Monografías de tipos de administracion

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Control, Administración e Integridad de Logs (14 capítulos)   (3)

La centralización y administración de archivos de logs provenientes de redes y sistemas tiene muchas ventajas.

Cap 4 Administración de Logs I   ====== //Consolidación de Logs // ======La consolidación de logs ofrece un a manera de agil y util de organizar, asegurar, correlacionar y controlar logs.Principalmente se considerará dos escenarios a la hora de tener en cuenta la consolidación como un aspecto de la administración de logs Cap 8 Herramientas y Estrategias para la Administración de Logs   A la hora de implementación de una estrategia de administración de logs, como refuerzo al trabajo realizado en el presente documento, se ha decidido implementar la siguiente arquitectura (esto sobre una plataforma Linux):- Una estación como servidor de logs.- Estaciones de una red configuradas Cap 5 Administración de Logs II   ====== //Rotación de Logs // ======Los archivos de log pueden rápidamente consumir gran cantidad de almacenamiento en un servidor centralizado de logs, (lo cual es relativamente costoso), de igual forma determinar que archivo de log en particular en un futuro seráútil en una investigación o proce

Autor: Juan Carlos Torres y Richard García Rondón - 11 de Agosto de 2005

El arte de la Administración de Recursos Humanos (11 capítulos)   (4)

“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Cap 1 Sobre la Administración de Recursos Humanos   "" “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran Cap 11 Notas   "" [1] Administración de Personal y Recursos Humanos   Autor: Davis Werther, Pàg. 18 [2] Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento Autor: Margaret Butteriss, Pàg. 56 [3] Reinventando Cap 2 Funciones del DRH   y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales. 9.       Supervisar la administración de los programas de prueba. 10. desarrollar un m arco personal basado en competencias. [2

Autor: Larissa G. Martínez S. - 04 de Julio de 2006

Administración basada en la evidencia (13 capítulos)   (8)

Con vistas a tomar mejores decisiones, se propone un método útil para seleccionar y utilizar la gran cantidad de información disponible en las organizaciones, como resultado del desarrollo de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. La ''administración basada en la evidencia'' se origina en la práctica médica, en particular, en la llamada Medicina Basada en la Evidencia y se aplica en cuatro pasos: formulación de preguntas adecuadas, búsqueda selectiva de la evidencia, valoración crítica de la evidencia y aplicación de la evidencia.

Cap 10 Bases de la administración basada en la evidencia   se fundamenta en las técnicas de administración empresarial, incluidas aquellas que se han adaptado de otros campos del conocimiento, y en el juicio, en la experiencia y en la habilidad de los directivos, porque no puede sustituirse ni a unas ni a los otros, aunque sí reforzarlos y mantenerlos permanentemente Cap 5 Administración basada en la evidencia   metodológicas para integrar esta filosofía en la dirección de empresas, con particular atención a su aplicación en la gestión de empresas y a la formación de directivos, que, en su día, denominamos administración basada en la evidencia (ABE) o evidence based administration.---Para ello, analizaremos Cap 11 La administración basada en la evidencia como proceso   su proceso de evaluación y control de la ABE a sus propias características. A continuación, se exponen los cuatro tipos de preguntas: 34 A) Autoevaluación en relación con la formulación de preguntas susceptibles de respuestas. ¿Formula alguna vez preguntas? ¿Pregunta a los colegas

Autor: Julio García del Junco, Arturo Calvo de Mora Schmidt y Kati Lieberman - 30 de Diciembre de 2005

Tipos de presupuestos (8 capítulos)   (11)

El contenido de este trabajo da las generalidades y herramientas más comunes en el proceso de planeación ya que los presupuestos nacen de esta etapa del proceso administrativo, y ayudan a formular estrategias y políticas asociadas con los diferentes pronósticos de la actualidad empresarial, ya que un presupuesto puede ser aplicado a una entidad tanto pública como privada.

