Teorías de la complejidad: un paradigma para el estudio de las organizaciones
(8 capítulos)
    (0)
|
| La empresa es el lugar donde permanecen, gran parte de su vida, las personas y, muchas veces, lo hacen realizando grandes sacrificios para lidiar entre la cotidianeidad de sus acciones personales y familiares y las de su trabajo. De aquí que los dirigentes empresariales, no sólo deben preocuparse por acrecentar las utilidades, sino también por convertir a las empresas en verdaderos centros de aprendizaje en que los individuos puedan desarrollar su potencial de desarrollo profesional y, también, que es lo más importante, puedan vivir su vida con plenitud y dignidad. |
| Cap 1 |
Introducción
|
| |
para dar explicaciones apresuradas sobre las verdaderas intenciones que subyacen en las actitudes de los individuos. Es necesario que el gerente aprenda a desaprender teorías que, con mucha sutileza y tecnicismo, lo único que pretenden es , en el fondo, aumentar las utilidades, haciendo a un lado |
| Cap 7 |
El teorema de incompletitud de Gödel II
|
| |
: el Modelo Holográfico del Cerebro. Es un modelo cuántico que ofrece una explicación de los procesos dendríticos y nananeurológicos que producen la percepción en los individuos. Para Pribam, el cerebro es una entidad holográfica que interpreta un universo holográfico y que el espacio, el tiempo |
| Cap 5 |
Relaciones de incertidumbre y complementariedad
|
| |
Hawking plantea que el científico francés marqués de Laplace, basado en el éxito de las teorías científicas, principalmente en el de la teoría de la gravedad de Newton, afirmó, a principios del siglo XIX, que el universo era completamente determinista; es decir, que debía existir un conjunto |
|
|
Autor: Estrategia.info - 29 de Diciembre de 2005
|
Teorías de la complejidad: un paradigma para el estudio de las organizaciones II
(7 capítulos)
    (2)
|
| La empresa es el lugar donde permanecen, gran parte de su vida, las personas y, muchas veces, lo hacen realizando grandes sacrificios para lidiar entre la cotidianeidad de sus acciones personales y familiares y las de su trabajo. De aquí que los dirigentes empresariales, no sólo deben preocuparse por acrecentar las utilidades, sino también por convertir a las empresas en verdaderos centros de aprendizaje en que los individuos puedan desarrollar su potencial de desarrollo profesional y, también, que es lo más importante, puedan vivir su vida con plenitud y dignidad. |
| Cap 5 |
Implicaciones practicas
|
| |
. Nos hemos encontrado con una huella extraña, en las playas de lo desconocido. Hemos inventado, una tras otra, las más profunda teorías tratando de explicar su origen. Al fin, hemos podido determinar la criatura que dejó la huella. ¡Já!: la huella es nuestra. (Citado por Pablo Fernández Christlie |
| Cap 6 |
Implicaciones practicas
|
| |
percepciones quizás sea el resultado nuestras actitudes que no corresponden a la realidad exterior. Ya lo decía Heisenberg: "lo que observamos no es la naturaleza en sí, sino la naturaleza expuesta a nuestro método de interrogación". Recordemos que la percepción es una capacidad individual, personal |
| Cap 7 |
¿Qué nos dice la teoría del caos sobre la incertidumbr
|
| |
, la mente no ha hecho sino recuperar de la naturaleza lo que ella misma ha puesto en ella. Nos hemos encontrado con una huella extraña, en las playas de lo desconocido. Hemos inventado, una tras otra, las más profunda teorías tratando de explicar su origen. Al fin, hemos podido determinar la criatura |
|
|
Autor: Fernando Guerrero fernangs@yahoo.es - 29 de Diciembre de 2005
|
Investigación Apreciativa
(7 capítulos)
    (0)
|
