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Monografía de Víctor Dezerega Cáceres - 01 de Junio de 2006
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| Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto... |
| Cap 4 |
Aplicación del modelo
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En Gerencia Estratégica de Organizaciones Públicas -gemela de la síntesis ya publicada sobre Gerencia Estratégica de Empresas- ampliando lo recién expuesto, en cuanto a Planificar, Organizar, Liderar, Evaluar y Regular sistémica y sistemáticamente en el Sector Público... Agregan valor para la población |
| Cap 1 |
Aseguramiento estratégico de la gestión gubernamental
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" Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e incluso profesores y consultores de gerencia y gobierno- no tengan siempre presente y suficientemente claro el elusivo concepto de gobernabilidad ni el conjunto |
| Cap 2 |
Definiciones interesantes
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De Washington acerca del ajuste, ü el viraje neo-institucional, la fatiga del ajuste, las expectativas de democratización conectadas con la segunda generación de reformas llamadas institucionales, y ü las tesis reguladoras de la relación entre democracia y mercado |
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Monografía de Katy Caridad Herrera Lemus, Carlos Cristóbal Martínez Martínez - 26 de Julio de 2006
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| En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en la estructuración del sistema de gestión de recursos humanos de una empresa (SGRH), a partir de los resultados de... |
| Cap 6 |
Conclusiones
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Organización que aspire a ser competitiva en el nuevo milenio (Martínez & Herrera, 1999). ¨ El SGRHE, que se propone en este trabajo(Martínez & Herrera, 1996), concentra lo que tradicionalmente se gerencia por separado (en áreas como personal, capacitación, controles de personal |
| Cap 1 |
Caracterización de un sistema de gestión de RRHH para su apli
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De una empresa (SGRH), a partir de los resultados de la investigación realizados, lo que les ha permitido resumir las principales corrientes y tendencias de la moderna gerencia de recursos humanos (GRH) y adecuarla a las condiciones de las empresas (Martínez & Herrera, 1996 |
| Cap 7 |
Bibliografía
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de los recursos humanos en las instalaciones turísticas hoteleras medianas y pequeñas. Santa Clara: UCLV. Tesis de doctorado ( en proceso de defensa) ¨ Martínez, C C & Herrera, K C (1997). “Diseño del sistema de gestión de recursos humanos (sgrh) para el Hotel Horizontes Los Caneyes |
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Monografía de Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006
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| Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles... |
| Cap 5 |
Bibliografía
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En economía en las organizaciones de la administración local”, Evento Internacional Contabilidad 99, La Habana, 1999. - SHANK J.K. Y GOVINDARAJAN V. : " Gerencia Estratégica de Costos", Editora Norma, España, 1995, Capítulos 11 y 12. - SMITH MALCOLM: " Como dirigir su sistema |
| Cap 3 |
Técnica de costeo Contexto Organizacional de Referencia
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Costear los productos y otros objetos de costos. **Objetivo **- Cargar a los productos y/o servicios solamente los costos y gastos que agregan valor al proceso de producción, distribución y administración desde el punto de vista del cliente. El énfasis de la gerencia se centra en los procesos |
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Monografía de Eric Gaynor Butterfield - 23 de Abril de 2006
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| Con el propósito de facilitar a los lectores aquellos notables Autores en Comportamiento y Desarrollo Organizacional “dentro” del área de la “Inteligencia Cognitiva” se incluye la siguiente lista de autores. |
| Cap 6 |
Tannenbaum, Arnold S.
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Y de investigación : “Cuando la gerencia opera en forma participativa aumenta su grado total de control sobre sus subordinados al ceder parte de su autoridad. ” Y esto posiblemente haya surgido cuando descubre que los sindicatos más efectivos son aquellos donde tanto los sindicalistas como otros |
| Cap 7 |
Vroom, Victor H.
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Produce consecuencias positivas tanto sobre las actitudes como sobre la motivación. Pero la singularidad de la tesis de Victor Vroom (“Some personality determinants of the effecfts of participation”; Prentice-Hall – 1960 / “A new look at managerial decision making” – 1974 / con P.W. Yetton |
| Cap 3 |
Lindblom, Charles E.