Cap 1 Sobre este trabajo   el cual versa en el estudio de una **orientación **más especifica del conocimiento de la elaboración y manejo de los diferentes tipos de presupuestos dentro del entorno empresarial para enfrentar los futuros retos de la administración actual.El contenido de este trabajo da las generalidades Cap 6 Conclusiones   de presupuestos, la utilidad y su importancia, así mismo identificar los diversos tipos de presupuestos que existen, estas herramientas darán la pauta para una mejor aplicación de la teoría a la práctica.~1) Comprender y valorar este tema como parte del proceso administrativo dentro Cap 3 Definición de presupuesto   de administración que incluye:Ø      Formulación y puesta en práctica de estrategias.Ø      Sistemas de Planeación.Ø      Sistemas Presupuestales.Ø      Organización.Ø      Sistemas de Producción y Mercadotecnia.Ø      Sistemas de Información y Control.Con base en lo anterior y de manera

Autor: Victor Miguel Lagos - 24 de Mayo de 2006

Administración de cuentas por cobrar (7 capítulos)   (3)

Para conservar los clientes y atraer nueva clientela, la mayoría de las empresas encuentran que es necesario ofrecer crédito. Las condiciones de crédito pueden variar entre campos industriales diferentes, pero las empresas dentro del mismo campo industrial generalmente ofrecen condiciones de crédito similares.

Cap 5 Analisis de la información de crédito   una empresa para el crédito. Para determinar los méritos crediticios, el analista debe agregar sus conocimientos acerca de  la índole de la administración del solicitante, las referencias de otros proveedores y las normas históricas de pagos de la empresa a cualquier cifra cuantitativa que se haya Cap 4 Obtención de la información de crédito   , el conocimiento de la situación financiera de la empresa puede indicar la naturaleza de la administración financiera total.La buena voluntad por parte de la empresa solicitante para suministrar estos estados puede ser un indicador de su situación financiera. Los estados financieros auditados son una necesidad Cap 1 Políticas y estandares de crédito   de crédito que establece, sino también de la utilización correcta de estos estándares al tomar decisiones de crédito.  Deben desarrollarse fuentes adecuadas de información y métodos de análisis de crédito. Cada uno de estos aspectos de la política de crédito es importante para la administración

Autor: Giovanny E. Gómez - 21 de Mayo de 2006

Organización y administración de tesorería (7 capítulos)   (5)

En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello.

Cap 5 Evaluación De Los Costos Bancarios   y bancos, dato muy importante en le flujo de caja, en entre otros.**Evaluación de todo tipo de contratos de naturaleza económica financiera, evaluando el costo beneficio y su rentabilidad. **Existen diferentes tipos de contratos a ser evaluados por el tesorero es importante tener en cuenta

Autor: Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006

La Administración Pública y los liderazgos de segunda línea (10 capítulos)   (3)

A través de los 36 años de antigüedad en el Poder Judicial, tanto del ámbito Nacional como el Bonaerense, he desarrollado mi propia visión de lo que significa el liderazgo apropiado para la Administración Pública, como también me he resignado a nunca verlo plasmado, merced a la sempiterna manera de designar a los “jefes” de las diferentes áreas.

Cap 10 Conclusión   Hay que plantearse seriamente por qué motivos –si los hay- la Administración Pública no genera líderes ni los capacita, así como tampoco intenta seleccionarlos, descubriéndolos cuando incorpora personal a través de concursos o exámenes de ingreso o de promoción.------Y obligadamente, se tiene Cap 4 La falta de líderes es directamente proporcional a la manipulación   y administración de materiales y equipos del área.. Pero la habilidad y la actitud deben nacerle, espontáneas, improvisadas, sobre la marcha de las necesidades de solucionar factores negativos. No niego que pueden perfeccionarse, pero si no están en gérmen en el sujeto, el aprendizaje Cap 1 El Poder Judicial y el Liderazgo   A través de los 36 años de antigüedad en el Poder Judicial, tanto del ámbito Nacional como el Bonaerense, he desarrollado mi propia visión de lo que significa el liderazgo apropiado para la Administración Pública, como también me he resignado a nunca verlo plasmado, merced a la sempiterna manera

Autor: Rubén Mario Sarlo - 04 de Mayo de 2006

Evaluación financiera a corto plazomediante la administración del capital de trabajo (8 capítulos)   (7)

El objetivo fundamental de la investigación se refiere al empleo de las técnicas de administración financiera a corto plazo para el análisis y administración del capital de trabajo , de forma tal que se puedan diagnosticar las dificultades existentes y tomar medidas por los directivos correspondientes.

