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Monografía de Juan Carlos Torres y Richard García Rondón - 21 de Noviembre de 2009
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| La centralización y administración de archivos de logs provenientes de redes y sistemas tiene muchas ventajas |
| Cap 4 |
Administración de Logs I
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==.=.= //Consolidación de Logs // ==.=.= La consolidación de logs ofrece un a manera de agil y util de organizar, asegurar, correlacionar y controlar logs. Principalmente se considerará dos escenarios a la hora de tener en cuenta la consolidación como un aspecto de la administración de logs |
| Cap 8 |
Herramientas y Estrategias para la Administración de Logs
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=.=.A la hora de implementación de una estrategia de administración de logs, como refuerzo al trabajo realizado en el presente documento, se ha decidido implementar la siguiente arquitectura (esto sobre una plataforma Linux):==== - Una estación como servidor de logs. - Estaciones de una red |
| Cap 5 |
Administración de Logs II
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==.=.= //Rotación de Logs // ==.=.= Los archivos de log pueden rápidamente consumir gran cantidad de almacenamiento en un servidor centralizado de logs, (lo cual es relativamente costoso), de igual forma determinar que archivo de log en particular en un futuro será útil en una investigación o proce |
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Monografía de Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006
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| “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización... |
| Cap 1 |
Sobre la Administración de Recursos Humanos
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" “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran |
| Cap 11 |
Notas
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[1] Administración de Personal y Recursos Humanos
Autor: Davis Werther, Pàg. 18
[2] Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento
Autor: Margaret Butteriss, Pàg. 56
[3] Reinventando |
| Cap 2 |
Funciones del DRH
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Y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales.9. Supervisar la administración de los programas de prueba. 10. Desarrollar un m arco personal basado en competencias. [2 |
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Monografía de Victor Miguel Lagos - 24 de Mayo de 2006
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| El contenido de este trabajo da las generalidades y herramientas más comunes en el proceso de planeación ya que los presupuestos nacen de esta etapa del proceso administrativo, y ayudan a formular estrategias y políticas... |
| Cap 1 |
Sobre este trabajo
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El cual versa en el estudio de una **orientación **más especifica del conocimiento de la elaboración y manejo de los diferentes tipos de presupuestos dentro del entorno empresarial para enfrentar los futuros retos de la administración actual. El contenido de este trabajo da las generalidades |
| Cap 6 |
Conclusiones
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De presupuestos, la utilidad y su importancia, así mismo identificar los diversos tipos de presupuestos que existen, estas herramientas darán la pauta para una mejor aplicación de la teoría a la práctica. ~1) Comprender y valorar este tema como parte del proceso administrativo dentro |
| Cap 3 |
Definición de presupuesto
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De administración que incluye: Ø Formulación y puesta en práctica de estrategias. Ø Sistemas de Planeación. Ø Sistemas Presupuestales. Ø Organización. Ø Sistemas de Producción y Mercadotecnia. Ø Sistemas de Información y Control. Con base en lo anterior y de manera |
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Monografía de Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006
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| Para conservar los clientes y atraer nueva clientela, la mayoría de las empresas encuentran que es necesario ofrecer crédito. Las condiciones de crédito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero las empresas dentro del mismo... |
| Cap 5 |
Analisis de la información de crédito
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Una empresa para el crédito. Para determinar los méritos crediticios, el analista debe agregar sus conocimientos acerca de la índole de la administración del solicitante, las referencias de otros proveedores y las normas históricas de pagos de la empresa a cualquier cifra cuantitativa que se haya |
| Cap 4 |
Obtención de la información de crédito
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, el conocimiento de la situación financiera de la empresa puede indicar la naturaleza de la administración financiera total. La buena voluntad por parte de la empresa solicitante para suministrar estos estados puede ser un indicador de su situación financiera. Los estados financieros auditados son una necesidad |
| Cap 1 |
Políticas y estandares de crédito
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De crédito que establece, sino también de la utilización correcta de estos estándares al tomar decisiones de crédito. Deben desarrollarse fuentes adecuadas de información y métodos de análisis de crédito. Cada uno de estos aspectos de la política de crédito es importante para la administración |
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Monografía de Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006
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| En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar... |
| Cap 5 |
Evaluación De Los Costos Bancarios
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Y bancos, dato muy importante en le flujo de caja, en entre otros. **Evaluación de todo tipo de contratos de naturaleza económica financiera, evaluando el costo beneficio y su rentabilidad. ** Existen diferentes tipos de contratos a ser evaluados por el tesorero es importante tener en cuenta |
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Monografía de Rubén Mario Sarlo - 04 de Mayo de 2006
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| A través de los 36 años de antigüedad en el Poder Judicial, tanto del ámbito Nacional como el Bonaerense, he desarrollado mi propia visión de lo que significa el liderazgo apropiado para la Administración... |
| Cap 10 |
Conclusión