| La investigación apreciativa, presentada en este artículo, ofrece una manera complementaria viable para realizar una investigación-acción. La metodología investigativa ''crea'' en gran parte el mundo que después se ''descubre''. |
| Cap 6 |
Redespertando el espíritu de la investigación - acción
|
| |
con la visión de K. Lewin. Los autores presentan seis supuestos actuales de la I-A, que explicarían su falta de aportar a teorías generadoras. Supuesto 1 : Investigación = solución de problema. Una "buena investigación" resuelve algun problema "real", práctico. Todas las definiciones de I-A se reducen |
| Cap 5 |
El poder de la teoría en el entendimiento de la vida organizacional
|
| |
. La teoría nos indica qué hay que ver. (Kenneth Gergen habla de una "educación ontológica".) Es decir, la teoría orienta nuestra atención a ciertos aspectos de ciertos fenómenos, y así a veces permite ver al mundo de una manera nueva, nunca antes imaginada. Como las teorías muchas veces funcionan |
| Cap 3 |
Una alternativa socio-racionalista
|
| |
lo que los científicos están capaces de observar, (nuestras teorías filtran - como lentes - nuestras observaciones). 5. Nuestras acciones dependen de nuestras ideas/teorías. La gente es libre de transformar sus ideas, transformando de esta manera sus acciones. 6. Esta transformación de las ideas |
|
|
Autor: Cooperrider D.& Srivastva S. - 18 de Julio de 2006
|
Motivación Laboral
(6 capítulos)
    (12)
|
| Antes de abarcar y definir cuales son las principales técnicas de motivación laboral, deberemos explicar y desarrollar, brevemente, el concepto de trabajo para la posterior comprensión de dichas técnicas. |
| Cap 2 |
¿Qué es la motivación?
|
| |
integrador de Motivación.- Combina todo lo que se conoce sobre el importante y complejo fenómeno de la motivación: necesidades, impulso de realización, factores de higiene, expectativa, motivación, desempeño y satisfacción.
Motivación y satisfacción laboral
Teorías |
| Cap 3 |
Tipos de motivación laboral
|
| |
de motivar a una persona:
1) Reconocer e intentar afectar la percepción de las recompensas, la valencia y la probabilidad de recibirlas
2) Fortalecer tanto el valor real de las recompensas como la conexión entre esfuerzo y desempeño y entre desempeño y recompensas |
|
|
Autor: Luis Zornoza - 31 de Julio de 2006
|
¿Abismo entre investigación literaria y su docencia?
(7 capítulos)
    (0)
|
| Este artículo relaciona la recepción crítica del Portrait of the Artist as a Young Man, de James Joyce, con las guías pedagógicas para su enseñanza, tratando de averiguar si hay una correspondencia entre entre los temas que interesan a los especialistas y los que les transmitimos a los alumnos. |
| Cap 3 |
La recepción crítica de A Portrait (II)
|
| |
”, y se da una interesante similitud entre en concepto de Pater de “imaginative reason” y el de la epifanía joyceana; pero no hay una relación de dependencia de Joyce con respecto a Pater. Tampoco se puede considerar que las dos teorías sobre la percepción de ambos autores se correspondan totalmente, ya |
| Cap 2 |
La recepción crítica de A Portrait (I)
|
| |
en que el texto ilustra las mismas teorías que expone. En 1971, Harrison defiende la idea de epifanía como central para la interpretación de A Portrait, a pesar de la opinión contraria de Kenner y Goldberg, entre otros. Podemos decir que en la crítica más reciente domina esta segunda interpretación |
| Cap 5 |
La recepción crítica de A Portrait (IV)
|
| |
"" Metatextualidad
Este último apartado contiene dos tipos de tratamiento del Portrait que van “más allá del texto”: el que hemos llamado “Joyce como excusa”, que aglutina las apropriaciones más sorprendentes de la obra de Joyce para ilustrar las propias teorías (algo de lo que abomina |
|
|
Autor: Susana Pajares Tosca - 17 de Septiembre de 2006
|