|
Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 05 de Julio de 2006
|
| El estudio de los tipos psicológicos se remonta en sus orígenes a más de 60 años, cuando el Psiquiatra de origen suizo C.G. Jung sugirió que la conducta humana no era aleatoria sino... |
| Cap 1 |
Historia de la Teoría de los Tipos Psicológicos
|
| |
" El estudio de los tipos psicológicos se remonta en sus orígenes a más de 60 años, cuando el Psiquiatra de origen suizo C.G. Jung sugirió que la conducta humana no era aleatoria sino de hecho predecible y por lo tanto clasificable. En un comienzo, Jung discrepó con muchos de sus colegas porque |
| Cap 3 |
¿Cómo funciona la Observación de los Tipos
|
| |
Embargo, resistimos a aquellos que eligen a hacer las cosas a su modo. En el marco de una organización esa no-conformidad puede ser vista como un comportamiento desleal, en el mejor de los casos, o bien como algo peligroso y destructivo. Pero con la Observación de los Tipos Ud. Podrá obtener suficiente |
| Cap 5 |
Construyendo un Equipo de Trabajo Eficaz
|
| |
Con mas rigidez. Y un Calificador (J) estará dispuesto a ir a cualquier parte con tal de dejar un lugar que es desorganizado, con falta de dirección y sin una estructura de autoridad . El estilo gerencial que pensamos que es mas efectivo es el que recomienda buscar lo bueno en los empleados, premiar |
|
|
|
Monografía de Adafrancys Salazar - Richard Maggiorani - 26 de Julio de 2006
|
| Las organizaciones no son fenómenos distantes, impersonales; ellas están inexorablemente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. Están en todas partes y a todos nos afectan. |
| Cap 3 |
Marco Teórico - Segunda parte
|
| |
De las relaciones puede dar al analista un panorama claro sobre el cual debe elaborar los manuales administrativos. Como veremos en este capítulo, hay muchos tipos de autoridad . Se emplean para hacer, factible el funcionamiento de la organización formal. Los gerentes |
| Cap 4 |
Organización De Tipo Línea-Staff
|
| |
Los órganos de línea están orientados hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff están orientados hacia dentro para asesorar a los demás órganos, sean de línea o de staff. Tipos de autoridad : el área de línea tiene autoridad para ejecutar |
| Cap 7 |
Clases de organigramas
|
| |
Intrínsicamente determinadas y complejas funciones, responsabilidades y un alto grado de autoridad . Según el criterio de dos autores, se pueden definir cuatro tipos de jerarquías en las organizaciones:
1. La jerarquía dada por el cargo.2 |
|
|
|
Monografía de Luis Quintana Tejera - 17 de Septiembre de 2006
|
| Desde la literatura se han elaborado modelos y símbolos que mucho tienen que ver con la conceptualización del hombre y su inevitable relación con el universo circundante. Estas curiosas antropologías “literarias” han surgido en el... |
| Cap 7 |
Franz Kafka. La metamorfosis
|
| |
La autoridad del mundo circundante implica morir deshonrado y sometido; resistirse a esta fuerza que nos domina y acobarda conlleva también la destrucción personal. Sea una manera u otra el nuevo individuo está solo y sin esperanzas |
| Cap 10 |
Jorge Luis Borges. El Aleph
|
| |
Liberal es un símbolo de la autoridad del patrón y por eso lo codicia el muchacho, que llega también a desear, con deseo rencoroso, a la mujer de pelo resplandeciente. La mujer, el apero y el colorado son atributos o adjetivos de un hombre que él aspira a destruir. 25 Las empresas humanas pueden |
|
|
|
Monografía de Marco Antonio Dell'Agnolo - 17 de Junio de 2006
|
| El objetivo de este trabajo fue proporcionar una idea precisa de los distintos tipos de planificación del reaprovisionamiento, para lo cual tuve que primeramente abordar temas relacionados como por ejemplo Costos de Inventarios... |
| Cap 2 |
Planificación del reaprovisionamiento
|
| |
. Por ello, los proveedores deben mantener niveles de calidad altos y consistentes, y los trabajadores deben tener la autoridad para detener las operaciones si identifican defectos u otros problemas de producción.
