Monografías de tipos de gerencia

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Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades (6 capítulos)   (2)

Un tercer momento que ubica el marco teórico del asunto que se analiza, es su enfoque histórico, por lo que aquí podríamos plantear la inquietud siguiente: ¿Es la propuesta del ABC un fenómeno nuevo? ¿Cuáles han sido los principios de su evolución?.

Cap 3 Técnica de costeo Contexto Organizacional de Referencia   costear los productos y otros objetos de costos.**Objetivo **- Cargar a los productos y/o servicios solamente los costos y gastos que agregan valor al proceso de producción, distribución y administración desde el punto de vista del cliente. El énfasis de la gerencia se centra en los procesos Cap 5 Bibliografía   en economía en las organizaciones de la administración local”, Evento Internacional Contabilidad 99, La Habana, 1999.-          SHANK J.K. y GOVINDARAJAN V.: "Gerencia Estratégica de Costos",  Editora Norma, España, 1995, Capítulos 11 y 12.-          SMITH  MALCOLM: " Como dirigir su sistema Cap 1 Antecedentes del método de costeo basado en la actividades   o de infraestructura. Ello significa establecer una diferenciación entre los distintos tipos de actividades que se han desarrollado a lo largo del proceso de fabricación e identificación de la forma en  que cada producto ha consumido actividades.Sobre sus orígenes es posible observar diferentes versiones

Autor: Norge Garbey Chacón - 17 de Mayo de 2006

Punto de Equilibrio Dinámico (7 capítulos)   (22)

Un punto de equilibrio dinámico es aquel que cambia con el tiempo y en donde el transcurso del tiempo se presentan cambios en los activos o en la inversión.

Cap 7 Fuentes de información   Spencer A. Turker.__“El sistema de Equilibrio” __Hermes HermanosMéxicoPP. 29-30, 126-135Charles T. Horgren__“Contabilidad de Costos. Un enfoque de gerencia” __Editorial Prentice-Hal Inc.México,PP. 69-70Ralph Polim, Frank Faboze.__“Contabilidad de Costos, concepto Cap 3 Elementos que integran el Punto de Equilibrio Dinamico   los costros de los productos será preciso adoptar una medida semejante para la asignación de los gastos fijos a las distintas líneas de productos. El método de asignar estas fracciones de inversión fija a las líneas de productos puede realizarse mediante el empleo de los tipos de hora-maquina

Autor: Saul Alcala Sanchez - 09 de Mayo de 2006

Implantación de un sistema efectivo de control del riesgo operacional en la empresa (7 capítulos)   (9)

Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entender por prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como la misma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sino que el “como” se puede hacer más rentable un negocio.

Cap 1 Riesgos y Seguridad Industrial   , manteniendo los recursos de la empresa disponibles el mayor tiempo posible, sin importar   si esta es una empresa   productiva o de servicios. En general    podríamos decir que en ambos tipos de empresas se necesitan los mismos componentes, departamentos, sistemas o subsistemas Cap 6 Programa personalizado de prevención de riesgos / seguridad industri   por la supervisión o la Gerencia,   con el objeto de detectar, analizar y controlar los riesgos incorporados a los equipos, el material y   al ambiente que pueden afectar   el funcionamiento de los procesos productivos,   comprometiendo los resultados. La Inspección   tiene por objeto fundamental   verificar

Autor: Victor Belmar Muñoz - 10 de Agosto de 2006

XBRL: la estandarización tecnológica de los datos financieros (6 capítulos)   (3)

En la actualidad, no existe un formato común generalmente aceptado para los datos contenidos en los informes financieros. Por esta razón, los datos deben reintroducirse a menudo en las aplicaciones informáticas de los usuarios para su interpretación y tratamiento, o deben ser copiados y pegados de una aplicación a otra.

