Monografías de tipos control interno

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Del control interno a la economía empresarial (12 capítulos)   (8)

Es inobjetable la importancia que reviste para la recuperación de la economía el control de los recursos materiales, financieros y humanos. Dentro de una organización el proceso administrativo constituye un desarrollo armónico donde están presentes las funciones de planeación, organización, dirección y control.

Cap 3 ¿Qué es el controlinterno   o corrige. Este puede ser externo, de gestión e interno. Es conveniente destacar que en la práctica los dos últimos convergen en uno solo.**//  //****//          //**El sistema de controlinterno se desarrolla y vive dentro de la organización, cumple y/o alcanza los objetivos que persigue ésta Cap 10 Limitaciones del controlinterno   ·         El concepto **SEGURIDAD RAZONABLE **está relacionado con el reconocimiento explícito de la existencia de limitaciones inherentes del ControlInterno.·         En el desempeño de los controles pueden cometerse errores como resultado de interpretaciones erróneas de instrucciones, errores Cap 8 Componentes del controlinterno (II   de ControlInterno. A continuación mostramos un conjunto de actividades mínimas a incluir en un Manual de procedimientos de ControlInterno a elaborar en las entidades, respetando la regla general de que debe tenerse en cuenta las características específicas de la entidad. **  **//Normas

Autor: Erizbel Amat Alvarez, María Luisa Lara Zayas, Irenio Curbelo Tribicio, Maydelín Orozco García, Lázara Valdés Mederos, Yanelis Hernández Alvarez - 11 de Mayo de 2006

Ahorro interno (6 capítulos)   (0)

El Ahorro Interno proviene de la diferencia entre el ingreso nacional y el gasto de consumo. El Ahorro es importante porque representa los recursos disponibles para financiar la inversión, sin ahorro no puede haber crecimiento económico.

Cap 2 Ahorro interno en Latinoamérica   "" Debido a los bajos índices de ahorro interno que presentan los países latinoamericanos (19,2% del PBI en promedio en 1994, contra 34,0% en Asia), nuestra región ha dependido históricamente del ahorro externo para financiar sus necesidades de inversión. Los capitales externos se han manifestado Cap 1 ¿Qué es el Ahorro Interno   "" El Ahorro Interno proviene de la diferencia entre el ingreso nacional y el gasto de consumo. El Ahorro es importante porque representa los recursos disponibles para financiar la inversión, sin ahorro no puede haber crecimiento económico. Para que el crecimiento económico se traduzca Cap 5 Conclusiones y Recomendaciones   "" El crecimiento económico depende directamente del ahorro interno y del superávit comercial. Se puede observar a lo largo de los períodos analizados que las tendencias del crecimiento económico peruano han ido variando a lo largo del tiempo en función de la evolución de las dos variables

Autor: Marlisse Sequeiros - 05 de Junio de 2006

Netfilter (IpTables) (7 capítulos)   (0)

Este documento (el primero de tres) pretende presentar, a grandes rasgos, el funcionamiento de Netfilter (Iptables), como pieza importante del Kernel de Linux. La primera parte cubrirá los aspectos más básicos de Netfilter, como su funcionamiento interno, las tablas y extensiones, además de algunos ejemplos de su utilización.

Cap 2 Funcionamiento de Netfilter   . El control logico de los paquetes se realiza a traves de “cadenas”, conceptualmente similar a IPFwadm, pero ahora considerando que los paquetes tenian dos tipos distintos de origen.A pesar de ser un sistema de filtrado de paquetes robusto, tenia varias debilidades, como el soporte de Port Forwarding Cap 1 Qué es Netfilter   y programas de usuario para el control de flujo de paquetes.Cerca del 99, al aparecer la versión 2.4, gran parte de la API de IPChains fue reescrita, dando origen a la cuarta generación, Iptables.El principal responsable es Paul “Rusty” Russell, quien desarrollo Netfilter cuando trabajaba Cap 6 Un ejemplo mas completo   de sitios en internet o bien el control del ancho de banda utilizado para la navegación (lease control sobre lo que leemos y vemos )== //6.2 El "setup" previo// ==Después de la cháchara anterior (que era necesaria para explicar unas pocas cosas), volvemos al ejemplo.(Incluso, la cháchara

Autor: Juan Carlos Inostroza - 03 de Marzo de 2006

¿Qué son las Reservas Internacionales? (7 capítulos)   (0)

Las reservas internacionales están formadas por los activos externos que están bajo control del Banco de la República. Estos activos son de disponibilidad inmediata y pueden ser usados para financiar pagos al exterior, por ejemplo, los pagos por importaciones.

