con plenitud y dignidad. |
| Cap 1 |
La teoría del caos. Una aproximación
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como el adversario a vencer y, muchas veces, sin conocer a fondo de qué trata la teoría del caos y sus implicaciones en la conducción de las organizaciones. Afortunadamente, esta idea se está debilitando de cara a las nuevas realidades administrativas. La complejidad de la función gerencial exige el conocimiento |
| Cap 5 |
Implicaciones practicas
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. Nos hemos encontrado con una huella extraña, en las playas de lo desconocido. Hemos inventado, una tras otra, las más profunda teorías tratando de explicar su origen. Al fin, hemos podido determinar la criatura que dejó la huella. ¡Já!: la huella es nuestra. (Citado por Pablo Fernández Christlie |
| Cap 7 |
¿Qué nos dice la teoría del caos sobre la incertidumbr
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, la mente no ha hecho sino recuperar de la naturaleza lo que ella misma ha puesto en ella. Nos hemos encontrado con una huella extraña, en las playas de lo desconocido. Hemos inventado, una tras otra, las más profunda teorías tratando de explicar su origen. Al fin, hemos podido determinar la criatura |
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Autor: Fernando Guerrero fernangs@yahoo.es - 29 de Diciembre de 2005
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Psicología y Administación, hermanas de sangre
(5 capítulos)
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| Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica. |
| Cap 1 |
Cada cosa tiene su origen
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, las de seguridad, las contables y las administrativas.
Entre las principales cualidades para desarrollar esas funciones Fayol señala las cualidades físicas, las cualidades intelectuales, las cualidades morales, la cultura general, los conocimientos especiales y la experiencia |
| Cap 5 |
Bibliografía
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-Hill. Colombia. 8. D.A. Wren. (1987)The Evolution of Management Thought, 3ra. Ed. New York, John Wiley&Sons, USA 9. Drucker Peter. (1993), Administración y futuro. Editorial Sudamericana S.A. Segunda Edición. Buenos Aires. Argentina. 10. Gómez Marín, Luis. Modas administrativas versus conciencia |
| Cap 2 |
Las ciencias interrelacionadas
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de la organización y de utilizar todos los recursos disponibles de la empresa para alcanzar los objetivos organizacionales establecidos".
Como se puede apreciar en las definiciones que sobre Administración brindan representantes de diferentes teorías y escuelas existen dos direcciones |
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Autor: Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006
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Calidad Total
(7 capítulos)
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| La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo. |
| Cap 5 |
Administración de la calidad
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que se necesitan para alcanzar los objetivos de la calidad. Esta política es la pauta que guía y gobierna todas las decisiones administrativas en las áreas de calidad del producto, incluidas la confiabilidad, la seguridad, la inspección, etc.------**El análisis de la calidad del producto**: consiste |
| Cap 4 |
Precursores de la calidad
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a determinar que podía aprenderse de las técnicas administrativas japonesas. Según el autor, "la productividad se logra al implicar a los trabajadores en el proceso" lo cual es considerado la base de su teoría.La teoría Z proporciona medios para dirigir a las personas de tal forma que trabajen |
| Cap 6 |
Calidad total (TQM)
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integrado por un directivo, un Facilitador, el líder y los miembros. En algunos casos el líder puede ser el directivo.* El directivo es el patrocinador que promueve la conformación del equipo. Identifica las necesidades del equipo y le brinda las facilidades administrativas.* El Facilitador |
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Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006
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La gestión de la información, el conocimiento, la inteligencia y el aprendizaje organizacional
(29 capítulos)
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| Con el objetivo de crear una base conceptual útil para comprender, desde una perspectiva socio-psicológica, la gestión de la Información, el conocimiento, la inteligencia y el aprendizaje organizacional, se realizó una amplia revisión de la literatura disponible en esta área del saber. Con una orientación social y organizacional, se definen conceptos como: información, conocimiento, comunicación, inteligencia y aprendizaje, así como sus principales clasificaciones e interrelaciones. |
| Cap 17 |
Aprendizaje
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experiencias---b) Capacidad para reflexionar sobre las experiencias y observarlas desde diferentes perspectivas.---c) Capacidad para crear conceptos que integren las reflexiones y observaciones en teorías lógicas.---d) Capacidad de usar teorías para hacer planes e implementar acciones.---Es interesante |
| Cap 13 |
Comunicación organizacional
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Por supuesto, que todas las cualidades esenciales analizadas en los párrafos anteriores, son totalmente válidas en la comunicación organizacional; no obstante, en el contexto específico de las organizaciones y comunidades, determinado por las estructuras administrativas o de gobierno |
| Cap 5 |
Conocimiento
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de diferente posición filosófica, como son los casos de //A. N. Leontiev// y los que después tomaron sus teorías como punto de referencia, y de //Brenda Dervin//, así como de sus discípulos y seguidores.=== Dialéctica del carácter social e individual del conocimiento--- ===El sentido personal |
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Autor: Dr. C. Israel Núñez Paula - 28 de Diciembre de 2005
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Evolución del pensamiento administrativo
(15 capítulos)
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| La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones. |
| Cap 1 |
Analisis practico del pensamiento administrativo
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y un sin número de otros factores que la diferencian de las demás.
Esta monografía tiene como objeto realizar un análisis exhaustivo pero a la vez práctico y útil para nuestra formación profesional acerca de las diferentes teoríasadministrativas propuestas desde los precursores hasta |
| Cap 13 |
Conclusiones
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en sus oportunidades de mercado.Buscando, de esta manera, lograr una ventaja competitiva sostenible en el largo plazo.Esta conclusión es apenas una aproximación a las teorías y los pensamientos administrativos ya que hay muchas más prácticas administrativas y aunque varias de ellas han sido |
| Cap 10 |
Teoría de la Organización
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de los principios, Simon señala que: “ lo que necesita la administración es una investigación empírica y experimentos que determinen la conveniencia relativa de las combinaciones administrativas alternativas. [15]
Como fundamento de la necesaria metodología aparece el principio |
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Autor: María Eugenia Bupo, Emilio Gattás, Gabriel Mauri, Gustavo Peman , Nicolás Rossi, Lucía Sanz - 25 de Abril de 2006
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