Cap 5 Ventajas   para reportes de Gerencia: Se podrá rescatar al nivel de informes gerenciales§         cualquier dato documental dentro de un sistema de información contable o Gerencial,§         de manera natural al interactuar directamente con las bases de datos.§         XBRL para la información Cap 1 Objetivos del XBRL   en los procesos de preparación y distribución  3) Los usuarios de información Financiera y los vendedores que suministran software y servicios para uno o más de estos tres tipos de usuarios.~- Satisfacer la necesidad de contar con un lenguaje unificado en la comunidad de internacional de los negocios Cap 6 Conclusiones   en una manera más abierta y flexible. El mismo usuario a través de Internet podrá diseñar los tipos de reporte, análisis de comparaciones entre compañías, negocios e industrias, de acuerdo con sus necesidades.XBRL es un lenguaje abierto, estándar y no está basado en ningún producto o asociado

Autor: DAVID FERNANDO VALENCIA - PAULA ANDREA SUAREZ - OSCAR MARTINEZ SANCHEZ - CHRISTIAN JAHIR ALVARADO GARCIA - 21 de Mayo de 2006

Desarrollo del Flujo Efectivo (5 capítulos)   (6)

El Estado de Flujos de Efectivo se diseña con el propósito de explicar los movimientos de efectivo proveniente de la operación normal del negocio, tales como la venta de activos no circulantes, obtención de préstamos y aportación de los accionistas y aquellas transacciones que incluyan disposiciones de efectivo tales como compra de activos no circulantes y pago de pasivos y de dividendos.

Cap 2 Tipos de flujos de efectivo   En 1988, el estado financiero que presentaba información sobre los activos más líquidos y los pasivos corrientes de la empresa era el Estado de Cambios en la posición Financiera o estado de origen y Aplicación de Fondos.Al cabo de los años fueron desarrollando una serie de problemas en la preparac Cap 1 Objetivos   Entre los objetivos principales del Estado de Flujos de Efectivo tenemos:- Proporcionar información apropiada a la gerencia, para que ésta pueda medir sus políticas de contabilidad y tomar decisiones que ayuden al desenvolvimiento de la empresa.---- Facilitar información financiera Cap 3 Bases de preparación   : un procedimiento similar se seguirá si existen otros tipos de gastos, tales como gastos por intereses e impuestos.2. Flujo de efectivo proveniente de o destinado a las actividades de inversióna. Efectivo pagado por compras de activo fijoPara calcular este monto es preciso analizar el cambio

Autor: Rita Romero - 21 de Mayo de 2006

Una visión general de la inteligencia competitiva (7 capítulos)   (1)

La inteligencia competitiva ha despertado recientemente una ola de interés, en parte motivada por una mayor disponibilidad de información (la tan mentada explosión de la información) y un aumento reflejado en la proliferación de bases de datos comerciales en todo el mundo. ¿Qué más está impulsando este crecimiento?

Cap 6 Los antecedentes internacionales de la IC   europeas o japonesas. Muchas de nuestras grandes compañías están sobrecargadas en la parte superior, comparadas con sus competidoras internacionales, con muchas capas de gerencia entre el trabajador y el CEO, algo inimaginable en el mundo desarrollado. Una importante publicación de negocios Cap 1 Sobre la Inteligencia Competitiva   y los recursos de la inteligencia competitiva, no acerca de la transformación electrónica de la información en sí misma. Bien podría suceder que la manipulación electrónica y el almacenamiento de la información tengan en nuestra época el mismo efecto que la invención de la imprenta de tipos móviles Cap 4 ¿Quién practica la inteligencia competitiva?   del entorno competitivo sin entender los tipos de información que modelan ese entorno, ¿qué significa esto para la IC?Significa campañas y programas para informar y educar a la dirección. Una dirección corporativa que ha dado el primer paso en la dirección correcta para establecer una función de IC, pero

Autor: Karin Hiebaum De Bauer - 25 de Abril de 2006

Reclutamiento y selección: in greso de personas a las organizaciones (6 capítulos)   (3)

Uno de los problemas con los que han vivido todos los Líderes, tanto a nivel grupal como organizacional y también a nivel de comunidades, países o regiones, ha tenido que ver con el Reclutamiento y Selección de Personal.

