Monografías de tipos de gerencia

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Las organizaciones y su evolución (7 capítulos)   (0)

Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser que cosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma.

Cap 2 El Estado   de una subdirección divisional o su equivalente~- Como una unidad asesora de una dirección o gerencia de área.Con autoridad de línea se les puede encontrar en tres puntos:~- Como dirección o gerencia del área~- Como subdirección divisional o su equivalenciaComo subgerencia Cap 3 Evolución de las organizaciones   aparejados problemas de varios tipos. Surge una problemática que denominaremos de estrategia y obliga a estructurar toda una teoría de la decisión, incluyendo mecanismos de racionalidad, de prospección y de control. La capacidad de decisión en el pasado estaba implícita detrás de las virtudes Cap 5 El Mercado   influencia sobre las relaciones y estructuras del mismo.**Los Mercados de Consumo**Son aquellos en los que se realizan transacciones de bienes y servicios que son adquiridos por las unidades finales de consumo. Estos mercados pueden dividirse en tres tipos principales:Mercados de productos

Autor: Gabriel Dugarte - 20 de Abril de 2006

Procesos de Ventas (5 capítulos)   (11)

De nada sirve tener la mejor tecnología, los mejores productos, la mejor calidad y los procesos más sofisticados si la máquina registradora no suena.

Cap 2 Los 4 tipos de clientes   "" Con absoluta certeza, existen una gran cantidad de clasificaciones de diferente índole para los diferentes tipos de clientes, sin embargo, para efectos de este documento, definiremos únicamente cuatro tipos de clientes bajo los marcos de “ASISTENCIA DEL PROVEEDOR” y “LEALTAD DEL CLIENTE Cap 5 Bibliografía   Formas de Tomar la Iniciativa en el Trabajo. Donald G. Krause, El arte de la Guerra para ejecutivos. Jean Paul Sallenave, La Gerencia Integral Cap 4 Los procesos de venta técnica (II)   "" Considerando lo anterior, podemos entrar a definir el proceso de venta para cada uno de los tipos de cliente según la estructura definida, así:      A)       RED DE LEALTAD (LOS ESTRATÉGICOS ):      B)       CLIENTES LEALES

Autor: Bernardo Naranjo A. - 27 de Junio de 2006

Motivación Laboral (6 capítulos)   (13)

Antes de abarcar y definir cuales son las principales técnicas de motivación laboral, deberemos explicar y desarrollar, brevemente, el concepto de trabajo para la posterior comprensión de dichas técnicas.

Cap 3 Tipos de motivación laboral   sin considerar que las personas actúan de acuerdo a como ven los hechos y no como a los ve la gerencia. Siempre se debe motivar en base a las necesidades de los empleados, pues es muy difícil que acepten esquemas motivacionales que la administración desea que tengan. El impacto Cap 1 Desarrollo e implicaciones del trabajo   de que el trabajo en sí  es el elemento esencial del proceso de producción, y   a su vez éste,   consiste   en aplicar un determinado esfuerzo, físico o psíquico, sobre un objetivo con la finalidad de transformarlo. La observación de la realidad muestra una gran variedad de tipos de trabajo. Así Cap 2 ¿Qué es la motivación?   de la motivación laboral Existen 2 tipos de teorías, las centradas en el contenido, y las centradas en el proceso; (de momento sólo las vamos a nombrar escuetamente). Las centradas en el contenido son:  -Jerarquía de las necesidades de Maslow; que parte del supuesto de que todos

Autor: Luis Zornoza - 31 de Julio de 2006

Rentabilidad y Productividad en mercadeo (6 capítulos)   (0)

El presente es una investigación de ciertos tópicos básicos para determinar la rentabilidad en el área de mercadeo de las empresas.

Cap 5 Conclusiones   "" Determinar la rentabilidad de un producto representa en pequeña escala saber si la empresa está cumpliendo con los objetivos para los cuales ha sido creada: generar utilidad para los accionistas. Además, representa si las estrategias, planes y acciones que la gerencia de mercadeo está Cap 4 Preguntas para medir el desempeño   arbitraria por ejemplo los intereses, los impuestos y los salarios de alta gerencia son costos comunes no asignables. ¿Cuáles índices de desempeño tomaría para un análisis financiero en mercadeo? Para un análisis financiero en mercadeo debe tomarse coeficientes de desempeño analíticos Cap 6 Bibliografía   "" COOK, Víctor. "Readings in Mercadeo Strategy". 2da edición. The Scientific Press. DA COSTA, Joao. "Diccionario de Mercadeo y Publicidad". Editorial Panapo. Caracas, Venezuela. 1992. 274 pág. DAVID, Fred. "La Gerencia Estratégica". ESCORCHE, Víctor. "Productividad y Calidad". 1 era edición

Autor: Fabiola Mora y Walter Schupnik - 04 de Julio de 2006

Estrategia de precios (6 capítulos)   (5)

El precio es el único elemento de combinacion mercantil que genera ganancias, los otros elementos generan costos. Ademas, el precio es uno de los elementos mas flexibles de la combinacion mercantil, dado que se puede modificar en el corto plazo, a diferencia del producto y de los componentes de canalizacion.

Cap 1 Factores internos y externos para la fijacion de precios   con su volumen de ventas, aunque es análisis de cada caso si es favorable dicha aplicación. Consideraciones de organización La gerencia debe decidir que parte de la organización fijara los precios. En las empresas chicas, es común que la alta gerencia maneje los precios. En empresas mas Cap 3 Estrategias de ajustes de precios   en éstos países. Sin embargo, la cuestión principal que sugiere el cambio de estos precios es basada en los costos, por costos adicionales de traslado, impuestos por importación, costos asociados a las fluctuaciones de los tipos de cambio de las monedas, distribución del producto, etc

Autor: Ariel Campeen - 29 de Junio de 2006

La Exploración Previa (5 capítulos)   (0)

La Exploración Previa reviste gran importancia para el éxito y la calidad de la Auditoria por cuanto significa el nivel de información que se recopila en la misma, garantizando que el proceso se ejecute atendiendo a los elementos recopilados en esta etapa, referidos fundamentalmente a las características de la entidad.