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Y a su aplicación, y como resultado de ello acota lo que “se trata”, y nos llevaría a un “enfoque sinóptico” para la toma de decisiones. Lamentablemente no es común encontrar aplicaciones del mismo dentro del ámbito organizacional o empresarial , y Lindblom sugiere que esto se debe tanto al proceso |
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Monografía de Roxana León Toirac - 28 de Abril de 2006
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| El cambio es un fenómeno social que ocurre en diversos contextos, con diferentes magnitudes, y con variados tipos y manifestaciones. El cambio ha sido y es, inherente a la sociedad y al hombre desde el... |
| Cap 6 |
Bibliografía
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· Codina, Alexis. ¿Por qué el cambio? Noviembre 2001. Ciudad de la Habana. ---· Codina, Alexis. Gerencia del cambio. Marzo 1999. Mar del Plata. ---· Codina, Alexis. Herramientas para manejar el cambio y su resistencia. Diciembre 2001. Ciudad de la Habana. ---· Aguero Torres, María Teresa. El proceso |
| Cap 5 |
Enfrentando el cambio
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Los criterios individuales de lo que el cambio significa. En los últimos años el tema del cambio ha ido adquiriendo cada vez más importancia y reconocimiento en todas las publicaciones sobre temas de gerencia . Los importantes cambios actuales son la causa de muchas de las principales tendencias |
| Cap 3 |
Cambio de cultura y cultura del cambio
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Tanto el efecto de una cultura empresarial en total conflicto con las nuevas necesidades de cambio. Cambiar la cultura empresarial es muy difícil; es imposible por tanto, pensar que un cambio cultural pueda transcurrir en semanas o meses El cambio cultural puede suceder, pero jamás se producirá |
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Monografía de Fabiola Mora y Walter Schupnik - 29 de Junio de 2006
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| La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe... |
| Cap 2 |
Misión del negocio
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Centrada en las necesidades del cliente más que en sus propias capacidades. Esto garantiza que la organización permanezca centrada en el ámbito externo y no en el interno. · La declaración de la misión suministra dirección y pautas específicas a la alta gerencia para seleccionar cursos |
| Cap 4 |
Revisión del Índice de Eficiencia de Ventas
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" La eficiencia de las ventas no necesariamente se revela mediante los índices de venta actuales y las utilidades que genera. Los buenos resultados pueden deberse a que una gerencia estuvo en el lugar correcto y en el momento propicio y no a que esa gerencia sea realmente eficiente |
| Cap 8 |
Procedimiento
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Pueden integrase con las demás líneas, en una reunión denominada “War Room Meeting”. Esta estrategia permite auditar lo que cada gerencia responsable de la comercialización (ventas) está haciendo, como mejorarlo y como interactuar con las demás líneas comerciales a fin de ser cada vez más competitivos |
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Monografía de Luís F. Álvarez López - 31 de Julio de 2006
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| El presente trabajo investigativo tiene sus orígenes en un problema social existente en las organizaciones, la insatisfacción de los trabajadores con los beneficios que propician las acciones de estimulación organizacionales, que de manera general no... |
| Cap 8 |
Bibliografía
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" Alvarez L. Rodrigo J. Pérez R. (1998) El Programa Permanente de Mejoramiento De la Productividad PPMP; un programa de mejora continúa.U.H. Holguín Cuba, 12 pág. ¨ Alvarez L. (2001) Procedimiento de diseño de sistemas de estimulación; tesis para optar por él titulo |
| Cap 1 |
Sobre este estudio
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Y recogen en la bibliografía (Alvarez L. 2001). El modelo teórico, el procedimiento metodológico y una aplicación tomada como modelo sirvió para que su autor defendiera exitosamente su tesis de Maestría de Dirección la cual ha servido de referencia para que numerosos estudiantes de pre |
| Cap 6 |
Procedimiento de diseño de sistemas de estimulación
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), la filosofía de Calidad Total (TQM) vinculada a prestigiosos investigadores entre los que se destacan Deming (1989), Juran (1993), Crosby (1989), Ishikawa (1988), Gitlow (1992) y Omachonu (1995).