MODELOS DE GESTION DE INVENTARIOS
Los modelos en que basar |
| Cap 1 |
Costos de invetarios
|
| |
" La Gestión de Inventarios es una actividad en la que coexisten tres tipos de Costos
Costos asociados a los flujos
Costos asociados a los stocks
Costos asociados a los procesos
Esta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clásica estructura de Costos |
| Cap 3 |
Control de inventarios
|
| |
Los de índice de rotación extremadamente bajo, próximo a cero, pero el resto de la clasificación dependerá de las practicas habituales de cada empresa. Así mismo, esta clasificación, para que realmente sea útil, habrá que segmentarla en los tres tipos fundamentales de stock siguientes |
|
|
|
Monografía de Celeste Salinas - 09 de Mayo de 2006
|
| Esta corriente aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano. |
| Cap 3 |
El pensamiento de Max Webber
|
| |
Del concepto clásico de autoridad de origen divino. Considera que es una herramienta para imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras y que hay quienes pueden ejercerla y quienes no. Weber distingue tres tipos fundamentales autoridad : ** Autoridad tradicional**: aquí |
| Cap 3 |
El pensamiento de Max Webber
|
| |
En un concepto de autoridad legítima, a diferencia del concepto clásico de autoridad de origen divino. Considera que es una herramienta para imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras y que hay quienes pueden ejercerla y quienes no. Weber distingue tres tipos fundamentales autoridad |
| Cap 3 |
El pensamiento de Max Webber
|
| |
En un concepto de autoridad legítima, a diferencia del concepto clásico de autoridad de origen divino. Considera que es una herramienta para imponer la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras y que hay quienes pueden ejercerla y quienes no. Weber distingue tres tipos fundamentales autoridad |
|
|
|
Monografía de Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006
|
| Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la... |
| Cap 2 |
El Estado
|
| |
De una subdirección divisional o su equivalente ~- Como una unidad asesora de una dirección o gerencia de área. Con autoridad de línea se les puede encontrar en tres puntos: ~- Como dirección o gerencia del área ~- Como subdirección divisional o su equivalencia Como subgerencia |
| Cap 1 |
Concepto de Organizar
|
| |
Esa limitación, una empresa no organizada podría tener un solo gerente. **La estructura de la organización - autoridad :** La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organización, el vínculo que la hace posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo |
| Cap 4 |
Competencia global
|
| |
De autoridad en un grado extraordinario. En la organización que aprende, la unidad básica es los equipos multifuncionales. La gente trabaja junta para identificar necesidades y resolver problemas. Los líderes nacen con curiosidad y experimentan gusto por aprender, de modo que luchan por desarrollar |
|
|
|
Monografía de Stan De Loach, Ph.D. - 09 de Mayo de 2006
|
| La teoría de Wilfred Bion acerca del comportamiento grupal es la piedra angular del método Tavistock, que se aplica en el análisis y la consultoría organizacionales. Su teoría se originó en observaciones de grupos durante... |
| Cap 5 |
Actividades del Grupo de Trabajo: el concepto de las Fronteras
|
| |
Del trabajo tienen fronteras. La tarea, la autoridad , el rol y la responsabilidad pueden definirse con referencia a sus límites para una persona específica. Las fronteras se colocan racionalmente en donde sea lógico, en cuanto a la tarea, es decir, donde haya diferencias de función. La claridad |
| Cap 5 |
Actividades del Grupo de Trabajo: el concepto de las Fronteras
|
| |
Del trabajo tienen fronteras. La tarea, la autoridad , el rol y la responsabilidad pueden definirse con referencia a sus límites para una persona específica. Las fronteras se colocan racionalmente en donde sea lógico, en cuanto a la tarea, es decir, donde haya diferencias de función. La claridad |