Cap 3 Métodos de Administración del Capital de Trabajo   El ciclo de conversión en efectivo , que fue mencionado anteriormente se centra sobre el plazo de tiempo que corre desde que la compañía hace pagos hasta que recibe los flujos de entrada de efectivo.En el modelo se emplean los siguientes términos:1)       El periodo de conversión del inventario Cap 3 Métodos de Administración del Capital de Trabajo   El ciclo de conversión en efectivo , que fue mencionado anteriormente se centra sobre el plazo de tiempo que corre desde que la compañía hace pagos hasta que recibe los flujos de entrada de efectivo.En el modelo se emplean los siguientes términos:1) El periodo de conversión del inventario Cap 8 Bibliografía   ·    Weston and Bregham. Finanzas en Administración·    Weston John Freed. Fundamentos de Administración Financiera. Primera parte·    Arias Madrazo Maricela: Estudio e Interpretación de Estados Financieros·    Fernández Cepero. Contabilidad Moderna I.  Editorial UTEHA.·    Colectivo

Autor: Mikel Ugando Peñate - 10 de Mayo de 2006

Estructuras organizativas y tipos de organigramas (9 capítulos)   (8)

Las organizaciones no son fenómenos distantes, impersonales; ellas están inexorablemente entrelazadas con nuestra vida cotidiana. Están en todas partes y a todos nos afectan.

Cap 4 Organización De Tipo Línea-Staff   . A medida que aumentan, se destinan cada vez más esfuerzo y dinero a la administración debido a los gerentes adicionales, el staff que los asesora y la necesidad de coordinar las actividades departamentales, más los costos de las instalaciones para ese personal. En segundo lugar, los niveles Cap 9 Bibliografía   "" MELINKOFF, Ramón V.: La Estructura de la Organización. Universidad Central de Venezuela, Caracas, 1969. TERRY, George: Principios de Administración. México, 1961. RICCARDI, Ricardo: El Manual del Director, Madrid, 1965 Cap 6 Los Organigramas   .        Como estos cargos se agrupan en unidades administrativas. c.        Como la autoridad se le asigna a los mismos.   Funciones Del Organigrama ·         Para la ciencia de la administración: Sirve de asistencia y orientación de todas las unidades administrativas

Autor: Adafrancys Salazar - Richard Maggiorani - 26 de Julio de 2006

Administración de Recursos Humanos y Motivación (13 capítulos)   (6)

En los nuevos escenarios se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento, este último considerado como la tercera de las tres olas que Alvin Toffler menciona en su libro ''La tercer ola'', siendo a mi entender el elemento que puede marcar la diferenciación de una empresa a otra.

Cap 6 Teoría bifactorial de Herzberg   motivante.   De mis tiempos de alumno de la carrera de Contador Publico y de la forma de actuar sobre la motivación de los dos factores de esta teoría, quedó en mi mente el siguiente ejemplo de la cátedra de Administración I dictada por el Cr. Raúl Ortiz de UNS: "La Obra Cap 13 Bibiliografia   "" -Idalberto Chiavenato: Administración de Recursos Humanos (Capitulo II) -Kenneth Blanchard – Paul Hersey: La administración y el comportamiento humano (Capitulo II y III) -Stephen Robbins: Comportamiento Organizacional (Capitulo V) -Keith Davis – John Newstrom: Comportamiento humano Cap 1 Producción y Motivación   y la correcta administración de los mismos como una de sus tareas mas decisivas. Sin embargo la administración de este recurso no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones

Autor: Juan Manuel de la Colina - 31 de Julio de 2006