Cap 4 Cursos de Liderazgo   :    -           Cuando se manifiesta que existe “falta de personal calificado” para ocupar la posición de gerencia comercial nos estamos refiriendo a un problema de reclutamiento.    -           Cuando nos encontramos que demasiados ingenieros están solicitando una transferencia fuera de una posición Cap 6 Para concluir   deberían familiarizarse con los instrumentos (tests) que usan los profesionales al realizar apreciaciones y evaluaciones de personal. Los estándares de contratación de personal deben estar sujetos a revisión periódica por los directivos y trabados conjuntamente con la gerencia de personal Cap 5 El reclutamiento   ).    Existen una serie de medios para desarrollar las entrevistas que muchas veces son acompañadas por tests a los distintos reclutas. En el día de mañana hemos de profundizar sobre el proceso de “Selección de personal”. Por el momento queremos que se lleven a sus casas distintos tipos

Autor: Eric Gaynor Butterfield - 01 de Agosto de 2006

Apuntes para un manual de trabajo en equipo (6 capítulos)   (1)

Las notas que siguen han sido elaboradas en el marco de un trabajo de Consultoría privada, por lo cual no habrá referencias a la organización específica involucrada en la actividad central.

Cap 2 Propuesta de un nuevo marco conceptual para organizaciones     (management de control y eficiencia) (construcción de capital humano/organizacional) foco en herramientas foco en usuarios intercambio intercreación gerencia liderazgo acuerdos alineamiento metas VISIÓN producto proceso conclusión razonamiento saber aprender responsabilidades jerárquicas Cap 3 Analisis de la Organización como fenómeno lingüístico   " de la organización, es decir, se ha analizado cómo impacta el uso del lenguaje en lo que ocurre a nivel de los procedimientos que justifican la existencia de un área específica (gerencia o sector) dentro de la organización mayor. Podemos sistematizar este abordaje en el desarrollo de las siguientes

Autor: Heloisa Helena Primavera - 02 de Agosto de 2006

La toma de decisiones y los costos (7 capítulos)   (14)

Uno de los aspectos más importantes dentro del sector laboral, es la toma de decisiones. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo frecuentemente, aun cuando no lo notemos. Por ejemplo, si vamos a comprar algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos conviene hacerlo.

Cap 5 Los costos   de obtener un equilibrio entre la oferta y la demanda de nuestros productos.También la contabilidad de costos es una herramienta que facilita a la gerencia la realización de sus actividades básicas como son las de planeación, organización, dirección y control para lograr una mejor toma Cap 2 Proceso de toma de decisiones   . Estas categorías son reflejo del tipo de problema que se enfrenta y del tipo de soluciones consideradas. En la siguiente figura se ilustran las diferentes combinaciones de tipos de problemas (eje vertical) y tipos de soluciones (eje horizontal) que resultan en las tres categorías de toma de decisiones Cap 3 Modelo de la toma de decisiones   a la racionalidad en la toma de decisiones. En el mejor de los casos, sin embargo, la toma de decisiones de los seres humanos apenas si se acerca a este ideal. Al enfrentar ciertos tipos de problemas, la gente ni siquiera se preocupa en seguir los siete pasos del modelo racional. Quizá aplique, en cambio

Autor: Rosa Martha Núñez Arroyo - 17 de Mayo de 2006

Calidad Total (7 capítulos)   (43)

La historia de la humanidad está directamente ligada con la calidad desde los tiempos más remotos, el hombre al construir sus armas, elaborar sus alimentos y fabricar su vestido observa las características del producto y enseguida procura mejorarlo. La práctica de la verificación de la calidad se remonta a épocas anteriores al nacimiento de Cristo.

Cap 5 Administración de la calidad   asigne.11. Integrar a todos los empleados en el componente organizacional del control de calidad y realizar mediciones de la efectividad par determinar la contribución de la función del control de calidad a la rentabilidad y progreso de la compañía.El objetivo de la gerencia de la calidad Cap 1 Antecedentes   fue relativamente lento. Las recomendaciones resultantes de las técnicas estadísticas, con frecuencia no podían ser manejadas en las estructuras de toma de decisiones y no abarcaban problemas de calidad  verdaderamente grandes como se les prestaban a la gerencia del negocio.Esta necesidad llevó Cap 4 Precursores de la calidad   de calidad él dice que la calidad debe ser una revolución de la gerencia. El control de calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad. Algunos efectos dentro de empresas que se logran implementando el control de calidad son la reducción de precios, bajan los costos

Autor: Memo Pérez - 18 de Abril de 2006