Interesantes reflexiones pueden derivarse del enfoque de la gerencia del servicio y su revolución |
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Monografía de Erizbel Amat Alvarez - 09 de Mayo de 2006
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| En las circunstancias actuales por las que atraviesa el país, la economía está orientada hacia su total recuperación, para ello la elevación de la eficiencia en la productividad social se deberá convertir en la... |
| Cap 2 |
Medición de la Eficiencia Económica
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; en término financiero es producir más determinado artículo con el mismo o con el menor costo. ” (1) La elevación de la eficiencia y la producción social constituye la piedra angular de la política económica del Partido Comunista, así en las Tesis y Resoluciones al Primer Congreso del Partido Comunista |
| Cap 1 |
Generalidades del analisis económico financiero
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Los recursos materiales, financieros y laborales con vista a lograr la eficiencia económica, siendo ésta la base fundamental del perfeccionamiento empresarial . Por tal razón, la condición necesaria para el correcto funcionamiento de cualquier sistema lo constituye el “Análisis Económico Financiero”, ya |
| Cap 10 |
Conclusiones
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A determinar las insuficiencias presentadas en la actividad y evaluar la eficacia y la eficiencia empresarial a partir de la importancia del Análisis Económico Financiero y una descripción lógica de las técnicas seleccionadas y aplicadas, las cuales permiten a la dirección de la empresa tomar decisiones |
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Monografía de María C. De Sousa De R. - 04 de Julio de 2006
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| Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose diferentes grados de rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de... |
| Cap 9 |
Recomendaciones
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Demostrado que los cambios han comenzado a tener un impacto en las organizaciones, ante esta realidad surge la necesidad de adoptar nuevos enfoques que contribuyan al éxito empresarial y especialmente en la gestión de la gerencia de recursos humanos, incorporar el proceso de competencia como modelo |
| Cap 10 |
Bibliografía
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.). Caracas: Autor. Material mimeografiado Universidad Pedagógica Experimental Libertador, Vicerrectorado de Investigación y Postgrado. (1998,Julio). Manual de Trabajo de Especialización y Maestría y Tesis Doctorales. Caracas: Autor. Material mimeografiado |
| Cap 2 |
Descripcion del subsistema de entrenamiento
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Funciones para las cuales la persona puede ser considerada.c. Cambiar la actitud de las personas, para crear un clima más satisfactorio entre empleados, aumentar la motivación y hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia .
Importancia |
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Monografía de Elda Conde Pagan - 10 de Mayo de 2006
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| En los últimos tiempos, a la par del desarrollo de los procesos estratégicos y la elevación de la importancia de la estrategia para el éxito de las organizaciones, se ha incrementado el interés por el... |
| Cap 16 |
Bibliografía
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Genérico para el control de gestión de las organizaciones no lucrativas de Sucre”, tesis para la opción del grado de Máster en Auditoría y Control de Gestión. Bolivia, 2002. ---4. Arrieta, Iván: “Del balanced Scorecard al Value Scorecard”. ---5. Bastida B, Eunice y Vicent Ripio Feliu: “Una aproximación |
| Cap 6 |
Enfoque aplicado en el analisis del microentorno
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De los implicados y no sobre la base de las estrategias de las organizaciones y del crecimiento profesional de sus recursos humanos y, mucho menos, se tienen en cuenta la gerencia del conocimiento y el estado del arte a escala internacional. La oferta del CECOFIS, como respuesta a esta demanda, es reactiva |
| Cap 12 |
Anexo 4
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Y departamentos del MFP, su sistema empresarial y el MAC (D4 + D5, O1 + O4) || ** ** ** ** **__DE SUPERVIVENCIA__** ** ** 1. Desarrollo de una estrategia de mantenimiento en el mercado de servicios educacionales especializados para temáticas básicas.2. Redimensionamiento hasta el nivel |
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