Cap 3 Personas     el personal, al llevar a cabo actividades normales, obtiene pruebas en cuanto a si el sistema de control interno continúa funcionando? Por ejemplo, considere si: La Gerencia operativa compara la información, inventario, ventas y otra información obtenida en el transcurso de sus actividades diarias Cap 2 El proceso de la Exploración Previa   del ambiente, el auditor o quien se designe  debe llegar a comprender el flujo de las operaciones; la naturaleza del negocio, tipos de operaciones;  procedimientos para autorización;  ejecución, registro y procesamiento de operaciones  y otras que se requieran. El auditor obtendrá evidencias

Autor: Lic. Ederlys Hernández Meléndrez y Lic. Adelkys Rosa Sánchez Gómez - 10 de Mayo de 2006

Pruebas de trabajo (5 capítulos)   (1)

La realización de las pruebas de trabajo la hace habitualmente el futuro jefe de trabajo a fin de comprobar que el candidato tiene los conocimientos y la experiencia laboral para el puesto que se exige.

Cap 1 Tipos de pruebas de trabajo   y despiertas pueden aprender con rapidez cualquier oficio que podría resultar muy difícil para personas no tan bien dotadas, muchas compañías usan pruebas de inteligencia llamadas a veces de coeficientes de inteligencia .   En cambio para los oficios sencillos y de repetición, la gerencia

Autor: María González - 01 de Agosto de 2006

Organización y administración de tesorería (7 capítulos)   (6)

En este trabajo pretendemos resaltar la función de tesorería o el tesoro como elemento indispensable dentro de una organización a pesar de ser muchas veces ignorado o dejado a un segundo plano al no delimitar claramente su responsabilidad dentro del área financiero, capaz de verse reflejado entre sus múltiples funciones en la buena supervivencia del dinero y registro de ello.

Cap 6 Conclusión   (auditoría) a la documentación utilizando como elemento e información y control. El tesorero debe establecer una comunicación constante con la gerencia financiera con el fin de establecer políticas coherentes respecto a sus funciones administrativas y en pro de la  rentabilidad esperado por la empresa Cap 5 Evaluación De Los Costos Bancarios   que mantenemos, a las cuentas corrientes de  nuestros clientes, en el banco que ellos designen.El citibank abona cheques de gerencia y estos pueden ser entregados también por ventanilla a aquellos proveedores que asi lo deseen.Pagos a proveedores del extranjero (wordlink)Sigue el mismo Cap 1 Introducción a la función financiera el dinero en la empresa   las diferentes áreas (producción, ventas, finanzas)  en la cual cada una trata de resolver sus problemas de manera particular.­          Es corriente que problemas financieros o proyectos de importancia se resuelvan a nivel de gerencia k directorio, sin efectuar la consulta al responsable  financiero

Autor: Alejandro Ulises Moron Espinal - 21 de Mayo de 2006

Implementación de sistemas ERP en las PYMES (7 capítulos)   (3)

Los sistemas de información de consultoría han sido vistos como una opción muy atractiva para varias administraciones, esto por la creencia de que los vendedores del mismo pueden lograr aspectos más relevantes económicos y potenciales ya que su único negocio es el procesamiento de información.

Cap 4 Adopción de un ERP   Facilidades de entrenamiento Planeación de Recursos Humanos Educación del nuevo sistema ERP Compromiso de capacitar a la gente adecuada Compromiso de la alta Gerencia Habilidad y proactividad de considerarse como un sitio greenfield Cap 2 Definición y actualidad de los sistemas ERP   para consultas complejas. Todos los puntos anteriores serán sustentables si la decisión es tomada con anticipación y determinación de la alta gerencia, ningún plan de implementación funcionará si no se ha llevado a cabo la tarea de seleccionar el mejor sistema ERP que convenga a las necesidades Cap 1 Consideraciones de Outsourcing   de ellos, es por esto que un nuevo mercado de consultorías para diferentes tipos de empresas está emergiendo para proporcionar estos servicios de manera externa y facilitar las operaciones de la misma en conjunto con un bajo costo de interrelación.   Estas empresas permiten contacto directo

Autor: Rubén Candelaria Ovando - 12 de Junio de 2006

La importancia de la información (5 capítulos)   (4)

Las compañías, para desarrollarse, necesitan información y la necesitan rápida, veraz, oportuna y suficiente, de eso se encarga el Sistema de Información de Mercadotecnia.

Cap 1 El sistema de información de Mercadotecnia   información pertinente, oportuna y precisa que servirá a quienes toman decisiones de mercadotecnia para mejorar la planeación, ejecución y control        Esta imagen explica el concepto del sistema, el cual se inicia y termina en la gerencia de marketing, pero Cap 4 Métodos   a la derecha se observan los tres tipos de muestreo probabilístico).  Además del procedimiento probabilístico se pueden determinar muestras no probabilísticas a través de factores como la conveniencia, en la cual se seleccionan los miembros más fáciles de la población de los que se tiene información Cap 2 La investigación de mercados   de la investigación.  Hay básicamente tres tipos de objetivos para un proyecto de investigación: Objetivo exploratorio: busca recabar información preliminar que ayudará a definir el problema y a recomendar hipótesis en una forma más óptima Objetivo descriptivo: busca describir aspectos

Autor: Carlos López - 26 de Junio de 2006