Cap 3 Historia   internacionales del país, desde la creación del Banco, han experimentado un ascenso continuo, pero con períodos coyunturales de descensos, originados tanto en dificultades de orden interno, como externo.   Entre 1923 y 1929 las reservas en oro y divisas muestran un incremento constante, con énfasis Cap 2 Las Reservas Internacionales   Las reservas internacionales están formadas por los activos externos que están bajo control del Banco de la República. Estos activos son de disponibilidad inmediata y pueden ser usados para financiar pagos al exterior, por ejemplo, los pagos por importaciones. También pueden ser utilizadas Cap 4 Entorno (I)   de la República, a los siguientes principios básicos de carácter general:La necesidad de preservar la estructura básica y la estabilidad del Banco, como elementos esenciales para asegurar la solidez y la confianza pública en el sistema monetario del país, tanto en el orden interno

Autor: Dora Linares - 19 de Mayo de 2006

La Exploración Previa (5 capítulos)   (0)

La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo a los elementos recopilados en esta etapa, referidos fundamentalmente a las características de la entidad.

Cap 2 El proceso de la Exploración Previa   .También posibilita valorar el grado de fiabilidad del controlinterno (contable y administrativo) así como que en la etapa de planeamiento se elabore un plan de trabajo más eficiente y racional para cada auditor, lo que asegura que la auditoría habrá de realizarse con la debida calidad, economía Cap 3 Personas     el personal, al llevar a cabo actividades normales, obtiene pruebas en cuanto a si el sistema de controlinterno continúa funcionando? Por ejemplo, considere si: La Gerencia operativa compara la información, inventario, ventas y otra información obtenida en el transcurso de sus actividades diarias Cap 5 Jefe de Grupo o auditor actuante según Orden de Auditoría   del controlinterno (contable y administrativo)** ****  ****Riesgos: **El no efectuar una exploración con calidad ocasiona:1.      Concebir la planificación para exámenes  innecesarios.2.      Extensión de pruebas futuras  por desconocimiento del ambiente de control.3.      Desconocimiento

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Análisis crítico de la Reducción de Costos (5 capítulos)   (0)

Ya sea que la empresa este recibiendo el impacto de la globalización, se vea sometida a una baja rentabilidad o muestre pérdidas al final de su cuadro de resultados, este perdiendo participación en el mercado debido a los altos costos, carezca de capacidad de maniobra, desee dar guerra en el mercado, o se vea ante una falta de liquidez, recurre invariablemente a la reducción de costos.

Cap 3 Analisi crítico (II)   con un sistema de información exacto, oportuno y relevante, impedirá no sólo el seguimiento de la evolución de los costes, sino además adoptar las medidas rápidamente ante los desvíos producidos.Igual importancia tiene el sistema de información para el seguimiento del controlinterno, que como se verá Cap 4 Anexo I - Cuestionario de Auto-evaluación   ? || || |||| || || || |||| 12 || Dichos estándares son respetados? || || |||| || || || |||| 13 || Se tienen detectados los distintos tipos de desperdicios y despilfarros, y sus niveles? || || |||| || || || |||| 14 || Existen planes para la reducción y / o eliminación Cap 2 Analisis crítico (I)   para su mejoramiento implica la necesidad de verificar la existencia de tales estándares, sino además las de su cumplimiento.**Crítica nº 10 – Falta de aplicación de control de desperdicios **Desconocer los diversos tipos de desperdicios o despilfarros que tienen lugar en los procesos o actividades

Autor: Dr. Mauricio Lefcovich - 17 de Mayo de 2006

Desarrollo del Flujo Efectivo (5 capítulos)   (2)

El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos y aportación de los accionistas y aquellas transacciones que incluyan disposiciones de efectivo tales como compra de activos no circulantes y pago de pasivos y de dividendos.

