|
Monografía de Elibeth Cabrera - 25 de Abril de 2006
|
| El surgimiento de la administración como institución esencial distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay una institución básica nueva o algún... |
| Cap 2 |
El concepto de Administración
|
| |
, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo |
| Cap 2 |
El concepto de Administración
|
| |
Lógicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administración es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes. 2) Su especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole |
| Cap 2 |
El concepto de Administración
|
| |
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias |
|
|
|
Monografía de José Antonio Romero - 01 de Junio de 2006
|
| Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con... |
| Cap 1 |
La administración de proyectos hoy en día
|
| |
" Hoy en día contamos con innumerables herramientas para la administración de proyectos, pero es desde hace poco que se han ido analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con los mismos. La estructura desagregada del trabajo, los paquetes |
| Cap 3 |
Estructura desagregada del trabajo
|
| |
. Nota: Una EDT centrada en el proceso proporciona poca o ninguna ayuda en la planeación y administración de las actividades que deban ejecutarse. Aquí sólo se analizará como ejemplo equivocado de desglose del proyecto. Como se indicó antes, la EDT y la lista |
| Cap 2 |
Ciclo de vida de un proyecto
|
| |
De administración ayudan a que las empresas diseñen y administren los equipos con mayor efectividad en el futuro (ver cuadro numero 1 |
|
|
|
Monografía de Juan Carlos Torres y Richard García Rondón - 25 de Noviembre de 2009
|
| La centralización y administración de archivos de logs provenientes de redes y sistemas tiene muchas ventajas |
| Cap 4 |
Administración de Logs I
|
| |
==.=.= //Consolidación de Logs // ==.=.= La consolidación de logs ofrece un a manera de agil y util de organizar, asegurar, correlacionar y controlar logs. Principalmente se considerará dos escenarios a la hora de tener en cuenta la consolidación como un aspecto de la administración de logs |
| Cap 8 |
Herramientas y Estrategias para la Administración de Logs
|
| |
=.=.A la hora de implementación de una estrategia de administración de logs, como refuerzo al trabajo realizado en el presente documento, se ha decidido implementar la siguiente arquitectura (esto sobre una plataforma Linux):==== - Una estación como servidor de logs. - Estaciones de una red |
| Cap 5 |
Administración de Logs II
|
| |
==.=.= //Rotación de Logs // ==.=.= Los archivos de log pueden rápidamente consumir gran cantidad de almacenamiento en un servidor centralizado de logs, (lo cual es relativamente costoso), de igual forma determinar que archivo de log en particular en un futuro será útil en una investigación o proce |
|
|
|
Monografía de Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006
|
| “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización... |
| Cap 1 |
Sobre la Administración de Recursos Humanos
|
| |
" “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran |
| Cap 11 |
Notas
|
| |
"
[1] Administración de Personal y Recursos Humanos
Autor: Davis Werther, Pàg. 18
[2] Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento
Autor: Margaret Butteriss, Pàg. 56
[3] Reinventando |
| Cap 10 |
Bibliografía
|
| |
" Ø Administración de Personal y Recursos Humanos
Autores: William B. Werther Jr. , Keith davis
Edición: 5ta
Traducido y printeado en México
Año: 2000
Total de Páginas: 577
Ø Administración de Recursos Humanos |
|
|
|
Monografía de Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006
|
| Para conservar los clientes y atraer nueva clientela, la mayoría de las empresas encuentran que es necesario ofrecer crédito. Las condiciones de crédito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero las empresas dentro del mismo... |
| Cap 4 |
Obtención de la información de crédito
|
| |
, el conocimiento de la situación financiera de la empresa puede indicar la naturaleza de la administración financiera total. La buena voluntad por parte de la empresa solicitante para suministrar estos estados puede ser un indicador de su situación financiera. Los estados financieros auditados son una necesidad |
| Cap 1 |
Políticas y estandares de crédito
|
| |
De crédito que establece, sino también de la utilización correcta de estos estándares al tomar decisiones de crédito. Deben desarrollarse fuentes adecuadas de información y métodos de análisis de crédito. Cada uno de estos aspectos de la política de crédito es importante para la administración |
| Cap 5 |
Analisis de la información de crédito
|
| |
Una empresa para el crédito. Para determinar los méritos crediticios, el analista debe agregar sus conocimientos acerca de la índole de la administración del solicitante, las referencias de otros proveedores y las normas históricas de pagos de la empresa a cualquier cifra cuantitativa que se haya |
|
|
|
Monografía de Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006
|
| En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar... |
| Cap 4 |
Operaciones o creditos directos
|
| |
O Creditos Indirectos Son aquellas operaciones en las cuales el banco figura como garante de las obligaciones de su cliente estas operaciones generan comisiones a favor del banco generalmente la garantía está respaldada por algún tipo de contrapartida que permita al banco recuperar en caso |