| Cap 4 |
Actividades del Grupo de Trabajo: la Tarea Principal
|
| |
Distintas e inclusive irracionales. Por eso, una persona puede creer entender su propia tarea principal y la de su grupo u organización, aun cuando no es así. En una organización, la tarea principal de cada individuo es determinada por la de la organización entera. Así mismo, la autoridad |
|
|
|
Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 22 de Julio de 2006
|
| Son las relaciones que se dan entre los grupos profesionales de uno y otro sector, cuya finalidad no es la realización de del hecho laboral ni se agota en él, tiende esto a dictar las... |
| Cap 5 |
Negociación Colectiva
|
| |
Del organismo administrativo laboral.B. Acuerdo de empresa Características y ámbito de validez Las características son propias de las de un contrato, cuyos efectos vinculantes se reducen a las partes que lo han pactado. El mismo no ha sido homologado por la autoridad |
| Cap 4 |
Conflicto laboral
|
| |
Facultativo y el obligatorio. · En el facultativo: son los mismos interesados, por si o a instancias de la autoridad judicial o administrativa, los que resuelven someter el litigio a la decisión de un tercero. · En el obligatorio: no son las partes sino la autoridad |
| Cap 3 |
Derecho de los trabajadores frente a la asociación gremial
|
| |
La propuesta. Si la autoridad resuelve no aceptar la solicitud de afiliación tiene que elevar todos los antecedentes para su consideración y los fundamentos de su decisión a la Asamblea o Congreso. El jubilado así como el trabajador que quede imposibilitado para trabajar (por enfermedad |
|
|
|
Monografía de Victoria Emilia De La Cruz Rondón - 31 de Mayo de 2006
|
| El enfoque de incentivos es susceptible de utilizarse mediante dos políticas: Impuestos y Subsidios y Permisos Negociables de Descargas (PND). |
| Cap 3 |
Impuestos y subsidios
|
| |
, cambios internos de procesamiento, cambios en los insumos, reciclaje, etc. La importancia de este enfoque de impuestos consiste en suministrar un incentivo para que los contaminantes por sí mismos hallen la mejor manera de reducir las emisiones, en lugar de tener una autoridad central que determine |
| Cap 2 |
Incentivos ambientales
|
| |
De rescatar lo que está a tiempo en cuanto a recurso hídrico, suelos, bosques, flora y fauna se refiere, considerando para ello, entre las diversas alternativas planteadas, el enfoque de incentivos, el cual es susceptible de ponerse en práctica mediante dos tipos de políticas, como lo son: 1 |
|
|
|
Monografía de Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 20 de Julio de 2006
|
| Se suele designar con la denominación de “régimen legal de la prestación laboral” el conjunto de normas que se refieren a los aspectos de la relación vinculados con los horarios de trabajo, pausas (diarias, semanales,... |
| Cap 3 |
Remuneración del Trabajador
|
| |
Del dependiente o de su familia a cargo”. Considera como tales: los servicios de comedor de la empresa, los vales de almuerzo hasta un tope máximo por día de trabajo que fije la autoridad de aplicación, los vales alimentarlos; etc. En el desempeño de sus tareas: los reintegros documentados |
| Cap 5 |
Medidas de protección del salario
|
| |
Por el empleador, y notificados al personal y a la autoridad para que esta pueda ejercer el correspondiente control. Al efecto, para el pago de todo el personal, puede indicar hasta 6 fechas. Si el indicado coincide con un día no laborable, l pago deberá hacerse el día hábil inmediato posterior y dentro |
| Cap 2 |
Evolución normativa
|
| |
Hacerse “previa consulta a las respectivas organizaciones patronales y obreras y en ellas se determinara el numero máximo de horas suplementarias que ha de autorizarse en cada caso. El total que la autoridad puede admitir no debe exceder de 30 horas en un mes y de 200 en el año por persona |
|
|