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Hay que plantearse seriamente por qué motivos –si los hay- la Administración Pública no genera líderes ni los capacita, así como tampoco intenta seleccionarlos, descubriéndolos cuando incorpora personal a través de concursos o exámenes de ingreso o de promoción. ------Y obligadamente, se tiene |
| Cap 4 |
La falta de líderes es directamente proporcional a la manipulación
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y administración de materiales y equipos del área.. Pero la habilidad y la actitud deben nacerle, espontáneas, improvisadas, sobre la marcha de las necesidades de solucionar factores negativos. No niego que pueden perfeccionarse, pero si no están en gérmen en el sujeto, el aprendizaje |
| Cap 1 |
El Poder Judicial y el Liderazgo
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A través de los 36 años de antigüedad en el Poder Judicial, tanto del ámbito Nacional como el Bonaerense, he desarrollado mi propia visión de lo que significa el liderazgo apropiado para la Administración Pública, como también me he resignado a nunca verlo plasmado, merced a la sempiterna manera |
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Monografía de Mikel Ugando Peñate - 10 de Mayo de 2006
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| El objetivo fundamental de la investigación se refiere al empleo de las técnicas de administración financiera a corto plazo para el análisis y administración del capital de trabajo , de forma... |
| Cap 3 |
Métodos de Administración del Capital de Trabajo
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El ciclo de conversión en efectivo , que fue mencionado anteriormente se centra sobre el plazo de tiempo que corre desde que la compañía hace pagos hasta que recibe los flujos de entrada de efectivo. En el modelo se emplean los siguientes términos: 1) El periodo de conversión del inventario |
| Cap 8 |
Bibliografía
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· Weston and Bregham. Finanzas en Administración · Weston John Freed. Fundamentos de Administración Financiera. Primera parte · Arias Madrazo Maricela: Estudio e Interpretación de Estados Financieros · Fernández Cepero. Contabilidad Moderna I. Editorial UTEHA. · Colectivo |
| Cap 2 |
Necesidad e importancia del Capital de Trabajo
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Como punto de partida para estudiar lo referente al capital de trabajo de la empresa se debe examinar la terminología empleada. Según Fred Weston en “ Fundamentos de Administración Financiera” : El término de Capital se origino con el legendario pacotillero estadounidense, quien solía cargar |
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Monografía de Adafrancys Salazar - Richard Maggiorani - 26 de Julio de 2006
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| Las organizaciones no son fenómenos distantes, impersonales; ellas están inexorablemente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. Están en todas partes y a todos nos afectan. |
| Cap 4 |
Organización De Tipo Línea-Staff
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. A medida que aumentan, se destinan cada vez más esfuerzo y dinero a la administración debido a los gerentes adicionales, el staff que los asesora y la necesidad de coordinar las actividades departamentales, más los costos de las instalaciones para ese personal. En segundo lugar, los niveles |
| Cap 9 |
Bibliografía
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" MELINKOFF, Ramón V. : La Estructura de la Organización. Universidad Central de Venezuela, Caracas, 1969. TERRY, George: Principios de Administración . México, 1961. RICCARDI, Ricardo: El Manual del Director, Madrid, 1965 |
| Cap 6 |
Los Organigramas
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. Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas.c. Como la autoridad se le asigna a los mismos.
Funciones Del Organigrama
· Para la ciencia de la administración :
Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas |
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Monografía de Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006
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| En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las... |
| Cap 6 |
Teoría bifactorial de Herzberg
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Motivante. De mis tiempos de alumno de la carrera de Contador Publico y de la forma de actuar sobre la motivación de los dos factores de esta teoría, quedó en mi mente el siguiente ejemplo de la cátedra de Administración I dictada por el Cr. Raúl Ortiz de UNS: "La Obra |
| Cap 13 |
Bibiliografia
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" -Idalberto Chiavenato: Administración de Recursos Humanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano |
| Cap 1 |
Producción y Motivación
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Y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de este recurso no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones |
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Monografía de Gelmar García Vidal y Pedro Zayas Agüero - 11 de Agosto de 2006
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| Los indicios del empleo de la selección de personal con un carácter sistemático surge en las entrañas de la escuela de la administración científica |
| Cap 2 |
Las ciencias interrelacionadas
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" La Psicología y la Administración son disciplinas entre las que existe una estrecha interrelación desde su surgimiento.
La Administración ha surgido como una fuerza productiva en el desarrollo de las diversas esferas de la vida social, y está encaminada a la obtención de resultados |
| Cap 5 |
Bibliografía
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" 1. Adames Inoa, Mayrilenny ¿Cuál es la Historia de la Administración ? Http://www. Banrep.gov.co/blaavirtual/pregfrec/administra. Htm 2. Aktouf, Omar (1998). La administración : entre tradición y renovación. Artes Gráficas Univalle. Colombia.3. Barajas Medina, Jorge (1996) Curso Introductorio |
| Cap 3 |
Resumiendo ideas
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" Como aspectos significativos del análisis de la interacción de la Psicología y la Administración , se puede concluir planteando lo siguiente:
· Toda corriente o escuela de Administración lleva dentro una concepción psicológica sobre el hombre. · Los factores del desarrollo social |
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