| Cap 5 |
Evaluación De Los Costos Bancarios
|
| |
Y bancos, dato muy importante en le flujo de caja, en entre otros. **Evaluación de todo tipo de contratos de naturaleza económica financiera, evaluando el costo beneficio y su rentabilidad. ** Existen diferentes tipos de contratos a ser evaluados por el tesorero es importante tener en cuenta |
| Cap 3 |
Funciones del tesorero
|
| |
Contable, disponible y libros) Asimismo controla y verifica, si las diferentes operaciones comprometidas se han efectivizado, como La compra venta de dólares, chequeando que se haya respetado el tipo de cambio acordado. Si el banco procedió |
|
|
|
Monografía de José Orlando Morera Cruz - 05 de Junio de 2006
|
| Los factores que inciden sobre los mercado de divisas, mercados de creciente volatilidad por las características que hoy los singularizan son: la libertad de movimientos de capital, la rapidez de las transacciones, la existencia de... |
| Cap 1 |
Factores determinantes en la variación del tipo de cambio
|
| |
De la inversión institucional. El mercado cambiario implica el sistema de cambio el cual está influenciado por la oferta y la demanda de divisas; en la presente investigación se definirá tipo de cambio, los factores que intervienen en la oferta y la demanda de divisas, el mercado |
| Cap 4 |
Cambio único
|
| |
A sus gastos de administración y operación y beneficio normal. De modo distinto, los tipos de cambio múltiples o diferenciales permiten la discriminación entre vendedores y entre compradores de divisas, de acuerdo con los objetivos de la política monetaria, fiscal o económica en general |
| Cap 5 |
Factores que intervienen en la Oferta y la Demanda
|
| |
" La cotización o tipo de cambio se determina por la relación entre la oferta y la demanda de divisas; alternativamente, puede decirse que el tipo de cambio se determina por la relación entre oferta y demanda de moneda nacional para transacciones internacionales del país [4 |
|
|
|
Monografía de Rubén Mario Sarlo - 04 de Mayo de 2006
|
| A través de los 36 años de antigüedad en el Poder Judicial, tanto del ámbito Nacional como el Bonaerense, he desarrollado mi propia visión de lo que significa el liderazgo apropiado para la Administración... |
| Cap 7 |
Perspectivas para mejorar
|
| |
De importantísimas empresas contratadas por el sector privado para analizar, permanentemente, él perfil del líder triunfador en la dinámica del mercado nacional. Yo me hago una pregunta ¿Quiere ello decir que no necesitamos líderes en la Administración Pública? Por supuesto que los necesitamos, pero |
| Cap 10 |
Conclusión
|
| |
Hay que plantearse seriamente por qué motivos –si los hay- la Administración Pública no genera líderes ni los capacita, así como tampoco intenta seleccionarlos, descubriéndolos cuando incorpora personal a través de concursos o exámenes de ingreso o de promoción. ------Y obligadamente, se tiene |
| Cap 4 |
La falta de líderes es directamente proporcional a la manipulación
|
| |
y administración de materiales y equipos del área.. Pero la habilidad y la actitud deben nacerle, espontáneas, improvisadas, sobre la marcha de las necesidades de solucionar factores negativos. No niego que pueden perfeccionarse, pero si no están en gérmen en el sujeto, el aprendizaje |
|
|
|
Monografía de Calderon Neyra Presentacion - 01 de Junio de 2006
|
| A menudo tropezamos con unos impropios de los vocablos Municipio, Municipalidad y Gobierno Municipal. Algunas veces son tratados como sinónimos y hasta en el texto de las leyes y documentos oficiales observamos confusiones e imprecisiones. |
| Cap 8 |
Proceso presupuestario municipal
|
| |
Trimestre del año fiscal, a través de las acciones y operaciones de la Administración Tributaria y demás antes autorizados a recaudar, captar y obtener recursos públicos, teniendo en cuenta los factores estacionales y las metas macroeconómicas que inciden en esta etapa. Determinación |
| Cap 6 |
Impuesto a los espectaculos no deportivos
|
| |
De espectáculos permanentes, el segundo día hábil de cada semana, por los espectáculos realizados en la semana anterior. En caso de espectáculos temporales o eventuales, el quinto día hábil siguiente a su realización. Recaudación y administración del impuesto El órgano administrativo |
| Cap 1 |
Municipalidad
|
| |
Y es persona jurídica que en representación del municipio cumple función de gobierno y administración para promover la satisfacción de las necesidades básicas de los vecinos, su bienestar y desarrollo de la circunscripción. Gobierno local : Es la autoridad o instancia de ejercicio democrático |
|
|
|
Monografía de Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006
|
| En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las... |
| Cap 13 |
Bibiliografia
|
| |
" -Idalberto Chiavenato: Administración de Recursos Humanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano |
| Cap 6 |
Teoría bifactorial de Herzberg
|
| |
Motivante. De mis tiempos de alumno de la carrera de Contador Publico y de la forma de actuar sobre la motivación de los dos factores de esta teoría, quedó en mi mente el siguiente ejemplo de la cátedra de Administración I dictada por el Cr. Raúl Ortiz de UNS: "La Obra |
| Cap 1 |
Producción y Motivación
|
| |
Y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de este recurso no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones |
|
|