Cap 2 Tipos de flujos de efectivo   En 1988, el estado financiero que presentaba información sobre los activos más líquidos y los pasivos corrientes de la empresa era el Estado de Cambios en la posición Financiera o estado de origen y Aplicación de Fondos.Al cabo de los años fueron desarrollando una serie de problemas en la preparac Cap 1 Objetivos   mercancías y servicios. Se requiere una cuidadosa contabilización de las operaciones con efectivo debido a que este rubro puede ser rápidamente invertido. La administración del efectivo generalmente se centra alrededor de dos áreas: el presupuesto de efectivo y el controlinterno de contabilidad Cap 3 Bases de preparación   : un procedimiento similar se seguirá si existen otros tipos de gastos, tales como gastos por intereses e impuestos.2. Flujo de efectivo proveniente de o destinado a las actividades de inversióna. Efectivo pagado por compras de activo fijoPara calcular este monto es preciso analizar el cambio

Autor: Rita Romero - 21 de Mayo de 2006

Relación Imagen Interna - Imagen Externa: un instrumento para la transformación cultural (5 capítulos)   (2)

Toda organización, para permanecer en el mundo de los negocios, debe prever los posibles cambios o transformaciones a través de un equilibrio dinámico organización - entorno. Esta integración se observa en la imagen que tiene el medio sobre la organización, que será positiva o negativa en dependencia de la calidad con que la organización responda a las exigencias de ese medio.

Cap 3 Relaciones entre las Imagenes Pública e Interna   orientador, informando al público externo las cualidades que tiene la organización y su producto que pudieran hacerlo más atractivo para ese público que busca satisfacer necesidades específicas e informar, al público interno, la imagen   que tienen la organización y el producto en el público externo Cap 2 La calidad de la coherencia   La calidad de la coherencia puede ser de dos tipos:**1. **     Negativa: es decir, la mayoría de los miembros de la organización valoran como negativas determinadas cualidades que esta posee. Las actitudes derivadas de esto pueden ser de dos tipos:**a) **     Conformismo, apatía, desinterés.b Cap 1 ¿Qué es la Cultura Organizacional?   públicos de ella:**a)      **      Público Interno: Personas que forman parte de la organización.**b)      **      Público Externo: Personas que no forman parte de la organización, pero sí están estrechamente ligados a ella.Una forma de estudio que se adapta perfectamente a la visión que se define

Autor: Mirlandia Valdés Florat, Elizabeth Iglesias Huerta, Vivian Gaviero Gutiérrez - 19 de Abril de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (17)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 7 Benchmarking   .~- Apertura a nuevas ideas, adoptando una perspectiva más amplia y comprendiendo que hay otras formas, y tal vez mejores, de realizar las cosas.~- Mejora Continua: el Benchmarking es un proceso continuo de gestión y auto-mejora.Existen varios tipos de Benchmarking:**Interno:** utilizando a la misma Cap 2 Evolución del concepto de calidad   . |||| Calidad Total || Teoría de la administración empresarial centrada en la permanente satisfacción de las expectativas del cliente. || ~- Satisfacer tanto al cliente externo como interno. ~- Ser altamente competitivo. ~- Mejora Continua ||Esta evolución nos ayuda a comprender de dónde Cap 6 Calidad total (TQM)   íntimamente relacionado con el concepto de Mejora Continua y que incluye las dos fases anteriores. Los principios fundamentales de este sistema de gestión son los siguientes:~- Consecución de la plena satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente (interno y externo).~- Desarrollo

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006

La necesidad de la innovación y como desarrollarla (5 capítulos)   (1)

Por innovación de procesos entendemos una reconsideración fundamental y un rediseño radical de los procesos de negocio para alcanzar drásticas mejoras en las medidas críticas de resultados como son el coste, la calidad, el servicio o la rapidez.

Cap 3 La tecnología de la información como palanca de cambio   un aumento sustancial de la productividad sin pensar desde el primer momento en la posibilidad de rediseñar completamente el proceso. Automatizar, no es suficiente.  Hay al menos nueve tipos de oportunidades para apoyar la innovación de procesos a través de las tecnologías de la información, aunque Cap 1 Innovar   (interno o externo). Coherentemente con estas explicaciones, podríamos hablar de toda la empresa en lugar de procesos. Sin embargo, su complejidad todavía nos supera, y la experiencia nos aconseja ser prudentes y centrarse en procesos como unidad de análisis.  Finalmente, la consecuencia de todo Cap 5 Desarrollo de la visión del nuevo proceso   de procesos buscando formas distintas de proveer valor al cliente; un claro enfoque hacia el cliente y cómo añadir valor, centrándose en el qué por encima del cómo; rompiendo las fronteras entre funciones y departamentos; aportando una clara visión de la dirección del cambio y el liderazgo interno

Autor: Uch de RRHH el portal de estudiantes de RRHH - 11 de Junio de 2006